建筑工程施工項目質量成本控制措施

施工項目質量成本控制措施

【摘 要】本文探討了建筑施工企業(yè)如何通過質量控制，實現施工企業(yè)質量

成本控制目標的措施；介紹了建筑企業(yè)結合質量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。

【關鍵詞】項目管理 質量成本 控制措施

1 前 言

質量成本（COQ）這一概念隨著全面質量管理（TQC）的開展，已經提出很多年，但其含義目前還沒有統(tǒng)一的定義。筆者認為企業(yè)的質量成本應該包括因企業(yè)主動性的質量控制和改進，以及被動性的解決質量問題而產生的成本支出。 隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)要生成和發(fā)展，首先必須確保工程項目盈利，其次是通過質量控制創(chuàng)造精品工程并由此提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)信譽。建筑企業(yè)集團正是按照這樣的思路，進行了有效的施工質量成本

第一文庫網 控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質量控制中，集團創(chuàng)造了眾多的國家和省級質量優(yōu)質獎，企業(yè)綜合經濟效益也同步大幅提高。下面結合我們我公司質量成本控制的要點，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質量措施和控制項目質量成本的關鍵因素。

2 質量成本控制措施

施工項目質量成本控制措施可分為三個方面：預防性措施、評估性措施和補救性措施。

（1）預防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務各個環(huán)節(jié)中不出現失誤而進行的預防性支出。它包括施工和管理人員的教育與培訓，質量管理措施的確定，與質量控制相關的材料、設備等的投入，以及項目質量的過程控制等。

（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內部在項目實施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設備性能的抽查，項目質量控制有效性的內部審核，材料供應商和合格分包單位的評估等。

（3）補救性措施：是指施工項目實施過程中出現工程交付或服務不能滿足業(yè)主需求，導致返工、更換或維修服務等。

通過分析以上三個措施的分析，結合建筑工程的特點，我們可以得出施工項目質量成本控制的控制重點為：組建強有力的項目部、選擇合格的操作班組、進行完善的技術交底制度、堅持質量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點進行討論。

2.1組建強有力的項目部

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