招商部考核責(zé)任書(shū)

2016年招商部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司2016年度的銷售規(guī)劃，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考?xì)v史銷售業(yè)績(jī)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)招商人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任

一、目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人： 授權(quán)職務(wù)：目標(biāo)經(jīng)營(yíng)區(qū)域：

四、薪資規(guī)定：

崗位薪資：底薪元

五、考核細(xì)則： 1）、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)銷售計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政 策落實(shí)，對(duì)區(qū)域內(nèi)銷售指標(biāo)承擔(dān)責(zé)任。

2）、四個(gè)季度可以打通核算，如第一季度完不成，第二季度可以補(bǔ)一季度，兩個(gè)季度拉通完成，拿兩個(gè)季度獎(jiǎng)金總和，以此類推；

3）、前面可以補(bǔ)后面，如第一季度完成季度任務(wù)的120%，超額的20%可以移至第二季度，補(bǔ)充第二季度的完成情況；

4）、為了保證公司全年任務(wù)的完成，作為區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人，需完成任務(wù)的85%才能視為完成。如果回款達(dá)不到85%（即：達(dá)不到 萬(wàn)），則沒(méi)有年終獎(jiǎng)金。

5）、目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年終獎(jiǎng)金。

六、費(fèi)用考核

1、費(fèi)用考核的'費(fèi)用包括：人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、會(huì)務(wù)費(fèi)用、其他營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等。

2、費(fèi)用需根據(jù)公司費(fèi)用管理制度進(jìn)行申請(qǐng)、審批/核銷，否則不予核銷。

3、當(dāng)人力成本等費(fèi)用超過(guò)業(yè)績(jī)額的40%時(shí)，需按實(shí)際情況進(jìn)行減編。 七、其它約定事宜：

1、目標(biāo)責(zé)任人在銷售執(zhí)行過(guò)程中，必須按公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，接受公司內(nèi) 部考核監(jiān)督，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告銷售數(shù)據(jù)和信息，如有弄虛作假，或違反有關(guān)制度 的，將給予免職和按相應(yīng)制度接受處理，情節(jié)嚴(yán)重的將依法追究法律責(zé)任。

2、本銷售目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為目標(biāo)責(zé)任人的業(yè)績(jī)考評(píng)及其獎(jiǎng)金考核發(fā)放依據(jù)。

3、本責(zé)任書(shū)自雙方簽署后生效。本責(zé)任書(shū)一式二份，公司、目標(biāo)責(zé)任人雙方各一份。

公司（簽章）： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）：

日期： 日期：

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