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《大敗局》之讀后感
《大敗局》之讀后感作者:草根福布斯《大敗局》之讀后感《大敗局》之讀后感---
追求卓越是所有人孜孜以求的目標,所有人都希望通過研究"卓越"的公司,實踐"卓越"的技巧,而取得"卓越"的成績。事實上,這只是追求"卓越"的盲目,競爭中沒有常勝將軍,更沒有長勝法則.競爭的本質(zhì)不是比誰強壯;比誰敏捷;更不是比誰聰明;而是比誰少些愚蠢;少犯些錯誤。這是《大敗局》里所對10大企業(yè)所總結的經(jīng)驗教訓。
初次翻開《大敗局》就讓我深深的體會到了總結教訓,避免重蹈覆轍是非常有必要的,里面提到了10個企業(yè)的失敗經(jīng)歷。比如:巨人集團的覆滅,一個窮困潦倒的青年來到了深圳,可是他卻有著超出尋常的驚人的豪賭天性,這種天性在他日后的創(chuàng)業(yè)歷程中將一再展現(xiàn)。在初到深圳的那幾天,他就作出了一生中的第一個豪賭決定。這個決定讓他得到了他人生的第一筆財富,隨之而來的是他的成功,,并且創(chuàng)辦了"巨人企業(yè)",他的"巨人"企業(yè)已赫然成為了中國電腦行業(yè)的"領頭羊",這個青年也被評為"中國十大改革風云人物"、"廣東省十大優(yōu)秀科技企業(yè)家事業(yè)進入輝煌的時期在事業(yè)之巔傲然臨風的史玉柱決定建造巨人大廈。但是由于戰(zhàn)略的失策,,最終造成了各個戰(zhàn)場的捉襟見肘、顧此失彼。在這一過程中,龐大的"巨人軍團"最終分崩瓦解。這個青年也從公眾的視野中逐漸消逝了。
《大敗局》中的這個實例告訴我們:企業(yè)的管理存在一些基本的定律,即便是違反了這些基本定律中的一條,企業(yè)就會失敗,企業(yè)的失敗往往都是因為違背了這些基本定律中的一條或幾條。但是,即使遵循了所有這些基本定律,企業(yè)也未必一定能成功,因為企業(yè)成功只有必要條件,沒有充分條件。對于企業(yè)管理者來講,無論應用什么現(xiàn)代企業(yè)管理理論,都必須首先遵循而不是違背這些基本定律,以它們?yōu)閼?zhàn)略起點,只有這樣,企業(yè)才具備了基本的安全性。這是《大敗局》披露企業(yè)的興衰給我們留下的啟示。
一個成功了的企業(yè),為什么會很快的萎謝呢?根據(jù)書中的內(nèi)容,我歸納為主要是沒有注意到下面幾個原因;
一:誠信是最靠得住的戰(zhàn)略
書中提到巨人集團就是因為有段時間沒有誠信,最終使他們走上了不歸路。
據(jù)有關報道介紹,對全球的成功企業(yè)調(diào)查結果表明,成功的秘訣誠實被擺在了第一位。
誠信作用的大小取決于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和社會信用的發(fā)達程度。如果企業(yè)只想"過把癮就死",那么誠信就可以拋在一邊。但是如果企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展,誠信則是維持長期市場穿透力的基本前提。在信用不舉的社會里,誠信的作用比較有限,甚至講誠信的企業(yè)可能要吃點眼前虧,但即便是這樣,現(xiàn)在很多客戶為了減少交易成本,仍會對誠信給予特別的關注,對講誠信企業(yè)情有獨鐘。
沒有誠信,企業(yè)根本不可能建立市場資本,不能取得社會的信任,而社會的信任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的平臺,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要手段。
二:市場需求是衣食父母
市場需求決定了企業(yè)的性質(zhì),決定了企業(yè)首先是現(xiàn)實主義的,因為企業(yè)是為利潤而生成,為利潤而發(fā)展,且有了利潤才有可能發(fā)展的。那么只有符合市場需求才能獲得更多的利潤,才能在商場獲得成功!
巨人集團失敗的一個重要原因就在于每一個重大的經(jīng)營舉措缺乏嚴格的市場分析,沒有清晰可見的目標市場,結果是企業(yè)大量的投資都沒有對準市場,導致資金周轉(zhuǎn)不過來,而最終破產(chǎn)。
避免更多大敗局
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2004年12月27日15:52《全球財經(jīng)觀察》
年關將至,對于企業(yè)家很難說是輕松時刻,企業(yè)高管頻頻落馬,好消息不多。
繼創(chuàng)維集團董事長黃宏生在香港被拘捕之后,上周,內(nèi)蒙古伊利實業(yè)股份公司董事長鄭俊懷等5名高管也被拘捕,原因是未經(jīng)董事會同意挪用巨額公款。
據(jù)報道,2000年至2001年,鄭俊懷等人未經(jīng)董事會同意,先后挪用1590萬元和1400萬
元分別給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責任公司用于經(jīng)營。檢察機關對鄭俊懷等人從立案到刑拘,都緣于挪用這兩筆公款。
上周與財經(jīng)作家、《大敗局》作者吳曉波等人聚餐,席間談到這些天來公司新聞,有人戲稱,"曉波,你的大敗局可以寫下去了,大敗局2004、2005、2006一直寫下去。"吳曉波寫作《大敗局》是在2001年,巧合的是黃維生、鄭俊懷等人如今遭受指控的行為大都發(fā)生在2000年和2001年左右。當時敗局已定的企業(yè)如今很少有人提起,而當年如日中天的企業(yè)現(xiàn)在也遇到了各式的問題,而且禍根當年就已經(jīng)種下。
今年年中,曉波再發(fā)表文章《二十年公司:表面的勝利》,其中一個小標題為"企業(yè)家特質(zhì):不乏實干,缺乏遠見"--包括陳久霖在內(nèi),這些丑聞主角都是實干家,但也確實應了"缺乏遠見"這句評語:他說中國的企業(yè)家渴望成長急于求成是制約企業(yè)戰(zhàn)略的一個關鍵元素,這里也包括企業(yè)家對企業(yè)"度"的把握。黃宏生,民營企業(yè)上市之后不拿自己是公眾公司;鄭俊懷,想的是如何繞開制度完成MBO;陳久霖,不肯承認失敗一意孤行的企業(yè)家。
你不能說鄭俊懷2000年時想MBO是缺乏遠見的。本刊記者采訪伊利獨立董事俞伯偉,他說,鄭俊懷挪用上市公司資金是企圖給金信信托以收購上市公司股權。實際上,這種事情已經(jīng)在國有企業(yè)里見怪不怪,而鄭俊懷的做法也不見得更笨拙或更聰明。但是在現(xiàn)在的條件和規(guī)則下,這樣做的風險之高也是可見的。
國企改革20年了,產(chǎn)權問題從1980年代末開始觸及到近日國資委高調(diào)發(fā)文禁止大型國企MBO,足以證明產(chǎn)權問題絕不是一個偽問題,而是一個真實的問題。市場經(jīng)濟是契約經(jīng)濟,而產(chǎn)權清晰是訂立契約的基礎條件。國資委固然可以禁止大型國企的MBO,但實際上大國企的MBO本來就少,因為目標太大,更多的中小型國企只怕不會受此影響,禁令只能為一時之用。
因此,產(chǎn)權改革或MBO,納入法律框架是最迫切之工作。否則,更多大敗局發(fā)生恐怕是遲早之事。近日,國資委有立法解決之跡象,這于企業(yè)家遠見提高應是大好事,自然對于企業(yè)也是大好事。
三:市場規(guī)律是企業(yè)的生死場
《大敗局》中提到的巨人與新聞媒體的關系,可以說是他們先把媒體給"營銷"了,最終他們卻反被媒體"營銷",因為他們成功與失敗的背后都是媒體起著引爆和推波助瀾的作用。
巨人集團"不按常理出牌的經(jīng)營方式",雖然創(chuàng)造了令人仰止的速度神話,但最終毀掉企業(yè)賴以生存的產(chǎn)業(yè)基礎。
巨人集團由于沒有利用企業(yè)發(fā)展鼎盛期的便利條件與金融機構建立互利關系,結果在企業(yè)出現(xiàn)財務危機時竟然籌措不到可以扭轉(zhuǎn)局面的"區(qū)區(qū)1000萬元",以致于巨人集團的老總仰天悲鳴:"什么叫一分錢難到英雄漢,這就是。"
巨人因為詆毀競爭者(娃哈哈集團),被迫以召開新聞發(fā)布會的方式,公開向競爭者道歉,成為巨人滑坡的一個轉(zhuǎn)折點。
以上是書上所提到的實例,說明了市場規(guī)律的重要性,企業(yè)在市場中存活,就必須懂得規(guī)律,學習規(guī)律,掌握規(guī)律.就好比人生活的自然界的規(guī)律一樣。
《大敗局》這本書給我們的經(jīng)驗遠遠不止這些,還有就是讓我們知道了企業(yè)與供應商、客戶、競爭者、政府、媒體等建立的市場鏈關系,企業(yè)與他們之間不僅僅是競爭關系,而且還是一種依存關系、合作關系。脫離或破壞市場鏈的行為,必然影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,自食其果。
《大敗局》里紕漏了許多的大企業(yè)由于經(jīng)營不善而造成的失敗,這些啟示將會給正在創(chuàng)業(yè)的人或者準備創(chuàng)業(yè)的人帶來巨大的作用。
這雖然上一本商業(yè)方面的書,但是我們只要真正領會作者的思想,學會總結經(jīng)驗教訓,取長補短.我相信對我們以后不管從事什么樣的職業(yè)都有很大的作用,對我們的工作方法都有一定的幫助。
MSN(中國大學網(wǎng))
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