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《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感
史蒂夫·喬布斯，他是2010 年《巴倫周刊》全球年度“最受尊敬CEO”；他是計(jì)算機(jī)界、數(shù)字音樂(lè)界以及動(dòng)畫(huà)電影制作領(lǐng)域的跨界奇才；他是信奉“做每一件事并不是為了賺錢(qián),而是為了要改變世界”的“佛教徒”。 看完本書(shū)，我最大的感慨是，能做成大事的人，都必然有著鮮明的性格。和很多偉大的人物一樣，喬布斯的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)同樣鮮明。和普通人相比，喬布斯的性格非常復(fù)雜立體，充滿了各種難以評(píng)價(jià)的側(cè)面。正如書(shū)中所說(shuō)，“史蒂夫有著商人對(duì)待自己商品那樣的熱情，有著福音傳道者宣講福音那樣的激情，有著狂熱分子為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而一往無(wú)前的毅力，還有著一個(gè)窮困的孩子想要獲得成功的決心與意志。正是由于史蒂夫這種混雜的個(gè)性特征，才一方面使蘋(píng)果電腦獲得了巨大的成功，另一方面讓他樹(shù)立了很多對(duì)手和敵人�！� 盡管復(fù)雜矛盾，我們無(wú)法否認(rèn)的是這種性格的巨大魅力。正是這種人格魅力，使得他與平庸之輩有了本質(zhì)不同。 像喬布斯這樣的人，是無(wú)法模仿的。然而我們?nèi)匀荒軓乃砩蠈W(xué)到很多。 首先，他有著對(duì)電子行業(yè)的單純的熱情。這使得所有工作都變成渴望。 去阿塔里公司應(yīng)聘的經(jīng)歷就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)。喬布斯去了公司，說(shuō)自己不會(huì)走，除非公司雇用他。那個(gè)時(shí)候人事主管甚至想要不要叫警察，可是當(dāng)該公司的首席工程師奧爾康和喬布斯交流過(guò)之后，他便同意了讓喬布斯留下工作。對(duì)此，奧爾康說(shuō)：“我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒(méi)有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力，要知道，想象力的概念是‘一個(gè)人內(nèi)在的想象能力，并不依靠外在的東西’。他的思想很單純，沒(méi)有任何的雜質(zhì)�！眴渭兊膶�(duì)工作的熱情和向往，為喬布斯贏得了第一次機(jī)會(huì)。 其次，他是一個(gè)實(shí)干家。對(duì)于自己有著熱情愿意為之奮斗的目標(biāo)，他總是立刻開(kāi)始著手執(zhí)行，而不是僅僅沉浸在對(duì)未來(lái)的暢想之中。 阿塔里公司的奠基人諾蘭 布什內(nèi)爾是這樣評(píng)價(jià)喬布斯的，他說(shuō)：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格�！� 第三，他有探索未知的勇氣。喬布斯和他的創(chuàng)業(yè)伙伴沃茲都愿意嘗試不可能的或者根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。正是這種探索的勇氣和激情，能夠推動(dòng)整個(gè)行業(yè)，甚至整個(gè)人類(lèi)社會(huì)向前發(fā)展。也正是這種勇氣，使得喬布斯和沃茲最終創(chuàng)立了蘋(píng)果公司。 第四，他有著認(rèn)定了目標(biāo)就一定堅(jiān)持到底的韌勁。保羅?特雷爾是喬布斯的第一個(gè)主顧，他經(jīng)營(yíng)的店鋪后來(lái)成為美國(guó)第一家計(jì)算機(jī)零售連鎖店，也就是彼特商店（Byte Shops）。他曾經(jīng)答應(yīng)，只要喬布斯和沃茲能夠生產(chǎn)出電路板，他的商店就可以幫他們銷(xiāo)售。但這第一位合作者對(duì)喬布斯的評(píng)價(jià)是：“任何人都會(huì)說(shuō)，史蒂夫是一個(gè)咄咄逼人的合作者。”因?yàn)閱滩妓褂肋h(yuǎn)會(huì)堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，即使在沒(méi)有談判余地的情況下，也會(huì)設(shè)法使對(duì)方同意。 接下來(lái)的經(jīng)歷，同樣能夠說(shuō)明喬布斯的執(zhí)著。在生產(chǎn)計(jì)算機(jī)之前，要購(gòu)買(mǎi)元器件，而在購(gòu)買(mǎi)元器件之前，必須要籌措到足夠的資金或者至少是銀行貸款。史蒂夫把產(chǎn)品訂單揣在口袋里，不知疲倦地跑遍了整個(gè)硅谷，以尋求資金支持。在經(jīng)歷了多次拒絕后，史蒂夫來(lái)到一家比較大的產(chǎn)品公司—基魯夫電子公司（Kierulff Electronics）。鮑伯?牛頓是基魯夫公司的經(jīng)理，他回憶說(shuō)：“史蒂夫是一個(gè)富有冒險(xiǎn)精神的小伙子，但仍顯得羽翼未豐�！辈贿^(guò)史蒂夫那種積極進(jìn)取的精神給他留下了深刻的印象，他說(shuō)他和特雷爾一起檢查確認(rèn)這份訂單的真實(shí)性。對(duì)于那些做事遠(yuǎn)沒(méi)有史蒂夫有決心的人可能會(huì)說(shuō)“好吧，我過(guò)幾天再給你打電話”，然后就離開(kāi)了，但史蒂夫沒(méi)有這樣做，他沒(méi)有離開(kāi)，而是一直等到牛頓給特雷爾打了電話。特雷爾當(dāng)時(shí)正在參加電子行業(yè)的會(huì)議，但最后牛頓還是給他打通了，他得到的確認(rèn)消息是，這個(gè)坐在他辦公桌旁邊的瘦小的年輕人確實(shí)有一份價(jià)值2.5 萬(wàn)美元的訂單。打完電話，牛頓就放心了，然后他就允許史蒂夫賒欠一大筆貨款，購(gòu)買(mǎi)了基魯夫公司2 萬(wàn)美元的電子產(chǎn)品。 這份堅(jiān)持，使得喬布斯與很多有著激情和夢(mèng)想，卻最終沒(méi)有獲得成功的人區(qū)別開(kāi)來(lái)。 第五，他擅長(zhǎng)鼓舞周?chē)娜�，讓同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的伙伴被他的工作熱情所感染，從而和他分享一樣的目標(biāo)，一起為之奮斗。對(duì)此，巴德?特里布爾回憶說(shuō)，“他的這種能力是一種復(fù)雜的混合體，里面既有能夠迅速轉(zhuǎn)變不良狀態(tài)的能力，也有善于鼓動(dòng)干勁的能力，偶爾還加上他頭腦里的創(chuàng)見(jiàn)能力，他的這些能力足夠讓你失去正常的判斷力�！� 在喬布斯被趕出蘋(píng)果公司的時(shí)候也一直在他身邊的好友邁克 默里也曾說(shuō)：“史蒂夫做事從來(lái)不像我們一樣有所顧忌，這與他的出身背景和早期的成功經(jīng)歷有關(guān)。他不愿受任何東西的束縛，他不知道有些事情是不可能的，他只是做他想要做的事情。因此，即使他是一個(gè)愚蠢的人，他的身上也有一種誘人的光環(huán)，這種光環(huán)籠罩著你，讓你凝聚在他的周?chē)屇慵で樗纳�，讓你一直待在他的研發(fā)組里�！� 這也許是一種與生俱來(lái)的領(lǐng)袖氣質(zhì)。 同時(shí)，我們也不能忽視，喬布斯身上同樣存在的那些鮮明的缺點(diǎn)。比如說(shuō)有的時(shí)候過(guò)于豁得出去，以至于對(duì)于誠(chéng)信的堅(jiān)守不夠，有的時(shí)候過(guò)于剛愎自用，我行我素，對(duì)別人的考慮不夠。這些缺點(diǎn)使得他沒(méi)有能夠很好的團(tuán)結(jié)到真正的朋友，也使得他樹(shù)敵太多，而在危急時(shí)刻挺身而出擁護(hù)他支持他的人很少。正是這一點(diǎn)，導(dǎo)致了他第一次重大的失敗。這次失敗，無(wú)論對(duì)于喬布斯本人，還是對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，都是很值得借鑒的。工作中，無(wú)論多么有能力，有熱情，有堅(jiān)持的毅力，有一呼百應(yīng)的號(hào)召力，我們都不應(yīng)忽視與人的溝通和交流，尊重他人意見(jiàn)，團(tuán)結(jié)工作伙伴在任何時(shí)候都是重要的。沒(méi)有這一點(diǎn)，再大的天才，也會(huì)變成孤獨(dú)的將軍。 而一個(gè)人，即使是天才的將軍，也無(wú)法贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。 以上就是喬布斯帶給我的啟發(fā)。雖然天才的成功是不可復(fù)制不可模仿的，但是我們?nèi)匀荒軌驈膯滩妓股砩�，學(xué)到很多有用的東西。【《活著就為改變世界:史蒂夫.喬布斯傳》讀后感】相關(guān)文章：
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