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棒喝惠普董事會
董事會應(yīng)對保護、完善包括公司文化在內(nèi)的一切非財務(wù)價值，承擔(dān)什么責(zé)任？ 當(dāng)“女強人”卡莉引咎辭職時，她立即成為了眾矢之的，一時間分析卡莉做錯了什么的文章鋪天蓋地。但我們想問：難道真的該由一個卡莉來對惠普6年來的變化負責(zé)嗎？——卡莉不過是一個外來的職業(yè)經(jīng)理人而已。當(dāng)年選擇卡莉的是誰？其后不斷給予卡莉巨大權(quán)力的是誰？再而后一再支持卡莉進行豪賭的是誰？最后“代表民意”罷黜卡莉的又是誰？都是董事會！
很顯然，對于惠普的戰(zhàn)略迷失，對于惠普的文化迷茫，惠普董事會都應(yīng)負有不可推卸的責(zé)任，而且是首要責(zé)任。
董事會當(dāng)真“懂事”嗎？
首先從聘任上，據(jù)說惠普董事會就是有意選擇這樣一位“非惠普”的人來沖擊、改造惠普�？墒嵌聜儜�(yīng)該明白：如果領(lǐng)軍人物與整個組織方向都不同、做法迥異，怎么可能帶領(lǐng)這支隊伍打造出一個高效率的組織？特別是像惠普這樣已經(jīng)成熟運轉(zhuǎn)了66年、具有深厚文化底蘊的公司，怎么可能靠一個“能說會道”的經(jīng)理人就改造得了？如果一言九鼎的董事會對自己企業(yè)文化的份量都做不到充分“知己”，都不知道應(yīng)該“量體裁衣”，反而強行“削足適履”，那么我們只能說：這些董事們實在“不懂事”。
進而從使用上，董事會在卡莉僅僅上臺一年后就將公司的董事長、CEO、總裁等所有職權(quán)都交給她，也失之草率。特別是董事會如此相信卡莉個人的形象魅力對于公司改革、提升業(yè)績所能產(chǎn)生的實際推動力，令人費解。董事們應(yīng)該清楚：卡莉從未有擔(dān)任CEO、駕馭全局的經(jīng)驗。正如曾創(chuàng)造惠普上世紀(jì)90 年代輝煌的前任CEO鮑勃所說：“雖然卡莉有著出眾的表達及溝通能力，然而她在管理運營及產(chǎn)品市場推廣方面的經(jīng)驗還不是十分豐富，因此股東對其的自由度完全下放是欠妥當(dāng)?shù)��！?卡莉“能忽悠，且僅能忽悠”是人們一致的看法。
而且在重大問題上，惠普董事會的所作所為也難令人信服。如果說，縱容卡莉為公司改名尚且可以接受，那么當(dāng)并購康柏引起爭議，特別是兩個創(chuàng)業(yè)家族堅決反對時，董事會不僅向卡莉一邊倒，甚至將創(chuàng)業(yè)家族代表趕出了董事會！這無疑是很過分、很不“惠普”的做法，也引起了很多惠普員工的不滿。而事實上全球股東投票時兩方陣營的旗鼓相當(dāng)，又有力地證明了惠普董事會的一邊倒是很不公正的，至少沒能反映全體股東的意愿。
誰來呵護企業(yè)文化？！
最后，也是我們最大的困惑，或說是呼喚，那就是：作為一家具有豐厚文化底蘊的公眾公司，該由誰來對公司的優(yōu)秀遺產(chǎn)負責(zé)？！
作為公司最高權(quán)力機構(gòu)的董事會，除了定戰(zhàn)略、選總裁和分紅利，你還應(yīng)該對保護、完善包括公司文化在內(nèi)的一切非財務(wù)價值，承擔(dān)什么樣的責(zé)任？如果董事會不去負責(zé)，誰去負責(zé)？如果董事會的董事們，或者是一知半解的外部董事，或者是用腳投票的投資董事，都不能深入了解企業(yè)文化的緣由和價值，那么由他們主宰的董事會，怎么可能有效維護企業(yè)賴以存在和發(fā)展的個性基因與核心價值？！
這是我們深深的困惑，想必也是很多惠普人的困惑。
但有一點我們相信是應(yīng)該明確的，即：越是家族的，通常也越具有個性，也越容易延續(xù)個性。因此當(dāng)公司股權(quán)社會化成為主流時，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員們，請頭腦清醒：萬事不可迷信書本與主流，萬事都不可過度。當(dāng)你確實需要稀釋自己的股權(quán)時，請至少慎重考慮被你稀釋掉的股權(quán)所歸屬的對象，他是不是發(fā)自內(nèi)心認同你的價值觀？因為，創(chuàng)業(yè)者最在意的不可能只是投資回報，一定還包括自己的價值觀；因為，一家不想淪為同質(zhì)化的優(yōu)秀企業(yè)，一定要有只屬于自己的個性。而這些，都是“華爾街”永遠不可能給予的！
再回首，人微言輕的惠普家族離開父輩事業(yè)時的無奈；再回首，他們決然拋售所有惠普股票時的憤然，都在昭示我們的創(chuàng)業(yè)者：你該如何構(gòu)架自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)……而那些頤指氣使的大股東們，也請你們暫時收起自己的金錢與傲慢，謙遜地反思一下：即便你的金錢是無限的，但“惠普”只有一個！你們的責(zé)任究竟是什么？
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