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倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃
時(shí)間過得可真快，從來(lái)都不等人，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？下面是小編收集整理的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃1
一、盤點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求庫(kù)存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
3、向市場(chǎng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)加快貨品的流通率。
二、盤點(diǎn)日期
20xx年x月xx日至20xx年x月xx日
三、盤點(diǎn)范圍
成品倉(cāng)所有成品（服裝、鞋類、飾品、樣衣等）
四、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
1、人員安排（盤點(diǎn)當(dāng)日所有人員都不允許請(qǐng)假）：
盤點(diǎn)監(jiān)督人：xxx
盤點(diǎn)人員：xxxxxx
監(jiān)盤人員：財(cái)務(wù)部
數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)人：xxx
2、盤點(diǎn)前的整理工作：
A、貨品的整理（對(duì)疊裝區(qū)、輔助飾品類、次品區(qū)、樣衣等歸類并標(biāo)識(shí)擺放），對(duì)于混放的貨品進(jìn)行歸類，并按年份大類進(jìn)行擺放（如P類、G類）；低于25件的不分色分碼，大于25件的.服裝需分色分碼放置；
B、倉(cāng)庫(kù)異常數(shù)據(jù)（借衣、店鋪退回殘次品）；
C、盤點(diǎn)機(jī)的準(zhǔn)備（三臺(tái)充滿電的，需一臺(tái)臺(tái)式機(jī)現(xiàn)場(chǎng)掃描）；
D、對(duì)已經(jīng)包裝好的貨物數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做好標(biāo)識(shí)；（需備藍(lán)色標(biāo)簽紙，便于統(tǒng)計(jì)后標(biāo)識(shí)）
E、盤點(diǎn)文具20套（盤點(diǎn)票、盤點(diǎn)表、透明膠、黑色園珠筆、便攜文件夾）；
F、盤點(diǎn)期間（x月xx日至x月xx日）倉(cāng)庫(kù)不受理入庫(kù)、退貨、出貨業(yè)務(wù)
3、盤點(diǎn)區(qū)域及責(zé)任人（人員待定）
日期組別/帳號(hào)區(qū)域組長(zhǎng)組員工具備注
五、盤點(diǎn)要求
1、為了不影響電商出貨，xx日所有人員先盤xx倉(cāng)貨品，xx日盤xx倉(cāng)貨品；
2、所有參加盤點(diǎn)的人員要嚴(yán)格、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)參加盤點(diǎn)；如財(cái)務(wù)抽到誰(shuí)負(fù)責(zé)的區(qū)域數(shù)據(jù)異常，由該區(qū)域人員重盤；
3、請(qǐng)參加盤點(diǎn)人員上班后十分鐘內(nèi)到崗；中途不得離崗，如有緊急事務(wù)離開，需另找人替代后方可離崗；各小組的盤點(diǎn)結(jié)果由財(cái)務(wù)部抽盤確認(rèn)有效、盤點(diǎn)組長(zhǎng)通知小組工作結(jié)束后，方可離開。
4、以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)；盤點(diǎn)時(shí)以吊牌款號(hào)為基準(zhǔn)；
5、按照區(qū)域標(biāo)識(shí)按序進(jìn)行盤點(diǎn)，以免漏盤和重盤；
6、此次盤點(diǎn)所有數(shù)據(jù)全部在xx系統(tǒng)里掃描，掃描人員對(duì)實(shí)物進(jìn)行掃描，掃完一個(gè)款后對(duì)記錄人員進(jìn)行報(bào)數(shù)，記錄人員對(duì)實(shí)物進(jìn)行一次清點(diǎn)，并進(jìn)行記錄，做到實(shí)物、盤點(diǎn)機(jī)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)表數(shù)據(jù)三相符；
7、記錄時(shí)僅只能用園珠筆、中性筆填寫，不能用鉛筆、紅色筆填寫；阿拉伯?dāng)?shù)字要寫工整，8、在盤點(diǎn)過程中應(yīng)注意漏盤、重盤、盤點(diǎn)表遺失等；
9、為了不影響市場(chǎng)的銷售，要求xx日中午盤完，財(cái)務(wù)部當(dāng)天對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行抽盤。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃2
一、盤點(diǎn)的意義
所謂盤點(diǎn)，是指定期或臨時(shí)對(duì)庫(kù)存商品的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行清查、清點(diǎn)的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動(dòng)情況（入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)的流動(dòng)狀況），對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有物品的實(shí)際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對(duì)，以便準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存數(shù)量。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的作用主要有以下幾點(diǎn)：
1、減少差錯(cuò)發(fā)生
物料因不斷地收發(fā)，日子久了難免發(fā)生差額與錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以確物料的現(xiàn)存數(shù)量，并糾正帳物不一致的現(xiàn)象，不會(huì)因?yàn)橘~面的錯(cuò)誤而影響正常的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、為檢討物料管理的績(jī)效，進(jìn)而加以改進(jìn)
例如呆賬、廢料多少，物料的保管與維護(hù)，物料的存貨周轉(zhuǎn)率等等，經(jīng)過盤點(diǎn)可以認(rèn)定并加以改善。
3、計(jì)算損益
企業(yè)的損益與物料庫(kù)存有密切的關(guān)系，而物料庫(kù)存金額的正確與否有賴于存量與單價(jià)的正確性。因此為求得損益的正確性，必須加以盤點(diǎn)以確知物料現(xiàn)存數(shù)量。
4、對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施
采購(gòu)部門因工作疏漏而漏下的訂單，通過盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。
為盡可能的做到帳務(wù)與實(shí)物的一致，并與財(cái)務(wù)要求保持一致，財(cái)務(wù)部一般會(huì)要求倉(cāng)庫(kù)每月盤點(diǎn)一次，以滿足會(huì)計(jì)核算的要求，每個(gè)季度財(cái)務(wù)部與倉(cāng)庫(kù)部/生管部會(huì)同盤點(diǎn)一次，并以半年度盤點(diǎn)和年底盤點(diǎn)最為重要。
盤點(diǎn)中的常見問題
在大多數(shù)人的眼里，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是一件很容易的事情，把材料成品數(shù)一數(shù)，記錄一下品名和數(shù)量，就可以完工，但在實(shí)際的工作過程中，卻發(fā)生很多賬實(shí)不符的事情，發(fā)生這樣的情況主要是一些細(xì)節(jié)沒有做到。
下面列舉一些盤點(diǎn)中容易出現(xiàn)的問題：
1、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作不足、部門之間的協(xié)調(diào)
除了臨時(shí)盤點(diǎn)外，每次周期性或大型盤點(diǎn)前都有許多準(zhǔn)備工作要做，如庫(kù)位的整理、單據(jù)的收集、賬目的清查以及盤點(diǎn)人員的安排等等。而恰恰是這些基礎(chǔ)的工作卻往往得不到重視。
1）庫(kù)區(qū)擺放混亂
因?yàn)楸P點(diǎn)中除去倉(cāng)管員外，還有其他相關(guān)部門人員配合，而這些人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)可能并不熟悉，倉(cāng)管員在碼放混亂的庫(kù)區(qū)中極易讓其他人員暈頭轉(zhuǎn)向。
2）單據(jù)的收集
確定盤點(diǎn)時(shí)間后，倉(cāng)儲(chǔ)人員未同相關(guān)人員協(xié)調(diào)好單據(jù)的截止期限，僅在盤點(diǎn)時(shí)將倉(cāng)庫(kù)單據(jù)收集起來(lái)，殊不知每張單據(jù)都會(huì)有流轉(zhuǎn)的時(shí)間。例如回庫(kù)、在途以及生產(chǎn)線上的物品等等。
3）賬目的清查
不與財(cái)務(wù)事前核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)，各種倉(cāng)庫(kù)往往都存在一些臨時(shí)無(wú)單據(jù)的緊急進(jìn)出貨，而且財(cái)務(wù)以金額為依據(jù)，而倉(cāng)庫(kù)卻是以數(shù)量為依據(jù)，這其中必然會(huì)出現(xiàn)一些差異，這都需要事前核對(duì)，統(tǒng)一起來(lái)。
4）盤點(diǎn)人員的安排混亂
盤點(diǎn)前無(wú)詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，人員分工混亂，這在盤點(diǎn)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生一人身兼數(shù)職，而有些人卻又無(wú)所事事。有的庫(kù)區(qū)早早盤完，有的卻遲遲不見動(dòng)靜，甚至有的庫(kù)區(qū)無(wú)人監(jiān)盤，也容易造成漏盤和數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性。
2、盤點(diǎn)中的問題
1）相關(guān)部門人員的監(jiān)督不力
配合盤點(diǎn)的相關(guān)部門人員往往認(rèn)為事不關(guān)己，加上對(duì)庫(kù)區(qū)不熟悉，草草走個(gè)過場(chǎng)。倉(cāng)管員有意隱瞞或過于自信，在盤點(diǎn)中快速帶過。
2）臨時(shí)的進(jìn)出貨
在盤點(diǎn)時(shí)盡量讓倉(cāng)庫(kù)處在靜止?fàn)顟B(tài)中。但在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中必不可免的會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)的進(jìn)出貨，處理不當(dāng)既影響運(yùn)營(yíng)又造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。
3）盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
盤點(diǎn)時(shí)一次盤過還是會(huì)有差錯(cuò)，無(wú)論人員如何認(rèn)真還是會(huì)出現(xiàn)，尤其是在交叉盤點(diǎn)時(shí)。
3、盤點(diǎn)后的分析
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)后給人的感覺往往是輕松的，但盤點(diǎn)分析卻是最重要的環(huán)節(jié)。各類倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存物品都會(huì)有相應(yīng)允許的盤點(diǎn)差異，往往讓盤點(diǎn)人員在做分析時(shí)當(dāng)成救命的稻草。帳實(shí)、帳賬差異會(huì)有多種原因，不能簡(jiǎn)單的因?yàn)椴町悢?shù)在允許范圍內(nèi)而一筆帶過。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中也有一些不規(guī)范之處，造成盤點(diǎn)人員將差異歸咎于流程或部門之間的標(biāo)準(zhǔn)上。
在倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的實(shí)際操作中存在著種種問題，造成盤點(diǎn)中的差錯(cuò)。眾所周之，倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)要做到賬賬相符、賬實(shí)相符，盤點(diǎn)中的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確將直接影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。
如何做好盤點(diǎn)計(jì)劃？
1、部門配合
一個(gè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的物流是時(shí)刻變動(dòng)的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的指標(biāo)，而企業(yè)盤點(diǎn)的目的，就是要查出某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)的庫(kù)存量，而庫(kù)存量卻是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo)，這就形成了一個(gè)矛盾，這就要求生產(chǎn)和銷售部門在盤點(diǎn)期間暫時(shí)停止料物的收發(fā)運(yùn)作，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)所需要的無(wú)變動(dòng)狀態(tài)。
所以在盤點(diǎn)期間，即使生產(chǎn)出貨照常進(jìn)行，也要將生產(chǎn)所需物料提前發(fā)放到生產(chǎn)線上，以達(dá)到倉(cāng)庫(kù)物料的靜態(tài)。此時(shí)的盤點(diǎn)要求只局限于倉(cāng)庫(kù)本身，如果年底全面盤點(diǎn)，生產(chǎn)和一切物流要全部停止動(dòng)作，生產(chǎn)線上沒有完工的物料在邏輯上還要退回倉(cāng)庫(kù)，再進(jìn)行全面的盤點(diǎn)。
2、人員配置
倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)必須配備一定的人員，參與盤點(diǎn)的人員必須具備一定識(shí)別和計(jì)量物料的能力，對(duì)于盤點(diǎn)工作，同時(shí)各部門還要有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，除倉(cāng)管員以外，其他部門的人員也必須參與盤點(diǎn)，比如生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部，生管部需要檢查庫(kù)存品名數(shù)量，財(cái)務(wù)部不僅要對(duì)品名數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督，還要對(duì)庫(kù)存的價(jià)值進(jìn)行計(jì)算，各部門人員的共同參與，一定程度上還增強(qiáng)了盤點(diǎn)人員的隊(duì)伍，加速了盤點(diǎn)工作的進(jìn)行。
3、盤點(diǎn)時(shí)間
倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)時(shí)間一般選擇在月底的最后一天，當(dāng)然也會(huì)由于臨時(shí)的需要進(jìn)行月中盤點(diǎn)。
選擇在月底盤點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)很多：
①月底盤點(diǎn)與倉(cāng)庫(kù)每月結(jié)賬時(shí)間保持一致，更利于查找差異，分析差異原因；
�、谠碌妆P點(diǎn)與財(cái)務(wù)結(jié)賬保持了數(shù)據(jù)的'共享與協(xié)調(diào)，提高了數(shù)據(jù)的使用效率；
�、墼碌妆P點(diǎn)為生產(chǎn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表與財(cái)務(wù)月報(bào)表提供了真實(shí)有說服力的數(shù)據(jù)；
④月底盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，為下月倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障。
4、前期準(zhǔn)備
對(duì)盤點(diǎn)前的物料，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該提前做準(zhǔn)備。
第一，將同一類別，品名的物料放在一起，以便于盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行；
第二，檢查物料卡的收發(fā)結(jié)存記錄，并核對(duì)實(shí)物數(shù)量。
5、詳細(xì)記錄
盤點(diǎn)人員在盤點(diǎn)期間，必須認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名，數(shù)量，料號(hào)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)實(shí)物過小的原料，還要借助一定的計(jì)量工具（如電子稱，卡尺等）進(jìn)行計(jì)量，進(jìn)行專門的稱量計(jì)算。對(duì)于貴重材料成品，還要進(jìn)行重點(diǎn)記錄，精確計(jì)量。
6、復(fù)盤
根據(jù)概率論原理，同一工作失誤犯第二次的可能性是很低的。在進(jìn)行第一次盤點(diǎn)以后，有條件的企業(yè)還要對(duì)經(jīng)過盤點(diǎn)的實(shí)物進(jìn)行復(fù)盤，以提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少工作中的失誤。
7、查找差異原因
盤點(diǎn)結(jié)束以后，相同的品名要將賬存數(shù)量與盤點(diǎn)數(shù)量相比較得到差異，如果差異率超過企業(yè)的規(guī)定的范圍，就必須對(duì)差異做出說明與原因分析，差異在合理的范圍內(nèi)，也需要分析差異原因，最后調(diào)整帳務(wù)，做到賬實(shí)相符。
在這里需要提示的一點(diǎn)：次月的月初數(shù)應(yīng)該與本月的盤點(diǎn)數(shù)相等，而不是與帳務(wù)結(jié)存數(shù)相等，否則就會(huì)將差異數(shù)帶入到下月的帳務(wù)當(dāng)中，盤點(diǎn)也自然失去了它應(yīng)有的意義和效果。
8、臨時(shí)事件處理辦法
倉(cāng)庫(kù)在盤點(diǎn)期間，如果碰到必須的物料收發(fā)，比如急需的供應(yīng)商送貨，成品的入庫(kù)及客戶送貨，通行的做法是可以將收發(fā)的單據(jù)日期推后一天（到達(dá)下一個(gè)月份），并對(duì)入庫(kù)的原料進(jìn)行隔離處理（不參與盤點(diǎn)），對(duì)出庫(kù)的成品在發(fā)貨前盤點(diǎn)（需參與盤點(diǎn)），目的就是在這種緊急情況發(fā)生時(shí)，避免造成帳務(wù)的混亂和實(shí)物的不相符，保持帳務(wù)邏輯關(guān)系的順暢。
盤點(diǎn)工作對(duì)維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)存貨的完整準(zhǔn)確，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，處理問題，改進(jìn)工作方面有著相當(dāng)重要的意義，并為財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性提供了相應(yīng)的保障，對(duì)了解企業(yè)資產(chǎn)狀況，物流狀態(tài)提供了第一手資料，為公司決策層提供了有力的信息來(lái)源。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃3
一：盤點(diǎn)目的：
1、
2、 賬務(wù)管理不完善，部分物料需重新建賬。 帳卡物一致。
二：盤點(diǎn)范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有的產(chǎn)品、物料、零部件等。
三：人員的'指派與職責(zé)：
1、
2、
3、 組織協(xié)調(diào)：張超，負(fù)責(zé)實(shí)際盤點(diǎn)工作的組織協(xié)調(diào)。 庫(kù)位策劃：黃媛（周助理協(xié)助），區(qū)域規(guī)劃和庫(kù)位編號(hào)。 盤點(diǎn)人：
第一組：組長(zhǎng)：黃媛 組員：黃一春 章委兵
盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目：化學(xué)品倉(cāng)、五金倉(cāng)、輔材倉(cāng)（按照管理制度倉(cāng)庫(kù)分類的物資類別）
盤點(diǎn)起止時(shí)間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第二組：組長(zhǎng)：周助理 組員：童建林 張金富 柳洛萍盤點(diǎn)內(nèi)容及項(xiàng)目：在庫(kù)成品、在庫(kù)半成品、在庫(kù)原材料
盤點(diǎn)起止時(shí)間：20xx-3-14 12:30-20xx-3-15 12:00
步驟：初盤 標(biāo)示建卡 差異復(fù)盤 登錄盤點(diǎn)表 整理后交付盤點(diǎn)表 第三組：組長(zhǎng)：張超 組員：童建林 黃一春
起止時(shí)間：20xx-3-15 12:30- 17:00
內(nèi)容：建賬、登錄數(shù)據(jù)。
四：盤點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)
1、庫(kù)房將進(jìn)行盤點(diǎn)的用具，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤點(diǎn)表格（見附件）。
2、存貨的堆置，要求按大類劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分批的要求。
3、各項(xiàng)物料卡，事先準(zhǔn)備妥當(dāng)，以備盤點(diǎn)。
4、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如入庫(kù)單、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且標(biāo)示清楚。
5、盤點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示。
五：注意事項(xiàng)：
1．所有盤點(diǎn)都以靜態(tài)盤點(diǎn)為原則，因此盤點(diǎn)開始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2．所有盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之。
3．盤點(diǎn)開始至工作終了期間，各組盤點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4．將盤點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域的盤點(diǎn)人員。
5．對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。
6．再次對(duì)復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤點(diǎn)報(bào)告》報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃4
一、引言
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是企業(yè)管理中非常重要的一項(xiàng)工作，它可以幫助企業(yè)了解當(dāng)前庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。本文將針對(duì)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的計(jì)劃和實(shí)施方案進(jìn)行詳細(xì)介紹和討論。
二、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃
1、確定盤點(diǎn)時(shí)間：倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)應(yīng)選擇在企業(yè)庫(kù)存較少的時(shí)間段進(jìn)行，以減少對(duì)日常業(yè)務(wù)的影響。通常可以選擇在周末或節(jié)假日進(jìn)行盤點(diǎn)，確保有足夠的時(shí)間和人力資源。
2、制定盤點(diǎn)目標(biāo)：明確倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的目的，是為了校準(zhǔn)庫(kù)存記錄、發(fā)現(xiàn)損益差異、檢查貨物質(zhì)量等。根據(jù)目標(biāo)確定盤點(diǎn)的范圍和深度，是否需要全面盤點(diǎn)還是抽樣盤點(diǎn)。
3、確定盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)：組建一支專業(yè)的盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備一定的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，能夠熟練操作盤點(diǎn)工具和設(shè)備。并確定團(tuán)隊(duì)成員的具體職責(zé)和分工。
4、制定盤點(diǎn)流程：根據(jù)實(shí)際情況，制定倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)的具體流程。包括盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作、實(shí)施過程中的操作要點(diǎn)、異常情況的處理等。確保盤點(diǎn)過程有條不紊，高效順暢。
5、配置盤點(diǎn)工具和設(shè)備：根據(jù)盤點(diǎn)的要求，提前準(zhǔn)備好所需的盤點(diǎn)工具和設(shè)備，如電子秤、計(jì)數(shù)器、條碼掃描槍等。確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
三、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)實(shí)施方案
1、盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作
（1）清理倉(cāng)庫(kù)：在盤點(diǎn)前，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行徹底清理，清除各種雜物和垃圾，確保倉(cāng)庫(kù)整潔有序。清理過程中，對(duì)損壞和過期的貨物進(jìn)行標(biāo)記和處理。
（2）備份數(shù)據(jù)：在進(jìn)行盤點(diǎn)前，務(wù)必備份倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。以防止數(shù)據(jù)丟失或錯(cuò)誤，確保盤點(diǎn)結(jié)果與實(shí)際情況相符。
（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員：在盤點(diǎn)前，對(duì)盤點(diǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉盤點(diǎn)流程、工具和設(shè)備的使用方法，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和效率。
2、盤點(diǎn)過程中的.操作要點(diǎn)
�。�1）貨物清點(diǎn)：按照盤點(diǎn)計(jì)劃，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物進(jìn)行清點(diǎn)�？梢圆捎檬止で妩c(diǎn)、電子秤稱重、條碼掃描等方式，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。
（2）記錄數(shù)據(jù)：在盤點(diǎn)過程中，及時(shí)記錄盤點(diǎn)結(jié)果，包括貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。可以使用電子表格或?qū)I(yè)的盤點(diǎn)軟件進(jìn)行記錄。
�。�3）發(fā)現(xiàn)異常處理：如果在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)差異較大的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理�？梢耘c相關(guān)部門協(xié)調(diào)，核實(shí)差異原因，并及時(shí)調(diào)整庫(kù)存記錄。
3、盤點(diǎn)結(jié)果的處理
（1）數(shù)據(jù)分析：對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，比對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)與庫(kù)存記錄的差異。分析差異的原因，是由于庫(kù)存記錄的錯(cuò)誤、貨物的損耗還是其他原因。
�。�2）問題解決：根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析，及時(shí)解決盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題�？梢赃M(jìn)行庫(kù)存調(diào)整、貨物報(bào)損或補(bǔ)貨等操作，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。
�。�3）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：在盤點(diǎn)結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)歸納。分析盤點(diǎn)過程中存在的問題和不足，并提出改進(jìn)建議，以便下次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。
四、總結(jié)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案對(duì)于企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理至關(guān)重要。通過合理的盤點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)施方案，可以提高倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性，優(yōu)化庫(kù)存控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確保倉(cāng)庫(kù)管理的科學(xué)性和規(guī)范性。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃5
一、盤點(diǎn)目的：
1、確保分公司倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確保商品部能準(zhǔn)確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期：
1、20xx年1月7日至20xx年1月10日（暫定）
三、盤點(diǎn)范圍
1、倉(cāng)庫(kù)所有DRP在賬貨品。
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：（3天）
1、1月7號(hào)盤點(diǎn)小商品，T恤，毛衣，休閑襯衫，休閑褲，牛仔褲。
2、1月8號(hào)盤點(diǎn)正統(tǒng)襯衫，皮鞋，710/711/709/708/西服。
3、1月9號(hào)盤點(diǎn)夾克，羽絨服，棉衣，剩余西服。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1.倉(cāng)庫(kù)所有人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有貨品進(jìn)行歸位整理，確保所有貨品都處于正常狀態(tài)。商品的整理原則：同年份、同款、同色、同尺碼必須集中擺放
2.倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
3.在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的進(jìn)出庫(kù)單據(jù)必須全部處理結(jié)束保證不存在在途商品。
4.盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)列盤貨品不允許配發(fā)貨，店鋪退貨也要保證單據(jù)處于待審狀態(tài)。
5.實(shí)行分區(qū)盤點(diǎn)方法，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分按貨品大類進(jìn)行分區(qū)，盤點(diǎn)時(shí)對(duì)每排貨架嚴(yán)格按照從前至后，由上至下順的序?qū)⒚颗咆浖芏紡氐妆P查到而無(wú)漏盤現(xiàn)象。單個(gè)儲(chǔ)位貨品盤完立即歸位，嚴(yán)禁將整列（豎列）四個(gè)儲(chǔ)位所有貨品全部扒出來(lái)盤點(diǎn)。
6.盤點(diǎn)表的填寫：盤點(diǎn)表一頁(yè)兩部分（初盤/復(fù)盤），初盤/復(fù)盤的數(shù)據(jù)不允許涂改（如有書寫錯(cuò)誤必須修改請(qǐng)保證原先數(shù)據(jù)能辨認(rèn)的情況下將原數(shù)據(jù)圈出重新寫數(shù)據(jù)并簽名日期），每個(gè)貨位盤完后由點(diǎn)數(shù)復(fù)核人填寫盤點(diǎn)表，掃描人進(jìn)行下一儲(chǔ)位盤點(diǎn)前準(zhǔn)備。
7．盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的.操作培訓(xùn)。
（2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨品的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)記錄表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)掃描記錄在盤點(diǎn)槍內(nèi)和盤點(diǎn)記錄表內(nèi)。
B)復(fù)盤人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行抽盤，將抽盤數(shù)據(jù)填寫在盤點(diǎn)表的復(fù)盤數(shù)據(jù)內(nèi)，以保證初盤人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信性，防止漏盤，搶功，搶速的情況發(fā)生。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)
�。�1）以兩個(gè)人一小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)，一人掃描，一人點(diǎn)數(shù)。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按順序?qū)⒇浧窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐款的掃描清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字記錄在盤點(diǎn)表和記錄表中，并在盤點(diǎn)人/復(fù)盤人攔簽字日期。
（3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)記錄表交于主管手中。
（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤、重復(fù)盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)不應(yīng)該爭(zhēng)功搶速，盤點(diǎn)盤點(diǎn)應(yīng)以數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可信為前提為目標(biāo)。
七、盤點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：趙紅梅；
2、小組長(zhǎng)：張海軍、李國(guó)金
3、每組的人員2人；
4、每組組員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
八、備注：
1、當(dāng)天盤點(diǎn)數(shù)據(jù)未導(dǎo)出盤點(diǎn)槍前初盤/復(fù)盤人員不得私自下班必須核對(duì)完當(dāng)天數(shù)據(jù)無(wú)誤后才能離開；
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃6
各相關(guān)部門：
通知
年底將至，我部門定于20xx年12月27日至12月29四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于12月26日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1) 生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于12月22日前整理出清單并退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)于12月22日晚停止接收此類物料；
2) 盤庫(kù)期間需用的原物料以及要出入庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）；
3) 盤庫(kù)期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫(kù)結(jié)束后可于12月30日下午依次入庫(kù)；
4) 12月26日下午5點(diǎn)整，倉(cāng)庫(kù)所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫(kù)動(dòng)作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總(樊總)、生產(chǎn)經(jīng)理（華賢衛(wèi)），二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)予以辦理；
5) 倉(cāng)庫(kù)于12月31日下班前做完盤點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點(diǎn)表存檔。
倉(cāng)庫(kù) 20xx年12月**日
20xx年年終盤點(diǎn)計(jì)劃初稿
一、盤點(diǎn)會(huì)議：召開時(shí)間 12月27日 上午9：00 五樓會(huì)議室
二、盤點(diǎn)時(shí)間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5:30共3.5天
三、盤點(diǎn)項(xiàng)目：原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤點(diǎn)計(jì)劃表:
核準(zhǔn):制表:
五、人員分配表
盤點(diǎn)工作結(jié)束：
(a)倉(cāng)庫(kù)人員重新整理資料。
(b)將整理好的數(shù)據(jù)打印出來(lái)，一式兩份：
一份清單（結(jié)合盤點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的'財(cái)產(chǎn)清單上 簽署姓名，作為承擔(dān)保管、維護(hù)該批財(cái)產(chǎn)的依據(jù)，然后交給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人 員進(jìn)行歸檔保管； 另一份清單，倉(cāng)庫(kù)歸檔
六、原物料成品半成品盤點(diǎn)說明
（一） 初盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
�。ǘ⿵�(fù)盤作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃7
一、目的。
1、查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00 時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負(fù)責(zé)人：xx。
2、盤點(diǎn)組長(zhǎng)：xx。
四、盤點(diǎn)范圍。
由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、盤點(diǎn)責(zé)任。
1、盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)。
2、必須在規(guī)定的`時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤。
3、盤點(diǎn)結(jié)束后，按照公司要求對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析及誤差責(zé)任處理。
六、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。
2、盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要， 必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器（物料卡、電子稱等）。
4、各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)。
5、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排。
七、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正。
1、盤點(diǎn)表的核對(duì)。
2、盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施。
八、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)。
1、盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量。
2、盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)。
4、盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確。
九、盤點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃8
倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排和目標(biāo)：
在倉(cāng)庫(kù)管理中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉(cāng)庫(kù)工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗(yàn)。改善倉(cāng)庫(kù)管理的不足。所以工作計(jì)劃如下：
一、目標(biāo)計(jì)劃
1、倉(cāng)庫(kù)收貨與出庫(kù)等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，倉(cāng)庫(kù)員在收貨時(shí)會(huì)發(fā)生收錯(cuò)貨、少收貨、退錯(cuò)貨、找不到退貨物料等情況。倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)會(huì)發(fā)生沒填庫(kù)存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。
改善目標(biāo)：改善倉(cāng)庫(kù)員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。督促倉(cāng)庫(kù)員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數(shù)量。督促倉(cāng)庫(kù)員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫(kù)單據(jù)正確情況。
2、倉(cāng)庫(kù)物料放置方法：在倉(cāng)庫(kù)管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。
改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。
3、倉(cāng)庫(kù)擺放等問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒有任何規(guī)律可循。
改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點(diǎn)時(shí)間短，出庫(kù)物品容易找到。
4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉(cāng)庫(kù)管理中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。
改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。
二、工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)管理年度計(jì)劃
1、員工培訓(xùn)：平時(shí)工作中，發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)工作人員在收貨、入庫(kù)、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。
2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉(cāng)庫(kù)區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無(wú)一物的'情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。
3、物料準(zhǔn)確率：倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。在20__計(jì)倉(cāng)庫(kù)整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉(cāng)庫(kù)員工互相抽盤工作。確保倉(cāng)庫(kù)每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃方案
倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤點(diǎn)，做到MRP（物料清單）與庫(kù)存數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用JIT模式（即justintime及時(shí)或者準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)模式）從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)化。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩�、分層。物品出�?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃9
倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理計(jì)劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一。倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)
1、按時(shí)上下班
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作
每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
一定要根據(jù)門店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤，每月大盤。
7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二。倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門店，必須清點(diǎn)。詢問是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車配送。
3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
三。倉(cāng)庫(kù)與各門店之間的協(xié)調(diào)工作
1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門店的.貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
四。倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)的利益。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃10
年底將至，我部門定于20xx年xx月xx日至xx月xx四天進(jìn)行年終大盤點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)所有出入庫(kù)截止于xx月xx日下午5點(diǎn)整。為了盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行，希望相關(guān)部門密切配合，同時(shí)注意以下幾點(diǎn)：
1、生產(chǎn)線上所有不良品、呆滯物料需于xx月xx前整理出清單并退庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)于xx月xx日晚停止接收此類物料。
2、盤庫(kù)期間需用的原物料以及要出入庫(kù)的產(chǎn)成品，各部門要計(jì)劃提早安排，盡量避免在盤點(diǎn)期間進(jìn)行（此點(diǎn)直接影響盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性，希望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)重視）。
3、盤庫(kù)期間，廠商送貨一律由物流部自行保管，盤庫(kù)結(jié)束后可于xx月xx日下午依次入庫(kù)。
4、xx月xx日下午5點(diǎn)整，倉(cāng)庫(kù)所有原物料、半成品、產(chǎn)成品停止生產(chǎn)訂單領(lǐng)料外的一切出入庫(kù)動(dòng)作，盤點(diǎn)期間生產(chǎn)訂單領(lǐng)料需一次性領(lǐng)齊，同張任務(wù)單不得分批領(lǐng)料，特殊情況需請(qǐng)示生產(chǎn)副總（xx）、生產(chǎn)經(jīng)理（xx），二者同時(shí)批準(zhǔn)后倉(cāng)庫(kù)予以辦理。
5、倉(cāng)庫(kù)于xx月xx日下班前做完盤點(diǎn)表，電子檔發(fā)生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部，抄送總經(jīng)理、生產(chǎn)副總各一份，并打印好盤點(diǎn)表存檔。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃11
一、目的
1：查明各類成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2：檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
二、盤點(diǎn)時(shí)間
20xx年12月29日（星期日）9：00時(shí)始至20xx年12月30日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員
1：總負(fù)責(zé)人：XX
2：盤點(diǎn)組長(zhǎng)：XX
四、盤點(diǎn)范圍
由成品倉(cāng)和材料倉(cāng)直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車間已領(lǐng)物料）。
五、任務(wù)劃分
六、盤點(diǎn)責(zé)任
1：盤點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人必須清楚存放位置及儲(chǔ)存狀態(tài)；
2：必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成初盤、復(fù)盤；
七、抽查
1：抽查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)盤點(diǎn)表編制及數(shù)據(jù)導(dǎo)出；
2：盤點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據(jù)的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤點(diǎn)；若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)；
3：盤點(diǎn)所需工具及計(jì)量?jī)x器（物料卡、電子稱等）
4：各倉(cāng)區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)自己所管轄的物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤、盤重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤點(diǎn)；
5：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄人員的安排；
八、盤點(diǎn)結(jié)果的核對(duì)及更正
1：盤點(diǎn)表的核對(duì)；
2：盤點(diǎn)盈、虧的處理及更正；
3：盤點(diǎn)結(jié)果問題的評(píng)估及制定改善措施；
九、盤點(diǎn)注意事項(xiàng)
1：盤點(diǎn)應(yīng)采用實(shí)盤方式，禁止目測(cè)、估計(jì)數(shù)量；
2：盤點(diǎn)注意物料的擺放，盤點(diǎn)后應(yīng)立即將盤點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序；
3：盤點(diǎn)后應(yīng)在物料卡上簽名確認(rèn)，需要更換物料卡的'應(yīng)立即更換并簽名確認(rèn)；
4：盤點(diǎn)過程中保存好盤點(diǎn)表，避免遺失；
5：盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)必須及時(shí)填寫準(zhǔn)確；
十、盤點(diǎn)后部分物料的處理
1：超期物料的送檢；
2：呆滯料、死料的處理；
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃12
一、盤點(diǎn)目的：
1、確定存貨量以求庫(kù)存的數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及合理性。
二、盤點(diǎn)日期：
20xx年3月29日至20xx年3月31日
三、盤點(diǎn)范圍倉(cāng)庫(kù)
四、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1、向各相關(guān)職能部門主管說明盤點(diǎn)計(jì)劃并向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前所盤門店的貨品往來(lái)必須全部驗(yàn)收處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假。
4、分區(qū)與標(biāo)號(hào)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及賣場(chǎng)分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量并寫在標(biāo)號(hào)上，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、商品的整理原則
�。�1）同一規(guī)格、同種物品集中擺放
�。�2）盤點(diǎn)表抄寫和物品的擺放順序、規(guī)格和物品的位置要一一對(duì)應(yīng)；
（3）見物盤物；
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
�。�1）部門管理人員對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的.操作培訓(xùn)。
�。�2）各倉(cāng)庫(kù)按照自己的人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A）初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在“盤點(diǎn)數(shù)量”一欄；
B）復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在“復(fù)盤數(shù)量”一欄；
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)
�。�1）以組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)；
�。�2）盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，不允許涂改，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或油筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
�。�3）初盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照初盤表的順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表的初盤聯(lián)一欄上，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�4）初盤聯(lián)清點(diǎn)完畢后將初盤單交于主管人員手中，主管人員對(duì)初盤單進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤確認(rèn)無(wú)誤后簽名并對(duì)進(jìn)行盤點(diǎn)表的整理。
六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)
�。�1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)差異報(bào)表應(yīng)于隔天早上一上班打印完畢；
�。�2）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，金額和數(shù)量差異大的物品，在報(bào)表打印出后迅速?gòu)?fù)盤；
（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤點(diǎn)生效；
�。�4）盤點(diǎn)工作結(jié)束后，各部門經(jīng)理、相關(guān)的責(zé)任人要對(duì)盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行分析；
七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤、重盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；
5、盤點(diǎn)期間銷售的貨品要注意是否已經(jīng)盤點(diǎn)了；
6、確保員工制服、退倉(cāng)殘次品是否有盤點(diǎn)進(jìn)去。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃13
一、盤點(diǎn)目的：
1、確保倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期：
1、20xx年11 月8日至20xx年 12月1日（暫定）
三、盤點(diǎn)范圍
1、倉(cāng)庫(kù)20xx年8月前來(lái)貨文胸、女士?jī)?nèi)褲、家居、保暖
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：（一星期3天）
1、11月8、9、10號(hào)盤點(diǎn)女士?jī)?nèi)褲
2、11月15、16、17號(hào)盤點(diǎn)家居、保暖
3、11月22、23、24、29、30號(hào)、12月1號(hào)盤點(diǎn)文胸
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
1、倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。
4、分區(qū)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、 盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個(gè)款號(hào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號(hào)、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、 商品的整理原則
�。�1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排
�。�1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
A)初盤人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。
B)復(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)
的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)
�。�1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的'順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對(duì)初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。
�。�4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)
（1）盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
�。�2）要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
（3）復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤點(diǎn)生效。
七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤、重盤；
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致；
3、遺失盤點(diǎn)表；
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)；
八、盤點(diǎn)人員安排：
1、總協(xié)調(diào)：曹輝 ；
2、小組長(zhǎng)：李澤鵬、歐鴻祥
3、每組的人員5人（包括組長(zhǎng)以及品檢員）；
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰；
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃14
根據(jù)公司的要求，6月底對(duì)各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的所有物料進(jìn)行全面盤點(diǎn)，具體工作有物流部負(fù)責(zé)，制造部、采購(gòu)部、品質(zhì)部協(xié)助。
說明：27號(hào)17:30之前原材料庫(kù)、泵芯庫(kù)、總成庫(kù)、包裝庫(kù)正常收、發(fā)料，28-30號(hào)不再發(fā)料，請(qǐng)各部門積極配合。
一、盤點(diǎn)目的
1、查明各項(xiàng)物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對(duì)現(xiàn)有存貨與賬上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現(xiàn)。
二、盤點(diǎn)范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實(shí)施時(shí)間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤點(diǎn)要求
1、供應(yīng)商所交來(lái)的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。
2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉(cāng)，若一時(shí)來(lái)不及入倉(cāng)，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購(gòu)部應(yīng)提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫(kù)，確保盤點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉(zhuǎn)配用料。
4、調(diào)度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線6月27日12點(diǎn)之前提前開具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉(cāng)庫(kù)之間的補(bǔ)料事宜。
5、各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線；6月30日16點(diǎn)后恢復(fù)收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。
7、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的.鑒定。
8、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。
9、盤點(diǎn)時(shí)，對(duì)計(jì)劃內(nèi)物料、備貨、倉(cāng)庫(kù)滯留物、呆滯品等分別在盤點(diǎn)表上做相應(yīng)說明，錄入數(shù)據(jù)時(shí)新建表單分類錄入。
10、盤點(diǎn)人對(duì)盤點(diǎn)全面性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，在數(shù)據(jù)錄入過程中應(yīng)保證數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。
11、盤點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計(jì)入7月份。
12、盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題，公司各相關(guān)部門應(yīng)無(wú)條件及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決。
五、盤點(diǎn)的實(shí)施
本次盤點(diǎn)查清物料實(shí)際庫(kù)存量和臺(tái)賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超儲(chǔ)、呆滯物料，節(jié)約流動(dòng)資金。盤點(diǎn)嚴(yán)格按照實(shí)物庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，采用循盤和抽盤相結(jié)合，在盤點(diǎn)期間，盤點(diǎn)人邊盤邊記，盤點(diǎn)過的物料，如需發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)員應(yīng)嚴(yán)格按照一盤點(diǎn)、二核對(duì)、三減數(shù)、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤期間，物控員及財(cái)務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對(duì)賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數(shù)量入賬。
復(fù)檢：
在盤點(diǎn)過程中，倉(cāng)庫(kù)員對(duì)超期物料提出復(fù)檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行 復(fù)檢。
六、盤點(diǎn)后工作
1、盤點(diǎn)抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將盤點(diǎn)數(shù)量與賬目核對(duì)。
2、抽盤與初盤在差錯(cuò)率規(guī)定以上者，均需再次盤點(diǎn)一次，經(jīng)初盤、抽盤人員共同確認(rèn)后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
4、物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)計(jì)劃15
一、盤點(diǎn)目的：
1、確保倉(cāng)庫(kù)貨品數(shù)量與帳面數(shù)相符。
2、確實(shí)掌握倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有存貨。
二、盤點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤點(diǎn)范圍。
倉(cāng)庫(kù)20xx年xx月前來(lái)貨文胸、女士?jī)?nèi)褲、家居、保暖。
四、盤點(diǎn)具體時(shí)間安排：
1、xx月xx、xx、xx號(hào)盤點(diǎn)女士?jī)?nèi)褲。
2、xx月xx、xx、xx號(hào)盤點(diǎn)家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號(hào)、xx月xx號(hào)盤點(diǎn)文胸。
五、盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作。
1、倉(cāng)庫(kù)主管向?qū)嶋H參與盤點(diǎn)人員說明盤點(diǎn)事項(xiàng)。
2、在盤點(diǎn)日前倉(cāng)庫(kù)所有的單據(jù)必須全部處理好。
3、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有確認(rèn)盤點(diǎn)款號(hào)不允許配貨。
4、分區(qū)：對(duì)倉(cāng)庫(kù)分區(qū)標(biāo)號(hào)，先清點(diǎn)大類數(shù)量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、 盤點(diǎn)表的抄寫：盤點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)不允許涂改，每個(gè)款號(hào)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)需計(jì)算合計(jì)數(shù)量，阿拉伯?dāng)?shù)字書寫要工整，貨架號(hào)、盤點(diǎn)人員要同時(shí)在盤點(diǎn)表上填寫清楚并將盤點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數(shù)的編號(hào)，抄寫盤點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤點(diǎn)表的抄寫。
6、 商品的整理原則
（1）同一規(guī)格、同種物品必須集中擺放。
7、盤點(diǎn)人員培訓(xùn)與安排。
�。�1）倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)參加盤點(diǎn)的人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際的操作培訓(xùn)。
�。�2）倉(cāng)庫(kù)按照人員編制情況進(jìn)行初盤、復(fù)盤的安排工作。
�、俪醣P人：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中貨物的確認(rèn)和點(diǎn)數(shù)、正確記錄盤點(diǎn)表，將盤點(diǎn)數(shù)據(jù)記錄在盤點(diǎn)單。
�、趶�(fù)查人：初盤完成后，由復(fù)盤人負(fù)責(zé)對(duì)初盤人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的貨物進(jìn)行復(fù)盤，將正確結(jié)果記錄在盤點(diǎn)單。
五、盤點(diǎn)中事項(xiàng)。
（1）以小組為單位進(jìn)行統(tǒng)一的盤點(diǎn)。
�。�2）初盤/復(fù)盤人員按照主管安排的區(qū)域，按照盤點(diǎn)表的`順序?qū)⑽锲窂纳系较�，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數(shù)字寫在盤點(diǎn)表當(dāng)中，整張盤點(diǎn)表填寫完畢后在盤點(diǎn)人一欄上填寫自己的姓名、貨架號(hào)并標(biāo)上盤點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�3）初盤/復(fù)盤清點(diǎn)完畢后將盤點(diǎn)單交于主管手中，主管對(duì)初盤/復(fù)盤單進(jìn)行審核。
（4）、如果初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)不相符，初盤/復(fù)盤的人員需及時(shí)對(duì)不相符的數(shù)據(jù)再次進(jìn)行復(fù)盤，復(fù)盤時(shí)必須有組長(zhǎng)或主管在場(chǎng)確認(rèn)。
六、盤點(diǎn)后事項(xiàng)。
1、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)盡快錄入，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對(duì)未錄入、錄入錯(cuò)誤，數(shù)量有差異的物品，在隔天早上上班前復(fù)核完畢。
3、復(fù)盤結(jié)束后，在確認(rèn)數(shù)字無(wú)誤后盤點(diǎn)生效。
七、盤點(diǎn)期間應(yīng)注意的事項(xiàng)：
1、漏盤、重盤。
2、盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不一致。
3、遺失盤點(diǎn)表。
4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)以吊牌款號(hào)為準(zhǔn)。
八、盤點(diǎn)人員安排。
1、總協(xié)調(diào)：xx。
2、小組長(zhǎng)：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長(zhǎng)以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調(diào)換，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
九、備注：
1、初盤/復(fù)盤數(shù)據(jù)未核準(zhǔn)完畢，初盤/復(fù)盤人員不得私自下班，如有發(fā)現(xiàn)將給予重罰。
2、盤點(diǎn)日當(dāng)天所有參與盤點(diǎn)的人員都不允許休假或請(qǐng)假
3、如有未能涉及到的事項(xiàng)需大家給予上報(bào)，以便糾正。
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