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以書(shū)為師作文1000字

時(shí)間:2024-06-09 18:22:27 1000字作文 我要投稿
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以書(shū)為師作文1000字

  在日常學(xué)習(xí)、工作抑或是生活中,大家都有寫(xiě)作文的經(jīng)歷,對(duì)作文很是熟悉吧,作文是通過(guò)文字來(lái)表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。你寫(xiě)作文時(shí)總是無(wú)從下筆?下面是小編幫大家整理的以書(shū)為師作文1000字,歡迎閱讀與收藏。

以書(shū)為師作文1000字1

  安全責(zé)任制度

  一、為了加強(qiáng)公司管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線(xiàn)、方針、政策、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、組織落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度措施。

  二、建立安全管理制度和安全管理操作規(guī)程,抓好管理工作。不定時(shí)上路對(duì)公司車(chē)輛的安全檢查和駕駛員的資格檢查。

  三、各科室負(fù)責(zé)人,嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門(mén)的要求及公司規(guī)定,認(rèn)真做好本職工作,把安全生產(chǎn)牢記在心,凡發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

  四、安全搶險(xiǎn)小組,安全保衛(wèi)組、流動(dòng)保障組、事故調(diào)查組、善后處理組,各小組建立好臺(tái)帳,每月向公司辦公室報(bào)送每月安全隱患報(bào)表。

  五、加強(qiáng)對(duì)公司從業(yè)人員的安全知識(shí)和法律知識(shí)的培訓(xùn)教養(yǎng)工作。

  公司“一崗雙責(zé)”制度

  為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,全面落實(shí)公司各級(jí)各部門(mén)應(yīng)急管理責(zé)任,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的安全生產(chǎn)管理工作格局,最大限度地減少安全性事件發(fā)生及其造成的損失,實(shí)行安全生產(chǎn)管理“一崗雙責(zé)”制度。

  一、安全生產(chǎn)管理工作實(shí)行公司主要法定代表人負(fù)責(zé)制。全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度,公司的主要負(fù)責(zé)人(法定代表人)既然是公司的管理者,又是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),直接組織指揮突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

  二、公司分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)牽頭”,“誰(shuí)牽頭,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)工作中存在的實(shí)際問(wèn)題,負(fù)責(zé)組織指揮內(nèi)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。

  三、分管車(chē)輛、技術(shù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷(xiāo)等其他工作的負(fù)責(zé)人在各自職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

  從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)教育制度

  為切實(shí)加強(qiáng)從業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,把安全工作、安全效益有機(jī)結(jié)合起來(lái),從而提高全員安全意識(shí),特制定本制度。

  一、從業(yè)人員和駕駛?cè)藛T每年不低于一次的集中教育培訓(xùn),培訓(xùn)要有計(jì)劃、安排、簽到考勤,匯總造冊(cè)歸檔。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容主要學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例》等相關(guān)文件,組織重大案件剖析和個(gè)案分析。

  三、安全宣傳教育工作必須常抓不懈,各部門(mén)都要認(rèn)真學(xué)習(xí)體會(huì),掌握政策法規(guī),不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。

  四、每月15日開(kāi)展公司安全生產(chǎn)例會(huì),要求全體車(chē)主、業(yè)主、駕駛員參見(jiàn),車(chē)輛在外或有特殊情況不能到會(huì)的應(yīng)事前向技安員請(qǐng)假,否則視為缺席。

  五、凡無(wú)故不參加的車(chē)主、業(yè)主和駕駛員,每人每次扣50元,此款在其安全保證金內(nèi)扣除,在年審時(shí)兌現(xiàn),否則不予辦理簽章手續(xù)。

  六、凡未參加例會(huì)的車(chē)主、業(yè)主、駕駛員由車(chē)隊(duì)長(zhǎng)會(huì)同技安員負(fù)責(zé)組織補(bǔ)課或進(jìn)行安全教育,要求受教育面必須達(dá)到100%。

  一、將安全生產(chǎn)工作納入本職工作的重要日程,對(duì)安全部門(mén)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究分析,按照《安全生產(chǎn)法》及國(guó)家有關(guān)方針,政策工作決策性的工作目標(biāo)。

  二、根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的工作要求,主持部署公司的生產(chǎn)目標(biāo)工作計(jì)劃,督促檢查執(zhí)行落實(shí)具體工作。

  三、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的'領(lǐng)導(dǎo),組織、督促、支持各有部門(mén)切實(shí)履行安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理職責(zé),及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問(wèn)題,保證安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的有效實(shí)施。

  四、實(shí)施安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理,督促安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)、施工同時(shí)計(jì)劃、布置和落實(shí)。

  五、對(duì)重大安全生產(chǎn)違法行為和重大隱患及時(shí)向上級(jí)政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

  六、配合政府及其有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,每季度至少組織督促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn),及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

  七、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,完善應(yīng)急救援條件,開(kāi)展應(yīng)急救援演練,并按規(guī)定報(bào)送安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或者有關(guān)部門(mén)備案,及時(shí)、如實(shí)按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故,落實(shí)生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān)工作。

  一、主持分管部門(mén)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,傳達(dá)上級(jí)部門(mén)工作意見(jiàn)和指令,采取有力的措施安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。

  二、對(duì)易發(fā)生事故對(duì)重要部位和重大隱患立即采取果斷措施,責(zé)令相關(guān)科室落實(shí)好行之有效的安全防范措施。

  三、將主管部門(mén)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到公司各科室,科室長(zhǎng)傳達(dá)到各科室責(zé)任人,簽訂責(zé)任書(shū),實(shí)行分級(jí)管理,落實(shí)責(zé)任,隨時(shí)將安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)認(rèn)定向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人報(bào)告,實(shí)行考核管理。

  四、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)重大事故隱患組織制定管理方案和防范措施,督促各科室進(jìn)行整改。

  五、協(xié)助生產(chǎn)安全事故調(diào)查,配合做好事故善后工作,落實(shí)事故處理的有關(guān)決定。

  六、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)科室切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé),具體實(shí)施安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理和考核工作。

  七、認(rèn)真做好各科室的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。

以書(shū)為師作文1000字2

  為提高全體管理人員的安全生產(chǎn)管理知識(shí),增強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)能力,促進(jìn)我礦安全生產(chǎn),特制定如下培訓(xùn)制度。

  1、對(duì)管理人員的培訓(xùn)實(shí)行內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式。

  2、我礦每年對(duì)管理人員每年集中培訓(xùn)兩次,上半年1次,下半年一次,培訓(xùn)地點(diǎn)為大培訓(xùn)教室,分上下午進(jìn)行,上午8:30—12:00,下午3:30—17:30,具體由培訓(xùn)科協(xié)調(diào)組織。

  3、授課分為四個(gè)組,安全管理組由分管安全的副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé),標(biāo)準(zhǔn)化、一通三防組由總工程師負(fù)責(zé),機(jī)電運(yùn)輸組由機(jī)電工程師負(fù)責(zé),經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、基本專(zhuān)業(yè)組由分管經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。

  4、授課的內(nèi)容由相應(yīng)的負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備,要求全面、綜合,符合實(shí)際。

  5、各級(jí)管理人員無(wú)特殊情況必須參加培訓(xùn),無(wú)故不到者,罰款50元/次。不遲到、早退,否則罰款20元。

  6、參加培訓(xùn)的人員認(rèn)真聽(tīng)講,做好記錄,培訓(xùn)后考試不及格者除補(bǔ)考外,另罰款50元,對(duì)年度學(xué)習(xí)考核不合格者,給予降職、免職的處理。

  7、因工作或任職的需要外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的`人員由礦長(zhǎng)確定,并依照人事管理的有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

  8、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間應(yīng)將所學(xué)知識(shí)進(jìn)行整理,回礦后,按我礦的安排舉辦講座等,傳授所學(xué)知識(shí)。

  9、派外培訓(xùn)的人員,若考試不合格,回礦后,所有費(fèi)用自負(fù),不給予報(bào)銷(xiāo)。返礦后,應(yīng)將有關(guān)證書(shū)、學(xué)習(xí)成績(jī)、在校表現(xiàn)等復(fù)印件交辦公室,以便歸檔備查。

以書(shū)為師作文1000字3

  一、明確一名具備計(jì)算機(jī)操作技能,負(fù)責(zé)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的計(jì)算機(jī)操作人員。

  二、信息化人員每年都要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)用水平,使自己能跟上時(shí)代信息技術(shù)的'變化。

  三、把信息化培訓(xùn)作為年度工作計(jì)劃中的重要內(nèi)容,認(rèn)真組織落實(shí)。分批、分層次對(duì)師生進(jìn)行培訓(xùn),追求培訓(xùn)實(shí)效。

  四、負(fù)責(zé)信息化的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極參加上級(jí)組織的有關(guān)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn),提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平;培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家有關(guān)計(jì)算機(jī)的法律、法規(guī);網(wǎng)絡(luò)中心、計(jì)算機(jī)室基本功能;網(wǎng)絡(luò)安全基本常識(shí)等。

  五、積極參加上級(jí)主管部門(mén)組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng),主動(dòng)與師生交流,解決其實(shí)際操作過(guò)程中的問(wèn)題,積極向?qū)W校提出合理化建議等。

  六、按要求參加上級(jí)組織的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班,并負(fù)責(zé)對(duì)全校師生進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持在崗自學(xué),鼓勵(lì)加強(qiáng)自修,不斷提高崗位技能。

  七、定期對(duì)村級(jí)信息采集人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)村級(jí)信息質(zhì)量進(jìn)行檢查和督促。

  八、信息工作人員要保持相對(duì)穩(wěn)定,確因工作需要變動(dòng)的,應(yīng)先辦理信息化建設(shè)文檔資料、數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、設(shè)備等的移交,做好人員及各項(xiàng)銜接工作。

以書(shū)為師作文1000字4

  從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度是企業(yè)提升員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)能力的重要手段,旨在確保員工能夠適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境,提高工作效率和質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1.培訓(xùn)需求分析

  2.培訓(xùn)計(jì)劃制定

  3.培訓(xùn)實(shí)施

  4.培訓(xùn)效果評(píng)估

  5.培訓(xùn)資源管理

  6.員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

  內(nèi)容概述:

  1.培訓(xùn)需求分析:通過(guò)對(duì)員工的`工作表現(xiàn)、技能水平及企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行評(píng)估,確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和方向。

  2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定:依據(jù)需求分析結(jié)果,設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo),選擇合適的培訓(xùn)方式和內(nèi)容,安排培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)。

  3.培訓(xùn)實(shí)施:包括培訓(xùn)講師的選擇、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)材料準(zhǔn)備以及培訓(xùn)活動(dòng)的組織與執(zhí)行。

  4.培訓(xùn)效果評(píng)估:通過(guò)測(cè)試、考核、反饋等方式,檢驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)際成效,為后續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)。

  5.培訓(xùn)資源管理:包括培訓(xùn)預(yù)算、設(shè)施設(shè)備、師資力量等資源的合理配置與利用。

  6.員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制:設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)政策,鼓勵(lì)員工積極參與培訓(xùn),提升個(gè)人能力。

以書(shū)為師作文1000字5

 。贬t(yī)院后勤服務(wù)保障質(zhì)量控制管理必須以規(guī)章制度為準(zhǔn)則,把質(zhì)量控制管理納入到醫(yī)院的各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作中,全面落實(shí)。

 。苍、科級(jí)質(zhì)量控制管理組織應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定、要求和本院后勤服務(wù)保障工作的實(shí)際,制訂切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)控方案,主要包括總務(wù)、器械、設(shè)備、等質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施等。

 。翅t(yī)院采購(gòu)醫(yī)療器材必須校驗(yàn)供貨商的有效《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《產(chǎn)品合格證》,消毒藥械還應(yīng)有《衛(wèi)生許可證》,購(gòu)進(jìn)合格產(chǎn)品。

 。床少(gòu)大型設(shè)備、辦公用品等實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的產(chǎn)品,必須校驗(yàn)供貨商的有效《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《產(chǎn)品合格證》等。

 。蹈骱笄诜⻊(wù)保障部門(mén)人員,必須準(zhǔn)確執(zhí)行本部門(mén)的`規(guī)章制度、工作操作規(guī)范,特殊崗位需上崗證者,應(yīng)持證上崗。

 。夺t(yī)院質(zhì)量控制部監(jiān)督、檢查全面后勤服務(wù)保障質(zhì)量控制,對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量進(jìn)行全程有效監(jiān)控。定期檢測(cè),分析各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo),根據(jù)效果評(píng)價(jià),針對(duì)工作缺陷,制訂整改方案,改進(jìn)工作。

 。啡尜|(zhì)量控制管理工作應(yīng)有文字記錄,必要時(shí)形成文件。定期通報(bào)后勤服務(wù)保障質(zhì)量控制管理情況,并由質(zhì)量控制部按規(guī)定上報(bào)。

 。负笄诜⻊(wù)保障質(zhì)量控制管理的檢查結(jié)果納入科室、個(gè)人工作考核,作為工作人員獎(jiǎng)懲管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

 。谷w后勤服務(wù)保障人員必須參加質(zhì)量控制管理教育,提高質(zhì)量意識(shí),樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念。

10后勤保障服務(wù)必須滿(mǎn)足臨床工作需要。

以書(shū)為師作文1000字6

  一、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)有關(guān)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、登記、管理等工作。

  二、項(xiàng)目部要建立特種作業(yè)人員的管理檔案。

  三、特種作業(yè)人員在獨(dú)立上崗作業(yè)前,必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核合格后持證上崗。嚴(yán)禁無(wú)證操作或持過(guò)期證件上崗。

  四、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)實(shí)行理論教學(xué)與實(shí)際操作技能訓(xùn)練相結(jié)合的原則,重點(diǎn)是提高其安全操作技能和預(yù)防事故的實(shí)際能力。

  五、經(jīng)考核成績(jī)合格者,由有關(guān)部門(mén)發(fā)給《特種作業(yè)人員操作證》;不合格者,應(yīng)重新培訓(xùn)。

  六、取得《特種作業(yè)人員操作證》者,按有關(guān)部門(mén)要求每?jī)赡赀M(jìn)行一次復(fù)審。未按期復(fù)審或復(fù)審不合格者,其操作證自動(dòng)失效。

  七、《特種作業(yè)人員操作證》不得偽造、涂改或轉(zhuǎn)借他人。

  八、特種作業(yè)人員所在單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的管理,做好申報(bào)、培訓(xùn)、考核、復(fù)審的組織工作和日常的監(jiān)督檢查工作。

  九、離開(kāi)特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)考核,合格者方可從事原作業(yè)。

  十、特種作業(yè)人員違章作業(yè),應(yīng)視其情節(jié),給予批評(píng)教育或吊扣、吊銷(xiāo)其操作證。造成嚴(yán)重后果者應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

  人員培訓(xùn)管理制度第一章總則

  第一條目的

  提高公司的技術(shù)研發(fā)水平從而提高公司的實(shí)力特制定本制度。

  第二條適用范圍

  本制度適用于公司技術(shù)研發(fā)中心的所有員工第三條管理職責(zé)分工。

 。1)人力資源部是科技人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。

 。2)技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)第四條培訓(xùn)類(lèi)別與內(nèi)容。

  技術(shù)研發(fā)中心的培訓(xùn)類(lèi)別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等具體如下表所示。

  第二章培訓(xùn)資源管理

  第五條培訓(xùn)講師檔案管理

  科技人員培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師由人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案。

  第六條公司內(nèi)部講師管理

 。1)技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任。

 。2)內(nèi)部培訓(xùn)師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額的書(shū)籍費(fèi)視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。

  第七條外部講師管理

  外部講師是公司聘請(qǐng)的授課講師其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定公司通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師。

  第八條培訓(xùn)教材管理

  培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材教材的形式可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等形式教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一管理。

  第九條內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取

  (1)工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。

 。2)公司重大事件案例。

  (3)培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。

  (4)人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專(zhuān)員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材。

  第十條外部培訓(xùn)教材的引入

 。1)公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的.外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材教材由培訓(xùn)專(zhuān)員統(tǒng)一歸檔管理。

 。2)公司員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專(zhuān)員存檔管理

  第十一條培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

  第十二條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制。

 。1)公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用。

 。2)培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。

 。3)為了便于管理因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

  第三章培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施

  第十三條培訓(xùn)需求調(diào)查

 。1)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要在每年11月份向各部門(mén)(包括技術(shù)中心)發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。

 。2)各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專(zhuān)員提供的信息征求部門(mén)人員意見(jiàn)按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專(zhuān)員匯總。

  第十四條培訓(xùn)需求分析

  培訓(xùn)專(zhuān)員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。

  第十五條制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃

  人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。

  第十六條年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施

 。1)培訓(xùn)專(zhuān)員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)按月份向部門(mén)公布課程安排情況部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。

以書(shū)為師作文1000字7

  商業(yè)中心物業(yè)管理人員培訓(xùn)制度

  一、崗前培訓(xùn):

  公司對(duì)于一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗,首先進(jìn)行新員工素質(zhì)教育,樹(shù)立'顧客至上'的意識(shí),增強(qiáng)員工的承擔(dān)能力和信心。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容包括:

  a、技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)、使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具操作技巧(如塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器(如:多功能洗地機(jī)、吸塵機(jī)等)以及各種材料的保養(yǎng)方法。

  b、道德培訓(xùn):包括職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀表、行為舉止。

  c、安全知識(shí)培訓(xùn):①現(xiàn)場(chǎng)講解與示范。②工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指揮。

  二、在崗培訓(xùn):

  對(duì)于有一定工作經(jīng)驗(yàn),且有一定工作能力的員工,公司采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí),更切合實(shí)際工作。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作上進(jìn)心,使工作更出色,同時(shí)實(shí)行互相調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)(如:打蠟、云石翻新、高空外墻的清洗等)以適應(yīng)不同類(lèi)型工作的需要,來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

  培訓(xùn)內(nèi)容包括:

  1、物料的使用控制。

  2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)清洗。

  3、特殊清潔的技巧與程序。

  4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

  三、管理人員培訓(xùn):

  由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必須有高素質(zhì)的管理人員。對(duì)于管理人員公司還要定期進(jìn)行管理知識(shí)的貫穿、強(qiáng)化和革新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好地適應(yīng)公司的.管理模式,具備絕對(duì)服從上級(jí)的決策思想,能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能,高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本高效益的清潔服務(wù)工作。

  1、培訓(xùn)內(nèi)容包括:

 、賳T工的培訓(xùn)和鞏固。

  ②員工的思想教育及清潔中的特殊處理。

 、刍炯寄艿奶岣呒扒鍧嵵械奶厥馓幚。

以書(shū)為師作文1000字8

  一、培訓(xùn)目的

  為公司員工(勞務(wù)工除外)供應(yīng)有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,明確工作職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,幫忙其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。

  二、培訓(xùn)內(nèi)容

 。ㄒ唬┕净靖艣r

  1、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史、宗旨、規(guī)模和進(jìn)展前景,激勵(lì)員工積極工作,為公司的繁華作貢獻(xiàn);

  2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍、緊要產(chǎn)品、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,加強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí);

  3、介紹企業(yè)的文化、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、激勵(lì)什么、努力探求什么。

 。ǘ┕竟芾碇贫

  1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范,如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容、XX面貌、談吐、著裝等的要求;

  2、介紹公司的行政、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),使員工在工作中自發(fā)地遵守公司的規(guī)章制度,工作行為符合公司的管理規(guī)定要求;

  3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,讓員工了解安全工作包含哪些內(nèi)容,如何做好安全防范工作,如何發(fā)覺(jué)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題,對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理,加強(qiáng)其安全工作意識(shí)。

 。ㄈ┢髽I(yè)組織架構(gòu)

  介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,有關(guān)部門(mén)的處理反饋機(jī)制,使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通、提交建議的渠道,了解和諳習(xí)各個(gè)部門(mén)的職能,以便在今后工作中能精準(zhǔn)地與各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系,并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。

 。ㄋ模I(yè)務(wù)培訓(xùn)

  1、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé)、工作學(xué)問(wèn)、工作方式方法、工作技能、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工諳習(xí)并把握完成各自本職工作所需的緊要技能和相關(guān)信息,從而快速勝任工作;

  2、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn),緊要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、實(shí)在要求和標(biāo)準(zhǔn),以及工作流程,讓員工把握品質(zhì)掌控與管理工作的實(shí)在規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn),緊要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)等,讓員工盡快把握產(chǎn)品基本學(xué)問(wèn)、工作中應(yīng)急處理方法,學(xué)會(huì)自我防護(hù),確保安全生產(chǎn)。

  4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),緊要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)引導(dǎo)書(shū))等,幫忙員工盡快把握基本的生產(chǎn)操作技能,勝任崗位的工作要求。

 。ㄎ澹┞殬I(yè)化素養(yǎng)塑造

  1、介紹職業(yè)化的概念,讓員工理解什么是職業(yè)化,職業(yè)化素養(yǎng)包含哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀、工作思維觀念等),如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等,明白塑造職業(yè)化對(duì)公司進(jìn)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的.積極作用;

  2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,讓員工把握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑,清楚在公司進(jìn)展的路徑和方向,幫忙員工少走彎路,早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想。

 。┞殬I(yè)化管理技能提升

  針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者,在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo):

  1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的緊要性,并清楚、精準(zhǔn)定位本身在組織中的角色;

  2、深刻認(rèn)得管理者自身職業(yè)化本領(lǐng)提升與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)展的關(guān)系,并把握相關(guān)的方法和技巧;

  3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)的提升,推動(dòng)企業(yè)健康、高效率的向前進(jìn)展。

  三、培訓(xùn)方式

  員工培訓(xùn)依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,實(shí)行不同的培訓(xùn)方式:

 。ㄒ唬┕净靖艣r、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn),實(shí)行圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,便于員工加強(qiáng)學(xué)問(wèn)記憶。

 。ǘI(yè)務(wù)培訓(xùn),實(shí)行學(xué)問(wèn)講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快把握基本業(yè)務(wù)技能。

 。ㄈ┞殬I(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),實(shí)行幻燈呈現(xiàn)、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,便于員工深刻領(lǐng)悟其中的道理和方法。

  四、培訓(xùn)職責(zé)

 。ㄒ唬﹩T工培訓(xùn)由公司辦公室實(shí)在負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

 。ǘ┕净靖艣r、管理制度、組織架構(gòu)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),由公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)講授。

 。ㄈI(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位學(xué)問(wèn)由用人部門(mén)負(fù)責(zé)講解,品質(zhì)管理學(xué)問(wèn)由品控部門(mén)負(fù)責(zé)講授。

 。ㄋ模┞殬I(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),由公司辦公室布置相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

  五、培訓(xùn)考核

 。ㄒ唬┛己藘(nèi)容

  1、出勤記錄

 。1)遲到或早退:提前請(qǐng)假扣2分/次,未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工,遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退。

 。2)請(qǐng)假:提前請(qǐng)假每0.5天扣2分,未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;

  試用期內(nèi)的新員工,累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分,超過(guò)6天即辭退。

 。3)曠會(huì):1次(0.5天)扣10分;

  試用期內(nèi)的新員工,曠工1次即辭退。

  2、培訓(xùn)筆試:筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

  3、實(shí)操演練:以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練。

 。ǘ┓种当戎

  1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

  出勤記錄20分,培訓(xùn)筆試70分,實(shí)操演練10分。

  2、行政后勤崗位

  出勤記錄20分,培訓(xùn)筆試50分,實(shí)操演練30分。

  3、銷(xiāo)售崗位

  出勤記錄20分,培訓(xùn)筆試40分,產(chǎn)品送樣或銷(xiāo)售業(yè)績(jī)40分。

 。ㄈ┛己酥芷

  1、新員工于試用期屆滿(mǎn)前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

  2、在職老員工每隔半年考核一次。

  六、考核成績(jī)應(yīng)用

 。ㄒ唬┚C合考核成績(jī)85分以上為及格。

 。ǘ┰囉闷趩T工

  1、試用期屆滿(mǎn),初試綜合成績(jī)低于85分者,試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;

  2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿(mǎn),復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;

  3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿(mǎn),再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,予以辭退。

 。ㄈ┰诼毨蠁T工

  1、初試綜合成績(jī)低于85分者,一個(gè)月后復(fù)試;

  2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn),期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

  3、在再培訓(xùn)期滿(mǎn)所在月月末進(jìn)行再試,再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,予以辭退。

  4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的緊要依據(jù)。

以書(shū)為師作文1000字9

  根據(jù)《放射同位素與射線(xiàn)裝置安全和防護(hù)條例》(國(guó)務(wù)院令第449號(hào))和《放射性同位素與射線(xiàn)裝置安全和防護(hù)管理辦法》要求,結(jié)合單位情況,特制定本制度:

  一、本單位輻射工作人員包含放射源裝置操作人員和輻射安全與防護(hù)管理人員。

  二、所有輻射工作人員必須通過(guò)環(huán)境保護(hù)部門(mén)舉辦的輻射安全和防護(hù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的'培訓(xùn)和考核,尤其是新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗人員的,必須取得崗位培訓(xùn)合格證,方可持證上崗。

  三、輻射安全與防護(hù)培訓(xùn)合格證為四年,到期前,必須參加復(fù)訓(xùn)并取得合格證。

  四、輻射安全與防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃由輻射安全與防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)擬定,并報(bào)單位批準(zhǔn)實(shí)施。

  五、定期組織輻射工作人員學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)國(guó)污染防治法》、《放射性同位素與射線(xiàn)裝置安全和防護(hù)條例》、《放射性同位素與射線(xiàn)裝置安全許可管理辦法》等國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和單位各項(xiàng)輻射安全與防護(hù)管理規(guī)章制度。

  單位名稱(chēng)(加蓋公章)

  日期

以書(shū)為師作文1000字10

  1.食品經(jīng)營(yíng)服務(wù)提供者應(yīng)當(dāng)依照《食品安全法》的相關(guān)規(guī)定組織職工參.食品安全知識(shí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)食品安全法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和食品安全知識(shí),明確食品安全責(zé)任,并建立培訓(xùn)檔案。加強(qiáng)專(zhuān)(兼)職食品安全管理人員食品安全法律法規(guī)和相關(guān)食品安全管理知識(shí)的.培訓(xùn)。

  2.從業(yè)人員必須接受食品安全知識(shí)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,方可直接從事餐飲服務(wù)工作。從業(yè)人員包括餐飲業(yè)和集體用餐配送單位中從事食品采購(gòu)、保存、加工、供餐服務(wù)等工作的人員。

  3.建立從業(yè)人員食品安全知識(shí)培訓(xùn)檔案,將培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果等有關(guān)信息記錄歸檔,并明細(xì)每人培訓(xùn)記錄,以備查驗(yàn)。

以書(shū)為師作文1000字11

  某從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度旨在提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高效與穩(wěn)定。它通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)流程,幫助員工適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境,增強(qiáng)企業(yè)的'核心競(jìng)爭(zhēng)力。該制度還能促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展,提高員工滿(mǎn)意度,降低人才流失率。

  內(nèi)容概述:

  1.培訓(xùn)需求分析:通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)需求、員工能力現(xiàn)狀及職業(yè)發(fā)展路徑的評(píng)估,確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。

  2. 培訓(xùn)計(jì)劃制定:依據(jù)需求分析結(jié)果,設(shè)定年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃,包括課程設(shè)置、時(shí)間安排和資源分配。

  3.培訓(xùn)實(shí)施:組織內(nèi)部或外部講師進(jìn)行教學(xué),確保課程質(zhì)量和效果,同時(shí)監(jiān)控培訓(xùn)進(jìn)度。

  4.培訓(xùn)效果評(píng)估:通過(guò)考試、項(xiàng)目實(shí)踐或績(jī)效改善等方式,衡量培訓(xùn)成果,反饋給相關(guān)部門(mén)和員工。

  5.培訓(xùn)改進(jìn):根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略,持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)體系。

  6.員工參與機(jī)制:鼓勵(lì)員工自我提升,設(shè)立個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,提供自主選擇培訓(xùn)課程的機(jī)會(huì)。

以書(shū)為師作文1000字12

  一、為規(guī)范食堂餐飲經(jīng)營(yíng)行為,提高從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)水平,根據(jù)《食品安全法》、《餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。

  二、凡在本項(xiàng)目上從事食堂餐飲工作的所有人員(包括廚師、服務(wù)員、洗碗工、采購(gòu)員、管理人員等)均應(yīng)遵守本制度,認(rèn)真參加衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)。

  三、所有食堂餐飲從業(yè)職員在入手下手工作前(包括姑且工)必須進(jìn)行基本的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方可從事食堂餐飲工作。

  四、食品安全辦理員要及時(shí)對(duì)在本項(xiàng)目從事食堂餐飲的工作職員進(jìn)行登記造冊(cè),按照培訓(xùn)計(jì)劃安排,組織從業(yè)職員分批進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)教育,并進(jìn)行考核。

  五、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容包括與從事工作有關(guān)的食品安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生知識(shí)以及衛(wèi)生操作要求。

  六、從業(yè)人員應(yīng)按《中華人民共和國(guó)食品安全法》的規(guī)定,每年至少進(jìn)行一次健康檢查,必要時(shí)接受臨時(shí)檢查。新參加或臨時(shí)參加工作的.人員,應(yīng)經(jīng)健康檢查,取得健康合格證明后方可參加工作。凡患有痢疾、傷寒、病毒性肝炎等消化道傳染病(包括病原攜帶者),活動(dòng)性肺結(jié)核,化膿性或者滲出性皮膚病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的,不得從事接觸直接入口食品的工作。

  七、從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的,應(yīng)立即脫離工作崗位,待查明原因、排除有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后,方可重新上崗。

  八、應(yīng)建立從業(yè)職員健康檔案。

  八、應(yīng)建立從業(yè)職員健康檔案。

以書(shū)為師作文1000字13

  一、培訓(xùn)目的

  動(dòng)過(guò)培訓(xùn),增強(qiáng)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員責(zé)任感,提高從業(yè)人員食品衛(wèi)生安全意識(shí)和操作水平,確保師生員工的飲食安全,促進(jìn)學(xué)校食品衛(wèi)生安全工作水平不斷提升。

  二、參加人員

  食堂管理人員和食堂所有從業(yè)人員

  三、培訓(xùn)時(shí)間

  時(shí)間為每學(xué)期二次學(xué)校食堂從業(yè)人員培訓(xùn)制度

  為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂管理人員和從業(yè)人員的規(guī)范化管理,建立并完善學(xué)校食堂從業(yè)人員上崗衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,結(jié)合學(xué)校的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃如下:

  四、培訓(xùn)內(nèi)容

  1、法律法規(guī)知識(shí):《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》《中華人民共和國(guó)傳染病防治法》《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生衛(wèi)生管理規(guī)定》《學(xué)生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督法》以及相關(guān)的法律法規(guī)。

  2、學(xué)校有關(guān)食品衛(wèi)生安全管理方面的規(guī)章制度,食品安全預(yù)案研究。

  3、《學(xué)校食堂管理操作規(guī)范》教學(xué)光盤(pán)。

  五、培訓(xùn)的組織實(shí)施與培訓(xùn)形式

  1、培訓(xùn)的組織實(shí)施:由義烏市規(guī)矩培訓(xùn)內(nèi)容具體食堂人員的工作時(shí)間組織實(shí)施。

  2、培訓(xùn)的形式:采用集中培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的原則進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、幾級(jí)參加教育局及衛(wèi)生局的研究

  為了有效的做好食品衛(wèi)生工作,避免人為因素引起的食物中毒的`發(fā)生,制定本規(guī)定。

  1、定期組織從業(yè)人員研究食品法律法規(guī)及相關(guān)知識(shí),研究與本崗位相關(guān)的衛(wèi)生慣及操作標(biāo)準(zhǔn),使從業(yè)人員了解熟悉有關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。

  2、建立完整的從業(yè)人員研究培訓(xùn)記錄,內(nèi)容包括:培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、參加培訓(xùn)人員名單。

  3、食堂從業(yè)人員必須按要求參加衛(wèi)生部門(mén)、教育部門(mén)組織的各種從業(yè)培訓(xùn)及考試,不參與者或考試不合格者給予開(kāi)除處理。

以書(shū)為師作文1000字14

 。ㄒ唬┛倓t

  第一條目的

  為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn),以達(dá)到公司與員工共同進(jìn)展的目的,依據(jù)公司人力資源管理基本政策,特訂立本制度。

  第二條原則和政策

 。1)公司培訓(xùn)依照“經(jīng)濟(jì)、應(yīng)用、高效”的原則,實(shí)行人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

 。2)員工的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等、公正競(jìng)爭(zhēng)”的原則,員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和進(jìn)展機(jī)會(huì)。

  第三條適用范圍

  本制度適用于公司全部正式員工。

  (二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

  第四條培訓(xùn)內(nèi)容

  培訓(xùn)內(nèi)容包含學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

 。1)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

  不絕實(shí)施員工本專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)新學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),使員工具備完成本職工作所必需的基本學(xué)問(wèn)和迎接挑戰(zhàn)所需的新學(xué)問(wèn)。

  讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況,如公司的規(guī)章制度、進(jìn)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等,是員工把握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范。

 。2)技能培訓(xùn)

  不絕實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),使其在充分把握理論的基礎(chǔ)上,能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

 。3)態(tài)度培訓(xùn)

  不絕實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,充足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

  第五條培訓(xùn)形式

  培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn)、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇。

  1、員工的自我培訓(xùn)。

  員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式。公司激勵(lì)員工依據(jù)自身的愿望和條件,利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

  公司會(huì)盡力供應(yīng)員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,如場(chǎng)地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

  原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,公司不予報(bào)銷(xiāo)。

  2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

  員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,緊要包含:

 。1)新員工培訓(xùn)。

 。2)崗位技能培訓(xùn)。

 。3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。依據(jù)工作需要,公司員工調(diào)換工作崗位時(shí),按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

 。4)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)依據(jù)實(shí)際工作需要,對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、快捷應(yīng)用的培訓(xùn),由各部門(mén)組織,定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況。

 。5)連續(xù)教育培訓(xùn)。公司可依據(jù)需要組織專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)。

  3、員工外派培訓(xùn)。

  員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司針對(duì)員工工作需要,會(huì)布置員工短時(shí)間離開(kāi)工作崗位,在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),需填寫(xiě)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查,總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由人力資源部決議。

  4、員工交流論壇

  員工交流論壇是員工從閱歷交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。

 。ㄈ┍慌嘤(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

  第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

  1、在不影響本職工作的情況下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)。

  2、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工供應(yīng)的各項(xiàng)待遇。

  第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

  1、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工,按本公司考勤制度處理。

  2、培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到日常工作中去。

  3、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi),員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),交由人力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

  4、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,如需占用工作時(shí)間的,在人力資源部備案后,需憑培訓(xùn)有效證明,經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,做相應(yīng)處理。

  5、具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工必需與公司簽定培訓(xùn)合同。

 。1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上。

 。2)公司支出培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的。

 。ㄋ模┡嘤(xùn)的組織和管理

  第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和掌控;境绦蛉缦拢

  1、培訓(xùn)需求分析。

  2、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

  3、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目。

  4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。

  第九條其他各部門(mén)負(fù)責(zé)幫忙人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià),同時(shí)也要組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。

  第十條建立培訓(xùn)檔案

  1、建立公司的培訓(xùn)工作檔案,包含培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。

  2、建立員工培訓(xùn)檔案,將員工接受培訓(xùn)的實(shí)在情況和培訓(xùn)結(jié)果認(rèn)真記錄備案,包含培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。

 。ㄎ澹┡嘤(xùn)計(jì)劃的訂立

  第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的.訂立

  人力資源部依據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際情況,將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息,訂立本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

  依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃訂立實(shí)施方案。實(shí)施方案包含培訓(xùn)的實(shí)在負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師、訂立培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,以公司文件下發(fā)到各部門(mén)。

  第十二條部門(mén)內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案,在人力資源部的引導(dǎo)下由部門(mén)組織實(shí)施。

  第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,均要經(jīng)過(guò)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意,填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,經(jīng)總經(jīng)13 / 44理批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部備案。

 。┡嘤(xùn)實(shí)施

  第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部訂立的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,假如需要調(diào)整,應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng),上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

  第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

  第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,保管過(guò)程資料,如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

 。ㄆ撸┡嘤(xùn)評(píng)估

  第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,以判定培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

  第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總鑒定?梢蟊慌嘤(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、學(xué)問(wèn)、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。

  第十九條培訓(xùn)評(píng)估包含測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

 。ò耍┡嘤(xùn)費(fèi)用

  第二十條公司每年投入確定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用,可依據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。

  第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)由總經(jīng)理決議。對(duì)于公司予以報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用,原則上先由培訓(xùn)員工本人支出,待獲得合格證書(shū)后,方可回公司報(bào)銷(xiāo)。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。

  第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承當(dāng)。

 。ň牛└絼t

  第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

以書(shū)為師作文1000字15

  一、培訓(xùn)目標(biāo)

  為提高公司員工的綜合素養(yǎng),激發(fā)全體員工的積極性、制造性,加強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場(chǎng)變動(dòng)和企業(yè)管理的要求,訂立本制度。

  二、培訓(xùn)計(jì)劃與管理

  公司管理部應(yīng)召集有關(guān)部門(mén)共同訂立公司人員的在職培訓(xùn)規(guī)范,以便為實(shí)施培訓(xùn)供應(yīng)依據(jù)。其內(nèi)容包含各部門(mén)的工作職務(wù)分類(lèi)、各職務(wù)類(lèi)別的培訓(xùn)課程及總時(shí)數(shù)、各培訓(xùn)課程的教材大綱。

  各部門(mén)組織機(jī)構(gòu)、職能更改后或因新技術(shù)、新設(shè)備的引進(jìn)導(dǎo)致生產(chǎn)條件、制造過(guò)程發(fā)生變動(dòng)時(shí),公司管理部應(yīng)依據(jù)實(shí)際需要對(duì)培訓(xùn)規(guī)范進(jìn)行修訂。

  1、各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際需要,填寫(xiě)在職培訓(xùn)計(jì)劃表并交管理部審核。

  2、管理部將各部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃匯編成年度匯總表培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表。

  3、各培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,上報(bào)審核后通知有關(guān)部門(mén)和人員。

  4、臨時(shí)性的培訓(xùn)課程也需填寫(xiě)在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表,經(jīng)上報(bào)審核后實(shí)施。

  關(guān)于檔案的管理:

  1、每期培訓(xùn)結(jié)束后,應(yīng)于一周內(nèi)評(píng)定出學(xué)員的成績(jī),登錄在職培訓(xùn)考試成績(jī)單,同試卷作為員工個(gè)人完整的培訓(xùn)資料保管。

  2、主辦單位應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)在職培訓(xùn)總結(jié)表會(huì)同在職培訓(xùn)考試成績(jī)表和學(xué)員看法調(diào)查表送管理部以存檔備查。

  3、各部門(mén)應(yīng)事先填寫(xiě)公司人員在職培訓(xùn)履歷表。

  4、各部門(mén)每隔三個(gè)月填寫(xiě)一份在職培訓(xùn)實(shí)施報(bào)告書(shū)上報(bào)人力資源部,以便了解該部門(mén)在職培訓(xùn)的實(shí)施情況。

  三、培訓(xùn)形式

 。ㄒ唬、職前培訓(xùn)的內(nèi)容

  1、公司歷史、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品特點(diǎn)、組織機(jī)構(gòu)等。

  2、規(guī)章制度。

  3、崗位要求、工作條件、工作規(guī)范、技術(shù)手冊(cè)、工作流程。

  4、輔佑襄助性技能和素養(yǎng)培訓(xùn)。如商務(wù)禮儀、設(shè)備使用等。

 。ǘ、職前培訓(xùn)的方式

  新進(jìn)人員均應(yīng)在入職前參加職前培訓(xùn),實(shí)在的培訓(xùn)方式有:

  1、短期培訓(xùn):在較短時(shí)期內(nèi)(一般不超過(guò)一個(gè)月)組織新進(jìn)人員進(jìn)行前述內(nèi)容的培訓(xùn),培訓(xùn)合格后上崗。

  2、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn):對(duì)某些專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的技術(shù)人員、技師、討論開(kāi)發(fā)人員或工程師所進(jìn)行的職前培訓(xùn)包含:生產(chǎn)人員培訓(xùn),采購(gòu)人員培訓(xùn),質(zhì)量管理人員培訓(xùn),研發(fā)人員培訓(xùn),市場(chǎng)人員培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn),行政人員培訓(xùn),人事人員培訓(xùn),財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)。

  3、實(shí)習(xí):一面工作一面在專(zhuān)人的引導(dǎo)下實(shí)習(xí),通過(guò)實(shí)際工作學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問(wèn)和技能。

 。ㄈ、新進(jìn)人員的培訓(xùn)要求

  新進(jìn)人員的教育訓(xùn)練,一般應(yīng)依下列要求實(shí)施:

  1、依據(jù)新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)布置訓(xùn)練時(shí)間,經(jīng)核準(zhǔn)后即可依照綱要實(shí)施。新進(jìn)人員經(jīng)訓(xùn)練后,視其本領(lǐng)調(diào)派適當(dāng)單位,但依實(shí)際需要得先行調(diào)派各部門(mén)服務(wù),以后予以補(bǔ)訓(xùn)。

  2、凡經(jīng)指定接受訓(xùn)練的人員,除有特別情況事先經(jīng)人事主管單位簽報(bào)核準(zhǔn)得予請(qǐng)假或免訓(xùn)者外,一律不得有意規(guī)避或遲到。

  3、訓(xùn)練課程的內(nèi)容除以公司組織、各種管理章則、各部門(mén)掌管的業(yè)務(wù)及營(yíng)業(yè)方針等,一般實(shí)施實(shí)務(wù)教育外,同時(shí)搭配實(shí)施XX教育。

  4、訓(xùn)練課程的編排適時(shí)間,得依據(jù)實(shí)際需要另行訂立。

 。ㄋ模┤珕T培訓(xùn)

  全員不僅是指受訓(xùn)者也是指施教者,企業(yè)中的每一個(gè)人,從總經(jīng)理到一般管理人員再到基層人員,都要有培訓(xùn)別人的意識(shí)和習(xí)慣。不僅要全員,還要全程培訓(xùn)。全程培訓(xùn)是指將培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的每一處。

  實(shí)行的實(shí)在形式:

  1、員工手冊(cè)。緊要介紹企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)理念等。員工手冊(cè)是制度管理最基本的形式之一、

  2、人員幫忙。從工作比較輕松的部門(mén)臨時(shí)調(diào)一部分人員到工作比較繁重的部門(mén),既能幫助該部門(mén)的工作,又可培訓(xùn)臨時(shí)工作人員。

  3、總結(jié)制度。員工定期上交一份總結(jié)報(bào)告,緊要內(nèi)容是員工在工作中的體會(huì),包含成功的閱歷、失敗的教訓(xùn),受到何種啟發(fā)等。這項(xiàng)工作必需與員工的嘉獎(jiǎng)晉升掛鉤。

  4、交流會(huì)制度。定期召開(kāi)各部門(mén)的總結(jié)會(huì),各部門(mén)員工就本身工作中碰到的難題以及如何把工作做更好等協(xié)商討論,必需有登記。

  5、重點(diǎn)事件分析。就本企業(yè)以前或近期發(fā)生的重點(diǎn)事件,乃至同類(lèi)企業(yè)或相關(guān)企業(yè)的重點(diǎn)事件,就失敗或成功的原因?qū)Σ叩却蜷_(kāi)分析,并讓員工提出本身的見(jiàn)解。

  6、培育本身的培訓(xùn)人員,甑選技術(shù)技能比較好的員工做培訓(xùn)師。這種情況必需對(duì)指定為培訓(xùn)師的人進(jìn)行培訓(xùn),就培訓(xùn)的內(nèi)容、方法、技巧等進(jìn)行培訓(xùn)。

  7、全員參加決策。任何員工都可以對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)決策提出本身的`看法、主張等。

  8、幫忙員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯,激勵(lì)員工自學(xué)。由于條件所限,不能對(duì)員工自身的培訓(xùn)的需求供應(yīng)很多的支持。但是可以提出建議,供應(yīng)各種相關(guān)信息等。

  9、授權(quán)和放權(quán)。從高層決策者到一般管理者,都要學(xué)會(huì)給本身的下屬更多的責(zé)任與權(quán)利。

  四、培訓(xùn)的實(shí)在內(nèi)容。

  1、舊員工的檢查

  訓(xùn)練舊員工之前,首先要對(duì)員工的本領(lǐng)和素養(yǎng)做一次總檢查。也就是說(shuō),對(duì)舊員工的本領(lǐng)、素養(yǎng)等不足之處,逐項(xiàng)檢查總結(jié)。訓(xùn)練之前要先找到教育的重點(diǎn),檢查的方法可參考下列程序進(jìn)行:

 。1)、首先分為本領(lǐng)和人際關(guān)系。對(duì)于舊員工的本領(lǐng)、素養(yǎng)和人際關(guān)系等大致上進(jìn)行分類(lèi),再?gòu)母黜?xiàng)分類(lèi)認(rèn)真地去檢查。

 。2)、再細(xì)分為學(xué)問(wèn)、技術(shù)、態(tài)度三方面。只將本領(lǐng)、素養(yǎng)分為工作和人際關(guān)系兩項(xiàng)是不夠的,必需再做進(jìn)一步的分類(lèi)。將本領(lǐng)、素養(yǎng)再分為學(xué)問(wèn)、技術(shù)、態(tài)度三部分。

 。3)、將學(xué)問(wèn)不足的部分列出來(lái)。將學(xué)問(wèn)、技術(shù)、態(tài)度三個(gè)方面欠缺的部分列舉出來(lái)。

 。4)、技術(shù)的嫻熟程度。這里所指的技術(shù)就是工作的技巧。技術(shù)代表工作嫻熟的程度。

 。5)、態(tài)度的總結(jié)。關(guān)于這點(diǎn),確定要好好檢查,適時(shí)改正。

  2、工作方面的訓(xùn)練

  檢查完舊員工的本領(lǐng)、素養(yǎng)之后,針對(duì)每一種教育的需要進(jìn)行再教育。教育的內(nèi)容先從舊員工中最常見(jiàn)的缺點(diǎn)開(kāi)始培訓(xùn)。這些缺點(diǎn)如:

 。2)、忘了基本方法,我行我素。依照基本方法進(jìn)行工作相當(dāng)緊要,由于任意依照本身的方法去工作,確定簡(jiǎn)單引起失誤甚至失敗。

 。3)、對(duì)改善工作的努力不夠!罢罩甘咀,總可以吧!”,針對(duì)這種工作不樂(lè)意多投入的老員工,必需立刻予以矯正,同時(shí)計(jì)劃如何改善其工作。

 。4)、時(shí)間管理不徹底。工作確定要在規(guī)定的期間或者之內(nèi)完成,這是工作的準(zhǔn)則。

  3、人際關(guān)系方面的訓(xùn)練

  人際關(guān)系是做人處事的基本,假如人際關(guān)系良好的話(huà),可以是工作績(jī)效事半功倍。

 。1)、業(yè)務(wù)員的基本條件。假如有尚未的確記住并遵守最基本禮節(jié)的舊員工,需加以教育和引導(dǎo),對(duì)被認(rèn)為已經(jīng)破壞公司規(guī)定的人,要盡早再教育。

 。2)、合作、協(xié)調(diào)本領(lǐng)。合作、協(xié)調(diào)是在團(tuán)體中工作最緊要的問(wèn)題,假如不能積極自動(dòng)地幫忙別人或與四周的人合作、協(xié)調(diào)的話(huà),就無(wú)法順當(dāng)達(dá)到公司的目標(biāo)。

  (3)、對(duì)上司態(tài)度要有禮。不懂得尊敬上司,常用對(duì)待同事一樣的態(tài)度對(duì)待上司,這是不應(yīng)當(dāng)?shù)。因此,舊員工對(duì)上司的態(tài)度必需隨時(shí)注意。

 。4)、同事之間的態(tài)度問(wèn)題。同事是以工作為目的集合在一起的公司成員,與同事之間的態(tài)度應(yīng)當(dāng)常常檢查,假如有不好的地方,立刻改進(jìn)。

  4、引導(dǎo)新員工方法的培訓(xùn)

  新進(jìn)員工調(diào)配到工作部門(mén)之后,有關(guān)實(shí)際工作內(nèi)容的引導(dǎo),大都是由同部門(mén)的舊員工來(lái)執(zhí)行的。實(shí)在做法是:

 。1)、了解現(xiàn)代年輕人的一些特質(zhì)、特征。譬如:自我為中心,不人體所謂的權(quán)威,沒(méi)義務(wù)意識(shí)等,針對(duì)這些特點(diǎn),幫忙新員工適時(shí)改正。

 。2)、教育內(nèi)容。將要教育的項(xiàng)目,以文字的形式交管理部。

 。3)、教育方式。依據(jù)各部門(mén)的實(shí)際情況決議。

  五、員工培訓(xùn)實(shí)施方法

  1、不定期培訓(xùn)

 。1)、本公司員工教育訓(xùn)練由各部門(mén)主管針對(duì)所屬員工實(shí)施。

 。2)、各單位主管應(yīng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃切實(shí)推行。

 。3)、各單位主管常常督導(dǎo)所屬員工以增長(zhǎng)業(yè)務(wù),充實(shí)其業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),必需時(shí)得指定期限閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)書(shū)籍。各部門(mén)主管應(yīng)常常利用集會(huì)、專(zhuān)題研討或個(gè)別培訓(xùn)等方式實(shí)施培訓(xùn)。

  2、定期訓(xùn)練

  定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,布置經(jīng)費(fèi),做好教學(xué)布置,布置課程表。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證?荚嚦煽(jī)記入員工檔案,作為年終考評(píng)的依據(jù)之一、

  六、培訓(xùn)紀(jì)律

  凡參加公司培訓(xùn)的人員,除因重點(diǎn)疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請(qǐng)假,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向管理部門(mén)報(bào)到。

  七、附則

  1、本方法自公布之日起實(shí)施。

  2、本方法修改需經(jīng)公司總經(jīng)理決議。

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