- 相關(guān)推薦
輔助生產(chǎn)成本分配方法比較分析
【摘 要】 文章簡述了輔助生產(chǎn)成本費用分配方法，對比分析了各分配方法的優(yōu)缺點，探討了其應用問題。指出五種成本費用核算方法各有利弊，企業(yè)在選擇方法上，會計人員要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)特點和成本核算需要選擇適合的方法。而代數(shù)分配法是輔助生產(chǎn)成本分配方法中最準確的一種，適合在電算化程度較高，輔助生產(chǎn)車間較少的企業(yè)采用。 【關(guān)鍵詞】 輔助生產(chǎn)成本；分配方法；比較；應用 一、輔助生產(chǎn)成本費用分配方法簡述 成本會計是會計核算的重要內(nèi)容，輔助生產(chǎn)成本又是成本核算的主要內(nèi)容，輔助生產(chǎn)成本的會計處理是由兩個步驟來完成的，一是費用的歸集，二是費用的分配，由于輔助生產(chǎn)費用是對內(nèi)提供服務(wù)的，所以其費用將由企業(yè)內(nèi)部受益對象來承擔，其中，為基本生產(chǎn)車間服務(wù)的，直接構(gòu)成了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本；為行政和銷售機構(gòu)服務(wù)的，則構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營管理費用的一部分。因此輔助生產(chǎn)成本歸集和分配的正確與否，是正確計算產(chǎn)品成本和期間費用的基礎(chǔ)和前提。輔助生產(chǎn)費用向各受益對象分配的方法有多種，其中主要有直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計劃成本分配法和順序分配法。 直接分配法是將輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的生產(chǎn)費用直接分配給各輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象，而對各輔助生產(chǎn)車間相互提供的產(chǎn)品和勞務(wù)不進行分配的一種方法。 交互分配法是輔助生產(chǎn)車間先進行一次交互分配，然后再將歸集的輔助生產(chǎn)費用在輔助生產(chǎn)車間以外的受益對象之間進行分配的方法。 代數(shù)分配法是根據(jù)代數(shù)中建立多元一次方程組的方法，計算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后再按各車間、部門（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部單位）耗用量計算應分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 計劃成本分配法是指在分配輔助生產(chǎn)費用時，根據(jù)事先確定的產(chǎn)品、勞務(wù)的計劃單位成本和各車間、部門實際耗用的數(shù)量，計算各車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用的一種方法。 順序分配法是根據(jù)輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序，將輔助生產(chǎn)車間、部門進行排列。受益少的排在前面，先分配費用；受益多的排在后面，后分配費用的一種方法。 二、輔助生產(chǎn)成本費用分配方法對比分析 現(xiàn)以上述五種分配方法舉例分析說明各方法的優(yōu)缺點。 例：某公司設(shè)有供電、修理兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間直接發(fā)生的待分配費用為98 550元，修理車間直接發(fā)生的待分配費用為69 530元，兩個車間本月提供勞務(wù)量見表1。 通過五種輔助生產(chǎn)成本分配方法的計算比較分析，我們可以初步得到以下結(jié)論： 第一，直接分配法由于各輔助生產(chǎn)車間的待分配費用只對其以外的單位分配一次，計算工作簡便，但由于各輔助生產(chǎn)車間包括的費用不全，因而分配結(jié)果不夠準確。因此，直接分配法一般適宜在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品影響不大的情況下采用。 第二，交互分配法，由于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供勞務(wù)進行了交互分配，因而提高了分配結(jié)果的正確性。但由于各種輔助生產(chǎn)費用都要計算兩個費用分配率，進行兩次分配，特別是在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，加大了分配的工作量。因此，這種方法適用于輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的數(shù)量較多的情況。 第三，代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，分配結(jié)果最準確。但在分配時要解聯(lián)立方程，如果輔助生產(chǎn)車間、部門較多，未知數(shù)較多，則計算工作就比較復雜，因而這種方法在計算工作已經(jīng)實現(xiàn)電算化的企業(yè)中采用比較適宜。 第四，計劃成本分配法，各種輔助生產(chǎn)費用只分配一次，而且勞務(wù)的計劃單位成本是早已確定的，不必單獨計算費用分配率，因而簡化了計算工作。適宜于廠內(nèi)計劃價格制定比較準確、基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)采用。 第五，順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用的優(yōu)點是計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費用只計算分配一次。但是，由于排列在前的輔助生產(chǎn)車間不負擔排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費用，分配結(jié)果的準確性受到一定的影響。因此，這種方法一般適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)有明顯順序，并且排列在前面的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費用較少的情況。 三、各分配方法的應用 基于上述五種方法的比較分析，我們認為，代數(shù)分配法是輔助生產(chǎn)成本分配方法中最準確的一種，在電算化程度較高，輔助生產(chǎn)車間較少的企業(yè)采用此種方法能夠準確計算輔助生產(chǎn)成本。計劃成本分配法能有效控制產(chǎn)品成本，對于定額管理較好，成本核算工作量大的企業(yè)非常適用。它對于配比計劃與實際的差額，有較好的監(jiān)督作用。單位計劃成本由各車間人員預先提供，直接作為會計核算的現(xiàn)成數(shù)據(jù)，核算簡便，但也需要會計人員和車間管理人員不斷修正基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以期更符合產(chǎn)品實際成本，這就要求專業(yè)人員深入研究，不斷提高專業(yè)能力。同時，計劃成本核算，作為重要的內(nèi)部控制手段，也是企業(yè)加強管理，提升競爭力的方法。只有不斷強化內(nèi)部控制理念，合理計算成本費用，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得更多的機會。 盡管企業(yè)各種成本費用的核算方法眾多，各有利弊，但是企業(yè)在選擇方法上不能一味追求形式，會計人員要根據(jù)企業(yè)的實際生產(chǎn)特點和成本核算需要選擇適合的方法。其中輔助生產(chǎn)成本分配方法比較分析，會計人員和管理人員的水平，企業(yè)會計人員素質(zhì)是決定企業(yè)各項成本項目會計核算效果的重要因素。如果企業(yè)會計人員自身素質(zhì)不高，對成本核算方法特別是在輔助生產(chǎn)費用分配核算上了解不透徹，對企業(yè)核算方法的選擇判斷錯誤或有偏差，成本核算也無法準確進行。因此，提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)也是合理核算輔助生產(chǎn)成本的重要因素。 【參考文獻】 [1] 萬壽義，任月君.成本會計[M].東北財經(jīng)大學，2010. [2] 朱重生.輔助生產(chǎn)成本分配方法的比較探析[J].經(jīng)濟師，2011. [3] 馮海虹.對輔助生產(chǎn)費用實際成本分配方法的分析與比較[J].商業(yè)會計，2011. [4] 楊點晶.輔助生產(chǎn)成本分配方法的比較與優(yōu)選[J].財會月刊，2012. 【作者簡介】 滕麗娜（1982-）女，甘肅武威人，碩士研究生，講師，研究方向：成本會計、財務(wù)風險.
【輔助生產(chǎn)成本分配方法比較分析】相關(guān)文章：
對我國收入分配狀況的比較分析與評價05-02
總RNA提取方法的比較與分析05-02
GPS坐標轉(zhuǎn)換方法比較分析04-28
幾種時頻分析方法比較05-02
合伙企業(yè)損益分配方法分析04-30
區(qū)間主成分分析方法的比較04-27
幾種基因差異表達分析方法的比較04-29
3種制作眼鏡模板方法的比較分析04-26
鋼渣處理方法的比較分析及綜合利用04-26