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規(guī)范對(duì)員工處罰操作的建議

時(shí)間:2021-11-07 14:57:56 資料 我要投稿

關(guān)于規(guī)范對(duì)員工處罰操作的建議

關(guān)于規(guī)范對(duì)員工處罰操作的建議

關(guān)于規(guī)范對(duì)員工處罰操作的建議

在每個(gè)月員工薪資核對(duì)的反饋中,都會(huì)出現(xiàn)一些員工被處罰扣款后卻不知情的現(xiàn)象,部分受懲員工甚至將咨詢(xún)電話(huà)直接打到人力部薪資專(zhuān)員那里,尋求問(wèn)個(gè)明白,這不僅占據(jù)了人力部薪資專(zhuān)員大量的工作時(shí)間,同時(shí)也違背了員工受懲操作的處理程序,處罰不是件小事,處罰也不是單純狹義上的剝奪和鞭策,廣義上的處罰實(shí)際上是一種最豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)和促進(jìn),那要看我們持何種的態(tài)度來(lái)對(duì)待之,針對(duì)這種狀況,人力部會(huì)同總經(jīng)辦與行政部一起展開(kāi)了解決和探討,經(jīng)合意我們找出以下所存在的情況:

一、公司有些部門(mén)的確存在著制度上的不健全和不完善,處罰員工隨意性很大,任由自己的高興勁喜歡處罰多少就是多少,無(wú)依無(wú)據(jù),亂點(diǎn)鴛鴦指,搞得員工怨氣連天而不顧,他本身以為利用這種正確的方法是在為公司贏得某些利益,但他就沒(méi)有想到,由于自己錯(cuò)誤的操作,其結(jié)果恰恰起到了相反的作用;

二、嚴(yán)重的背后小文章之作為,處罰的`本質(zhì)是給人以重生和進(jìn)步的一種手段,它是一面鏡子,既要把被處罰者的問(wèn)題照出來(lái),也要對(duì)別人起到一種言行上的警示作用,它是個(gè)人在思想與靈魂上起到最美凈化的參照物,但由于我們習(xí)慣于背地里做手腳,處罰往往相反地被蒙上一層神秘的不可告人的陰影,聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)令人像被割掉肉體般的疼痛,于是就導(dǎo)致某些員工產(chǎn)生了抵制、消沉與對(duì)抗的心理情緒,這不光嚴(yán)重地影響了生產(chǎn),也影響了員工的穩(wěn)定性,這是有違處罰設(shè)置的原理;

三、現(xiàn)在我司存在一些員工處罰,處罰者既沒(méi)有告知被處罰者,也不采取公示的做法,就像丑媳婦怕見(jiàn)公婆一樣,儼然把處罰當(dāng)成了一件私人隱私的物件,這是不行的,正確的處罰措施,只要處理的得當(dāng)、體貼、到位、充分,不但起不到半點(diǎn)的負(fù)面作用,反而還會(huì)對(duì)現(xiàn)實(shí)不良現(xiàn)象起到一個(gè)積極扭轉(zhuǎn)的好方式;

四、我們現(xiàn)在是制度有人在操作,但對(duì)操作者的正確使用卻缺乏了一種有效的監(jiān)督機(jī)制,這樣就會(huì)很容易形成另一種令人搞笑的局面,什么局面呢?就是錯(cuò)誤的往往都是下屬,而正確的偏偏都是上級(jí)了,難道上級(jí)都是完美至極的神仙嗎?

五、下面就此項(xiàng)工作,我們提出五項(xiàng)建議,僅供各部門(mén)負(fù)責(zé)人參考:

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)自己實(shí)際存在的情況和需要,分別來(lái)制定和健全符合公司利益與保障自己部門(mén)年度計(jì)劃有效得到實(shí)施和完成的各項(xiàng)制度,但所http://http://www.dameics.com/news/55A3C7BC23C4FAAE.htMl制定出的各項(xiàng)規(guī)章制度之條文且不能與公司員工手冊(cè)相抵觸,擬好的制度文本須報(bào)公司行政部審核;

2、各部門(mén)所制定出來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度文本,必須向本部門(mén)轄屬內(nèi)員工公示三天,在征得員工意見(jiàn)之后,再進(jìn)行修正和完善,最后在經(jīng)員工簽字認(rèn)可的前提下,再報(bào)公司行政部實(shí)施正式公開(kāi)發(fā)布、執(zhí)行和備案;

3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在對(duì)違紀(jì)員工做出相應(yīng)必要的處罰時(shí),須向被處罰者告知或說(shuō)明被處罰的原因、員工違規(guī)制度的條款依據(jù)、被處罰的結(jié)果,處罰者是否按照公司既定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行,須經(jīng)過(guò)行政部的審核和通過(guò),未經(jīng)公司行政部審核通過(guò)的處罰結(jié)果,均視為無(wú)效操作;

4、公司原則上誰(shuí)開(kāi)具【處罰通知單】,誰(shuí)負(fù)責(zé)對(duì)被處罰者進(jìn)行解釋?zhuān)忉尣磺宄,?yīng)立即取消處罰決定,公司所有員工都享有被處罰的知情權(quán),行政部不得受理和審核未經(jīng)告知被處罰者的處罰通知單,并有權(quán)利將處罰者的處罰通知單退回原處;

5、行政部應(yīng)于每月的第一個(gè)工作日將上月份的員工處罰報(bào)表統(tǒng)一交付人力資源部薪資專(zhuān)員處實(shí)施工資核算。

人力資源部

2012.7.12

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