如何提高省級代理商的銷售業(yè)績

省級代理商如何提高銷售業(yè)績

現(xiàn)代社會咨訊發(fā)達(dá)、瞬息萬變，服裝行業(yè)處于時尚潮流的前沿陣地，產(chǎn)品也不斷的推陳出新，襄括了所有不同消費(fèi)層次的需求，而且產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，因此市場競爭也是異常的激烈，一件好的款式它的銷售周期也越來越短，沒過多久又將被其它的款式所取代，由于服裝是季節(jié)性很強(qiáng)的商品，所以每一款的服裝它的銷售時間是有限的，如何在這么有限而且競爭激烈的市場中做出良好的銷售業(yè)績，是我們廠家與代理商必須共同面對的問題，款式固然重要，但代理商的經(jīng)營管理同樣重要。

一、代理商的銷售業(yè)績由下面三個因素決定：

A、鋪貨的速度：鋪貨的速度是指每季新品上市后，以最快的速度鋪到終端市場，能盡早的接收市場的檢驗(yàn)和信息反饋，以便及時的追單補(bǔ)單。

B、貨品的周轉(zhuǎn)率：是指整盤貨品的返單比率或某個單款的返單次數(shù)。貨品周轉(zhuǎn)率越高，銷售額越大

C、下線客戶的數(shù)量與質(zhì)量

二、影響鋪貨速度的幾個因素：

A、下線客戶缺乏打包客戶，以散客為主，只能被動的接收客戶的

篩選，可能有些款式到了代理商手中，遲遲不能進(jìn)入終端零售市場銷售，也就無從把握這個款到底好不好銷，只能觀望等待。

B、銷售政策沒有彈性，推廣力度不強(qiáng)。

C、不能有針對性的開發(fā)、規(guī)劃區(qū)域市場，只能守株待免式的等客

戶上門。

三、提高鋪貨速度的幾點(diǎn)建議：

A、培養(yǎng)有實(shí)力、賣貨能力強(qiáng)，信譽(yù)好，地理位置優(yōu)越、終端信息

反應(yīng)敏銳的客戶，這樣的客戶可以給予一定資金信譽(yù)額的支持，這一類客戶屬第一梯隊(duì)的客戶，數(shù)量不在多，在于精。關(guān)鍵是能起到領(lǐng)頭羊的作用。

B、對于市場反應(yīng)較好的款式要備足貨、量要大，錯過了時間再好

的款式也只能放在倉庫。

C、主動出擊，有計(jì)劃有目標(biāo)的開發(fā)空白市場，尋找優(yōu)質(zhì)客戶，建

立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。

D、對于新客戶，第一次合作政策可以放寬一點(diǎn)，推薦幾個暢銷款，

讓客戶嘗到甜頭，取得客戶的信任，下次就可適當(dāng)?shù)耐扑]其它的款式。

四、影響貨品周轉(zhuǎn)率的幾個因素：

1、價格

2、款式

五、提高貨品周轉(zhuǎn)率的建議：

1、合理控制銷售利潤，單價產(chǎn)品利潤不要加得太多，以加一個折

扣點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行薄利多銷

2、將所有貨品按ABC的法則分類，A類貨品為暢銷款，B類貨品

為平銷款，C類貨品為滯銷款；A類貨品補(bǔ)足貨，B類貨品勤補(bǔ)貨，C類貨品優(yōu)勝劣汰，及時打折處理。

3、加快每個單品的周轉(zhuǎn)次數(shù)

4、季前備足貨，季中勤備貨（訂貨頻率提高），季尾折扣處理

六、下線客戶的數(shù)量和質(zhì)量：

代理商屬于廠家與零售商之間的中轉(zhuǎn)商，所有貨品最終需要

零售市場來消化，因此我們廠家愿意和代理商一起開發(fā)零售市場，協(xié)助代理商提高下線客戶的數(shù)量和質(zhì)量。包括服裝的展示、陳列搭配等方面省會城市要覆蓋到每個商圈，地級城市可以發(fā)展二個經(jīng)銷商，縣級城市原則上只發(fā)展一家。市場渠道定位如下：

1、 省會城市臨街店面以一類商圈的二級路段、或二類商圈的一

級路段為主，二類商場為輔

2、 地級、縣級城市臨街店面以一類商圈的一級路段和一二類商

超為主

在招商過程中，很多商家都打著“誠招某某省各地區(qū)經(jīng)銷商”，無疑對外宣示這個一個新品牌，全省地區(qū)大部分都是空白，起不到良好的招商效果，不如直接寫上幾個市場的名稱，暗示客戶其它區(qū)域都有客戶了，象這樣可以循環(huán)招商，代理商不妨可以試試。

服裝是季節(jié)性很強(qiáng)的商品，每一款服裝它的銷售時間都是比較固定的，如何在限定的時間里做出良好的銷售業(yè)績，是我們廠家和代理商都必須認(rèn)真考慮的問題，可以說銷售業(yè)績與鋪貨的速度、拿貨的頻率、單次拿貨量、以及供貨價格都有很大的關(guān)系，以上是提高代理商銷售業(yè)績的系統(tǒng)思考辦法，代理商可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，因地制宜的參照實(shí)施，希望能為代理商的發(fā)展提供一些啟示。

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