淺析企業(yè)執(zhí)行力

淺析企業(yè)執(zhí)行力

摘要：成功的企業(yè)20%靠策略，80%靠執(zhí)行力，只有執(zhí)行才可以創(chuàng)造企業(yè)的收益，其余的全是企業(yè)成本。當今企業(yè)常常是戰(zhàn)略、策略、目標等一籮筐，你爭我議、只說不練，沒有將所制定的策略、目標等落實到計劃行動上，更沒有一個有效的監(jiān)督程序及賞罰機制監(jiān)督執(zhí)行等，最后戰(zhàn)略沒達成、目標未實現(xiàn)，通常還會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策的失誤上。但大多情況下，戰(zhàn)略決策本身是正確的，而是缺乏有效的、嚴格的、實際的、系統(tǒng)的執(zhí)行所導致。沒有執(zhí)行就沒有一切，再好的決斷，不卷起袖管去做，最終都是一紙空文。本文對當今企業(yè)弱執(zhí)行力的原因做了簡單的分析，并對如何建立強有效的執(zhí)行力提出了一些措施及方法。

關鍵詞：執(zhí)行力；企業(yè)；文化；決策；領導力；制度；監(jiān)督

正文：

第一、何為執(zhí)行力？

簡言之就是按時、按質(zhì)、按量完成工作計劃任務的能力。

執(zhí)行力是與“計劃”和“目標”相對應的，所有事情都是可以執(zhí)行的，在某種意義上，制定的計劃、規(guī)劃戰(zhàn)略等都是執(zhí)行的對象。

例如：美國通用電氣公司，可謂是創(chuàng)造了太多的奇跡，其中，執(zhí)行力就是這些奇跡的締造者。根據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，通用電氣連續(xù)十多年均完成了預期的計劃及預算的業(yè)績目標，他制定一項戰(zhàn)略后，必定會在戰(zhàn)略規(guī)定的時日內(nèi)完成，并產(chǎn)生預期的結(jié)果。作為一個跨越13個行業(yè)的巨型企業(yè)集團來講，就像一個小企業(yè)般高效、靈活、有戰(zhàn)斗力，可以說其的執(zhí)行力是驚人的。

第二、我國的諸多企業(yè)發(fā)展緩慢、滯后，甚至每年制定戰(zhàn)略后未達成預期效果的原因何在呢？

（一）、管理層沒有以身作則的執(zhí)行，并沒有對下屬的執(zhí)行常抓不懈；

“管理者的執(zhí)行力決定企業(yè)的執(zhí)行力，個人的執(zhí)行力則是個人的關鍵，關注執(zhí)行力就是關注企業(yè)和個人的成功。”——杰克·韋爾奇

海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個民族的認真精神時曾說：“如果讓1個日本人每天擦桌子6次，日本人會不折不扣的執(zhí)行；可是對于中國人來說，第一天會擦6次，第二天、第三天可能就會擦5次、4次、3次，到后來，就不了了之”。

執(zhí)行是否到位在很大程度上反映出管理層對戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行關系的處理。其實對于高層管理者來說，不僅僅是制定戰(zhàn)略和下達命令，更重要的是具備強勁的執(zhí)行力。而如今不少中國企業(yè)的高層管理者認為：作為管理人員，我只是抓戰(zhàn)略的，應該授權(quán)、放權(quán)給下屬去執(zhí)行。事實證明，這個觀點是錯誤的，執(zhí)行是管理者重要的工作之一。管理層在制訂戰(zhàn)略之后，只有親身參與執(zhí)行，才能夠準確、及時地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，有哪些地方應該及時調(diào)整，何時調(diào)整、配備、投放資源。否則，等到戰(zhàn)略不能執(zhí)行時再調(diào)整，就已晚矣。

同時，管理層對下屬的執(zhí)行力度管理松懈，在管理層執(zhí)行力下降的同時，下屬（下一級）的執(zhí)行力也在喪失，就會導致戰(zhàn)略、業(yè)績的未完成，最終使企業(yè)發(fā)展滯后，嚴重者會被市場淘汰。

（二）、管理制度不嚴謹或制度的不合理性；

企業(yè)領導者的執(zhí)行力是“人治”，主要依靠用“能人”去執(zhí)行；而制度性執(zhí)行力是“法治”，主要是通過建立一套制度去規(guī)范和約束員工的行為。企業(yè)只有實現(xiàn)“人治”和“法治”上的統(tǒng)一和完美結(jié)合，才能把“人”的執(zhí)行力發(fā)揮到極致。

中國現(xiàn)今的企業(yè)在制訂制度上存在著很大的缺陷，每年一度的戰(zhàn)略研討會或是年度

經(jīng)營分析總結(jié)會討論制度時，均未與企業(yè)制定的策略、戰(zhàn)略相結(jié)合的去制訂制度，而是戰(zhàn)略和制度分開討論，這就造成了制度與戰(zhàn)略可實施性的脫節(jié)。最后企業(yè)不得不在以后的操作過程中，一次一次的修改制度，延誤策略的執(zhí)行。

制度的不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣，就會不利于執(zhí)行。企業(yè)每定一個不合理的制度，從某種意義上講，其實就是給執(zhí)行者頭上戴上一個“緊箍咒”，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的叛逆心理，最后導致員工敷衍了事，使企業(yè)的制度流于形式。

（三）、沒有進行執(zhí)行前和執(zhí)行力的培訓；

執(zhí)行前的培訓相當于出軍前的“誓師”，執(zhí)行力的培訓相當于“打靶場的訓練”，兩種培訓的有機結(jié)合，可以造就超強的執(zhí)行力。當今國內(nèi)很多企業(yè)培訓力度弱、培訓質(zhì)量低、培訓內(nèi)容單一，不能激發(fā)員工執(zhí)行力的發(fā)揮，導致本來該有的執(zhí)行力下降。

（四）、執(zhí)行的過程阻力大、過于繁瑣；

企業(yè)運作太過于呆板，企業(yè)員工在執(zhí)行任務的時候，按章執(zhí)行，囿于條款，不知變通。執(zhí)行如下棋，可以一步做完的事，不必拘泥于形式。

（五）、缺少科學的監(jiān)控及監(jiān)督考核機制；

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始意識到監(jiān)控、監(jiān)督的重要性，開始重視監(jiān)督機制的健全和完善，但很多還停留在領導者的想法和做法一些表面文章上，并沒有制定系統(tǒng)、完善、規(guī)范的監(jiān)控、監(jiān)督機制。這就容易造成“無法可依”的嚴重后果，執(zhí)行大多是靠執(zhí)行者本人自覺、自愿和個人自發(fā)的某種積極性。而對于一些積極性不高或執(zhí)行不到位的員工來說，就不能按時、按質(zhì)完成公司下達的各項任務。

（六）、缺乏大同的企業(yè)文化，沒有樹立較強的企業(yè)榮辱觀；

文化是一種認同，文化是企業(yè)員工形成統(tǒng)一榮辱觀的根本。目前我們很多企業(yè)的文化只是一句口號、一個目標或者是一個希望而已，國內(nèi)大多企業(yè)將企業(yè)文化變成標語貼于墻上，認為就是大同的企業(yè)文化了。其實不然，企業(yè)文化和企業(yè)榮辱觀沒有通過相應的措施深入到員工的心里。在工作的過程中，某些員工執(zhí)行力偏差了，也就不會有人去提醒他。

我國孔子《禮記·禮運》中說道：“故人不獨親其親，不獨子其子，使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜、寡、孤、獨、廢疾者，皆有所養(yǎng)，是謂大同”。而對于企業(yè)的大同來講，是謂強幫弱、快扶慢、智幫癡、上服務于下、下尊敬于上的企業(yè)文化，只有形成文化傳承、文化修養(yǎng)、企業(yè)文化再度學習的良好氛圍，企業(yè)榮辱觀相對也就建立，企業(yè)整體執(zhí)行力才能夠得以提升。

（七）、沒有很好的把工作匯總、分析，缺少良好的工作方法。

企業(yè)員工在執(zhí)行前未對工作做系統(tǒng)的匯總、分析及分解，這也是導致執(zhí)行力偏差的一個重要因素。 以上幾種，是導致現(xiàn)今大多國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力不強的因素，企業(yè)應當根據(jù)自身的條件、市場競爭行情等因時、因地、因人制定出自身提高執(zhí)行力的方法。

第三、企業(yè)如何提高執(zhí)行力？

（一）、提高管理者的執(zhí)行力，“表率帶頭”帶動整體執(zhí)行力的提高。

所謂“將源冰魂”，好的領導者要有智謀、有韜略、有心胸、有較強的執(zhí)行力，才能激發(fā)員工的精、氣、神，才能使整個團隊更有戰(zhàn)斗力。

1、管理者要以身作則。自己應為之事，務求他人；今日應為之事，務待明日；

2、起表率作用，帶頭沖在前方，生命能量要強；

3、制定企業(yè)的目標，并分清目標的先后順序，予以執(zhí)行。

（二）、建立強化執(zhí)行力的培訓機制。

要提高組織的執(zhí)行力，必須讓所有的員工，不論哪個階層、哪個崗位都要接受系統(tǒng)的培訓。

1、制定行之有效的培訓機制；

子曰:“工欲善其事,必先利其器”，這里的“器”就代表培訓機制。制定每次培訓的目的性、實踐性、預期達到的效果估計等，使培訓可以在節(jié)省時間的同時達到最佳的激勵效果。

2、制定人才培訓計劃；

人才的培訓，是企業(yè)后繼有人的手段。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，必須時刻有能干事的人出來干事，無論在何時、何地都會有適合的人才出來填補空缺。

3、根據(jù)每位員工的特長做系統(tǒng)的開發(fā)；

每位員工都有各自擅長的方面。古語云：“用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無所用之人”。領導者要善于發(fā)現(xiàn)并挖掘員工的長處，這樣每個員工才可以在公司里達到最大限度能力的發(fā)揮，企業(yè)才可以留得住人，并能有好的執(zhí)行團隊。

4、提高企業(yè)內(nèi)部的學習氛圍；

企業(yè)內(nèi)部學習氣氛的建立，可以使企業(yè)形成“舉全員之力，聚全員之智”的良好局面。

5、培訓應從強化優(yōu)點、糾正缺失方面出發(fā)。

有則改之，無則加勉。企業(yè)在培訓員工執(zhí)行力的同時，要適時了解各階段的優(yōu)點及不足，使培訓具有針對性。

（三）、制訂切實可行并與戰(zhàn)略目標相結(jié)合的制度。

通過嚴格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的管理方式，實現(xiàn)管理職能化、制度化、人性化，明確管理者的責、權(quán)、利，從而避免“多頭領導”，才能提高管理效率和企業(yè)執(zhí)行力。

1、用制度來規(guī)范執(zhí)行力的標準；

通過規(guī)范化的制度來完善整體戰(zhàn)略規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行標準，使員工按照制度規(guī)范行為，避免以個人思想去做事，實現(xiàn)調(diào)動員工執(zhí)行積極性為目的。

2、用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制。

執(zhí)行力激勵機制包括薪酬體系、考核機制、獎懲制度、壓力制度等。用制度建立和加強執(zhí)行力激勵機制，可以有效地保障執(zhí)行力的最終提升。

（四）、建立大同的企業(yè)文化，培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。

企業(yè)大同文化的建立要從企業(yè)形象、企業(yè)員工意識、企業(yè)榮辱觀方面中著手建立。 在海爾，員工理解并認同了“真誠到永遠”的企業(yè)文化，所以他們在為消費者提供服務的時候覺得很應該，也會自覺的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度�？恐贫鹊募s束可以讓執(zhí)行者得到60分；如果注重企業(yè)文化建設，注重執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分，甚至更高。企業(yè)文化的建立其實也是“以道御術(shù)”的最高表現(xiàn)。

一個公司即是一個團隊，團隊給予成員幫助不僅是物質(zhì)方面的，更多的在于精神的升華。一個積極向上的團隊能夠鼓舞每個成員的信心；一個充滿斗志的團隊能夠激發(fā)每個成員的激情；一個善于創(chuàng)新的團隊能夠為每一位成員發(fā)揮創(chuàng)造力提供足夠的平臺；一個協(xié)調(diào)一致、和睦融洽的團隊能給每個成員一份良好的生命體驗�！读羷Α防锩胬钤讫埖牟筷犑且恢е笓]有方、建設有力、協(xié)作無間、士氣高昂的團隊，當這種團隊建立起來的時候，團隊本身就是一個“生命個體”。“亮劍精神”就是一個團隊高度協(xié)作的典范，就是“不

怕死，老子管你是誰，打得贏要打，打不贏也要打”的這種精神，這種才能一起進退，所向披靡。

（五）、執(zhí)行力的監(jiān)控、監(jiān)督、監(jiān)察機制的建立、確保執(zhí)行到位，責任到人。 監(jiān)控是一種事前控制與事中控制相結(jié)合的控制方式；監(jiān)督是確保各事項按章正確執(zhí)行的有力手段；監(jiān)察是對執(zhí)行后工作的評估、檢查及執(zhí)行到位與否的審核。三者有機結(jié)合機制的建立，可以確保企業(yè)每項工作事前、事中、事后都有一個評估體系，更好的確保執(zhí)行到位，責任到人。

綜上所述，執(zhí)行力是一把利劍，是企業(yè)實現(xiàn)目標的有力系統(tǒng)，是企業(yè)長期積淀的文化。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。像通用電氣、微軟、Lenovo、IBM等就是如此。沒有執(zhí)行力的企業(yè)不會長久，終究會在“血腥”的競爭市場中敗下陣來。只有建立強有效的執(zhí)行力、建立執(zhí)行力文化、促使每一位員工將執(zhí)行能力發(fā)揮到極致的組織才可能長久發(fā)展，基業(yè)長青！

參考文獻：

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