《班主任工作漫談》讀書體會(huì)
擔(dān)任班主任工作已近兩年，起初的工作可以說是身心疲憊，學(xué)校的工作、教學(xué)的工作、家長(zhǎng)的工作，常常讓我焦頭爛額。尤其是各種問題加之一起時(shí)，耳邊再充斥著孩子們嘻嘻哈哈的聲音，頓時(shí)感到崩潰、無力，情緒也經(jīng)常把握不好。工作之余我也在思索，是不是我的工作方法有問題，那么哪有問題，又該如何改進(jìn)呢？正值此時(shí)我有幸拜讀了魏書生先生的《班主任工作漫談》，這本書如一盞明燈，為我指點(diǎn)迷津，也給了我在教育路上繼續(xù)前行的無限動(dòng)力，現(xiàn)在就結(jié)合我工作的實(shí)例，和大家談?wù)勎业膸c(diǎn)體會(huì)！
一、建立良好的師生關(guān)系
良好的師生關(guān)系，是教師工作順利進(jìn)行的前提條件。我們都有這種感受：班主任的課好上，科任老師的課則不怎么好上，一人教兩個(gè)班的也是，同一節(jié)課、同樣的教學(xué)設(shè)計(jì)，自己班好上，另外一個(gè)班卻需要努力維持秩序，尤其針對(duì)低年級(jí)學(xué)生。那么班主任跟科任老師對(duì)于孩子來說，究竟有什么差別呢？一是相處時(shí)間不同，班主任和同學(xué)除了日常的課程，還有上下午的大課間、午餐及午休時(shí)間，當(dāng)然最重要的是班主任要對(duì)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行日常行規(guī)教育、班會(huì)教育、各種談心會(huì)，所以孩子們和班主任會(huì)感覺親近一些，班主任的話自然也就好使。那么作為科任老師要想上好課，可以從以下幾方面做出嘗試：
1.課前早去幾分鐘，做好課前溝通。哪怕每節(jié)課了解三四位學(xué)生，兩周就能將班里的孩子了解的差不多。孩子都是愛說，希望被傾聽的。
2.課堂上多發(fā)現(xiàn)孩子的長(zhǎng)處，比如他們的善于表達(dá)、善于觀察、樂于助人，不要吝嗇我們的贊賞，贊賞可以拉近師生的關(guān)系；
3.根據(jù)本課課程特點(diǎn)，安排特色活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，孩子們的學(xué)習(xí)興趣濃厚了，就不愁課堂紀(jì)律會(huì)不理想了。
二、信任學(xué)生、尊重學(xué)生、鼓勵(lì)學(xué)生
通過閱讀《魏書生班主任工作漫談》這本書，使我更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，學(xué)生同樣渴望理解，渴望信任。作為班主任，首先要親近他們，尊重他們，在學(xué)習(xí)上耐心引導(dǎo)，生活中熱心關(guān)懷，經(jīng)常同他們交談，了解思想狀況，抓住時(shí)機(jī)，盡量做到多表揚(yáng)，多鼓勵(lì)，多給他們改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，樹立自信心，使他們感受到在快樂中成長(zhǎng)，在快樂中學(xué)習(xí)。對(duì)每一位學(xué)生做到公平、公正，對(duì)一般學(xué)生要嚴(yán)格要求，對(duì)問題學(xué)生要做到不歧視，不挖苦，對(duì)他們要耐心教育、耐心指導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)他們的“閃光點(diǎn)”，幫助他們重新樹立自信心。
我們班有個(gè)孩子，家庭情況較特殊，從小由奶奶帶大，可以說沒有什么好的習(xí)慣，坐不正站不直，課下經(jīng)常跟同學(xué)打斗，總是被周圍的同學(xué)告狀，可是讓我頭疼了好一陣呢，但即使這樣，我也從來沒有歧視或討厭過他。每個(gè)問題孩子背后都有一個(gè)問題家庭，我想我做的是基礎(chǔ)教育，如果能從我這改變孩子，我愿意傾盡全力。就這樣我對(duì)這個(gè)孩子進(jìn)行了一年半的耐心引導(dǎo)與教育，現(xiàn)在不能說成為了一個(gè)優(yōu)秀的學(xué)生，可是跟原來的他比，也有了不小的進(jìn)步。我主要從兩方面進(jìn)行：
1.針對(duì)孩子愛打斗的問題，先是找小老師帶他去廁所或活動(dòng)，慢慢他自然打斗的機(jī)會(huì)就少了，在教室的時(shí)間就多了，然后我抓住孩子愛擦黑黑板擦桌子的特點(diǎn)，在班上給予表揚(yáng)：某某同學(xué)最近懂事了，天天不出去瘋跑了，天天幫我干活，還真是個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)哪凶訚h呢，現(xiàn)在這個(gè)孩子幾乎不去廁所不出去，就留在教室里給班級(jí)干這干那。
2.針對(duì)孩子愛拿別人東西的問題，小孩子的“拿”我從來不給定性，也許是他們模仿家長(zhǎng)愛占小便宜，也許是孩子單純的喜歡，拿不要緊，但是必須讓孩子認(rèn)識(shí)到：沒有人知道、不經(jīng)過別人允許的拿是不道德、不允許的，必須要他意識(shí)到自己的問題，把東西還回去。我們班的這個(gè)孩子現(xiàn)在就很少被告狀拿別人東西，當(dāng)然習(xí)慣不是一次兩次就能改變的，這就考驗(yàn)我們的耐心了，反正我已經(jīng)做好了隨時(shí)迎接孩子們出現(xiàn)反復(fù)問題的準(zhǔn)備。
三、班級(jí)管理要“疏以成通，導(dǎo)以成行”
俗話說：“疏能通導(dǎo)成行。”作為心理、生理正在發(fā)育的青少年，他的行為有很大的變化，常有不確定性和反復(fù)性，其行為變成一種良好的行為習(xí)慣，中間還有一段距離，在這個(gè)過程中，老師必須掌握一定要方法去疏通、導(dǎo)行。從書中看到，魏書生自己十分重視學(xué)生情感的培養(yǎng)和熏陶，他讓學(xué)生把人當(dāng)作一個(gè)廣闊的世界去看待，把心靈當(dāng)作比天堂更廣闊的究竟去想象，想五千年以后的地球。走錯(cuò)了路，犯錯(cuò)誤，他不是訓(xùn)斥、整治，而是以導(dǎo)師之情、民主、平等的態(tài)度讓學(xué)生寫“說明書”“心理病歷”，來達(dá)到疏以成通、導(dǎo)以成行的目的，以此來使學(xué)生自我認(rèn)識(shí)、自我教育�！敖處煹氖鑼�(dǎo)的責(zé)任是很大的。學(xué)生的思想航船既可導(dǎo)向河汊擱淺，也能導(dǎo)入大海乘風(fēng)破浪。
不要輕易責(zé)備學(xué)生不該做這樣，不該那樣，而要引導(dǎo)學(xué)生去干這樣，去干那樣。趨利避害，樂以忘憂，流連于美好廣闊的精神境界而忘返狹隘自私的小圈子。要了解學(xué)生心靈，要讓他們信服你，接受你，必先疏通他們的思想，使他們心悅誠服地接受教育，這樣方可能進(jìn)到他們的心靈，探索他們的需求，從而達(dá)到教育的真正目的。
四、自主管理，養(yǎng)成習(xí)慣
魏書生班主任工作經(jīng)驗(yàn)的全部?jī)?nèi)涵可以用四個(gè)字來概括：民主、科學(xué)。依靠這兩件法寶，在他的班中，形成了一種互助、互動(dòng)模式，全員參與，相互制衡，人人既是管理者，同時(shí)又是被管理者，管理因時(shí)而動(dòng)，權(quán)力彼此制約。而教師則處在一個(gè)駕馭、服務(wù)的位置上。這樣做，培養(yǎng)了所有學(xué)生的集體主義精神，增強(qiáng)了班集體的吸引力。
在班級(jí)管理中，我開始學(xué)著關(guān)注每位學(xué)生的主人翁意識(shí)。魏書生老師說：“堅(jiān)信每位學(xué)生心靈深處都有你的助手，你也是每位學(xué)生助手�！币郧埃诎嗉�(jí)管理上我采取的是“孤軍作戰(zhàn)”，只挑二、三個(gè)工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的孩子協(xié)助管理班級(jí)，光一個(gè)班長(zhǎng)就連任兩個(gè)學(xué)期，因?yàn)槲铱傆X得交給別人不放心。長(zhǎng)久下來，其它學(xué)生失去了鍛煉及施展的機(jī)會(huì)，偶爾有同學(xué)在日記中訴說想當(dāng)班長(zhǎng)的心思，我也沒在意，只是當(dāng)眾念念，鼓勵(lì)其他學(xué)生學(xué)著管理班級(jí)，卻沒放手施之行動(dòng)。時(shí)間長(zhǎng)了，幾個(gè)班干部覺得累，其他孩子也因?yàn)樵谙嗷ナ煜ぶ忻税喔刹康钠⑿�，變得不太服管了。我開始反思，學(xué)生的主人翁意識(shí)未被激發(fā)，要求他們做事不是商量而是強(qiáng)迫式，怎么行得通？我著手嘗試著每一次的班長(zhǎng)競(jìng)選制、班委成員推薦制，各司其職的小組長(zhǎng)比比皆是，漸漸形成了班級(jí)事事有人管、人人參與管的班級(jí)合力�，F(xiàn)在，大家在學(xué)習(xí)、紀(jì)律等方面已經(jīng)逐步自律了。班級(jí)管理正朝著健康、有序的方向發(fā)展。好習(xí)慣的養(yǎng)成將會(huì)使學(xué)生終身受益。作為班主任，在班級(jí)管理中要學(xué)會(huì)扮演好自己的角色。
總之，教育是一門科學(xué)，在工作中只有講科學(xué)、講創(chuàng)新、講藝術(shù)，才能使我們的學(xué)生在各方面有所進(jìn)步、有所發(fā)展。在今后的教育教學(xué)及班級(jí)管理中，我要不斷借鑒學(xué)習(xí)一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中勤于摸索、總結(jié)，以形成自己的一套形之有效的方法，來進(jìn)一步提高自己的能力。
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