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度“勞動(dòng)模范”的申報(bào)材料
設(shè)備工程公司關(guān)于推薦王川同志擬評(píng)達(dá)鋼集團(tuán)公司
2014年度勞動(dòng)模范的申報(bào)材料
1、 個(gè)人簡歷：
XX 男 回族 現(xiàn)年36歲 籍貫：XX 2003年8月參工
本科學(xué)歷 中共黨員
現(xiàn)任設(shè)備工程公司
先后獲得**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、優(yōu)秀員工、技術(shù)革新能手 操作能手的榮譽(yù)稱號(hào)，多次改造在勞動(dòng)競賽最佳金點(diǎn)子獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 主要事跡：
2014年度，XX同志在煉鋼片區(qū)電氣設(shè)備基層技術(shù)管理崗位上，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)該工段技工，積極加強(qiáng)煉鋼設(shè)備點(diǎn)巡檢，嚴(yán)密組織實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃檢修，積極主動(dòng)的發(fā)揮個(gè)人特長從技術(shù)的角度深入開展小改小革、合理化建議和修舊利廢等技術(shù)革新、降本增效活動(dòng)。取得設(shè)備故障率明顯下降、備件耗量穩(wěn)步下降的顯著成效。僅對(duì)煉鋼行車接觸器及變頻器成本、鋼包車改造、SVC板卡維修、1#連鑄拉矯機(jī)定尺精度控制程序的改造、KR脫硫排患降耗等等項(xiàng)目的攻關(guān)，改進(jìn)控制方式、適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)生產(chǎn)、修復(fù)利用，創(chuàng)直接成本節(jié)約價(jià)值100多萬元。
積極、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新是XX同志的一大優(yōu)良作風(fēng)。他首先轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，長期站在換位思考的角度，積極主動(dòng)為煉鋼生產(chǎn)分憂解難。他充分結(jié)合自己多年從事煉鋼電氣自動(dòng)化設(shè)備技術(shù)工作積累的經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)從傳統(tǒng)的修、搶為主到以管未主的科學(xué)型理念的過渡，牢記機(jī)臺(tái)維護(hù)為主、計(jì)劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷、備件講究性價(jià)比的宗旨，提高技工積極、主動(dòng)維護(hù)設(shè)備的意識(shí)，做到熟練掌握設(shè)備的控制方式，熟知設(shè)備的常發(fā)故障點(diǎn)，指導(dǎo)如何排除故障和應(yīng)急處理，從根本上建立起自我維護(hù)的理念。轉(zhuǎn)換的設(shè)備管理理念，并在實(shí)踐中加以運(yùn)用。牽頭組織實(shí)施了15多項(xiàng)不適應(yīng)煉鋼生產(chǎn)工藝要求、制約煉鋼生產(chǎn)控制的技術(shù)攻關(guān)改造。其中，他針對(duì)煉鋼廠出坯跨行車故障頻繁，經(jīng)常影響到煉鋼及軋鋼的正常生產(chǎn)，結(jié)合實(shí)際分析取消時(shí)間繼電器，增加西門子200PLC系統(tǒng)，對(duì)電氣控制系統(tǒng)進(jìn)行改造，由PLC程序控制減阻接觸器動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)檔位減阻的自動(dòng)控制；并主廠房增加出風(fēng)口，增大電機(jī)功率，并在電機(jī)旁增加主動(dòng)降溫風(fēng)扇。通過改造后電機(jī)再無燒毀情況，故障率由原來10次/月，降低至1次/月，備件成本每月節(jié)約近3萬元/月。在煉鋼連鑄與軋鋼二棒工藝銜接上起到至關(guān)重要的作用。精煉爐是達(dá)鋼優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向效益要生存的品種鋼項(xiàng)目，每次特種鋼的訂單都關(guān)系到達(dá)鋼對(duì)外的信譽(yù)和公司直接經(jīng)濟(jì)效益。14年9月9日煉鋼精煉爐計(jì)劃生產(chǎn)3000噸特種鋼材，但是SVC動(dòng)態(tài)補(bǔ)償不能投運(yùn)，價(jià)值上百萬的SVC設(shè)備故障。由于新建項(xiàng)目SVC相關(guān)備件未到位，公司將面臨不能及時(shí)交付客戶產(chǎn)品，停產(chǎn)待備件的尷尬局面。該同志組織工程公司技術(shù)人員積極想辦法，考慮自我維修，首先查出系光電轉(zhuǎn)換板板卡故障，再通過日常積累的知識(shí)，對(duì)板卡進(jìn)行維修，通過更換板卡元件后設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，保證了集
http://www.dameics.com/news/55A8D502310EC9F9.html 團(tuán)公司特種鋼產(chǎn)量能夠順利完成，避免了重大損失，通過技術(shù)手段用幾元的成本為公司直接節(jié)約了10多萬的備件消耗。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)要發(fā)展必須要有新生血液的注入，王川同志積極培訓(xùn)新進(jìn)員工，無私將自己的心得傳授給技工。培訓(xùn)內(nèi)容主要立足于現(xiàn)場、著眼于生產(chǎn)，對(duì)每次故障進(jìn)行剖析，做到每個(gè)技工都能聽懂學(xué)會(huì)。在公司開展勞動(dòng)競賽以來煉鋼片區(qū)多次奪得一名，得獎(jiǎng)人數(shù)占三分之一。作為一名優(yōu)秀的電氣技術(shù)人員，本作打鐵自身硬、一切服務(wù)、服從于生產(chǎn)，XX同志時(shí)刻關(guān)心現(xiàn)場生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，即使是休息，只要是涉及到設(shè)備問題，不分晝夜和路途遠(yuǎn)近，總是盡最大努力，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，排除故障，應(yīng)用知識(shí)改進(jìn)設(shè)備狀況、保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
總之，該同志工作努力勤奮，顧全大局，不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)，勇于管理、大膽管理，
并不斷創(chuàng)新，為煉鋼廠順利完成生產(chǎn)任務(wù)做出了不平凡的業(yè)績，并在對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、爭創(chuàng)效益方面做出了突出貢獻(xiàn)。
3、 推薦單位綜合意見：
2014年度，XX同志在設(shè)備工程公司電氣自動(dòng)化作業(yè)區(qū)鋼軋工段煉鋼片區(qū)電氣技術(shù)管理崗位上，自覺遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示精神，嚴(yán)格履行管理崗位職責(zé)，帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，狠抓設(shè)備的設(shè)備的點(diǎn)巡檢和檢修質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)完善，積極推進(jìn)工藝改造和技術(shù)進(jìn)步，為提高設(shè)備的生產(chǎn)保障能力，創(chuàng)造有利煉鋼生產(chǎn)穩(wěn)順的條件，充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)作業(yè)效率做出了突出貢獻(xiàn)。
經(jīng)設(shè)備工程公司至下而上的民主推選，單位個(gè)人業(yè)績的綜合評(píng)比，黨政工聯(lián)席會(huì)議慎重研究決定：一致同意推薦XX同志擬評(píng)集團(tuán)公司2014年度勞動(dòng)模范。
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