《首席執(zhí)行官》觀后感
一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種"敬業(yè)報(bào)國、追求卓越"的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競(jìng)爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說："我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神。"是啊！在高手如林的國際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競(jìng)爭中連連取勝，只能在"新"字上做文章，在"快"字上下功夫。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升--把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識(shí)問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來的"余震"至今仍在震撼著我，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和"日事日畢、日清日高"的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國公司的邁克先生對(duì)凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為"邁克冷柜"。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說："17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。"如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場(chǎng)，"迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)"海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理："開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?"女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，"海爾只需三個(gè)月的時(shí)間！"三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢(shì)！就像張瑞敏曾說過的，"在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間"。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持"迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)"的工作作風(fēng)和"激情創(chuàng)新"的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的！
再就是當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動(dòng)了德國通用公司，引進(jìn)了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測(cè)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)有76臺(tái)冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會(huì)把76臺(tái)冰箱擺在會(huì)場(chǎng)，在會(huì)上他痛心疾首的說："我們引進(jìn)了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)！中國貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國人低賤嗎?中國產(chǎn)品要想讓國際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)！這些冰箱誰是負(fù)責(zé)人誰負(fù)責(zé)砸！"在場(chǎng)的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣�？吹竭@一片段，相信有許多的觀眾被深深震撼著。如此的自我否定，需要多大的勇氣，而堅(jiān)定地為未來奠基，更需要具備非凡的智慧。從某種意義上講該畫面反映的不僅僅是"重視產(chǎn)品質(zhì)量"這么簡單，更多的是映射出海爾人重視細(xì)節(jié)，長治久安的管理精髓。"什么是不簡單?把一件簡單的事情成千上萬遍地做好，就叫不簡單。""管理，知道不難，想到不難，做到就難，而堅(jiān)持天天做，十幾年如一日地做下去則難上加難。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。管理的本質(zhì)不在于知而在于行。"這些格言所蘊(yùn)含的深刻哲理現(xiàn)也成為當(dāng)代管理者們研究的重要課題，相互學(xué)習(xí)倡導(dǎo)的名句。
作為國內(nèi)第一個(gè)躋身全球五百強(qiáng)的企業(yè)，海爾的發(fā)展不可謂不快、不可謂不成功，但也不可謂不坎坷。但看了電影之后，我個(gè)人感覺，引領(lǐng)海爾快速奔跑的，是海爾團(tuán)隊(duì)核心領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)和不斷超越、不斷突破的理念�，F(xiàn)代社會(huì)里，人與人的競(jìng)爭、企業(yè)之間的競(jìng)爭，為每一位社會(huì)人提出了更高的要求。"思路決定出路"成了一句讓每一個(gè)企業(yè)經(jīng)營者奉為神諭的哲理名言。的確，正是影片中海爾總裁凌敏那睿智而富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思路，才成就了海爾公司不斷成長、屢攀高峰的一個(gè)個(gè)奇跡。至此，我想，這也是部分員工不能夠明白公司為什么花代價(jià)強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)的道理了吧?公司又何嘗不是努力創(chuàng)造有限的條件讓每位員工開拓視野、提高意識(shí)、突破自我呢?為企業(yè)員工成長負(fù)責(zé)，這不但是企業(yè)經(jīng)營者的責(zé)任和義務(wù)，更是一種胸懷氣度的表現(xiàn)，又何嘗不是一種智慧呢?企業(yè)為員工著想，員工為企業(yè)奉獻(xiàn)；企業(yè)為社會(huì)增榮，社會(huì)為企業(yè)服務(wù)；這何嘗不是大海與浪花的共榮共生共波瀾啊?
黃商的成長歷程中，又有多少的伙伴��！所以，我們也要說，黃商同樣是海，是一汪匯聚四面八方涓涓溪流的年輕的海。海在為成為汪洋而成長，每一滴水為成為美麗的浪花而成長。
"真誠到永遠(yuǎn)"是海爾人的服務(wù)精髓！然而，倘若沒有一顆創(chuàng)立名牌為國爭光的赤字之心、沒有一顆產(chǎn)業(yè)報(bào)國服務(wù)國人的愛國之心、沒有一顆感謝社會(huì)服務(wù)大眾的感恩之心、沒有一顆精益求精趕爭第一的拼搏之心…又如何能真誠到永遠(yuǎn)呢?正是因?yàn)楹柸说男貞堰@樣"如大海般"的寬廣，才有了海爾品牌如此高的美譽(yù)度。工作中，當(dāng)我們指出少數(shù)的伙伴因?yàn)榉⻊?wù)意識(shí)的不足，又有幾人勇敢地站出來承擔(dān)本應(yīng)屬于自己承擔(dān)的責(zé)任呢?放縱眼前，無異于放棄未來！我相信，我們的黃商不會(huì)因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員一時(shí)的過失而放棄，我們有足夠的耐心和信心來檢視過去、展望未來。因?yàn)�，我們還年輕。然而，無論如何，年輕卻不能是我們一再降低對(duì)自己要求的資本。百舟競(jìng)流，不進(jìn)則退�。r(shí)不待我，我必爭時(shí)，這才是我們面對(duì)競(jìng)爭應(yīng)有的態(tài)度！通往成功的道路上，絕不會(huì)是一帆風(fēng)順的。年輕的黃商已經(jīng)做好了應(yīng)對(duì)各種危機(jī)的準(zhǔn)備，因?yàn)槲覀兊挠職�，也因�(yàn)槲覀兊耐耐拢驗(yàn)槲覀儠r(shí)刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)！
影片中，太多太多的畫面值得我們深思…看完影片，我體會(huì)到人不能被困難和艱苦所嚇倒,因?yàn)樗械男腋Ｉ疃际菑睦щy和艱苦中奮斗出來的；人不能輕易滿足現(xiàn)狀，滿足就意味著將要被淘汰；人更不能沒有希望，沒有希望就沒有奮斗的目標(biāo).因此，我們要學(xué)習(xí)"海爾首席執(zhí)行官--張瑞敏"那種不甘示弱、不折不扣、勇往直前的創(chuàng)業(yè)激情與開拓精神；學(xué)習(xí)他對(duì)待成就"永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰"的哲學(xué)思想；學(xué)習(xí)他為振興民族工業(yè)不懈努力的大無畏精神；學(xué)習(xí)海爾"忘我工作、協(xié)力進(jìn)取、生機(jī)勃勃、創(chuàng)新不止"的企業(yè)文化，學(xué)習(xí)海爾"無私奉獻(xiàn)、追求卓越"的團(tuán)隊(duì)精神和海爾獨(dú)到的"日事日畢、日清日高"的OEC管理模式。還有影片中海爾業(yè)務(wù)精英、模具制造精英等精英團(tuán)隊(duì)中的成員們創(chuàng)造出的一個(gè)又一個(gè)的海爾神話，無一不讓人感動(dòng)、震憾、崇敬之余更是慚愧之至。
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