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施工現(xiàn)場成本管控知識點
上學(xué)期間，大家最不陌生的就是知識點吧！知識點是知識中的最小單位，最具體的內(nèi)容，有時候也叫“考點”。掌握知識點有助于大家更好的學(xué)習(xí)。下面是小編精心整理的施工現(xiàn)場成本管控知識點，歡迎閱讀與收藏。
施工現(xiàn)場成本管控知識點
施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題，下面就施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。
一、項目前期成本管控
1、主要施工方案、施工計劃的編制
項目進(jìn)場后，在對工地進(jìn)行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂�、水文、地質(zhì)等情況進(jìn)行調(diào)查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制好施工計劃。在確定施工方案時，要進(jìn)行成本的分析和對比，在保證安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期合理編制好施工計劃，施工計劃的合理編制，影響到施工隊伍的組織計劃、機(jī)械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本也會造成一定的影響。
2、目標(biāo)成本的確定
項目進(jìn)場后要進(jìn)行項目的策劃，其中成本預(yù)測（標(biāo)后預(yù)算）是項目策劃中重要的項目。成本預(yù)測前要對當(dāng)?shù)卦牧稀趧恿�、機(jī)械租賃情況進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果盡量做到細(xì)致準(zhǔn)確，能真實的反應(yīng)工程所在地的資源情況。并根據(jù)施工方案、施工計劃進(jìn)行成本的預(yù)測。成本預(yù)測的成果（標(biāo)后預(yù)算）將作為項目經(jīng)營的成本目標(biāo)，并作為簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的重要依據(jù)，標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)確定不得隨意更改。標(biāo)后預(yù)算以投標(biāo)清單為依據(jù)進(jìn)行編制。
3、施工隊伍的選擇（包括施工隊伍設(shè)備的配備）
項目進(jìn)場后，根據(jù)項目的實際情況，確定施工隊伍的數(shù)量，并組織招標(biāo)。施工隊伍的數(shù)量根據(jù)項目各項工程量的大小，合理分配。應(yīng)避免施工隊伍過多或過少等不合理的情況。過多的選擇施工隊伍造成各施工隊伍工作量偏少，施工隊成本較大；施工隊伍過少，使一些有實力差點的施工隊無法滿足項目部的管理要求，造成質(zhì)量、進(jìn)度失控，很有可能造成施工過程中清退或更換施工隊伍的情況，給項目部造成進(jìn)度和成本的損失。施工隊伍通過公開招標(biāo)的形式確定，一般在局、公司的合格分包商名冊中優(yōu)先選擇施工隊伍邀請招標(biāo)。分包單價應(yīng)根據(jù)市場行情、地方的實際情況合理確定。過高的分包單價會造成項目部成本的增加，過低的分包單價在施工過程中會造成施工隊因經(jīng)營不善，出現(xiàn)虧損與項目部扯皮。因此要把握好一定的尺度，合理確定分包單價。
4、合同談判和簽訂
分包隊伍確定后的下一步程序就是合同談判和合同的簽訂。合同談判對以后施工隊伍的管理工作至關(guān)重要，在合同談判中一定要注意施工中的各種細(xì)節(jié)，避免出現(xiàn)漏項，在以后的施工過程中出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。在合同的簽訂前要進(jìn)行合同的會審，合同的會審不能流于形式，各職能部門要對合同提出自己的意見和建議，便于合同的完善，減少合同的漏洞。在日后的工作中，也能減少合同外工程的出現(xiàn)。
5、材料采購成本的控制
材料的成本占到施工成本的60%-70%，因此我們在項目管理中要高度重視材料的管理。項目進(jìn)場后，首先要組織好材料的調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星�，主要材料（鋼筋、水泥等）采取招�?biāo)的形式確定，選擇有實力的供應(yīng)商，降低采購成本。
二、項目施工過程的現(xiàn)場成本管控
項目目標(biāo)成本確定后，在實施的過程中真正按照目標(biāo)成本控制好現(xiàn)場的成本是很困難的，在施工過程中往往會出現(xiàn)很多我們無法控制的不確定的因素，如材料價格的變化、異常氣候的影響、施工方案的更改、合同外工程量的發(fā)生等等。因此如何管控好施工現(xiàn)場的成本，一直以來都是我們在不斷探討的問題。
1、施工隊伍的現(xiàn)場管理
施工隊伍進(jìn)場后，項目部要及時對進(jìn)場的人員和設(shè)備進(jìn)行動態(tài)的管理，做好管理臺賬，根據(jù)施工隊的動態(tài)及時進(jìn)行更新�，F(xiàn)場管理人員要熟悉施工分包合同，了解發(fā)、承包雙方的責(zé)任和義務(wù)，要充分了解合同內(nèi)工程和合同外工程。盡量減少合同外工程的發(fā)生，如果有某些合同外工程不能避免，在發(fā)生后要及時向經(jīng)營部門反饋，并及時進(jìn)行工程量的確認(rèn)，避免出現(xiàn)于施工隊的扯皮糾紛�，F(xiàn)場管理人員要與經(jīng)營部門共同做好施工隊伍成本的了解，掌握好施工隊伍的成本發(fā)生情況。如果施工隊伍出現(xiàn)經(jīng)營的虧損，要及時進(jìn)行原因分析，分清主次責(zé)任。在與施工隊談判時能掌握好分寸，避免施工隊漫天要價。
對施工隊每月的計量結(jié)算要認(rèn)真對待，對現(xiàn)場發(fā)生的工程量要由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月施工隊實際完成工程量，并具備結(jié)算條件后開出，現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理要嚴(yán)格把關(guān)，工程部進(jìn)行工程量的復(fù)核后提交經(jīng)營部編制結(jié)算單，對于隱蔽工程在掩埋前要進(jìn)行驗收，并留下影像資料。對于變更工程，無論業(yè)主是否批復(fù)，對施工隊實際完成工程量也必須進(jìn)行結(jié)算，避免出現(xiàn)扯皮。對于現(xiàn)場發(fā)生計日工，要全過程進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不能安排完后不管不問，不負(fù)責(zé)任的對計日工進(jìn)行簽認(rèn)。往往在計日工的管理方面我們會存在很多的漏洞，會讓施工隊鉆空子。因此完善分包合同，可以有效預(yù)防過多計日工的發(fā)生，影響到項目的經(jīng)營成本。項目經(jīng)營部門制訂的計日工管理辦法要嚴(yán)格的去執(zhí)行。
2、材料的現(xiàn)場管理
�。�1）材料的采購
施工現(xiàn)場的材料采購，必須按計劃進(jìn)行采購。采購計劃由現(xiàn)場技術(shù)員根據(jù)當(dāng)月的施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場的庫存情況，合理編制，由副經(jīng)理審核、項目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，提交物裝部組織采購。材料計劃的編制一定要合理，留有一定的富余量，以免影響工程的施工進(jìn)度。但不能盲目制訂計劃，造成材料的積壓，占用項目的有限的資金。
（2）材料的現(xiàn)場管理
材料到場后由物裝部和現(xiàn)場管理人員共同管理，特別是一些周轉(zhuǎn)材料，不允許施工隊對項目部提供的周轉(zhuǎn)材料私自進(jìn)行加工更改，以免影響后續(xù)的施工，如果確實需要加工更改，需經(jīng)過現(xiàn)場副經(jīng)理和物裝部的同意，并對更改后的情況進(jìn)行備案登記。周轉(zhuǎn)材料要建立動態(tài)使用臺賬，能清晰反應(yīng)各類周轉(zhuǎn)材料的存放位置，以方便管理。施工現(xiàn)場要杜絕材料浪費的現(xiàn)象，對各類材料的邊角余料合理利用。
�。�3）材料的盤點核算
物裝部每月要組織1-2次材料的盤點，盤點要做到全面準(zhǔn)確，能真實反映材料的消耗情況。對盤點情況，物裝部與經(jīng)營部要及時進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果及時進(jìn)行反饋，對有材料超用現(xiàn)象的施工隊要與施工現(xiàn)場的管理人員及時進(jìn)行溝通，分析原因，采取措施，避免材料繼續(xù)虧損，造成無法挽救的局面，堵塞材料管理的漏洞。
3、做好經(jīng)濟(jì)活動分析，指導(dǎo)項目生產(chǎn)成本的管控
每季度項目開展經(jīng)濟(jì)活動分析，通過對已發(fā)生成本的分析，與目標(biāo)成本進(jìn)行分析對比，分析出現(xiàn)偏差的原因，組織經(jīng)營班子制訂成本糾偏措施。由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場糾偏措施的執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中隨時監(jiān)控糾偏效果。
4、大臨工程的成本管控
目前全國很多省市已經(jīng)推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對大臨工程要求很高，在針對大臨工程的建設(shè)，要改變以往的工作思路，嚴(yán)格按業(yè)主的要求就行組織施工。在施工前對大臨工程要進(jìn)行整體的規(guī)劃和預(yù)算，不能敷衍了事，否則可能會造成返工造成損失。同時在大臨工程上也不得超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以經(jīng)濟(jì)實用為原則進(jìn)行建設(shè)。大臨工程如果沒有好的規(guī)劃和設(shè)計，在施工過程中會造成很大的浪費，增加項目的成本。
5、施工現(xiàn)場的進(jìn)度管控
施工進(jìn)度會直接影響到現(xiàn)場的成本，項目進(jìn)場后會根據(jù)業(yè)主要求的工期編制項目整體施工計劃，并根據(jù)施工計劃組織各種資源，以滿足工程進(jìn)度的需要。在實際施工過程中會因為各種原因造成進(jìn)度的滯后，對處于關(guān)鍵線路上的施工工序如果進(jìn)度滯后就會影響到項目的整體施工進(jìn)度，對于非關(guān)鍵線路的工序，如果進(jìn)度滯后的時間超過了總時差，那么非關(guān)鍵線路也會變成關(guān)鍵線路，對工期造成一定的影響。為保證按期完成施工，在進(jìn)度滯后以后必須加大投入，就會增加項目的施工成本。利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行項目的進(jìn)度管理，能清晰的反映出關(guān)鍵線路上主要工序的完成情況，能準(zhǔn)確判斷是否對項目的整體工期造成了影響。并根據(jù)影響程度加大投入制度措施，確保整體工期不受到影響。
三、項目完工后的成本管理總結(jié)
項目完工后應(yīng)對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行總結(jié)，通過總結(jié)得失，提高項目現(xiàn)場成本管理的水平。
總之施工現(xiàn)場的成本管控是一個值得我們大家共同探討的一個話題，只有不斷的提高現(xiàn)場管控的水平，才能不斷的降低我們項目的經(jīng)營成本，創(chuàng)造利潤的最大化。
施工現(xiàn)場管理與成本控制中的問題
1.1材料使用與管理
建筑施工工程量較大，需要使用大量材料。如果管理不到位，就會造成嚴(yán)重的材料浪費，材料也不會具有任何應(yīng)用價值。而在現(xiàn)實施工作業(yè)中卻發(fā)現(xiàn)，不少材料采購人員缺乏合理的采購觀念，采購?fù)度胼^高，一些材料在施工中還出現(xiàn)了被嚴(yán)重浪費的情況。同時，在使用中，還普遍存在材料被亂放的情況，導(dǎo)致管理不力，造成材料損失。有時，還會出現(xiàn)因趕工而過多使用某種材料的情況。這樣一來，也會造成材料成本上升。據(jù)調(diào)查研究得知，在整個施工建設(shè)中，材料成本投入占據(jù)工程總投入的70%.由此可見，降低材料成本異常重要。
1.2人工成本
建筑施工需要大量的人工參與，這是現(xiàn)場管理與成本控制的關(guān)鍵。在建筑施工過程中，成本控制異常重要，但由于現(xiàn)場管理人員缺乏良好的成本管理意識，施工人員思想懈怠等都會導(dǎo)致人工成本上升。此外，缺乏合適的獎罰機(jī)制與責(zé)任機(jī)制，相關(guān)工作人員經(jīng)常互相推卸責(zé)任。這樣一來，也會到導(dǎo)致人工成本上升。
1.3機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)
在現(xiàn)場管理中，還需要重視的是機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)。一些設(shè)備在使用一段時間以后便會出現(xiàn)磨損的情況，難以滿足實際施工需要，而相關(guān)技術(shù)人員卻沒有認(rèn)識到這一點，直到設(shè)備不能再使用才維修。這樣一來，就會造成停工，不僅影響了工程進(jìn)度，還影響了項目效益，增加項目成本。
施工現(xiàn)場管理與成本控制措施
2.1加強(qiáng)材料管理
為做好建筑施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化成本控制，就需要加強(qiáng)材料管理。在采購前，根據(jù)市場行情做好預(yù)算，做好采購流程的規(guī)劃，并安排專業(yè)人員擔(dān)任采購工作，防止出現(xiàn)采購“吃回扣”的情況。同時，建立健全材料管理責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理，材料在進(jìn)庫前要做好標(biāo)記，在出庫時也要做好標(biāo)記，指明不同材料的應(yīng)用情況。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照計劃書開展工作，安排好工程進(jìn)度，結(jié)合工程進(jìn)度發(fā)放使用材料。
2.2加強(qiáng)人工成本控制
為保證施工進(jìn)度，控制人工成本，施工技術(shù)人員需要制訂用人計劃。如果發(fā)現(xiàn)施工人員或管理人員出現(xiàn)懈怠工作的情況，就要嚴(yán)肅處理，同時，制訂科學(xué)、合理的勞務(wù)機(jī)制，保證出勤率。如果需要加工，也要確定好最晚時間與薪酬計算方式等，并根據(jù)施工人員實際情況，確定是否讓其參與施工建設(shè)。對于酒后或患病人員，要杜絕其上工，防止發(fā)生意外情況，造成不必要的損失。
2.3注重機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)
在機(jī)械管理與養(yǎng)護(hù)方面，需要注意以下3點：
�、賾�(yīng)選擇與建筑施工要求相符的機(jī)械，確立施工機(jī)械管理與保養(yǎng)機(jī)制，定期保養(yǎng)，提高機(jī)械使用效率；
�、诼鋵嵑貌僮髫�(zé)任，做好機(jī)械保養(yǎng)記錄，細(xì)化到每一項保養(yǎng)項目、時間、次數(shù)以及原因；
�、郯才咆�(zé)任心強(qiáng)、夠按時養(yǎng)護(hù)的人員參與機(jī)械管理。
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