莊思浩

莊思浩

莊思浩(莊思浩)

莊思浩，華人軟件英雄，BEA公司共同創(chuàng)始人、CEO兼總裁。1995年1月，與同事聯(lián)手創(chuàng)辦了BEA系統(tǒng)有限公司，并先后擔(dān)任總裁兼CEO及董事會(huì)主席。1997年，公司在納斯達(dá)克上市，迅速成為華爾街的明星，被認(rèn)為是繼王嘉廉后全球軟件華人“一號(hào)”。

莊思浩祖籍寧波，出生于香港，9歲赴美。當(dāng)他進(jìn)入東部的新澤西中學(xué)讀書(shū)，居然有同學(xué)睜大眼睛興奮地叫道：他是真的中國(guó)人呀！原來(lái)當(dāng)?shù)氐暮⒆又辉诳ㄍê碗娪爸锌吹竭^(guò)中國(guó)人�，F(xiàn)在，莊思浩又給全球軟件業(yè)帶來(lái)了新的驚奇。

多才多藝

原本莊思浩鐘情醫(yī)學(xué)，想成為一名醫(yī)生，直到有一天，他對(duì)著鏡子端詳了半天，"我對(duì)著鏡子想，如果我是病人，看到長(zhǎng)這個(gè)模樣的醫(yī)生要幫我開(kāi)刀，我也不要，"莊思浩如此自嘲道。當(dāng)然，真正促使他改變的還是計(jì)算機(jī)的魅力。19歲，他就從舊金山的大學(xué)畢業(yè)，獲計(jì)算機(jī)學(xué)士學(xué)位。然后進(jìn)入加州大學(xué)戴維斯分校，獲得計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，專(zhuān)攻分布式數(shù)據(jù)管理。他的畢業(yè)論文成為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的一本經(jīng)典著作。 有了這塊"敲門(mén)磚"，莊思浩進(jìn)入剛剛崛起的SUN公司，一干就是9年。除了技術(shù)領(lǐng)域的成就外，還擔(dān)任各種高級(jí)經(jīng)理職位，在軟件開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理、跨國(guó)運(yùn)作等各方面展示才能，在工程師中屬于少見(jiàn)的全能型人物，因此一路高升至SUN集成系統(tǒng)服務(wù)部的首席科學(xué)家。IBM PC平臺(tái)的TCP/IP網(wǎng)絡(luò)，就是由他開(kāi)始出原型產(chǎn)品。 走向創(chuàng)業(yè)之路需要各種偶然因素。剛畢業(yè)時(shí)，莊思浩還十分猶豫："當(dāng)初想的是走教授之路，那是80年代大多數(shù)華人學(xué)子的首選。"但是"教授夢(mèng)"和"醫(yī)生夢(mèng)"一樣，都永遠(yuǎn)成了夢(mèng)。他的朋友極力勸他加入SUN，那時(shí)SUN也是個(gè)初創(chuàng)公司。不過(guò)事實(shí)證明，這個(gè)選擇十分英明，莊思浩在企業(yè)摸爬滾打了9年，收獲頗豐。而SUN也發(fā)展成2萬(wàn)多人的公司，成為IT業(yè)的巨頭之一。這時(shí)候，創(chuàng)業(yè)的萌芽開(kāi)始萌動(dòng)。

創(chuàng)立BEA公司

1994年，曾經(jīng)在SUN共事的好友比爾·科爾曼（Bill Coleman）來(lái)找他，鼓動(dòng)他一起創(chuàng)業(yè)公司。兩個(gè)人就在他父母的公寓里構(gòu)思、討論與設(shè)計(jì)。最初的目標(biāo)是為企業(yè)開(kāi)發(fā)和部署可靠的、可伸縮的業(yè)務(wù)應(yīng)用提供完善的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，最后選擇了中間件作為主攻方向。最主要的原因正如科爾曼所說(shuō)quot;交易式的中間件是企業(yè)應(yīng)用的一個(gè)基礎(chǔ)，它可以讓我們做最多的生意，可以讓我們與客戶之間建立起長(zhǎng)期的工作關(guān)系。如果只是賣(mài)工具，賣(mài)完了我們與客戶的關(guān)系也就完了，那么我們與客戶就不能保持長(zhǎng)期的關(guān)系。"不久，愛(ài)德·斯考特（ED Scott）也加盟，這家伙身上的每一個(gè)細(xì)胞都充滿了銷(xiāo)售，是公司迅速獲得收入的重量級(jí)武器。三位創(chuàng)始人取長(zhǎng)補(bǔ)短，組合在一起，管理、技術(shù)和銷(xiāo)售一應(yīng)俱全，形成一個(gè)很有力的整合體。 公司剛剛起步，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)資金，三位創(chuàng)始人自掏腰包，并將公寓為據(jù)點(diǎn)。即使這樣，也只夠支撐18個(gè)月，莊思浩給自己立下軍令狀："奮斗18個(gè)月，做不成，就去思科（Cisco）打工。" 1995年1月公司成立，公司名字BEA就是三個(gè)人名字的字母組成。這是一個(gè)夢(mèng)幻組合。幸運(yùn)女神也逐漸到來(lái)。這一年，網(wǎng)景公司上市，點(diǎn)燃了互聯(lián)網(wǎng)的烈火，歷史上最壯觀的技術(shù)創(chuàng)新和最美好的創(chuàng)業(yè)浪潮開(kāi)始了。 當(dāng)年5月份，BEA就融資5000萬(wàn)美元。在強(qiáng)大的資金催動(dòng)下，收入開(kāi)始火箭般躍升：第一年900萬(wàn)美元，第二年6000萬(wàn)美元，第三年2億美元，2000年達(dá)到7億多美元。1999年，BEA股票入選德意志銀行e-Process股票指數(shù)，隨后入選高盛電子商務(wù)指數(shù)、《標(biāo)準(zhǔn)》100股票指數(shù)、Nasdaq-100指數(shù)、eCompany Now! 40指數(shù)，再到入選《財(cái)富》e-50指數(shù)，BEA在業(yè)內(nèi)的重要性的確是與日俱增。軟件業(yè)的又一個(gè)奇跡就這樣誕生了。 20世紀(jì)90年代中期，BEA以市場(chǎng)領(lǐng)先的BEA Tuxedo，實(shí)現(xiàn)了分布式運(yùn)算；90年代末，又以BEA WebLogic系列，實(shí)現(xiàn)了基于組件的應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的推動(dòng)下，新一代的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)于90年代后期逐漸走進(jìn)人們的視野，并開(kāi)始改變?nèi)藗儗?duì)業(yè)務(wù)機(jī)遇的把握。其中，BEA WebLogic平臺(tái)逐漸脫穎而出，它將前端和后臺(tái)系統(tǒng)聯(lián)系在一起，并管理著大型企業(yè)中的成千上萬(wàn)的應(yīng)用。籍此，BEA的產(chǎn)品步成為企業(yè)范式轉(zhuǎn)變的催化劑。

創(chuàng)業(yè)之初

一部IT業(yè)歷史，就是一部競(jìng)爭(zhēng)史，這是任何英雄的必經(jīng)之路。因此有人說(shuō)：要了解一個(gè)人，要看它的敵人。眾所周知，IT競(jìng)技場(chǎng)上兇狠的角色很多，但最可怕的對(duì)手有兩個(gè)：一個(gè)是微軟，一個(gè)是IBM。與任何一個(gè)較量起來(lái)，都是兇多吉少的危險(xiǎn)游戲，更何況要同時(shí)與兩個(gè)對(duì)手一起較量。但是，莊思浩率領(lǐng)的BEA已經(jīng)別無(wú)選擇。 當(dāng)1995年創(chuàng)業(yè)之初，中間件還是一個(gè)不成形的市場(chǎng)，也是一個(gè)沒(méi)有刀光劍影的市場(chǎng)。但是隨著應(yīng)用的不斷深入，中間件的市場(chǎng)急劇增長(zhǎng)，重要性也日漸突顯。原本中間件只是應(yīng)用的一個(gè)配件，用來(lái)將各種獨(dú)立的、彼此不相聯(lián)的、不共享的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)聯(lián)接在同一個(gè)平臺(tái)上，以使各系統(tǒng)協(xié)同工作，企業(yè)能夠共享資源。而如今，不斷延深的中間件開(kāi)始成為各種應(yīng)用的基礎(chǔ)架構(gòu)，今后可能成為整個(gè)企業(yè)Web服務(wù)與應(yīng)用的核心平臺(tái)。 此長(zhǎng)彼消，原本占據(jù)重要位置的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用軟件都開(kāi)始受到消弱，甚至有被排擠和邊緣化的危險(xiǎn)。這樣一來(lái)，原本井水不犯河水的選手們，不得不捉對(duì)廝殺。隨著企業(yè)應(yīng)用重心發(fā)展結(jié)構(gòu)性的重組，一場(chǎng)深刻的軟件業(yè)變重開(kāi)始了。而中間件成了沖突的要沖。 顯然這不僅僅是爭(zhēng)奪市場(chǎng)、保護(hù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗， 同時(shí)更是應(yīng)用平臺(tái)控制權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，是未來(lái)的命運(yùn)之爭(zhēng)，誰(shuí)也不會(huì)輕易言敗。IBM的砝碼就是其多種大型的應(yīng)用軟件，Oracle靠的是數(shù)據(jù)庫(kù)的根基，而微軟是它不斷擴(kuò)展的操作系統(tǒng)，SAP則是目前最強(qiáng)大的ERP應(yīng)用軟件。這些巨頭特長(zhǎng)各不相同，卻都有同樣的武器：捆綁！作為中件間的領(lǐng)導(dǎo)者，初出茅廬的BEA一下子成了眾多巨頭的目標(biāo)，也成了比爾·蓋茨和拉里·艾里森在公開(kāi)場(chǎng)合挑戰(zhàn)的重要目標(biāo)。 這是一種壓力，也是一種榮幸�，F(xiàn)在，BEA與IBM已經(jīng)短兵相接，而微軟則是戰(zhàn)略上的強(qiáng)敵。與IBM、微軟、Oracle相比，BEA不是一個(gè)大公司，但作為新銳，BEA占據(jù)著最有利的位置。沒(méi)有傳統(tǒng)，就沒(méi)有包袱，與傳統(tǒng)的軟硬件平臺(tái)廠商沒(méi)有利益沖突，在IT界，產(chǎn)業(yè)很歡迎這樣一個(gè)比較超脫的中立者，客戶也都喜歡一個(gè)舊秩序的破壞者和新秩序的創(chuàng)建者，這是IT的.魅力之源。命運(yùn)之神也是如此。 "重要的是對(duì)所做的工作狂熱！" 除了對(duì)抗強(qiáng)敵，莊思浩還得與低迷的大形勢(shì)作斗爭(zhēng)。在各大公司業(yè)績(jī)紛紛下滑的情況下，BEA卻表現(xiàn)出眾，2001年收入比上一年de增長(zhǎng)近20%。雖然，企業(yè)應(yīng)用市場(chǎng)依然不見(jiàn)回暖，但BEA在2002年依然能夠保持上一年的增長(zhǎng)水平。雖然這一業(yè)績(jī)足以坦然端給投資者，但是對(duì)于創(chuàng)辦以來(lái)一路高速增長(zhǎng)的BEA來(lái)說(shuō)，停止高速增長(zhǎng)是一個(gè)痛苦的過(guò)程。這時(shí)，莊思浩沒(méi)有退縮，而是主動(dòng)出擊，制定了公司全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，正式提出了代表全球軟件業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的新概念：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)軟件(簡(jiǎn)稱(chēng)基礎(chǔ)件)！ 如今，Web服務(wù)成為IT業(yè)的又一次新浪潮，而基礎(chǔ)件可以比喻為Web服務(wù)的操作系統(tǒng)，"我們構(gòu)想的下一代電子商務(wù)平臺(tái)，是能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)交易、應(yīng)用和價(jià)值鏈的自由流動(dòng)？，去滿足客戶的需求，而且能夠確保企業(yè)在復(fù)雜、多變、互聯(lián)的世界中穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。我們將這稱(chēng)為流動(dòng)的數(shù)據(jù)，或者流動(dòng)的交易。"作為全球軟件業(yè)的最新趨勢(shì)，BEA能否創(chuàng)造更高的輝煌，最終投票的當(dāng)然還是客戶，客戶的全新需求才是BEA發(fā)展的動(dòng)力之源。"面向未來(lái)的企業(yè)能夠快速地把產(chǎn)品和服務(wù)投放到市場(chǎng)中，他們能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)變化做出反應(yīng)，跨越障礙，抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇；他們能夠以適當(dāng)?shù)姆绞�，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，為客戶提供適當(dāng)?shù)姆��?wù)；他們能夠以更少的資源創(chuàng)造更大的價(jià)值；他們能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)限的發(fā)展。"莊思浩如此闡釋基礎(chǔ)件的內(nèi)涵。 現(xiàn)在，BEA已經(jīng)不僅僅是在運(yùn)作一家企業(yè)，而是在構(gòu)建一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)：包括財(cái)富500強(qiáng)在內(nèi)的全球客戶達(dá)到13000多家，在BEA產(chǎn)品之的開(kāi)發(fā)人員已上有40多萬(wàn)，很快將達(dá)到100萬(wàn)，BEA的開(kāi)發(fā)合作伙伴也達(dá)到2100多家。這對(duì)于一家成立僅7年的公司來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。 現(xiàn)年40歲的莊思浩，架一副眼鏡，儒雅中透著濃濃的書(shū)卷氣質(zhì)，與"中間件"沉穩(wěn)而富有技術(shù)內(nèi)涵的特性十分相切。當(dāng)然這樣的技術(shù)背景，也使莊思浩少卻了許多在舞臺(tái)上張揚(yáng)的機(jī)會(huì)，使得在大眾眼中，莊思浩的個(gè)人形象和名氣依然籠罩著一層面紗。但是產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和BEA的未來(lái)之路，必然會(huì)將莊思浩一步步推到世人的眼光和媒體的聚光燈下。"實(shí)際上，BEA的事業(yè)只是剛剛開(kāi)始，我們的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)10億美元的收入，我們要實(shí)現(xiàn)更大、更宏偉的目標(biāo)。"這是莊思浩的最新宣言。 當(dāng)然，對(duì)于莊思浩，人們最關(guān)心、最想問(wèn)的當(dāng)然還是：成功的秘訣是什么？"重要的是對(duì)所做的工作狂熱"！創(chuàng)業(yè)路十分艱難，建設(shè)公司文化、管理人事、爭(zhēng)取客戶都是頭痛連連，而且總會(huì)出現(xiàn)各種考驗(yàn)。"愿意撐過(guò)難關(guān)，不隨意放棄，不隨意將公司出售。"這是他自認(rèn)為的成功之道。 這個(gè)道理遠(yuǎn)遠(yuǎn)比莊思浩開(kāi)發(fā)的軟件產(chǎn)品和他倡導(dǎo)的理念要簡(jiǎn)單，而這種簡(jiǎn)單，將使他更接近自己的理想，也更接近我們的視野。

人生信條

設(shè)定自己的目標(biāo)，勇于超越自己，不要追隨別人；要有恒心，不向困難低頭，永不輕言放棄，因?yàn)樵趥�(gè)人成功的路上會(huì)有各種各樣的障礙，只有堅(jiān)持才有機(jī)會(huì)成功；做人要虛懷若谷，要保持一顆平常心，并且敢于正視自己的錯(cuò)誤。 自王嘉廉從CA公司功成身退后，莊思浩作為全球知名IT企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人繼續(xù)顯示了華人的力量。“讓華爾街興奮的華人”、“華人軟件英雄”是業(yè)界對(duì)這位BEA公司主席兼首席執(zhí)行官的交口稱(chēng)譽(yù)。 42歲，剛剛年逾不惑的莊思浩架著一副金絲邊眼鏡，具有儒雅的外表以及濃濃的書(shū)生氣質(zhì)。在IT業(yè)，要對(duì)得起“英雄”這頂桂冠，必然要具備兩大要素：創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)一家具有相當(dāng)規(guī)模的公司，這個(gè)公司在某一領(lǐng)域開(kāi)天辟地或者獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到舉足輕重的推動(dòng)作用。而在公司成功的同時(shí)，還需要為自己創(chuàng)造驚人的財(cái)富和名聲。 如今的莊思浩，已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地完成了這兩項(xiàng)“不可能的任務(wù)”———十年的打拼，讓BEA在賺得缽滿盆滿的同時(shí)，BEA的品牌也樹(shù)立起來(lái)了———BEA幾乎成了中間件的代名詞，成為的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)“風(fēng)向標(biāo)”。 莊思浩自己也榮獲了由美國(guó)著名IT雜志《CIO》頒發(fā)的著名的“遠(yuǎn)見(jiàn)獎(jiǎng)”。作為那些用信息技術(shù)為世界做出巨大貢獻(xiàn)的20位創(chuàng)建者和20位實(shí)踐者之一，莊思浩的名字和比爾·蓋茨等著名人士比肩。而比爾·蓋茨曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示，BEA是微軟挑戰(zhàn)的重要目標(biāo)。

十年磨一“件”

“我們是最快達(dá)到年收入10億美元的軟件公司，比微軟還快�！鼻f思浩喜歡說(shuō)這句話。 1995年1月，莊思浩與兩位同事離開(kāi)埋頭干了9年的SUN公司，聯(lián)手創(chuàng)立BEA公司。公司的名字來(lái)自三位創(chuàng)辦人名字的縮寫(xiě)。在莊思浩的理解里，“B”、代表著B(niǎo)epatient（有耐心），“E”代表Entrustpartners（信任伙伴），“A”代表Actlocal（本土化經(jīng)營(yíng)）。至2001年7月，BEA營(yíng)業(yè)額首次達(dá)到10億美元，成為全球第6大獨(dú)立軟件公司。從零到10億美元，微軟用了10多年，而B(niǎo)EA只用了6年。 或許他們自己都沒(méi)有想到，十年后，BEA公司發(fā)展成在全球36個(gè)國(guó)家設(shè)有76個(gè)分支機(jī)構(gòu)的跨國(guó)企業(yè)，市值達(dá)數(shù)十億美元，一舉躋身世界五大軟件公司行業(yè)，成為全球領(lǐng)先的基礎(chǔ)架構(gòu)提供商。 十年前，新成立的BEA公司將中間件作為主攻方向。憑著定位準(zhǔn)確的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，BEA公司獲得首個(gè)5000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資。正所謂生逢其時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)刺激和推動(dòng)下，BEA如魚(yú)得水，公司發(fā)展一路順風(fēng)順?biāo)�，收入直線上升，第一年900萬(wàn)美元，第二年6000萬(wàn)美元。1997年，公司在Nasdaq上市，迅速成為華爾街的明星，公司股票市場(chǎng)價(jià)值一度突破300億美元。到公司成立的第6個(gè)年頭，BEA年銷(xiāo)售收入突破10億美元,成為迄今IT行業(yè)有史以來(lái)以最快速度實(shí)現(xiàn)10億美元年收入的軟件公司，并創(chuàng)下連續(xù)23個(gè)季度保持高速增長(zhǎng)的紀(jì)錄。

走出“小池塘”

獲利豐厚的中間件市場(chǎng)引得IT廠商們“競(jìng)折腰”，紛紛染指，中間件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，BEA獨(dú)自搶跑中間件市場(chǎng)的情形隨之被打破。“沒(méi)有一個(gè)公司能夠依賴單一產(chǎn)品而獲得很大利潤(rùn)，并且成為一個(gè)很大的公司。BEA面臨的最大的挑戰(zhàn)與問(wèn)題就是實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，要增長(zhǎng)就必須從中間件市場(chǎng)進(jìn)入空間更大的基礎(chǔ)件市場(chǎng)”。對(duì)市場(chǎng)及公司的未來(lái)，莊思浩有著清醒的認(rèn)識(shí)。2003年，以中間件起家的BEA開(kāi)始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型———超越中間件框架，轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)件市場(chǎng)。2004年，BEA吹響了進(jìn)軍SOA市場(chǎng)的號(hào)角。這意味著，BEA選擇離開(kāi)起家的那個(gè)“小池塘”，將自己逼到了與IBM、微軟共泳的“大池塘”里�！霸谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的世界上，不進(jìn)則退。你不可能留在現(xiàn)在的位置上、維持現(xiàn)狀�！痹诼袁F(xiàn)無(wú)奈的背后，莊思浩一點(diǎn)也不想掩飾他的愿望———“每個(gè)人都想做一條大池塘里的大魚(yú)。” 這更意味著，在“中間件”小路上高速行駛的BEA“跑車(chē)”，以后要在更寬的高速公路上奔馳。在全球IT市場(chǎng)低迷的大勢(shì)下，“車(chē)手”莊思浩張揚(yáng)而激進(jìn)�！澳悴荒苡肋h(yuǎn)靠經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的增長(zhǎng)。不管經(jīng)濟(jì)局勢(shì)怎樣，都要積極取得增長(zhǎng)�！� 曾是業(yè)余賽車(chē)手的莊思浩還是那么地?zé)釔?ài)賽車(chē)。他聲稱(chēng)，要以自己駕車(chē)的方式引領(lǐng)著B(niǎo)EA的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)理想的目標(biāo)———奪取未來(lái)企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的控制權(quán)。 市場(chǎng)顯示BEA的“油門(mén)和車(chē)速”基本正常。即使在全球IT經(jīng)濟(jì)普遍下滑的今天，BEA也作為“例外”繼續(xù)書(shū)寫(xiě)著傳奇：在整個(gè)2005財(cái)年，BEA總收入達(dá)到10.801億美元，比2004財(cái)年增長(zhǎng)了7%，現(xiàn)金儲(chǔ)備更是達(dá)到了16億美元。能夠在高速發(fā)展時(shí)期順利地轉(zhuǎn)型，源于“車(chē)手”莊思浩的穩(wěn)健。

拒絕印度模式

莊思浩認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)步伐整體放緩的情況下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)的新亮點(diǎn)，蕓蕓海外學(xué)子的回歸也例證了中國(guó)是一塊充滿機(jī)遇的土地。 不過(guò)，與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)界很多人的觀點(diǎn)不同的是，莊思浩非常不贊同所謂的“中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)和借鑒印度模式”的說(shuō)法。 莊思浩告誡國(guó)內(nèi)同行說(shuō)，目前，中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)正走到一個(gè)十字路口上，面臨著兩種道路的選擇———要么是學(xué)習(xí)印度模式，但這絕對(duì)不是一個(gè)正確的選擇，要么就是走自主產(chǎn)權(quán)開(kāi)發(fā)的路。中國(guó)的軟件產(chǎn)業(yè)界應(yīng)當(dāng)看清形勢(shì)，作出正確的選擇。 “中國(guó)應(yīng)當(dāng)成為具有自主版權(quán)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的大國(guó)，不斷開(kāi)發(fā)出屬于自己的新軟件，并賣(mài)到全世界去�！� 莊思浩認(rèn)為，中國(guó)的條件決定了中國(guó)完全沒(méi)有必要成為廉價(jià)腦力勞動(dòng)力的輸出地，像印度那樣，盡管可以賺不少美金，但是說(shuō)到底是在替別人定制開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，最終即使發(fā)展再多年，所謂的軟件產(chǎn)業(yè)還是什么真正屬于自己的東西都沒(méi)有�！巴耆�依賴別人的需求的市場(chǎng)是沒(méi)有任何保障的，沒(méi)有自主產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)業(yè)更是沒(méi)有任何根基�！�

殷殷中國(guó)情

莊思浩的“中國(guó)情結(jié)”很執(zhí)著。2003年9月11日，恰逢農(nóng)歷中秋節(jié)，BEA中國(guó)研發(fā)中心正式宣告成立。這是BEA在美國(guó)之外成立的第一個(gè)研發(fā)中心，與莊思浩的中國(guó)情結(jié)不無(wú)關(guān)系。當(dāng)然中國(guó)軟件市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿σ彩俏�引BEA的一個(gè)重要原因。莊思浩說(shuō)，中國(guó)這些年來(lái)發(fā)展很快，中國(guó)的軟件市場(chǎng)是掘金者的寶地，“對(duì)此，BEA不甘落后！” 自去年隨著全球技術(shù)年會(huì)BEAe鄄World首次移師中國(guó)，莊思浩榮歸故里上海后，更堅(jiān)定了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心。今年12月7日至8日BEAeWorld將再度來(lái)到中國(guó)，以“簡(jiǎn)化IT，推動(dòng)創(chuàng)新”為主題在北京舉行。莊思浩將再次回到龍的國(guó)度，與云集而至的2000多位高級(jí)管理者、架構(gòu)師、IT管理者、開(kāi)發(fā)人員、政府官員、技術(shù)專(zhuān)家、媒體及市場(chǎng)分析人員，分享最前沿的技術(shù)趨勢(shì)以及來(lái)自全球不同行業(yè)企業(yè)成功實(shí)施SOA的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 領(lǐng)導(dǎo)著全球發(fā)展最快的軟件公司，莊思浩跟原CA公司創(chuàng)始人、主席王嘉廉一道，被奉為華人在全球IT業(yè)界的代表人物和驕傲。不過(guò)2002年，在世界軟件領(lǐng)域叱咤風(fēng)云26年之后，王嘉廉突然宣布引退。對(duì)此，莊思浩的反應(yīng)讓人動(dòng)容：“王嘉廉走后，我感到很孤獨(dú)！” 莊思浩解釋說(shuō)，王嘉廉在CA主持大局的時(shí)候，他總能感到在這個(gè)以美國(guó)為基地的全球IT大舞臺(tái)上，還有一位跟他同樣黃皮膚、黑頭發(fā)的中國(guó)人存在�！斑@個(gè)時(shí)候，我最起碼感覺(jué)到自己不是一個(gè)人在向困難挑戰(zhàn)。但是現(xiàn)在，我將更孤獨(dú)地應(yīng)對(duì)一切”。

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