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工作經(jīng)驗(yàn)和推薦
良好的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)于成功申請(qǐng)商學(xué)院是非常重要的;叵胛耶(dāng)年申請(qǐng)?jiān)诩幽么笞xmba并獲得資助,與我兩年半在中國外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)驗(yàn)是分不開的。?過去,很多美國的商學(xué)院接受的學(xué)生都有限制或者毫無工作經(jīng)驗(yàn),這在近幾年里有了
顯著變化。這從美國mba學(xué)生的年齡較大的情況上得到了反映,F(xiàn)在大多數(shù)學(xué)生進(jìn)入美國的商學(xué)院時(shí)在以往的經(jīng)歷中至少有兩年的工作經(jīng)驗(yàn)。很多人在工作崗位上度過了4到5年。有些美國商學(xué)院認(rèn)為,要求有工作經(jīng)歷是從美國開始的。但是,在歐洲,主要是一年制的課程計(jì)劃,各學(xué)院總是招募更加成熟的學(xué)生,很多學(xué)院堅(jiān)持要有最低工作經(jīng)驗(yàn)的年份。?
在某種程度上,美國的各個(gè)商學(xué)院后來才完全明白了這一事實(shí):一些第一手的商業(yè)知識(shí)為mba增加了很多經(jīng)驗(yàn)。過去,各學(xué)院因?yàn)樗统鼋淌、受過訓(xùn)練的官員很少或沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)而受到了批評(píng)。各學(xué)院現(xiàn)在相信,某些現(xiàn)實(shí)世界的見識(shí)在畢業(yè)生走向夏季實(shí)習(xí)地、在他們重新進(jìn)入工作市場時(shí),給予了他們競爭的優(yōu)勢。這使他們更加依靠自己。工作經(jīng)驗(yàn)的日漸重要,對(duì)于較少學(xué)院定向的申請(qǐng)人來說具有實(shí)際的影響。它提高了游戲的規(guī)格。在某種程度上,很好的商業(yè)經(jīng)歷的記錄,有助于平衡不那么完美的gmat考試成績。所以,各個(gè)商學(xué)院要尋求哪種經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀?
“我們要尋求兩樣?xùn)|西,"柏克利哈斯學(xué)院的入學(xué)與就業(yè)服務(wù)中心的執(zhí)行主任埃爾莎·伊文思說!澳切┰谧约旱墓ぷ魇澜缋锸艿接绊懙娜耍湍切├昧酥車h(huán)境之外東西的人。后一個(gè)方面涉及到國外的經(jīng)歷,或者是在自己以前的環(huán)境之外的非常不同的環(huán)境里建立公司。我們要尋找的是企業(yè)家和愿意冒險(xiǎn)與嘗試新東西的人。我們對(duì)于哈斯的社區(qū)具有很強(qiáng)的感受,所以我們也要尋求對(duì)這個(gè)社區(qū)作出貢獻(xiàn)的人。"?
另外,許多人以為,職位是申請(qǐng)mba的關(guān)鍵因素。職位越高,表示申請(qǐng)人的成熟度越高,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)越豐富,因此也就越有可能在申請(qǐng)競爭中脫穎而出。但這并不表示年紀(jì)輕、職位低的申請(qǐng)人就沒有錄取的希望了。
不過,有大的跨國公司或知名公司經(jīng)驗(yàn)的人往往能得到比較多的注視。這些人都被大公司挑選了一遍,能得到大公司或大機(jī)構(gòu)的承認(rèn),也較容易得到商學(xué)院的承認(rèn)。?
根據(jù)一些頂尖商學(xué)院近年的mba招生情況分析,在申請(qǐng)mba時(shí),申請(qǐng)人的職業(yè)經(jīng)歷也非常重要。特別對(duì)年紀(jì)較輕、資歷較淺的申請(qǐng)人來說,有以下職業(yè)背景將大大提升其被錄取的機(jī)會(huì):自主創(chuàng)業(yè)并且有很好的業(yè)績;在有一定經(jīng)濟(jì)規(guī)模的家庭企業(yè)里任職;管理顧問業(yè);廣告行銷業(yè);投資銀行業(yè)。與其他行業(yè)相比,以上這些職業(yè)都為從業(yè)者提供了參與全面管理的機(jī)會(huì);這些職業(yè)的變化性較大,從而對(duì)從業(yè)者適應(yīng)能力的要求更高;這些職業(yè)都需要從業(yè)者參與企業(yè)決策;這些職業(yè)都為年輕人提供了接觸企業(yè)高層的機(jī)會(huì);這些職業(yè)都能通過市場占有率、銷售金額、投資報(bào)酬率、客戶忠誠度或顧問收入等數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)從業(yè)者的工作實(shí)績。這些能力對(duì)mba考生來說是至關(guān)重要的,因此各商學(xué)院在招生中,通常會(huì)對(duì)有此類職業(yè)經(jīng)歷的申請(qǐng)人網(wǎng)開一面。?
我記得XX年我參加北大光華mba學(xué)員入學(xué)面試評(píng)分時(shí),有一些在市場中摔打出來的申請(qǐng)人給我留下了深刻的印象。有的人盡管只有大專學(xué)歷,但創(chuàng)過業(yè),經(jīng)過商,是學(xué)mba的好料子。?
實(shí)際上,我個(gè)人認(rèn)為有幾年工作經(jīng)驗(yàn),到一定層次管理水平的人來學(xué)mba是最理想的了。如果一個(gè)人有5年的經(jīng)驗(yàn),是個(gè)中層經(jīng)理,再學(xué)兩年mba出來后會(huì)派上很大用場,能把管理知識(shí)及時(shí)運(yùn)用到自己管理工作中去,相反,太年輕去學(xué)mba,學(xué)了出來還不到進(jìn)入管理層的年齡。等過幾年到了進(jìn)入管理層的年齡,而學(xué)的mba知識(shí)又忘掉了不少,運(yùn)用起來就要打折扣了。而且,有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人往往學(xué)習(xí)起來有親身體會(huì),帶著實(shí)踐學(xué),畢業(yè)以后也可以馬上投入到更高層次的管理工作中去,真的可以是學(xué)以致用。?
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除了工作經(jīng)驗(yàn)的要求之外,好的推薦信往往也是有助于學(xué)生進(jìn)入好的mba項(xiàng)目的有力幫助。我覺得在挑選推薦人方面,應(yīng)當(dāng)多挑選一些有影響,有經(jīng)驗(yàn),有業(yè)績或在他的領(lǐng)域很有造詣的人,如跨國公司或知名公司的高級(jí)經(jīng)理,著名教授和研究者,高級(jí)政府官員,有成就的擬申請(qǐng)學(xué)校曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的校友等。這些出來的校友,事業(yè)有成的人往往有很大的發(fā)言權(quán)。我認(rèn)識(shí)沃頓畢業(yè)的mba鄒先生,在國內(nèi)開了很大的一個(gè)牙醫(yī)診所,是我的一位朋友,他告訴我沃頓曾經(jīng)委托他幫助面試一些申請(qǐng)去沃頓的學(xué)生。我也給毅偉商學(xué)院推薦過申請(qǐng)學(xué)生,毅偉商學(xué)院還給我來信表示感謝,并希望我能為它們推薦更好的申請(qǐng)人。我覺得這些學(xué)院之所以重視校友的推薦,應(yīng)該是它們認(rèn)為同一學(xué)校出來的校友在商業(yè)和管理的價(jià)值觀和審美觀方面和學(xué)院較接近,看人比較準(zhǔn)一些。另外一方面,推薦人的信譽(yù)也是非常重要的,不合適的人就不能隨便推薦。?
哈佛99屆的mba陳宇華在談到找推薦人的體會(huì)時(shí)這樣寫道:?
“首先,當(dāng)然他要很欣賞你,因此會(huì)在推薦信中很努力地寫上積極的評(píng)語。?
“在工作中很了解你的人,在贊揚(yáng)你的時(shí)候,可以舉出一些詳細(xì)的例子。這類人的職位大多數(shù)可能是你直接的主管或項(xiàng)目經(jīng)理。?
“推薦人的名聲以及職位并不是很重要,當(dāng)然如果你可以找到一位知名人士,他(她)很了解你,并且愿意努力地推薦你,那當(dāng)然是最好的事。?
“就拿我本人的經(jīng)歷來說,我一共有4位推薦人,3位是工作方面的,一位是學(xué)術(shù)方面的。工作方面的3位推薦人都是我從前任職公司中最了解我的3位前輩,要說他們的經(jīng)歷背景,其中一位剛從商學(xué)院畢業(yè)兩年,是我的年輕的項(xiàng)目經(jīng)理,但是我與她在一起日日夜夜地工作了一年半,她可以說是我在事業(yè)方面的啟蒙人和帶路人。所以當(dāng)我要她幫我寫推薦信時(shí),她不但滿口答應(yīng),而且據(jù)她所說,給我寫的推薦信足足有滿滿5頁紙。我想這也是我進(jìn)入哈佛商學(xué)院的關(guān)鍵原因之一。我的學(xué)術(shù)方面的推薦人是我在斯坦福大學(xué)(stanford)的數(shù)學(xué)教授。他可以算是在斯坦福大學(xué)里最了解我的一位教授了。我與他不但上課時(shí)見面交談,而且課后我也經(jīng)常就某些數(shù)學(xué)課題向他請(qǐng)教,我們師生經(jīng)常在一起暢談、討論。所以他給我寫推薦信時(shí),便可以用很多事例、細(xì)節(jié)來支持對(duì)我的評(píng)價(jià)。?
“由此可見,找到了解你的人,能舉出具體事例來推薦你,往往能給人留下較深的印象!?
有了好的工作經(jīng)驗(yàn),再加上好的推薦人,你申請(qǐng)mba成功的機(jī)會(huì)就大大增加了。?<1><2>文章來源:unjs.com
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