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互聯(lián)網(wǎng)團隊的組織特征
互聯(lián)網(wǎng)團隊的組織特征
對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，許多經(jīng)理們都會達成一種共識，就是企業(yè)的團隊會成為企業(yè)成功的根本決定因素，也是企業(yè)的核心競爭力所在。同樣網(wǎng)絡公司也如此，那么，如何才能打造出優(yōu)秀甚至杰出的團隊第一文庫網(wǎng)就會成為經(jīng)理們首要的問題和挑戰(zhàn)，下面想根據(jù)本人十幾年的管理探索實踐，來從如下幾個方面，簡單闡述一下網(wǎng)絡公司的團隊打造。 網(wǎng)絡公司的組織角色
通常的網(wǎng)絡人員構(gòu)成如下：
1、經(jīng)理：整體運營
2、網(wǎng)絡架構(gòu)師：網(wǎng)絡的整體構(gòu)架與內(nèi)容優(yōu)化
3、美工：網(wǎng)絡的頁面設計與頁面的人性化互動溝通
4、后臺程序員：實現(xiàn)后臺的程序功能
5、網(wǎng)絡推廣員：通過互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)絡
6、網(wǎng)絡營銷員：通過互聯(lián)網(wǎng)營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)絡服務產(chǎn)品
7、網(wǎng)絡編輯/信息管理員：管理網(wǎng)絡各個欄目的信息
8、網(wǎng)絡內(nèi)容撰稿人：提供網(wǎng)絡所需的內(nèi)容
9、用戶服務人員：為用戶提供相關服務
10、服務器維護人員：服務器的安全、網(wǎng)絡相關功能提供
經(jīng)營者是教練
現(xiàn)代公司管理中，將每個人都看作用不枯竭的可以開采的資源，為了讓團隊中每個人都能更好的發(fā)揮出自己的效能，經(jīng)營者在此除了扮演領航人和有效的督導以外，還應有一個更重要的職能，就是教練。
網(wǎng)絡公司所面對的市場和環(huán)境變化之快是與傳統(tǒng)企業(yè)重要的區(qū)別之一，這就需要團隊有極強的應變能力，這種不斷提高的應變能力，是不斷的培訓和輔導所獲得的。
團隊的核心驅(qū)動力--共同的愿景
我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的公司，“經(jīng)理日理萬機、員工無事可做”。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因很多，不過主要原因之一則是經(jīng)理沒有讓員工看到前景的美好，并且這種美好的前景是大家共同努力所創(chuàng)造的。
現(xiàn)代管理的資料或圖書中經(jīng)常提到“共同的愿景”，也闡述了許多如何建立共同愿景的方法，本人根據(jù)具體管理實踐，提出如下要素僅供參考：
1、看到希望更要看到過程，然員工感受到這個過程存在，并且是必然結(jié)果
2、美好的未來要通過形象的描述讓員工體會得到
3、讓大家深刻的理解，這個未來是大家共同創(chuàng)造的，每個人都非常重要
激勵、激勵、再激勵
互聯(lián)網(wǎng)公司的一個重要特征是市場變化快，其速度可能是傳統(tǒng)方式所望塵莫及的，這樣就要求團隊有極其強的應變能力，團隊成員一定要精神百倍才能不斷開創(chuàng)更新的市場比解決快速成長中帶來的諸多問題。這種精神百倍的狀態(tài)就是要不斷的激勵才能獲得的。 提高團隊的整體執(zhí)行力
一個由高素質(zhì)、高學歷人員組成的團隊，未必有更強的整體執(zhí)行力，這個整體的執(zhí)行力需要團隊的更好的相互配合，并且，每個人都要明確自己的工作職責，并且理解自己的工作在整個團隊中的重要意義??。
學習型組織
學習型組織的描述是一種互聯(lián)網(wǎng)公司的理想組織模型，無論是市場還是技術，在互聯(lián)網(wǎng)領域都在飛速地向前發(fā)展，組織整體能力需要提高，組織中的每個成員也都需要不斷的提高。 網(wǎng)絡化管理
互聯(lián)網(wǎng)的最大優(yōu)勢之一是無地域性，從公司的內(nèi)部管理到會員、用戶的管理都可以“一
網(wǎng)打盡”，這樣，大大降低了管理溝通的費用，也提高了管理效率。
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