立信CMA講壇：如何在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

立信CMA講壇：如何在新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一方面企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理問題也日益凸出。在這錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理問題中，首當(dāng)其沖的就是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制及其流程的問題，如何才能在這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代使企業(yè)立于不敗之地?2015年5月22日由上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院CMA(簡(jiǎn)稱立信CMA)與科眾集團(tuán)合作的CFO論壇會(huì)議，有幸請(qǐng)到了金蝶軟件高級(jí)咨詢顧問操俊華老師，讓他給我們講述他眼中的新財(cái)務(wù)、新管控、新平臺(tái)。

一 新財(cái)務(wù)必須改變財(cái)務(wù)部門以往的職責(zé)

“在新形勢(shì)下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的力量一直在改變著現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方式，財(cái)務(wù)管理崗位的職能也在潛移默化中出現(xiàn)變化�！蹦敲葱仑�(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變給企業(yè)財(cái)務(wù)部門帶來了什么樣的新的職責(zé)模式呢?他認(rèn)為主要可以分為以下三個(gè)方面：

1.集中核算到財(cái)務(wù)共享——將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化。

2.從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)將從過去的事后報(bào)表數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)決策支持和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

3.從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化到業(yè)務(wù)融合——財(cái)務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)，結(jié)合業(yè)務(wù)深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營(yíng)問題，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽之中。

對(duì)于這三個(gè)方面的新財(cái)務(wù)職責(zé)轉(zhuǎn)變，引起了座談會(huì)上大多數(shù)立信CMA會(huì)員的共鳴。他們中的大多數(shù)人作為一家企業(yè)的中高層管理人員，在日常企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作中，深深的感受到了環(huán)境變化對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的壓迫性。

不少立信CMA會(huì)員當(dāng)場(chǎng)就表示了極大的認(rèn)同，尤其是該理論在新財(cái)務(wù)職業(yè)架構(gòu)體系中，第一次完全明確了新形勢(shì)下風(fēng)險(xiǎn)控制模塊的重要性，并且將這一模塊完美的結(jié)合到了企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)作中的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。

二 新管控是全面訴求的顛覆變化

之后金蝶軟件高級(jí)咨詢顧問操俊華老師又談到了立信CMA會(huì)員普遍關(guān)心的一個(gè)主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的新管控實(shí)施問題，在討論會(huì)上他提出了“將財(cái)務(wù)部門從輔助角色變?yōu)橥ㄟ^預(yù)算來主動(dòng)全過程監(jiān)控企業(yè)日常發(fā)展”的觀點(diǎn)。

對(duì)于此他是這樣進(jìn)一步解釋的：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)控管理目標(biāo)要明確——財(cái)務(wù)是價(jià)值創(chuàng)造的主角，這是基石，需要貫徹到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)思路中，絕對(duì)不能去動(dòng)搖。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)控管理的重點(diǎn)——以支撐戰(zhàn)略和創(chuàng)造價(jià)值為核心，讓財(cái)務(wù)成為業(yè)務(wù)合作伙伴。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)控管理中的八大環(huán)節(jié)——全面預(yù)算環(huán)節(jié)、資本運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)、資本運(yùn)籌環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)融合環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)共享環(huán)節(jié)、規(guī)劃指導(dǎo)環(huán)節(jié)、戰(zhàn)略支持環(huán)節(jié)和決策分析環(huán)節(jié)。

在這八大環(huán)節(jié)中金蝶軟件高級(jí)咨詢顧問操俊華老師重點(diǎn)提到了全面預(yù)算環(huán)節(jié)的重要性，通過牢牢的控制對(duì)包括公司業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的所有預(yù)算審核這一前提手段，將公司的財(cái)務(wù)風(fēng)控管理提前布局，進(jìn)而為后續(xù)全面跟蹤監(jiān)控提供可參考的參照依據(jù)。

三 針對(duì)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)控制打造全新平臺(tái)

一個(gè)完美的財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)控制需要完善的財(cái)務(wù)管理控制平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)，操俊華老師在這里著重提到了集團(tuán)財(cái)務(wù)管控產(chǎn)品平臺(tái)的重要性。“所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要細(xì)化，所有的數(shù)據(jù)都需要整理，所有的數(shù)據(jù)都需要分析，沒有一個(gè)成熟和完善的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)是不可能成功的�！痹谧�的CMA會(huì)員都認(rèn)同這些說法，“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制中常見的模塊都應(yīng)該融入進(jìn)去。”在隨后的講座中，他繼續(xù)給CMA會(huì)員講授了具體幾個(gè)模塊并加以分析：

1.云管理模塊——通過實(shí)時(shí)的云管理監(jiān)控，各級(jí)財(cái)務(wù)管理者可以輕松洞察整個(gè)流程，并第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)漏洞，可以說，員工的任何財(cái)務(wù)行為都無法逃脫云管理大數(shù)據(jù)的篩查。

2.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模塊——通過這一模塊的監(jiān)控主要目的是為了更好的融合預(yù)算管理的過程，將全面預(yù)算與資金預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算完全整合到一起。并且對(duì)于CFO而言，最終將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行完美的合并。這樣對(duì)于企業(yè)管理層時(shí)刻了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，從根本上了解現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、企業(yè)獲利能力分析、企業(yè)償債能力分析等等客觀性報(bào)告。

3.資金管理模塊——所有企業(yè)都重視資金監(jiān)控、資金結(jié)算、融資管理和流動(dòng)性管理等等問題，但現(xiàn)在很多企業(yè)的做法是分而治之。由不同的財(cái)務(wù)員工甚至不同的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)去管理監(jiān)控，實(shí)際上資金管理模塊這一塊需要進(jìn)行歸一整合。

4.管理會(huì)計(jì)模塊——這一模塊立信CMA會(huì)員想必都不會(huì)太陌生，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)這一專門角色來從事一些項(xiàng)目成本多維損益等等相關(guān)性的評(píng)估問題。

5.共享服務(wù)平臺(tái)模塊——很多企業(yè)對(duì)于這一模塊的理解不夠，對(duì)于任務(wù)和服務(wù)管理的共享化缺乏企業(yè)層面上的合作精神，殊不知這也是風(fēng)險(xiǎn)控制的基石。如果財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不能進(jìn)行深度融合，僅僅是預(yù)算層面的監(jiān)管也會(huì)存在一定的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)體系的漏洞。

經(jīng)過這次CMA學(xué)習(xí)論壇的講座，聆聽了金蝶軟件高級(jí)咨詢顧問操俊華老師這樣對(duì)于新財(cái)務(wù)、新管控、新平臺(tái)的三個(gè)新定義，在座的立信CMA會(huì)員感同身受，同時(shí)也對(duì)于自己在財(cái)務(wù)工作中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)管理問題有了自己的一些看法和啟迪。

活動(dòng)論壇結(jié)束后，立信CMA會(huì)員某大型集團(tuán)財(cái)務(wù)部助理總經(jīng)理林先生就對(duì)小編講述了自己的心得和體會(huì)。林先生所在的集團(tuán)公司在全國(guó)各地?fù)碛写笮№?xiàng)目1000多個(gè)，對(duì)于分公司和各個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)掌控難度非常高，每月光處理單據(jù)就高達(dá)8萬筆之多，近期隨著公司 海外業(yè)務(wù)的加速發(fā)展，未來預(yù)計(jì)公司處理單據(jù)將突破10萬筆。在這重重壓力之下，風(fēng)險(xiǎn)這一要素被公司管理層高度重視，同時(shí)如何降低成本、提升效率、以及財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)方面的挑戰(zhàn)都不能被忽視。不過在聽了此次CMA論壇活動(dòng)后，林先生的腦海中已經(jīng)有了一些思路和想法，雖然構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系和平臺(tái)都需要一定的時(shí)間，但是在如何應(yīng)對(duì)“規(guī)模擴(kuò)張“、”國(guó)際化“、”角色轉(zhuǎn)型’等方面的方案上他已經(jīng)有了十足的把握。

最后包括林先生在內(nèi)的所有CMA會(huì)員都對(duì)立信CMA這次能夠舉辦如此高水準(zhǔn)的講座表示感謝，希望未來能有更多這樣的講座，并且愿意參與到這樣活動(dòng)中，將自己在財(cái)務(wù)管理工作中的各方面心得與大家分享。立信CMA感謝眾多CMA會(huì)員對(duì)于此次和以往活動(dòng)的大力支持，由衷的希望未來的CMA論壇活動(dòng)能夠給所有CMA會(huì)員帶來更好更深層次的交流經(jīng)驗(yàn)分享。

文章源自：http://www.chinaima.org.cn/news/article-4306

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