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企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估模型
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系統(tǒng)工程
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企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估模型.
陳
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湖南長(zhǎng)沙("0湖南廣播電視大學(xué)/湖南長(zhǎng)沙)0中南大學(xué)商學(xué)院/
摘
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要!新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的籌劃2實(shí)施過(guò)程中是客觀存在的/它直接影響著新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成敗3
如何評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)高低/對(duì)有效進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)至關(guān)重要3本文在分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上/提出456評(píng)價(jià)模型/對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估/從而為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供更為科學(xué)2客觀的依據(jù)3關(guān)鍵詞!新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1456中圖分類號(hào)!),-7
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼!4
"引言
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的2動(dòng)態(tài)的2連續(xù)的過(guò)程/其中涉及到大量的信息收集2分析2篩選及傳遞/各種模式方案各種要素資源的投入與配置/新產(chǎn)品生產(chǎn)的選擇與確定/
及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作/這些工作都不同程度地存在不確定性/這表明企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中存在著較大風(fēng)險(xiǎn)/因此/研究企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)不同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案所產(chǎn)生的影響程度評(píng)價(jià)/對(duì)企業(yè)成功進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有十分重要的意義3本文擬在系統(tǒng)分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上/建立新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的層次分析評(píng)價(jià)模型/為企業(yè)降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)/有效進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供一定的參考3
)0)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指新產(chǎn)品的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不確定性/市場(chǎng)接受的時(shí)間2市場(chǎng)壽命及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所需資源投入強(qiáng)度等難以確定/而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性3
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)以后/由于其外觀2設(shè)計(jì)2性能等方面較老產(chǎn)品有很大改進(jìn)/但價(jià)格往往較貴/同時(shí)還由于人們的消費(fèi)慣性/新產(chǎn)品很難馬上被市場(chǎng)所接受/人們對(duì)新產(chǎn)品的質(zhì)量2性能及其穩(wěn)定性往往要觀望一段時(shí)間/或等別人使用后再購(gòu)買/這就阻礙了新產(chǎn)品快速滲透并占領(lǐng)市場(chǎng)3而新產(chǎn)品主要靠高銷售額2高利潤(rùn)來(lái)收回投資并獲得則新產(chǎn)品很可能失敗夭折3因?yàn)樾庐a(chǎn)品出來(lái)以后/無(wú)疑給市場(chǎng)傳達(dá)了新產(chǎn)品信息/若這項(xiàng)技術(shù)也被同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看中/他們很可能模仿并加以改進(jìn)/在短時(shí)間內(nèi)追趕上來(lái)/且其產(chǎn)品更具優(yōu)勢(shì)3這時(shí)/剛剛被引導(dǎo)出來(lái)的市場(chǎng)/很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占領(lǐng)3)0-資金風(fēng)險(xiǎn)
資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供應(yīng)而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性3若不能及時(shí)供應(yīng)資金/會(huì)使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)停頓/其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值/甚至被后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越/初始投入也就付之東流3此外通貨膨脹也會(huì)引起資金風(fēng)險(xiǎn)3)0%環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)由于所處的社會(huì)環(huán)境2政策環(huán)境2法律環(huán)境等變化或由于自然災(zāi)害而造成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
利益/若新產(chǎn)品不能在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷占領(lǐng)市場(chǎng)/
)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估/首先必須找出可能影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的風(fēng)險(xiǎn)因素/研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)造成什么樣的后果/該階段一般被稱為風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)/是進(jìn)行任何風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提和基礎(chǔ)3企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括以下風(fēng)險(xiǎn)因素!)0"技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
因技術(shù)因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中/
導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性3技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大小由下列因素決定!8技術(shù)成功的不確定性39技術(shù)前景的不確定性3:技術(shù)效果的不確定性3;技術(shù)壽命的不確定性3
.收稿日期!)##*$#
技術(shù)/財(cái)務(wù)管理3
第A期企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估模型陳弘,
0;(
失敗的可能性!因此"新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)"必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)"采取有效的對(duì)策和措施"把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減少到最小限度!#$%生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中"由于生產(chǎn)系統(tǒng)中的有關(guān)因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性!如難以實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)&生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)&工藝不合理&設(shè)備和儀器損壞&檢測(cè)手段落后&產(chǎn)品質(zhì)量難以保證&可靠性差&供應(yīng)系統(tǒng)無(wú)法滿足批量生產(chǎn)的要求等!環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)./21資金風(fēng)險(xiǎn)./(1
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資金不足籌資渠道不暢籌資成本較大通貨膨脹
不符合環(huán)保&能源等政策法規(guī)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)社會(huì)穩(wěn)定有序度#$’管理風(fēng)險(xiǎn)
管理風(fēng)險(xiǎn)是指在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中"由于管理失誤而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)失敗的可能性!如組織協(xié)調(diào)不力&其他部門(mén)配合不好&高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠&調(diào)研不充分&市場(chǎng)信息失真&市場(chǎng)定位不準(zhǔn)&營(yíng)銷組合失誤&風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制不健全&研發(fā)過(guò)程不協(xié)調(diào)等!這些都可能導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生!
(企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的
)*+評(píng)價(jià)模型及實(shí)證分析
從上述對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素及來(lái)源的分析"可以看出以下三點(diǎn),一是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是由多方面因素綜合影響所致的-二是不同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案其風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)生的影響是不同的"為了減少新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)"應(yīng)在評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)選方案-三是各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)生的影響"直接量化較為困難!因此"需要一種可將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷給予量化"并將定量決策對(duì)象.即新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案/進(jìn)行優(yōu)劣排序&篩選的多目標(biāo)決策方法"本文認(rèn)為層次分析法.)*+/是進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的有效方法!為了說(shuō)明運(yùn)用)*+模型在評(píng)價(jià)不同新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案風(fēng)險(xiǎn)中的具體應(yīng)用"這里對(duì)某企業(yè)三個(gè)備選方案的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)證分析"具體步驟如下!($0建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系"
形成層次結(jié)構(gòu)模型根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有效性影響的上述分析"評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)體系主要包括六個(gè)方面"具體內(nèi)容見(jiàn)表0!
表0新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
技術(shù)成功的不確定性
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)前景的不確定性.1
0/技術(shù)效果的不確定性技術(shù)壽命的不確定性
市場(chǎng)定位不準(zhǔn)
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)新產(chǎn)品壽命短.1#
/產(chǎn)品的可替代性產(chǎn)品的性價(jià)比
難以實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)加工工藝不合理.1%/生產(chǎn)周期長(zhǎng)&成本高能源原材料難以保證供應(yīng)組織協(xié)調(diào)不力
管理風(fēng)險(xiǎn)高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注不夠.1
’/市場(chǎng)調(diào)研不充分風(fēng)險(xiǎn)決策機(jī)制不健全
確定影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系后"可以作出圖0所示的層次結(jié)構(gòu)模型圖!圖中新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)層為評(píng)價(jià)的目標(biāo)層"
六項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)容為準(zhǔn)則層"可供選擇的)&3&4三個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案構(gòu)成方案層!
圖0層次結(jié)構(gòu)模型
($#確定準(zhǔn)則層評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重系數(shù)
由新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)專家依據(jù)準(zhǔn)則層中的六項(xiàng)指標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行兩兩比較后"確定評(píng)分值"形成判斷矩陣!根據(jù)判斷矩陣"計(jì)算各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)于目標(biāo)層的重要性權(quán)重以及一致性檢驗(yàn)參數(shù)"
詳見(jiàn)表#!由表#可得,56789’$’0:;""@;$#!這表明在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)中"按重要性不同排序?yàn)?10.;$#>>/http://www.dameics.com&1%.;$#’(/
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系統(tǒng)工程
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表!評(píng)價(jià)指標(biāo)相互比較的評(píng)分值及對(duì)目標(biāo)層的權(quán)重系數(shù)
綜合評(píng)價(jià)
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$*$確定各備選方案在六項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)中的影響程度排序
這一步驟主要的工作是評(píng)價(jià)$個(gè)備選方案在不同指標(biāo)下的影響程度排序-方法同第二步.首先分別對(duì)不同方案的各項(xiàng)內(nèi)部資料進(jìn)行兩兩相互比較-判斷它們之間的相對(duì)評(píng)分值并構(gòu)成判斷矩陣/然后計(jì)算出各方案在各指標(biāo)中的評(píng)分值-詳細(xì)過(guò)程略.
$*%確定三個(gè)備選方案的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果
根據(jù)上述評(píng)價(jià)結(jié)果-通過(guò)一致性檢驗(yàn)-計(jì)算各方案的
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的綜合評(píng)價(jià)值如表$采用加權(quán)平.最后-均法-將第一層次指標(biāo)評(píng)價(jià)排序值看作總評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)-將三個(gè)方案各指標(biāo)的大小排序值看作變量-求得綜合評(píng)價(jià)排序值-見(jiàn)表$末例.從綜合評(píng)價(jià)結(jié)果可知-方案0的
綜合評(píng)價(jià)值最小-評(píng)價(jià)值為)低于方案1和方案2*!!&--表明方案0的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)最低-企業(yè)可考慮選用方案0進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā).
表$新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)值
評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù)方案1方案2方案0
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綜合排序33)*$,’)*$(,)*!!&
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%結(jié)束語(yǔ)
本文中的145模型只是將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)從定性分析上升為定量分析的眾多方法中的一種.在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中-其風(fēng)險(xiǎn)因素的種類和數(shù)目也會(huì)因企業(yè)的具體情況6經(jīng)濟(jì)環(huán)境等而變化-因此在采用這種方法時(shí)就需靈活應(yīng)用.總之-企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的同時(shí)-勿忘加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-且應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況-量力而行.
參考文獻(xiàn)7
許樹(shù)柏*層次分析法引論8北京7中國(guó)8#9王蓮芬-*:9
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湯書(shū)昆*企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題研8!9洪進(jìn)-究89*科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理-!))$-
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企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估模型
作者：作者單位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次數(shù)：
陳弘， CHEN Hong
湖南廣播電視大學(xué),湖南,長(zhǎng)沙,410000;中南大學(xué),商學(xué)院,湖南,長(zhǎng)沙,410083系統(tǒng)工程
SYSTEMS ENGINEERING2006，24(7)6次
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隨著社會(huì)生產(chǎn)力的提高和科技的發(fā)展，IT制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性日益增大。由于IT企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及的因素眾多，具有周期短，投資大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，外部聯(lián)系廣泛和成敗影響面大的特點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)隨機(jī)干擾因素，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)性較大。上述特點(diǎn)在大型IT制造企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中表現(xiàn)得尤其突出。
本文針對(duì)目前大型IT制造企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇時(shí)缺乏科學(xué)的，易于操作的評(píng)估體系的狀況，通過(guò)探索運(yùn)用多層次模糊綜合評(píng)判的方法，建立一套新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)估體系，希望對(duì)大型IT制造企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的綜合評(píng)估和優(yōu)選起到一定的作用。經(jīng)過(guò)在FOXCONN公司長(zhǎng)達(dá)一年的使用過(guò)程中，起到了良好的效果。
2.期刊論文 馬麗云 模糊層次分析法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用 -黑龍江科技信息2008,""(8)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)具有高收益與高風(fēng)險(xiǎn)并存的特征,只有采取科學(xué)的方法來(lái)評(píng)估新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn),以選擇最優(yōu)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低,提高收益.將模糊層次分析法運(yùn)用到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上,建立評(píng)估模型,并進(jìn)行實(shí)證分析,對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策具有一定的指導(dǎo)意義.
3.學(xué)位論文 張健 IT新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究 2009
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，IT行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重越來(lái)越高，IT行業(yè)的發(fā)展速度和技術(shù)更新的周期越來(lái)越快，企業(yè)為迅速搶占市場(chǎng)，必然會(huì)投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。由于IT企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及社會(huì)環(huán)境、技術(shù)、管理等眾多的不確定因素，同時(shí)IT新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目具有周期短，投資大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此在實(shí)施過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)不確定性因素，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)性較大，極易導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。目前我國(guó)缺乏有效的IT新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估方法，現(xiàn)有的文獻(xiàn)缺乏對(duì)IT行業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的研究，因此本文選擇對(duì)IT新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和研究。
本文通過(guò)實(shí)證研究識(shí)別出IT新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的5個(gè)方面28個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，并以所識(shí)別的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素為對(duì)象，構(gòu)建IT新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估指標(biāo)體系，通過(guò)運(yùn)用基于粗糙集理論定權(quán)方法，計(jì)算推導(dǎo)出了各指標(biāo)的權(quán)重以及風(fēng)險(xiǎn)后果指標(biāo)的權(quán)重，采用模糊綜合評(píng)估的方法對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將此套評(píng)估指標(biāo)體系運(yùn)用到IT企業(yè)A中的M項(xiàng)目，收到了良好的效果。
4.學(xué)位論文 任篤之 3G新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略研究 2008
本論文通過(guò)科學(xué)的研究方法全面介紹3G新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，并分析3G新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等過(guò)程及每個(gè)過(guò)程中采用的不同方法和技巧。
本論文中用3G時(shí)代智能化交通項(xiàng)目作為案例分析，涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)管理的六個(gè)過(guò)程，尤其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中定性和定量分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略做了詳細(xì)闡述。
通過(guò)上述案例分析，基本上明晰3G新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的應(yīng)用。從項(xiàng)目運(yùn)作的最終結(jié)果看，除了政策風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)外，其他風(fēng)險(xiǎn)基本上沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目造成太大的影響，同時(shí)也證實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管理理論在3G新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)域的適用性和實(shí)用性。 本論文期望能為電信運(yùn)營(yíng)商企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)提供參考，降低新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的盲目性，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率。
5.學(xué)位論文 孫芳 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)集成化管理模型 2008
目前各方調(diào)查顯示的結(jié)果表明,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的失敗率高達(dá)80％以上,企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此,探索新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的集成化管理方法,對(duì)提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、以及改變企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,都具有重要的意義。
本文采用系統(tǒng)工程的分析和研究方法,在集成運(yùn)用新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理論、一般風(fēng)險(xiǎn)管理理論和企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架等理論的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)管理要素與管理邏輯的集成、管理階段與管理要素的集成和管理邏輯與管理階段的集成,進(jìn)而綜合集成、構(gòu)建出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的三維集成管理模型。首先通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、“硬件”設(shè)施和“軟件要素”四類,再通過(guò)深入細(xì)分四類風(fēng)險(xiǎn)因素,建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和估計(jì)公式,完成了風(fēng)險(xiǎn)因素與管理邏輯的集成。接著是管理階段與管理要素的集成：從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段——戰(zhàn)略規(guī)劃、概念開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、產(chǎn)品上市階段,分析了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)因素,并給出階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。最后,論述了管理邏輯和管理階段的集成以及三個(gè)維度的集成：管理邏輯主要包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控五個(gè)環(huán)節(jié),論文探索了總體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)的時(shí)間序列方法。
本文所構(gòu)建的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模型具有普適性,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主體可以依據(jù)其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)際加以變通。論述模型應(yīng)用集成時(shí)所設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)在部分企業(yè)內(nèi)也可以直接使用,而大多數(shù)企業(yè)受到管理能力和資金等限制,需要加以變換。本文所構(gòu)建的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)集成化衡量指標(biāo)體系和計(jì)量公式、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)方法,為后人繼續(xù)深入研究打下了良好基礎(chǔ),并有助于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立。
本文的中期成果在2007年11月舉行的“中國(guó)第二屆企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理高峰論壇”上發(fā)表,受到了與會(huì)代表的廣泛認(rèn)同,也得到與會(huì)專家的基本肯定、熱情鼓勵(lì)和無(wú)保留的指引。這個(gè)由國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心與亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)舉辦,來(lái)自各行各業(yè)的600多人參加的,代表著企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的會(huì)議表明,這樣一個(gè)指導(dǎo)性理論模型正是實(shí)踐所急需的。該管理模型在一定程度上豐富了企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論,也可為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理提供一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐借鑒。
6.學(xué)位論文 宓偉軍 變更管理在制造業(yè)質(zhì)量管理中的實(shí)踐探索 2008
當(dāng)今社會(huì)，顧客的需求越來(lái)越多樣化和個(gè)性化，企業(yè)只有隨之不斷調(diào)整其產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝過(guò)程才能適應(yīng)這種需求變化。但目前企業(yè)普遍缺
乏一種系統(tǒng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以消除變更引起的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，或公司管理層還沒(méi)有完全意識(shí)到變更管理的重要性，因而變更管理不善正逐漸成為引起質(zhì)量投訴的重要原因。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80％的制造質(zhì)量問(wèn)題是過(guò)程變化造成的。許多世界500強(qiáng)企業(yè)如3M，P&G等，對(duì)變更管理非常重視，除了在內(nèi)部推行變更管理外，還對(duì)供應(yīng)商提出了變更管理方面明確的要求。
在這樣的背景下，本文對(duì)變更管理進(jìn)行了理論上的研究并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐，開(kāi)發(fā)出了一套變更管理的具體做法和工具，供大家參考使用。 本文研究的變更是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)定型后批量生產(chǎn)階段發(fā)生的，不包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的設(shè)計(jì)變更(ISO9001：20007.3.7)。從理論上講，變更是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中一個(gè)不可缺少的子過(guò)程，是在產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)后發(fā)生的，這從汽車行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)和七階段產(chǎn)品質(zhì)量策劃過(guò)程可以明顯看出。產(chǎn)品和過(guò)程確認(rèn)過(guò)的內(nèi)容是變更管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。
變更管理分為產(chǎn)品變更和過(guò)程變更管理兩大類。產(chǎn)品變更與過(guò)程變更的判別標(biāo)準(zhǔn)就是在于變更前后產(chǎn)品和原材料的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是否發(fā)生變化，若變化了的則屬于產(chǎn)品變更，否則就是過(guò)程變更。
一、產(chǎn)品變更管理方式采用門(mén)徑管理制度，在試生產(chǎn)和市場(chǎng)投放階段之間的入口處進(jìn)行入門(mén)評(píng)審(Gatereview)。由各部門(mén)主管組成的看門(mén)人對(duì)該變更項(xiàng)目所有的標(biāo)的物內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并用紅、黃、綠標(biāo)識(shí)出各項(xiàng)評(píng)審結(jié)果，只有各項(xiàng)標(biāo)的物的結(jié)果都是綠牌才允許進(jìn)入市場(chǎng)投放階段。產(chǎn)品變更的入門(mén)評(píng)審一般采用定期會(huì)議的形式，而這些項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的標(biāo)的物內(nèi)容和評(píng)審結(jié)果通過(guò)內(nèi)部的電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來(lái)保存和記錄。
二、過(guò)程變更管理方式的思路，首先明確它屬于哪一種變更類型，接著采用一份檢查表對(duì)變更可能引起的影響進(jìn)行評(píng)估，然后利用簡(jiǎn)易的FMEA工具分析出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，最后制訂出認(rèn)可計(jì)劃對(duì)變更進(jìn)行認(rèn)可。 (一)過(guò)程變更類型有： 1、生產(chǎn)場(chǎng)地的變更。 2、原材料采購(gòu)上的變更。 3、設(shè)備和工具的變更。 4、產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)的變更。 5、包裝和標(biāo)簽的變更。
(二)風(fēng)險(xiǎn)影響分析主要從以下幾方面內(nèi)容來(lái)編制檢查表逐一進(jìn)行評(píng)估： 1、產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)計(jì)和顧客影響； 2、生產(chǎn)影響；
3、供應(yīng)鏈或原材料控制影響；
4、環(huán)境，健康和安全，或法律法規(guī)影響； 5、資源的影響
對(duì)于上述有影響的項(xiàng)目采用簡(jiǎn)易的FMEA工具表評(píng)估出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)1～3。 (三)認(rèn)可計(jì)劃的制訂和批準(zhǔn)。
針對(duì)上述分析出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制訂出相應(yīng)的認(rèn)可計(jì)劃，并請(qǐng)相應(yīng)層級(jí)的人員進(jìn)行批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)分兩步，首先是認(rèn)可計(jì)劃的批準(zhǔn)，其次是認(rèn)可結(jié)果的批準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)層的批準(zhǔn)后就可以實(shí)施相關(guān)變更，對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行更新，通知相關(guān)人員，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。變更的批準(zhǔn)和記錄都是通過(guò)內(nèi)部電子網(wǎng)絡(luò)過(guò)程變更系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的。
變更是客觀存在的，是企業(yè)自身持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要途徑，企業(yè)需要認(rèn)真地對(duì)待變更管理。只有對(duì)變更前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，才不會(huì)給企業(yè)留下潛在的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在發(fā)展路上可以放心地往前沖。
7.期刊論文 張健.雷培莉 IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 -中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)2009,""(9)
IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開(kāi)發(fā)屬于技術(shù)性較強(qiáng)、資金密集、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),該類新產(chǎn)品系統(tǒng)涉及各環(huán)節(jié)上產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等.因此在開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的干擾因素眾多,導(dǎo)致項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性極大.文章研究了IT企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到5大類風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)探索運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)的方法.構(gòu)建IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,為IT新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供借鑒的思路.
8.學(xué)位論文 楊彩霞 科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 2003
該文以問(wèn)題為導(dǎo)向,通過(guò)分析科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特性,采用系統(tǒng)綜合方法進(jìn)行研究,建立了一套項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方案.基于目前對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的研究現(xiàn)狀,提出了全員參與的辨識(shí)思想,并從評(píng)估人員風(fēng)險(xiǎn)偏好、外界環(huán)境和項(xiàng)目成本-質(zhì)量-時(shí)間三目標(biāo)要素權(quán)衡等方面概括了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的影響因素,確立了科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系.針對(duì)科技小企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資金少、員工素質(zhì)高等特點(diǎn),將集對(duì)分析(SPA)的辯證思想運(yùn)用到模糊綜合評(píng)判法中,提出了操作靈活的集對(duì)分析綜合評(píng)判法.對(duì)項(xiàng)目的各風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了量化等級(jí)排序,并用計(jì)算機(jī)程序得以算法實(shí)現(xiàn).在討論了風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)分析意義的基礎(chǔ)上,提出了影響其實(shí)施的三因素,包括辨識(shí)-評(píng)估次數(shù)的確定以及參評(píng)人員和動(dòng)態(tài)評(píng)估點(diǎn)的選取.通過(guò)分析項(xiàng)目不同時(shí)期,目標(biāo)三因素權(quán)重組合不同的特點(diǎn),建立了基于項(xiàng)目目標(biāo)的多階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型,最終確立了科技型小企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)分析的流程框架模型.最后,該文將風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)-評(píng)估體系運(yùn)用于西安NB生物工程技術(shù)有限責(zé)任公司BLLC項(xiàng)目,取得了良好的效果.
9.學(xué)位論文 鐘智勇 內(nèi)部控制視角下的飛天科技公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化 2009
為了確保企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的效率和效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程管理進(jìn)行規(guī)范和流程優(yōu)化，降低企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的持續(xù)性和有效性，對(duì)于企業(yè)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平有很重要的意義，尤其在創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展主流的今天，顯得尤為重要。論文的目的就是通過(guò)對(duì)論文背景企業(yè)的實(shí)際診斷，提供一個(gè)可供其他企業(yè)解決類似問(wèn)題的參考方法。
本研究的背景企業(yè)，飛天科技公司是一家民營(yíng)控股的生物科技股份制企業(yè)，是一家專業(yè)從事體外診斷系統(tǒng)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和專業(yè)技術(shù)服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。隨著公司規(guī)模的逐年擴(kuò)大，在經(jīng)營(yíng)管理中暴露出了一些不容忽視的問(wèn)題：由于新公司處于快速成長(zhǎng)階段，因此對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的投入持續(xù)增長(zhǎng)，但是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的內(nèi)部控制體系還很薄弱，尤其是在流程建設(shè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上沒(méi)有形成有效的體系，沒(méi)有能夠?yàn)樾庐a(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供有力保證措施，更加沒(méi)有滿足該企業(yè)目前戰(zhàn)略發(fā)展方向的需求。本文以內(nèi)部控制理論和流程優(yōu)化理論為基礎(chǔ)，針對(duì)飛天科技公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行IDEFO建模，并使用ASME方法進(jìn)行分析，找出了該企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中存在的問(wèn)題。對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，提出了對(duì)于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的優(yōu)化建議和實(shí)施時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。這一研究為飛天科技公司提高管理水平，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程順利實(shí)現(xiàn)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)和開(kāi)發(fā)成本提供了現(xiàn)實(shí)可行的方案，也為其他企業(yè)解決類似問(wèn)題提供了參考。
10.期刊論文 肖順發(fā) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 -經(jīng)營(yíng)管理者2007,""(8)
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、連續(xù)的過(guò)程,其中涉及到大量的信息收集、分析、篩選及傳遞,各種模式方案的選擇與確定,各種要素資源的投入與配置,新產(chǎn)品生產(chǎn)及營(yíng)銷戰(zhàn)略制定等一系列的工作,這些工作都不同程度地存在不確定性,從而導(dǎo)致企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.因此,要成功進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),就必須加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估.
1.康建軍.盛蕾 現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)推進(jìn)策略探索[期刊論文]-產(chǎn)業(yè)與科技論壇 2009(5)
2.何益海.常文兵 基于制造成熟度的武器裝備研制項(xiàng)目制造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[期刊論文]-項(xiàng)目管理技術(shù) 2009(7)3.張健.雷培莉 IT新產(chǎn)品系統(tǒng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估[期刊論文]-中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2009(9)
4.尚慶琛.覃正 基于隸屬概率算法的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)因素診斷[期刊論文]-統(tǒng)計(jì)與決策 2008(21)5.吳紅雁.馮國(guó)忠 新藥研發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理[期刊論文]-中國(guó)藥業(yè) 2008(12)
6.馬麗云 模糊層次分析法在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的應(yīng)用[期刊論文]-黑龍江科技信息 2008(8)
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下載時(shí)間：2010年7月20日
【企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估模型】相關(guān)文章：
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