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低碳生活手抄報(bào)：“利己環(huán)保”受益誘人
在20世紀(jì)80年代，皮耶·路易吉·羅洛·皮亞納先生曾一度陷入困境。作為意大利奢侈品公司羅洛·皮亞納的首席執(zhí)行官，他想要為自己的顧客提供全世界最優(yōu)質(zhì)的動(dòng)物纖維———駱馬毛。駱馬是生長(zhǎng)于秘魯安第斯高原上一種外形像小型美洲駝的動(dòng)物。問(wèn)題是駱馬被列為瀕危動(dòng)物，殺害駱馬獲取皮毛是被國(guó)際法令禁止的———而羅洛·皮亞納接下來(lái)的解決之道，是讓公司參與到駱馬的保護(hù)中來(lái)。
低碳生活手抄報(bào)：“利己環(huán)�！笔芤嬲T人
觸及底線后走向綠色
羅洛·皮亞納先生決定與秘魯政府合作，發(fā)展一種獲取駱馬毛的新方式，取代從前獵殺駱馬從而獲取其皮毛。新方法是像剪羊毛那樣得到駱馬毛。羅洛·皮亞納公司將獲得外套、領(lǐng)帶和毛衣的原材料，而秘魯政府將得到不菲的收入。最重要的是，駱馬也將繼續(xù)存留和繁殖�！拔覀冃枰獮轳橊R找到一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角色，給當(dāng)?shù)氐拿佤斎颂峁┍Ｗo(hù)它們的動(dòng)機(jī)”，羅洛·皮亞納說(shuō)，“活的駱馬總比死的駱馬更有價(jià)值�！�
這樣的行動(dòng)可以看做是一種利己的環(huán)保主義行為。今天這家公司運(yùn)營(yíng)著一塊面積2000公頃的自然保護(hù)區(qū)，致力于駱馬的保護(hù)和研究。在整個(gè)安第斯地區(qū)，駱馬的數(shù)量已回升至將近20萬(wàn)。每?jī)赡暌淮�，秘魯�(shù)鸟橊R會(huì)被集結(jié)在一起來(lái)剪毛。剩下的時(shí)間，它們回到野生的狀態(tài)。
羅洛·皮亞納不是唯一的一家公司，在其業(yè)務(wù)觸及底線時(shí)才轉(zhuǎn)向綠色。在公司首席執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到?jīng)]有駱馬，就沒(méi)有駱馬毛領(lǐng)帶的時(shí)候，其他全球各地的公司高管則意識(shí)到：生態(tài)方面表現(xiàn)不佳，反倒會(huì)讓公司經(jīng)營(yíng)陷入風(fēng)險(xiǎn)�！霸S多公司開始善待環(huán)境往往都是因?yàn)槟菚?huì)提升公司形象”，美國(guó)綠色和平組織的執(zhí)行董事菲爾·雷德福說(shuō)，“之后他們才發(fā)現(xiàn)，環(huán)保不止帶來(lái)好名聲，也帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉睦�。�?/p>
財(cái)富增長(zhǎng)的環(huán)境敏感性
對(duì)可口可樂(lè)而言，達(dá)到這種認(rèn)識(shí)起源于這個(gè)國(guó)際飲料巨頭曾因?yàn)橛《纫患已b瓶廠的水資源利用問(wèn)題卷入一起爭(zhēng)端。附近的村民堅(jiān)持認(rèn)為可口可樂(lè)應(yīng)當(dāng)為該區(qū)域地下水儲(chǔ)量的大幅下跌負(fù)責(zé)。他們的游行引起了一些環(huán)境主義者的注意，導(dǎo)致的負(fù)面宣傳又引發(fā)了在美國(guó)和歐洲的'大學(xué)校園里對(duì)可口可樂(lè)的抗議和抵制。事件正好發(fā)生在可口可樂(lè)公司擴(kuò)展水類產(chǎn)品如礦泉水的生產(chǎn)的時(shí)刻，可以說(shuō)為其敲響了一記警鐘。從此以后，可口可樂(lè)的財(cái)富增長(zhǎng)就與環(huán)保掛上了鉤。
今天可口可樂(lè)維護(hù)著一個(gè)大型數(shù)據(jù)庫(kù)，將公司水利用的數(shù)據(jù)與對(duì)人口增長(zhǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及氣候變化的預(yù)測(cè)結(jié)合起來(lái)，為公司旗下各種工廠在即將到來(lái)的時(shí)代可能面對(duì)的挑戰(zhàn)提供參考。該數(shù)據(jù)庫(kù)要求所有的工廠制定出水利用計(jì)劃，以了解其水供應(yīng)的來(lái)源，以及他們?yōu)楸Ｗo(hù)這些水資源可以做些什么。
在有些地方，如加利福尼亞，公司環(huán)境工作的焦點(diǎn)在于水資源的保護(hù)。在其他一些地方，像愛爾蘭，公司幫助當(dāng)?shù)嘏c水相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)。在印度，可口可樂(lè)教當(dāng)?shù)剞r(nóng)民學(xué)習(xí)滴灌。在越南和泰國(guó)，可口可樂(lè)與WWF合作保護(hù)整個(gè)湄公河流域的生態(tài)環(huán)境�！斑@些努力不是與公司的核心業(yè)務(wù)獨(dú)立開來(lái)的”，科赫說(shuō)，“是的，其中有利他主義和想做正確的事的部分，但是最大的動(dòng)機(jī)仍然單單是為推動(dòng)公司的經(jīng)營(yíng)�！�
可口可樂(lè)意識(shí)到環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)天然就是跟政治和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)捆綁在一起的�！拔覀兊乃檬歉叨瓤梢暬摹�，公司的全球水資源可持續(xù)經(jīng)理喬·羅莎說(shuō)，“水是我們產(chǎn)品的重要原料。而且我們也用水來(lái)進(jìn)行清潔、加熱和降溫。”許多案例都表明，在一些水資源污染和匱乏的區(qū)域，可口可樂(lè)的購(gòu)買力是允許其工廠繼續(xù)運(yùn)行的。但是，正如在印度的事件中看到的那樣，因?yàn)樗Y源短缺而被公眾責(zé)備，才是對(duì)于公司更可怕的威脅。
逐利的環(huán)保有其限度
盡管如此，追逐利潤(rùn)的環(huán)保主義無(wú)疑有它的限度。它只有在底線和不破壞公司核心業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)才能奏效�！胞湲�(dāng)勞是一個(gè)偉大的典范”，綠色和平組織的雷德福說(shuō)，他和這家快消品巨頭一起致力于削減熱帶雨林砍伐�！暗@個(gè)世界同樣無(wú)法承受如此多的肉類食用，所以，你很難想象這家公司會(huì)變得完全‘綠色’。”
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