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讀后感(8)
看完一本名著后，你有什么總結(jié)呢？需要寫一篇讀后感好好地作記錄了�？靵韰⒖甲x后感是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的讀后感(8)，歡迎大家分享。
讀后感(8)1
《魯賓遜漂流記》(8)歐陽曉濤
孤島的生活一小段簡介：自從上次探島后，我覺得這個島有許多令我更好奇的地方，我對整個島嶼未涉足的地方十分神往，所以想繼續(xù)進行勘探。我決定從茅屋出發(fā)，到島的另一邊去看。但是在走之前必須將莊稼打理好，我還是照上次的'經(jīng)驗，把圍墻壘好，防止兔子或山羊進去偷吃，然后懸掛幾只鳥的尸體，以此嚇唬那些"空中來客"。一切就緒，我拿上槍，彈藥，斧頭和一些吃的，帶著杰克出發(fā)了。(杰克是一只狗)
我覺得魯賓遜很勇敢，很有好奇心。
讀后感(8)2
很多人都說，時間就是金錢，省得越多，得到的也越多。但是，一本書，改變了我對時間的看法——這本書就是米切爾恩德的《毛毛》，他通過這本書告訴我：生命才是時間，越“趕”時間，失去的越多，而屬于自己的就越少。
有一天，一座城市里出現(xiàn)了一個叫毛毛的小女孩。沒人知道、就連她自己也不知道自己從哪里來，多大了。她又小又瘦，以有著一頭亂蓬蓬的黑色鬈發(fā)，還有一雙又大又黑的眼睛。毛毛看上去很平常，但她擁有常人沒有的“特殊才能”——善于傾聽。這個品格讓毛毛與周圍人群很快熟悉起來。孩子們坐在她身邊就可以想出游戲；大人們一有憂愁找毛毛就能解決問題。
然而，一層灰色陰影籠罩了城市。它們自稱灰先生，干著盜竊時間的勾當。灰先生盜取別人的時間，以延長自己的`生命，可人們一個都不知道。一天，一位灰先生在偷竊毛毛的時間時，一不小心透露了組織機密，被判刑。為了不讓機密泄露，灰先生們開始通緝毛毛，最后竟嫁禍于毛毛的朋友貝波和吉吉。為了拯救人們，毛毛開始了消滅灰先生的冒險。途中，她認識了候拉師傅，認識了一只神奇的烏龜，看見了時間花，來到了灰先生的總部……
生活中，我們自己就像是灰先生，拼命的讓做一件事的時間變得越來越少。使生活變得機械化，變得索然無味。這樣不僅沒有節(jié)省時間，反而使屬于自己的時間變得越來越少。在書中，恩德告訴我們，時間就是生命，而生命在我心中。合理地使用時間，生命之花才會完美地綻放！
讀后感(8)3
海面上“怪獸”出沒，頻頻襲去各國海輪，攪得人心惶惶開始，阿龍納斯他接受邀請參加追捕，后來才知道那只是一艘潛水艇。船長尼摩邀請阿龍納斯作海底旅行。
讀完海底兩萬里我發(fā)現(xiàn)它并不是憑空捏造而是遠見加博學累積成的小說，書中凡爾納不但為對海底知識了解不詳盡的讀者解讀了他們的旅程，更讓后來的人們看到了古人的智慧與文明。整部小說動用大量篇幅，不厭其煩地向我們介紹諸如海流、魚類、貝類、珊瑚、海底植物、海藻、海洋生物循環(huán)系統(tǒng)、珍珠生產(chǎn)等科學知識，成為名副其實的科學啟蒙小說，而且這本書的精妙之處還在于完全自然的知識啟迪，雖然書中講述了不少有關(guān)海洋的'知識，例如紅海一名是源于海中的一種名叫三棱藻的微小生物分泌的黏液造成海水顏色像血一樣紅。但是沒有任何一個在讀者接受起來十分刻意或困難的，只是一次旅行中的所見所聞罷了，這使人們對讀后感格式因景而生的各種想法和收獲都得以牢固的保存。
我希望自己有一天也能隨尼摩船長一起探盡海底所有的秘密。
讀后感(8)4
暑假里的時候，媽媽給我買了一本書——《風之王》。這是一個關(guān)于愛和責任的故事，我非常喜歡這本書。
一只小馬出生了，啞巴男孩阿格巴把它命名為“閃”，在阿拉伯是太陽的意思。“閃”出生的時候右后腿上有一個白點，那是象征疾速的記號�？墒撬男厍坝幸粔K麥穗紋，這是噩兆。馬夫總管想殺掉它，多虧阿格巴站出來萬分懇求總管保住了“閃”的性命。阿格巴曾經(jīng)在閃出生的時候許下諾言：“我的名字叫阿格巴。巴和爸的發(fā)音差不多，以后我就是你的爸爸，閃，等你長大了，大家都會對你鞠躬，你會成為風之王。我保證�！�
阿格巴和閃總是在一起，不離不棄，親如父子。有一天，閃被一個人偷了，阿格巴過了好幾天看見了有一個瘦小金紅色皮毛的'馬，那馬被那個人駕駛者，眼睛里充滿了哀傷。阿格巴懷疑這是閃，于是就跟在那個馬車的后面。過了一會后，那馬被帶到了一個地方，那人使勁的抽它，埋怨它。阿格巴這時看見了那個白色的點和胸前的麥穗紋。于是阿格巴知道那就是閃，他沖了過去。那個人報了警，所以阿格巴和閃被關(guān)進了監(jiān)獄。警察無意把閃的血統(tǒng)卡踩碎了。
經(jīng)過了伯爵夫人的飼養(yǎng)，經(jīng)過了一場閃對別人的馬激烈的戰(zhàn)斗，經(jīng)過了母馬戴安娜愛上了閃，經(jīng)過了小木屋的生活，經(jīng)過了…………。當過了幾年，戴安娜生出了一只小馬，當它很小就獲得冠軍的時候，閃和阿格巴又回到了伯爵夫人的馬房里。
十幾年以后，閃死了，阿格巴回到了自己的國家，但是它的兒女、孫子孫女、曾孫…………都繼承了閃的血液，尤其是它的曾孫日食，獲得過全國的冠軍！
這一本書教給我了責任、愛心、耐心、勇敢和意識，這本書里還蘊含著我們都需要做的“堅持”，我明白了一句話：如果努力，結(jié)果是美好的；如果放棄，結(jié)果會更糟糕！
讀后感(8)5
暑假里，我在書架上隨意翻看書集，突然一本厚厚的名叫《紅巖》的長篇小說映入我的眼簾。翻看了幾頁，便愛不釋手了。就這樣，我花了整整一天，終于流著淚讀完了。這本書里有許多英雄人物，如機智勇敢的成瑤，如老當益壯的雙槍老太婆，還有臨危不懼的江姐……其中，我最佩服一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員許云峰。他在可怖的敵人面前沉著冷靜，在白公館集中營潮濕、陰暗的地牢里，頑強地用手指和一副斷掉的手銬硬生生打通了墻壁，發(fā)現(xiàn)這條通道可以脫離敵人的魔爪。在這生死關(guān)頭，他首先想到牢里其它的同志，把自己的生命置之度外，這種精神怎能不讓人佩服呢？
看完這本書，我不禁發(fā)出感慨，激昂的語言，感人的情節(jié)，都深深地印在我的腦海。品到這里，看到這里，我已是淚流滿面。
在和平年代中，也有和許云峰恰恰相反的人。曾經(jīng)有新聞報道說：一名出租車司機阻止了一名正在行竊的小偷，小偷惱羞成怒，用水果刀去扎司機。雖然最后被警察制服了，這位司機也受了重傷，但他的心靈傷受的'更重，更悲痛。在記者采訪他時，他哽咽著說：“當我和歹徒搏斗時，竟然全是袖手旁觀指手畫腳的，沒有一個人愿意站出來和我并肩作戰(zhàn)，唯恐引火上身，真是世態(tài)炎涼�。 �
是呀，雖然我們生活在和平時代，但是還有不少壞人。我們要像許云峰那樣與他們斗爭到底，絕對不能讓壞人為非作歹，不貪生怕死，要見義勇為，不茍且偷生，要錚錚鐵骨。在遇到困難時，要努力去面對，一道坎一道坎的去邁，一座險峰又一座險峰的去攀登，決不輕易言放棄。失敗了，可以重頭再來，跌倒了，可以重新爬起，頑強拼搏，堅持不懈，相信風雨過后必定是彩虹，就像那位偉大的英雄——許云峰。
讀后感(8)6
如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關(guān)上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與追求，就業(yè)與發(fā)展；反思公司的管理與經(jīng)營，存在與發(fā)展。
文化是企業(yè)的常青之樹。
在解讀《華為的冬天》之前，我們先要了解華為已經(jīng)達到的狀態(tài)和歷史背景。任正非對外低調(diào)，人們對他的身世知之甚少，唯一的簡單信息來源于他的作品《我的父親母親》之中，他出身于一個鄉(xiāng)村教育家庭，居七兄妹之長，1982年從四川某部隊轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，在南油工作兩年后，創(chuàng)建華為。就是這樣一個從兩萬元注冊資本小廠的老板到15年后中國電信設(shè)備制造領(lǐng)域的呼風喚雨的知名大人物。他是一個極富鼓動性的老板，涉獵甚廣，且熟讀毛選，言談邏輯嚴密、出口成章。在商場的征戰(zhàn)中，他忠誠、果敢、目光敏銳、性格堅定，卻又不咄咄逼人。而與大多數(shù)同量級人物相比，他又顯得更大度，更仁慈，也更溫情。華為就在這樣一位統(tǒng)帥的率領(lǐng)下連奪中國電子百強利潤頭名。先后經(jīng)歷了《華為基本法》、《活下去是企業(yè)的硬道理》、《華為的紅旗能大多久》、《華為的冬天》、《北國之春》、到《迎接挑戰(zhàn)、苦練內(nèi)功，迎接春天的到來》幾個歷程。
文化激勵在華為揮了重大作用�！度A為基本法》中公司的核心價值觀：“追求：電子信息領(lǐng)域的世界級領(lǐng)先企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展；員工：高素質(zhì)員工群體是最重要財富，集體奮斗；技術(shù)：在獨立自主發(fā)展核心技術(shù)基礎(chǔ)上，開放、合作；精神：敬業(yè)、創(chuàng)新、團結(jié)、企業(yè)家精神；文化：資源是會枯竭的，唯有文化是生生不息；責任：為產(chǎn)業(yè)報國、科教興國，做不懈的努力�！庇^察家分析指出，華為的企業(yè)文化的核心其實反映最深刻的就是任正非軍人雷厲風行的性格和軍事化的作風。在華為的發(fā)展歷程中，任正非對危機特別警覺，認為做企業(yè)就是要發(fā)展一批狼。因為狼有讓自己活下去的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗。因為當時面對的是跨國巨頭的激烈競爭，任正非別無選擇：“我們是一群餓狼，只有讓狼性爆發(fā)才能生存”。正如一名華為的老員工所言“任正非越來越等同于華為，華為也越來越等同于任正非”。中國民營企業(yè)的文化基本就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理的核心價值理念構(gòu)成了企業(yè)的核心價值準則。華為的狼性文化是值得我們?nèi)ネ瞥绾蛯W習，我們公司即便在市場慘淡的情況下，基本不受市場的影響，這點就可以證明我們公司總經(jīng)理在面對市場風云變化時的實力與價值。公司在服務(wù)，質(zhì)量，成本，速度等方面都有自己的核心競爭力。
值得注意的是，員工需要學習和融入公司文化。任正非說：“華為大部分員工受過高等教育，容易形成自己的思想和見解，如果認識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo)向，產(chǎn)生管理上的矛盾�！彼运喈斪⒅亍拔幕�。同樣在寶潔公司，其大中華區(qū)總裁李佳怡所現(xiàn)身說法的“內(nèi)部培養(yǎng)計劃”，才是寶潔得以保持招聘競爭力的核心，“我們的目標在于持續(xù)吸引、并保留真正符合我們企業(yè)文化的優(yōu)秀人才，在校園招聘中，我們所要做的是對領(lǐng)導(dǎo)才能、信任、主人翁精神、積極求勝和誠實正直的細節(jié)量化�！�
管理是公司的發(fā)展保障。
《華為的冬天》中任正非主要是針對公司管理的一些漏洞進行修復(fù)和加強。提出了很多建設(shè)性的管理方法：均衡發(fā)展，要對事負責，要善于自我批評，不盲目創(chuàng)新，面對變革要有一顆平常心，模板化管理……
任正非已經(jīng)給了我們一個參考標準來區(qū)別一個干部是不是一個好干部，是不是忠臣，“標準有四個：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。如果用曹沖稱象的方法來進行任職資格來評價的.話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來評價，那肯定公平不了。我們要想做到絕對公平是不可能的。我認為獻身精神是考核干部的一個很重要因素。一個干部如果過于斤斤計較，這個干部絕對做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？如果沒有責任心和使命感，為什么還想要當干部。如果你覺得還是你有一點責任心和使命感的，趕快改進，否則最終還是要把你免下去的”。
本職是企業(yè)的生存基礎(chǔ)。
先看一個故事《貓的責任》，說的是三只老鼠去偷油，老鼠們找到一個油瓶，通過協(xié)商并達成一致意見，輪流上去喝油。于是三只老鼠一只踩著一只的肩膀開始疊羅漢，當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且驚動了人，三只老鼠不得不倉皇逃跑�；氐绞蟾C，大家開會討論行動失敗的原因。最上面的老鼠說，我沒喝到油，并且推倒了油瓶，是因為我下面第二只老鼠抖動了一下；第二只老鼠說，我是抖了一下不錯，但那是因為我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠說，對，對，我之所以抽搐是因為好像聽見門外有貓的叫聲。“哦，原來如此呀！”大家緊張的心情頓時放松下來。結(jié)論：貓的責任。
這個故事之所以有趣，就是在我們的企業(yè)中這種情況似乎總在發(fā)生，而大家也似乎總找不到問題的癥結(jié)所在，最終只能歸咎到大多數(shù)人的通病上：一出事情，大家首先想到的是推卸責任，而不是去思考如何解決問題。而實際上，每一只老鼠都可以解決這個問題。華為這種情況不會有，他們做得很好，任正非也提出了更高的模塊化要求：“一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經(jīng)國際化、職業(yè)化，現(xiàn)在的文化程度，三個月就掌握了。而這個模板是前人摸索幾十年才摸索出來的，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導(dǎo)各類已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復(fù)運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。我們認為，抓住主要的模板建設(shè)，又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來，才會使IT成為現(xiàn)實。在這個問題，我們要加強建設(shè)�！�
質(zhì)量是公司的必須前提。
就手機而言，我們目前生產(chǎn)是以“地道戰(zhàn)”形式應(yīng)戰(zhàn)。是通過提供價廉物美的新產(chǎn)品打擊已具實力的競爭對手。華為起初也是建立并獲得了沖出低端市場所必需的技術(shù)與管理實力。同時，公司建立技術(shù)聯(lián)盟，以進一步擴大其產(chǎn)品組合。顯然，鑒于一些起步在質(zhì)量控制方面的不足，對于希望打入中端市場的華為而言，改善產(chǎn)品質(zhì)量無疑是至關(guān)重要的一步。于是他們堅持“品質(zhì)之路”幫助它們提供質(zhì)量足夠好的產(chǎn)品，并且使它們進而達到了全球質(zhì)量標準。華為如此，家電巨頭海爾（Haier）以及微波爐市場領(lǐng)袖格蘭仕(Galanz)等也是如此。我們這才處于發(fā)展階段，“品質(zhì)之路”是勢在必行！
危機感
在華為業(yè)績高速飆升的1998－20xx年，華為的股票激勵機制魅力無窮，尤其是20xx年，公司銷售額從1999年的120億躍至220億，近乎一倍！全員持股激發(fā)的熱情也在當年到了登峰造極的高度，當年分紅高達70％。但是，20xx后華為的成長開始減速。20xx年，華為銷售額255億，僅比上一年增長16％，任正非的危機感和《華為的冬天》也就這時也是萬人空巷。如今，世界電信巨頭紛紛合并，華為依然穩(wěn)步上升，成為令人恐怖的世界寡頭之一�？梢哉f，當年的“危機感”是功不可抹。
沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。在公司里面，有公司的癖護，加之深圳的冬天通常不是很冷，但有時也會有寒潮，就向市場殘酷起來也會冷得出奇，我們實在要作好這種心理準備。抓緊屬于自己的那一塊棉，運動出更多的熱，你就活下來了，公司也活下來了。
讀后感(8)7
昨天，我靜下心來拜讀了任正非先生的經(jīng)典名作《華為的冬天》，我一直在思考任正非先生寫此“巨著”的用意何在，網(wǎng)上對這篇文章的評論很多，但我簡單總結(jié)一下，這兩個道理一定包含其中：任總是以一個企業(yè)最高決策者的身份，運籌帷幄、未雨綢繆的危機意識時刻在告誡、警示著自己以及自己的團隊——危機無時不在、危機隨時到來；同時又以一個企業(yè)家的高度社會責任感在率領(lǐng)、鞭策著自己的團隊如何為企業(yè)尋找和打造一件厚實的“御寒棉衣”�？傊@是一篇非常值得我們學習的好文章，我相信這篇文章曾經(jīng)啟發(fā)了不少我們身邊的企業(yè)，所以我也提倡我們的管理人員有空去讀一下，在百度輸入“華為的冬天”即可搜到。
其實，即使華為的“冬天”真的來了，我想華為也未必會象任總所說的那樣寒冷，試想還有多少企業(yè)的“棉衣”比華為更單薄。就算華為在這個“冬天”真的被凍死，那她仍然可以高唱一曲悲壯的凱歌，因為她必競經(jīng)歷了十幾年的輝煌，他任正非先生仍然穩(wěn)居中國富豪榜首、仍然做中國IT界的`民族英雄，華為出來的高管們?nèi)匀皇呛笃餓T企業(yè)的香餑餑，更何況隨之在這個“冬天”被凍死的IT企業(yè)還將成千上萬。不去為此發(fā)表感嘆了，想想我們自己吧，想想我們“曉和的冬天”吧，我們的“冬天”還不能來臨，一旦來臨，我們必將“凍死”。
曉和物流目前僅只服務(wù)于中外運一家客戶，以前在跟中外運溝通時，我們把中外運比作一艘揚帆遠航的飛航母艦，而我們只是一只跟隨其后的小漁船。這個比喻很確切，我們雖然在這艘航母后面撈到了一些小魚，但更要明白我們的風險有多大，我們存在被航母丟棄的危險，也存在被風浪碎擊的危險，兩者只要發(fā)生其一，曉和物流將隨之消失。所以，我們絕不能以目前業(yè)務(wù)看似穩(wěn)定、每月還有點利潤的現(xiàn)有狀態(tài)而沾沾自喜，我們應(yīng)該更多的想到我們所處的危險環(huán)境，中外運一旦拋棄了我們，曉和物流立即面臨的是徹底倒閉，我們辛辛苦苦建立起來的管理團隊就會立即崩潰，我們整個管理團隊的同志們都將成為敗軍之將，我們的員工走進其它公司時也將失去勇氣提及曾經(jīng)任職于這家失敗的企業(yè)。同時，我們曾經(jīng)的存在很快將被別人忘卻——
經(jīng)上所述，我們的生存危機顯而易見，這時，有人不禁要問：那我們究竟要如何才能解脫目前的生存危機呢？這個問題也正是我想與我們的團隊共同探討的問題，在此我個人提出以下兩個看法，希望得到我們管理團隊的共鳴：一、我們不能讓中外運隨意丟棄，這是要求我們的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)保持上乘，我們不讓中外運找到丟棄我們的理由，同時我們還要不斷的發(fā)展自我，快速的成為這艘“航母”得力的“護衛(wèi)艦”。要達到個目標，我們要做的不是去等待、去抱怨，我們更多的應(yīng)該看到自己的不足，去尋找方法進行彌補；二、我們在穩(wěn)定中外運現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，當務(wù)之急是不斷尋求新的業(yè)務(wù)和出路。我個人目標是新發(fā)展的業(yè)務(wù)總規(guī)模、營業(yè)額、利潤率等指標能夠達到或超越中外運，這時我們才能松一口氣，因為這樣以后，即使因為各種原因我們丟失了部分業(yè)務(wù)，但我們?nèi)匀荒軌蛏妫覀兊墓芾砑軜?gòu)仍然能夠保全。
這樣說來我們與預(yù)期的目標還相差甚遠，這時肯定有些同志會存在這樣的疑慮：作為公司的老板肯定希望自已的業(yè)務(wù)做的越大越好，賺的錢越多越好，但作為打工者來說，即使公司甚至老板達到了目標，我們自己又能得到什么，我們自己的出路又在何方。面對這樣的疑慮我是深表理解的，但我目前還不能正式肯定的回答這個問題，也不能承諾我們的同志能夠拿到多少多少的年薪。但我愿意將個人的希望和理想告知我們的同志：一、我不希望我們的同志自以“打工者”而失去斗志，試想在我們身邊的人、甚至整個社會的人誰又不是在“打工”、誰又不是整日在承受壓力和面對困惑；二、我希望我們的公司、我們的同志能夠一年有個小的進步，三年有個大的變化。而且明年就是我們公司業(yè)務(wù)發(fā)展的第三年，很多同志也是第三年了，我們是否應(yīng)該思考一下，明年我們需要做些什么；三、我希望我們的員工，特別是我們核心管理團隊的成員，能夠與公司一起成長并勞有所獲，我希望我們的相聚不是只為了養(yǎng)家糊口，而是擁有也要供房買車、實現(xiàn)人生價值、甚至成就一番事業(yè)的勇氣與理想。
最后，愿以一句話與同志們共勉：我們不是懼怕風雨，但我們應(yīng)該有能力預(yù)防風雨，還必須齊心戰(zhàn)勝困難；我們不是懼怕失敗，但我們不去為失敗尋找借口，而在為成功尋找方法。
讀后感(8)8
今天我們學了諸葛亮的《誡子書》，這是諸葛亮臨終前寫給自己兒子的家書。這家書是誠懇又富有哲理的，表現(xiàn)出了他對兒子的殷切期望。讓我從中看到了諸葛亮的智慧，也看到了他超越凡人的淡泊，這就是他偉大的.原因吧。
正如諸葛亮所說靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠。我們每個人的人生都要有理想，在追求理想的路上會有很多困難和誘惑，我們都要努力克服它，多多聽取別人的意見，不要害怕困難，不要被誘惑，朝著目標，努力奮斗。我相信，沒有什么可以阻擋我，我會努力，朝著理想努力前進!
讀后感(8)9
讀罷《楊修之死》，掩卷沉思，心中不禁升起疑團：修之過？操之過？思之良久，才恍然大悟，修之過也。
楊修之過，一曰賣弄才華，鋒芒太露。楊修確實學識淵博，才華過人。但是縱觀楊修一生，并沒像郭嘉、程昱那樣在軍事上、政治上給曹操出過什么奇謀良策，卻一味在“門內(nèi)添活字”“一人一口酥”之類的小事上賣弄小聰明，以致一再遭到曹操的忌恨，埋下被殺的`禍根。
二曰恃才放曠，不知檢點。曹操“夢中殺人”本來是玩弄權(quán)術(shù)以掩人耳目的勾當，楊修偏偏要給他戳破，豈不是自找倒霉？至于擅自命令軍收拾行裝，更是惑亂軍心。事關(guān)軍令，豈能亂來？
三曰小事聰明，大事糊涂。表面看來楊修是最知曹操心意的，夏侯惇也夸他“真知魏王之肺腑”。但是對曹操的早就“忌之”、“惡之”、“有殺修之心”，他卻一無所知，恐怕到死也沒有明白。參與曹氏家族立世子的斗爭，本來就是做人臣的大忌，即使曹操不殺他，將來曹丕也不會把他放過，而他卻毫無自知之明。曹操就立世子一事，問過謀士賈詡，賈詡就不敢表態(tài)，在大事上他顯然比楊修要聰明多。
總之，楊修之死完全是咎由自取，正所謂“聰明反被聰明誤”，是怨不得別的人。
讀后感(8)10
《掌聲》這個故事告訴我們一個叫小英的同學因為身體有殘疾，所以很自悲。后來班里上演講課，在同學們的掌聲鼓勵下終于擺脫了自悲的故事。
讓我感受最深的是：大家的`掌聲和鼓勵，大家的掌聲使小英有了自信。
大家都需要掌聲和鼓勵，珍惜別人給你的掌聲，同時也要給別人掌聲和鼓勵。大家共同進步。
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