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大敗局2讀后感
大敗局2讀后感
角度1 從中國(guó)企業(yè)的誠(chéng)信來(lái)看
今天看到抽屜里的南孚電池，不禁想起當(dāng)年聚能環(huán)的廣告。聚能環(huán)不過(guò)是個(gè)普通橡膠密封圈而已。如果把南孚電池的塑料皮撕掉，可以發(fā)現(xiàn)除了底部的那一小塊是負(fù)極，整個(gè)電池其它露出來(lái)的部分都是正極，而所謂的聚能環(huán)的作用就是把正負(fù)極隔開(kāi)一些防止短路。但是不得不說(shuō)，當(dāng)年的這個(gè)廣告確實(shí)很有影響力，也忽悠了很多人。 說(shuō)到南孚就又想起來(lái)03年左右時(shí)候，南孚電池被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吉列公司收購(gòu)的事情。
再后來(lái)，吉列被寶潔收購(gòu)了。于是我驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我用的電池和洗發(fā)水，是一家公司的。
很多人為南孚從民族品牌一夜間變成外資品牌感到深深的遺憾。我一開(kāi)始知道南孚其實(shí)不是民族品牌的時(shí)候，確實(shí)也是一樣的感情，但是后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)我對(duì)這些東西都不怎么在乎了。民族品牌和合資品牌亦或是外資品牌，真的那么重要嗎？
當(dāng)年國(guó)外的thinkpad到了國(guó)內(nèi)，就沒(méi)有了全球聯(lián)保，被聯(lián)想收購(gòu)以后，美國(guó)的thinkpad在中國(guó)大陸依然得不到保修；外資廠商的汽車(chē)在國(guó)外召回在大陸沒(méi)有，國(guó)內(nèi)的汽車(chē)廠商不也是一個(gè)鳥(niǎo)樣；有人說(shuō)蘋(píng)果的東西價(jià)高坑錢(qián)，君不見(jiàn)國(guó)內(nèi)的平板廠家哪家不在坑錢(qián)？最讓人覺(jué)得無(wú)恥的是漢王，蘋(píng)果一代ipad降到2888以后漢王的副總說(shuō)蘋(píng)果的
做法“斷了國(guó)內(nèi)廠商的后路”。還有什么饑餓營(yíng)銷(xiāo)，一天到晚各種吹風(fēng)，產(chǎn)品從來(lái)不見(jiàn)上市，人家蘋(píng)果好的沒(méi)學(xué)到，盡學(xué)些什么東西！
所以，從一個(gè)消費(fèi)者的角度，我?guī)缀鯊牟辉谝馕矣玫漠a(chǎn)品是出自哪里的公司。甚至有時(shí)候我會(huì)想（盡管很荒謬），如果國(guó)產(chǎn)的東西沒(méi)人買(mǎi)，是不是就會(huì)少幾個(gè)富二代，從而減少被汽車(chē)撞到的概率呢？ 橘生淮南為橘，生淮北為枳，也許正是應(yīng)了這句話。
角度2 中國(guó)的政商關(guān)系
我感觸最深的還是中國(guó)的政商之間的關(guān)系。因?yàn)樵谑澜邕@么多國(guó)家之中，我想沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家會(huì)像中國(guó)的政商（第一文庫(kù)網(wǎng)我只是指的是民營(yíng)企業(yè)）關(guān)系那么復(fù)雜、那么奇妙！
中國(guó)政商的關(guān)系處于這樣的經(jīng)濟(jì)背景：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制現(xiàn)在正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程之中，現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制之中還夾雜著許多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“影子”。在這種情況下雖然中央現(xiàn)在不提倡用行政的手段來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，但是許多地方政府卻在大量運(yùn)用行政來(lái)干預(yù)市場(chǎng)。同時(shí)由于中國(guó)的法制與經(jīng)濟(jì)體制相當(dāng)不完善，有時(shí)為了市場(chǎng)的健康發(fā)展，也就需要政府采取必要的行政手段進(jìn)行干預(yù)市場(chǎng)。這就使得政府可以左右企業(yè)的生死，控制著一些重要的生產(chǎn)要素的分配。也是由于法律與經(jīng)濟(jì)體制上都存在大量不完善，一些民營(yíng)企業(yè)有時(shí)就需要穿行在一些“灰色”的地帶，當(dāng)國(guó)營(yíng)企業(yè)在其中時(shí)就十分安全，但是民營(yíng)企業(yè)在里面卻十分危險(xiǎn)，民營(yíng)企業(yè)要想減少其中的風(fēng)險(xiǎn)，
就必須要找政府來(lái)做自己的保護(hù)傘，利用政府來(lái)保護(hù)自己的利益�？讫垊�(chuàng)始人潘寧曾經(jīng)常被問(wèn)道香港（當(dāng)時(shí)為了科龍?jiān)谙愀凵鲜校?jīng)常往返香港與內(nèi)地之間）與內(nèi)地經(jīng)營(yíng)環(huán)境的差別時(shí)，他回答“在香港不需要結(jié)識(shí)官員，百分之百的時(shí)間可以用于市場(chǎng)和業(yè)務(wù)；回來(lái)呢你非應(yīng)酬不可！”這側(cè)面反映處理好政府與企業(yè)的關(guān)系的必要性。再加上在市場(chǎng)上相對(duì)于國(guó)有企業(yè)的天生劣勢(shì)，這樣就形成了民營(yíng)企業(yè)對(duì)政府進(jìn)行依附的關(guān)系，政府對(duì)企業(yè)有著強(qiáng)大的影響力。
企業(yè)與政府搞好關(guān)系是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有大量益處的，但是如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于親密的說(shuō)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可未必是一件好事。政府對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行大量關(guān)照，也是有它自己的目的的，大多數(shù)不是由于收受了大量的賄賂，就想讓企業(yè)幫自己來(lái)提升政績(jī)。在前一種情況下，如果企業(yè)與政府的關(guān)系過(guò)于密切，陷的太深，甚至都不能自撥了，是很危險(xiǎn)的。由于行賄而企業(yè)倒閉或者自己深陷囹圄的例子不勝枚舉。后一種情況下，如果政府為企業(yè)的發(fā)展提供了大量幫助，企業(yè)與政府之間沒(méi)有什么矛盾和利益沖突，企業(yè)只會(huì)受到大量的禮遇，不會(huì)有什么問(wèn)題的。可是政府為了培養(yǎng)企業(yè)下了大力氣，企業(yè)卻想把主要轉(zhuǎn)移生產(chǎn)中心時(shí)或者出現(xiàn)其它的較大矛盾時(shí)，我想政府一定不會(huì)善待這個(gè)企業(yè)。如果對(duì)政府太過(guò)依附或者與政府關(guān)聯(lián)過(guò)大，企業(yè)也不會(huì)有什么太好的發(fā)展，所以企業(yè)還是需要與政府保持一定距離。
對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)與政府搞好關(guān)系是為了獲得政府手中就擁大量的經(jīng)濟(jì)資源，比如土地的審批權(quán)，貸款的發(fā)放等。他們大多數(shù)并不
想成為政府的附屬，只是由于他們相對(duì)國(guó)有企業(yè)的劣勢(shì)地位，只能利用政府來(lái)達(dá)到自己的目的。這樣就要求企業(yè)想盡辦法與政府搞好關(guān)系，甚至對(duì)一些政府官員進(jìn)行行賄。以致于現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，就要對(duì)政府官員“送禮”、“搞關(guān)系”，這已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)之中的一個(gè)公開(kāi)的秘密。雖然這樣不是一個(gè)什么好的現(xiàn)象，但是可以看出企業(yè)要想發(fā)展，就要學(xué)會(huì)利用政府的幫助，而政府也要利用企業(yè)來(lái)提升自己的政績(jī)。這種相互利用、相輔相成的關(guān)系有時(shí)十分微妙，如果處理的好不僅可以提供必要的企業(yè)生存條件，有時(shí)候也可能獲得意想不到的收獲。政治手法對(duì)一些真正的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說(shuō)應(yīng)該有一定的借鑒作用。
民營(yíng)企業(yè)與政府的關(guān)系不能太遠(yuǎn)，也不能太近，企業(yè)不能不利用政府來(lái)幫助自己，也不能過(guò)多讓政府來(lái)幫扶企業(yè)。它們之間既要相互合作，互利互惠，又要為各自的得利益互相博弈。也許在將來(lái)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸完善，企業(yè)與政府之間關(guān)系會(huì)變的越來(lái)越簡(jiǎn)單，企業(yè)家可以把更多的時(shí)間與精力放在處理企業(yè)的事物上。
角度3 企業(yè)管理方式
在《大敗局2》中,我們更多地看到了一種
我們莫不一次又一次的嘆息,他們都曾豪言壯語(yǔ),如日中天,光芒萬(wàn)丈,讓人不可直視!運(yùn)用他們自身的優(yōu)勢(shì),資金運(yùn)作手段,把自己的事業(yè)一次又一次的瘋狂擴(kuò)張.但我們分析其中的案例,里面不缺乏專(zhuān)注自己事業(yè)的人.也不缺少資本市場(chǎng)運(yùn)作的高手,更不缺乏有政治身份搞國(guó)企的企業(yè)家.但卻很少人能把幾樣因素都完美結(jié)合,充分考慮.在如今的中國(guó),已形成了國(guó)資、民營(yíng)與外資三方博弈之局面,民營(yíng)企業(yè)在三方博弈中卻處于劣勢(shì).書(shū)中提及的民營(yíng)企業(yè)其實(shí)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,但他們的失敗分析起來(lái)卻歸因于基本因素:如企業(yè)擴(kuò)張得太快,只專(zhuān)注于重組、融資、整合等操作手段,卻沒(méi)實(shí)業(yè)根基;或缺少與政府有效的溝通,形成了一幅不可逾越的鴻溝,當(dāng)問(wèn)題發(fā)生想脫離國(guó)企包袱就受到政府的致命干涉與打擊;或者企業(yè)一開(kāi)始就是違法經(jīng)營(yíng),卻能違法擴(kuò)張,而且牽涉卻越來(lái)越廣,越來(lái)越多企業(yè)和個(gè)人,最后形成了一大群企業(yè)集體違法,問(wèn)題一發(fā)生就產(chǎn)生難以估計(jì)的損害。所以,他們看似偶然的失敗經(jīng)歷其實(shí)正是
這是一個(gè)還沒(méi)有老去的時(shí)代,我們的中國(guó)企業(yè)家正在經(jīng)歷一場(chǎng)從智慧到命運(yùn)的
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