《游戲設計工作坊》讀后感+摘抄

絕對·「逝」

日三省吾身，奔跑的小白狗《游戲設計工作坊》讀后感+摘抄-2011-02-11

讀完我的感受是：

一本大而全的書，各取所需。

首先，這本書之全面，可以說是在寫流水帳。從游戲設計師的使命開始，一直到游戲設計中的各個環(huán)節(jié)，寫完一圈，最后連游戲設計師要如何寫簡歷都包含在內(nèi)了。

本來打算把各個部分都拉一下，結(jié)果發(fā)現(xiàn)內(nèi)容實在太多，放棄了。

本書行文精簡，舉例生動豐富，從游戲?qū)嵗�的分析，到從業(yè)者采訪，看起來不算枯燥。

但要說枯燥?在讀到你不感興趣的章節(jié)，且羅列精細時，往往有跳過去直接到下一章的沖動(事實上某些部分我確實也這么做了)�？菰镫y免會有的。但可能我讀這里枯燥，你讀就不枯燥，所以說是各取所需。

還是先說總體印象吧。

第一部分《游戲設計基礎》，是在講各種原理，進行定義。這是我不太感興趣的部分。舉個例子，就好比學習英語之前，教你認ABCD，以及各種語法。我又不是做產(chǎn)品的，何況即使做產(chǎn)品，也不一定要把語法結(jié)構(gòu)理解得那么精確吧?單單語法學得精妙，并不能行文用語呀--可以用，在我的想法里是第一位的。當然，如果已經(jīng)有了很深的感性認識，回過頭好好補一下原理和定義，有個理性認識是必須的--如果你想做到一流的話。

第二部分《設計一個游戲》，算是教你單詞造句。這是本書最重要也最長的部分，我對某一些章節(jié)特別感興趣。

第三部分《游戲設計師的工作》，好比是在教你學習英語的方法，包括學習技巧和心態(tài)。從如何維系游戲開發(fā)團隊，到開發(fā)過程各個階段，到游戲行業(yè)的分析，再到如何推銷你和你的創(chuàng)意。

恩…這部分我看看就好了。原理上，它與如何引導任何一個工種團隊都沒有兩樣，很熟悉的部分。

下面還是寫我感興趣的一些部分。

1、一些定義：

我注意到，第一部分相當?shù)摹�嗯，完整。有很多定義，比如"資源"、"沖突"、"邊界"，如果看的時候跟自己公司的游戲聯(lián)系起來，比如rome，或apollo，瞬間就清楚這些定義是啥意思了，也能想一想，游戲設計有沒有實現(xiàn)它們應有的使命?

我的理解方式：對號入座。

2、游戲原型：

從這里開始，直接進入第二部分的內(nèi)容了。

為保證游戲在開發(fā)階段的成本與回報成正比，應該剝?nèi)ヒ磺行问酵鈿ぃ褐谱饔螒蛟�型來做實驗�?/p>

本書的方式很極端，即：筆和紙。這不僅僅是說寫個流程，而是更科學、系統(tǒng)的方式。作者以射擊游戲為例，用紙來拼出每個角色所占的格子，各個格子是如何相互影響，如何移動…

然后，"軟件原型"這一部分。我把它理解為"游戲引擎"，至少是"模塊化引擎"。舉個例子，我們在電腦里，用白色的方塊代表rome里每一個小人，每個方塊占地面積為1；地面用面積1的白色方塊來代替，墻面也是如此…各種裝飾品也是用不同大小的方塊來代替，甚至掉金幣的效果也暫且用方塊代替…

剝離形式(美術，音效)之后，再來看這個原型，是否易上手操作，是否有趣，是否好玩?原型就是要解決這個初級階段的基本問題。趣味性和玩點?那不是這個階段具體要解決的事。

同時，這個階段就要開始考慮，這些模塊是否能在將來活用?以及，方便將來各種工具的接入?

3、游戲測試

這是我特別喜歡的章節(jié)，因為它代表了最形象最執(zhí)行的環(huán)節(jié)。先摘抄一段：

"游戲測試不是設計師和小組成員進行游戲并討論特征，那稱為內(nèi)部的設計回顧；"

"游戲測試不是質(zhì)量保證小組仔細檢查并嚴格的測試軟件的每個元素，以找到問題，那是(程序)錯誤測試；"

"…不是由7個市場執(zhí)行官坐在雙向鏡后面，觀看有代表性的示例的演示，而仲裁人問他們需要為這個產(chǎn)品付多少錢，那是中心組測試；"

"…也不是系統(tǒng)地分析用戶如何通過記錄鼠標的移動、眼睛的移動、導航模式等來使用軟件，那是可用性測試；"

"那么，什么是游戲測試呢，游戲測試是在整個設計過程中，設計者履行的工作，以獲得對玩家如何進行游戲的詳細信息…所有形式游戲測試的共同特點是其最終的目標：如何從玩家獲得有用的反饋，以提高你的游戲性能。"

我當時的第一反應是，我靠，丫寫得太全面了。我愛死這個作者了。

第二反應是：我們是否有把這些方法和目的如此不同的各種測試環(huán)節(jié)搞混淆?比如概念上混淆?順序上混淆(關注不屬于當前階段的環(huán)節(jié)，投注太多心血，其實卻沒有解決實質(zhì)問題)?

181頁有一個圖示，名叫"迭代式游戲設計模型：游戲測試、評價和修正"，畫的是概念階段-預開發(fā)階段-開發(fā)階段-QA階段，產(chǎn)生想法、測試想法、評價想法、修正想法的螺旋式下落過程，一直到最后得到并實現(xiàn)想法。游戲的設計概念由寬到窄，最后收為一個小點，而正是這個小點，是精確的，反復論證的，是絕對可行的。

它提醒我們，情況是在變化的。原始的想法也許很美，但并不現(xiàn)實，在過程中，不斷地勇于面對問題，改變，或者稱之為改善，才是正確之選，這需要推翻重來的勇氣啊，勇氣啊。

這一過程動用了許多人員，因為測試環(huán)節(jié)很多嘛。但重點是"團隊的力量"，群策群力，提供各自真實的想法--由主設計師最終敲定下一步的方向。一個人總是有局限性的嘛；如果害怕聽了很多意見，就不敢去否決或贊同，那還是不要做主設計師了。

這一章在開始的時候就把我觸動了，后面的各種實施細節(jié)反而不那么重要。在人力物力不那么充裕的情況下，其實也是有很多辦法達到目的的，因為形式無所謂，重點是目標嘛。

4、可用性、完善性和平衡

如標題所說，第9章講了這三樣東西。

我的總結(jié)是，可用性--精煉，簡潔，易上手，最少的學習成本。在必須花學習成本的時候，用各種方式讓玩家重復，并且做到"窄而深"，加深理解。

完善性--講漏洞的，跳過。

平衡--當出現(xiàn)顯而易見的"優(yōu)勢策略"玩法時，幾乎不會有玩家選擇另一種更弱的玩法。就比如titan的原初目的可能是讓玩家建設王國，把王國建設得更好看更有趣，享受一個國王治理國家的感覺。但玩的過程中，每個玩家都只想賺錢，這就是"優(yōu)勢策略"玩法，其結(jié)果就是背離了設計者"建設"的初衷，變成地圖上擠滿了各種店鋪，而裝飾品好看不好看成了雞肋。也許，設計得再好看，玩家也不怎么在乎了。--不能怪玩家，他們只是沿著自然規(guī)律玩下去了而已啊。

不對稱的游戲--似乎是上一個問題的解。我主要關注這里："另一種不對稱的形式是給每個玩家不同的目標。這可以為游戲增加多樣性和激起興趣�！�你可以給它們不同的勝利條件，還可以將不對稱的目標與不對稱的起始條件綁定，建立一個真正平衡的挑戰(zhàn)。"

目的純潔--"…就是說，游戲的每一部分都有一個明確定義的任務。沒有模糊概念，沒有無原因的存在。"

5、趣味性和可接近性

這一章節(jié)也還可以吧。值得一提的是，作者把"挑戰(zhàn)"作為了趣味性的第一條，其次才是"操作"和"故事"。

"挑戰(zhàn)"包括：

達到和超過目標

與對手競爭

擴展個人局限--wow，這一條實在是…"你會驚奇地發(fā)現(xiàn)大量的玩家在系統(tǒng)中建立了自己的子目標，特別是在他們知道自己不可能獲勝，但又想擁有某種成功的感覺時。"人類很賤呀~但確實如此。越難就越想要，使玩家不斷有輕量成就感，而又始終有一點難以獲得的挑戰(zhàn)，這才是設計者要考慮的核心要點--當然，也不應該讓這個挑戰(zhàn)過難，把玩家堵死了；

練習困難的技術

進行有趣的選擇

6、團隊

"…游戲設計師為游戲的整個經(jīng)歷負責。從游戲的概念階段到完成，游戲設計師的工作就是保證游戲玩法在各種情況下工作正常。"

"對于團隊中的人員來說，屬于何種頭銜并不十分重要。最重要的是在每個游戲開發(fā)項目中都要有人能夠?qū)Ｗ⒂谟螒蛲娣ǖ墓ぷ�，而不要給這個人分配太多的其他工作而影響其本職工作，這個人就稱為游戲設計師。"

"質(zhì)量工程師不只是一個游戲測試員，而是你最親密的朋友。他們是你的游戲產(chǎn)品大量上市出售前的最后一道防線�！�質(zhì)量工程師的職責是從技術和美學兩個方面都保證游戲產(chǎn)品的功能。"

"與質(zhì)量保證團隊坐在一起并仔細觀察他們的工作過程，這樣對你也許會有幫助�！�請質(zhì)量監(jiān)督員盡早閱覽你設計的復雜界面，這樣就可能在這些設計被實現(xiàn)之前就能夠發(fā)現(xiàn)一些問題。盡早開始質(zhì)量保證過程和使質(zhì)量保證團隊成為整個設計過程的一部分意味著項目需要更多的投資。但這可以保證在有限的時間里，使你的游戲變得更好，并有額外的時間來發(fā)現(xiàn)游戲中最后的一些小缺陷。"

等級設計師--?實現(xiàn)等級設計；提出等級概念；測試等級并幫助游戲設計師改進游戲玩法。?(這個職業(yè)我倒是頭一次聽說)

團隊交流--召開會議，游戲和集體玩游戲。

健康的環(huán)境--每個人的歸屬感、公平、目標、消除壁壘(使每個組都看到他們是一個巨大集體的一部分)、進度追蹤、職責、角色(每個團隊成員都必須清楚地知道自己所擔負的任務)、人員、考核、貫徹執(zhí)行、差異性、交流(確保團隊成員能夠側(cè)向和豎直方向的交流)、支持誠實、獎勵。

之后的部分興趣就不太大了，有趣的是視頻游戲的整體開發(fā)時間是24個月，或許因為視頻游戲很難即時修正，并且必須一次性完成吧。

已上。

如前所述，本書是一本極為全面，但也極為理性的書，雖然流水帳了一點，但也并非點到為止。作為我，有興趣的部分是上述。

但，我還是覺得，首先要有足夠的感性認識，再來看本書幫助會比較大，否則容易走入誤區(qū)，形式掩蓋了本質(zhì)。而且，人和人的才能不一樣，團隊和團隊的才能不一樣，環(huán)境也不一樣。書上的形式是作者的，你的，只是屬于你的，唯一彼此相同的，只有原理，why，and the result。

夏逝發(fā)表于2011-02-11 22：27：00|

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