《培訓(xùn)師》讀后感

《培訓(xùn)師》讀后感   ------蘇治益于2011-1-28 在魅力講師班的時候，曾經(jīng)聽一位同學推薦過“琢磨先生”寫的書，當時也沒有太留意，一次偶然的機會在亞馬遜買書的時候，瀏覽到了這本書，當然順便放在了購物車了，自己是一口氣讀完的，感受頗深，所以在此與大家分享。 通過它我了解到了： 1.  本書我最喜歡一段話： 在你做培訓(xùn)師的路上，會有很多人，有意的，無意的，善意的，惡意的，跑到你身邊來，告訴你：你不行的，你差遠了，別人比你強多了，你不是干這個的料…… 他們這么說只能說明，他們真的不是干這個的料。  如果你就因此而放棄，那么這個世界幾乎沒有你可以做的事情。 -------自己這些年的努力和奮斗，也驗證了這個道理，往往說這些話的人，真的不怎么的，自己堅持下來了，一直奮斗者，自己也慢慢的靠近自己的夢想和目標。 2.  主人翁是哈佛大學MBA畢業(yè)，他做培訓(xùn)師起點是非常高的，反省自己要想成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師，要加強學習和充電。 3.  德魯克的《旁觀者》，自己也正在讀，感到有點點吃力，我總覺得里面蘊含著有太多的東西，自己不能一下了琢磨透，當然希望自己多讀幾遍，尤其“懷恩師”這篇，閱讀越覺得里面給自己的感悟越多。自己很榮幸認識了這位大師，我希望自己能盡快擁有用一套《德魯克全集》，認真研讀。 4.  要想成為什么樣的人就要跟什么樣的人在一起，這個從德魯克身上得到很好的驗證。 5.  我感受到如果在企業(yè)應(yīng)用心理學，不懂管理學是很難應(yīng)用的，也很難施展心理學的天地，畢竟在企業(yè)里心理學的落腳點是管理的角度。 6.  培訓(xùn)師和咨詢師的定義也很特別，有種職業(yè)專門告訴人家已經(jīng)知道的東西，那就是培訓(xùn)師；發(fā)現(xiàn)人家已經(jīng)知道的問題，并且告訴對方，以讓對方變得不知道，那就是咨詢師。 7.  四十原則對人的選擇有很好的參考價值： 10秒鐘不說話，只是感受自己當下的感覺， 思考這個決定對接下來10分鐘有什么影響 再思考對接下來10個月有什么影響 最后是對未來10年又有什么影響。 8.  美高這家公司實施導(dǎo)師制，我覺得太棒了，為了讓新員工盡快融入團隊，我們公司有個導(dǎo)師制，就是讓有經(jīng)驗的前輩成為你的教練。在技術(shù)、生活、職業(yè)發(fā)展等各方面有疑惑時，都可以向他請教。 我覺得在某些行業(yè)，要求經(jīng)驗性比較強的工作，這個制度是非常棒的，就像目前國內(nèi)的心理咨詢行業(yè)，導(dǎo)師“督導(dǎo)”還基本是個空白，太多的新人因為沒有導(dǎo)師，而斷送了自己的心理咨詢師生涯。貴人難遇，恩師難求呀。 9.  美高公司的三種幫助員工成長的方式，很值得一些企業(yè)學習，尤其在倡導(dǎo)知識型社會、學習型組織的今天，這三種方式就是：培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師。 10.  從“顏色和性格”也可以看出，心理學在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多。 11.   10-20-30法則： 10是PPT最理想的頁數(shù)，因為一個普通人在一次會議里不可能理解10個以上的概念。 20 必須在20分鐘里介紹完這10頁 PPT。 30 使用不小于3磅的字體。 12.  企業(yè)怎樣增加員工的留置率，怎樣給員工家的感覺，我覺得美高做的非常到位。 員工在入職時候的培訓(xùn)、拓展、五星級酒店上陳式的體驗和學習西餐禮儀；員工在離職的時候，在辦理交接的一個月里，所有權(quán)利都被保留著，郵箱、門卡、以及各種密碼。 公司對人的信任，讓你感覺從一而終。 13.  美高的走動式管理，真的值得這些大公司去學習，尤其其中的高層對基層員工的面談，一對一的形式，一年一次。面談的內(nèi)容員工自由選擇，包括個人的意見、自己所關(guān)心的問題，甚至是對自己直接領(lǐng)導(dǎo)的投訴等等，當然這個面談絕對保密。交談過后，高層領(lǐng)導(dǎo)會將員工反映的問題交由相關(guān)責任部門處理。這種面談是員工難得的表現(xiàn)自己和解決個人問題的機會。 14.  藍長二平，《藍海戰(zhàn)略》、《長尾理論》、《世界是平的》，是要自己學習一下。 15.  關(guān)于貴人的思考，人這一生很難的遇到貴人，遇到貴人千萬要珍惜好。 16.  其實這個世界上很多東西，是內(nèi)容沒有改變，只是形式發(fā)生了改變，培訓(xùn)也是的，有時候怎么說比說什么要重要，“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史。文質(zhì)彬彬，然后君子�！保�尤其在內(nèi)容既定的情況下，怎么說就比說什么重要。 17.  是不是也要經(jīng)常質(zhì)問一下自己工作的三個動力是什么，以免讓自己不要失去了方向。 18.  關(guān)于政治的觀點：有人就有政治，有兩個人就存在競爭，有三個人就存在政治，政治不可怕，可怕的不明不白的成了犧牲品。 19.  高明的培訓(xùn)，也正如拍電影一樣，一定要有個明線有個暗線。明線就是始終牽引培訓(xùn)發(fā)展的脈絡(luò)，暗線則是明線的作料，讓明線更加豐滿，例如各種意外的小插曲，用來吸引客戶。例如面對不同的客戶，明線可以是一樣的，暗線都可以做出調(diào)整，比如面對高層可以加入領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，面對中層就要加進去管理實務(wù)，面對基層就加入職業(yè)化，雖然是同一個主題，卻能講出不同的特點和層次。但是還要注意暗線不能太突出，否則讓人覺得有些跑題。 20.  經(jīng)典：對男人最大的打擊無疑是平白無故有了個孩子，而對男人最大的殘忍無疑是還不知道怎么回事，孩子就沒了。 培訓(xùn)師的智慧，終生受用，每天學習！ 21.  培訓(xùn)開場技術(shù)：ABC法則 A Attention，啟動注意。   理性啟動，引發(fā)思考的開場，例如講個故事，說個道理。   感性啟動，就是激發(fā)狀態(tài)的開場，比如做做活動。   最好的方案就是準備三個開場方式，靈活應(yīng)對。 B  Benefit ，明確利益。 內(nèi)容只是你講課的要點，學員不一定能建立起跟利益的連接，所以首先要告訴他們課程的受益，另外還包含什么。 C  Connection ， 建立關(guān)系 建立學員與學員，老師與學員，老師與培訓(xùn)管理者的關(guān)系 22.  成人學習的特點：農(nóng)夫 農(nóng)夫——FARMER  Forgetful 健忘的，Antagonism 容易對抗，Rsult-based 目標導(dǎo)向，Motivated 希望受到激勵，Empiricism 經(jīng)驗主義和Review 需要重復(fù)回顧。 健忘的，應(yīng)該使用容易記憶的語言。對抗性，讓學員自己思考。目標導(dǎo)向，經(jīng)常明確告知培訓(xùn)利益。激勵，多肯定學員。經(jīng)驗主義，多給案例參考。重復(fù)性，加強復(fù)習鞏固。 更多的培訓(xùn)師智慧，詳見《培訓(xùn)師的“武林秘籍”》

【《培訓(xùn)師》讀后感】相關(guān)文章：

禮儀培訓(xùn)師心得11-15

培訓(xùn)師培訓(xùn)心得04-02

培訓(xùn)師工作總結(jié)12-16

培訓(xùn)師工作總結(jié)03-09

培訓(xùn)師崗位職責05-23

培訓(xùn)師自我介紹07-08

培訓(xùn)師自我介紹12-18

培訓(xùn)師課程培訓(xùn)心得08-10

企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)心得02-13

培訓(xùn)師崗位責任04-28