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年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響分析
摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益成熟，為企業(yè)的發(fā)展帶了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展需要從長遠(yuǎn)考慮，如何利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)平臺(tái)，使得現(xiàn)有資產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展使企業(yè)考慮的問題，只用企業(yè)自身明確自身定位和發(fā)展?fàn)顩r，才能確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，年度財(cái)務(wù)預(yù)算可以很好解決以上問題，使得企業(yè)的發(fā)展更加的科學(xué)性和合理性，更加有助于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。本文就年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵字：年度財(cái)務(wù)預(yù)算；企業(yè)運(yùn)營管理 ；長遠(yuǎn)發(fā)展
年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理具有深遠(yuǎn)的影響，年度財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)直觀的反應(yīng)，該預(yù)算是對(duì)某個(gè)企業(yè)后來一年的發(fā)展形式和發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行制定的。年度財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括的內(nèi)容包括了企業(yè)將來的一年的階段中的經(jīng)營成果、資金的籌集以及分配和現(xiàn)金收支等方面的內(nèi)容。從年度財(cái)務(wù)預(yù)算的形式上看，與一般的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有什么大的差別，但是，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營管理卻是一項(xiàng)重要的依據(jù)，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用的控制管理、財(cái)務(wù)績效的考核同樣具有十分重要的意義。在制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)需要遵循有完善的預(yù)算指標(biāo)體系、內(nèi)容上應(yīng)該具有覆蓋性、重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則。
一、年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理的影響分析
企業(yè)的發(fā)展不僅需要考慮到眼前的利益，還需從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行不斷的探索，對(duì)自身的發(fā)展有明確的認(rèn)識(shí)和定位，只有這樣才能使得企業(yè)的發(fā)展走上一條長遠(yuǎn)的道路，這就需要企業(yè)推進(jìn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的建設(shè)，制定合理科學(xué)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效的帶動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，以下幾個(gè)方面分析了年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)的企業(yè)運(yùn)營管理的影響：
1.1員工的工作熱情得到有效調(diào)動(dòng)
企業(yè)運(yùn)營管理綜合性是通過年度財(cái)務(wù)預(yù)算的制定而體現(xiàn)出來。年度財(cái)務(wù)預(yù)算不僅從一線運(yùn)營人員的角度出發(fā)，也不是單純的以管理層的角度分析，而是從不同的角度進(jìn)行綜合最終達(dá)到的協(xié)調(diào)結(jié)果。財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)性的作用。企業(yè)運(yùn)營管理的主體就是企業(yè)的每個(gè)部門和每個(gè)員工，通過預(yù)算可以指導(dǎo)每個(gè)部門每個(gè)員工需要在下一年中需要完成的工作以及取得的效益，同時(shí)，也為企業(yè)在年末進(jìn)行績效評(píng)定對(duì)比的重要依據(jù)，這也為績效評(píng)價(jià)提供了一種公正科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，可有效的提高員工工作的積極性和熱情。
1.2 有助于企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營目標(biāo)更加明確
企業(yè)的發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，將會(huì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，同時(shí)具有更多的選擇機(jī)會(huì)，這也無形之中給企業(yè)帶來了巨大的壓力。在我國，中小企業(yè)只要具備一定的資金就能自由的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其入市條件比較寬松。這種政策導(dǎo)致一些企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)不確定性，存在一定的盲目性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展，年度財(cái)務(wù)預(yù)算可有有效的減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的盲目性，使得企業(yè)對(duì)于未來的發(fā)展路線清晰，對(duì)于企業(yè)進(jìn)一步制定長遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。
1.3 奠定了為企業(yè)吸引外資的基礎(chǔ)
企業(yè)的發(fā)展不僅需要自身的良好運(yùn)作，其中還需要得到外界環(huán)境的支持，特別在資金上對(duì)企業(yè)的支持、發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。目前，隨著資本市場(chǎng)逐漸成熟，資金充足的企業(yè)同時(shí)也在復(fù)雜的環(huán)境中尋找著值得投資的投資對(duì)象，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，獲得外界的投資比較困難，對(duì)于資金投資者投資之前需要考慮企業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ约百Y金投資后企業(yè)的長期受益，這就使得注重眼前利益的宗旨就大相徑庭，因此，只有對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，才能吸引戰(zhàn)略投資者，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算上，投資者對(duì)于企業(yè)的考察方向永遠(yuǎn)是對(duì)企業(yè)今后發(fā)展的把握，企業(yè)今后的發(fā)展路線以及企業(yè)的謀略方面。做好年度財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效的幫助企業(yè)從其他企業(yè)中脫穎而出，獲得投資者的青睞，從而獲得投資者的資金支持，讓企業(yè)走進(jìn)了一個(gè)良好的循環(huán)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)長久的發(fā)展。
1.4有助于回避企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與的主體的企業(yè)，需要承擔(dān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，特別我國經(jīng)濟(jì)全球化的今天，與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密，受到國內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)就無形之中增多，這就導(dǎo)致給企業(yè)的發(fā)展發(fā)展帶來更多的不確定影響。在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營中無論遇到什么風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)直接的轉(zhuǎn)化為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)可以通過年度財(cái)務(wù)預(yù)算直接進(jìn)行考察并做出及時(shí)措施面對(duì)。企業(yè)的資金流與這些風(fēng)險(xiǎn)有著直接的關(guān)系，而資金對(duì)于企業(yè)的發(fā)展正常運(yùn)作來起著決定性作用，年度財(cái)務(wù)預(yù)算可以有效的預(yù)估出企業(yè)未來經(jīng)營狀況和發(fā)展形勢(shì)，從而提前對(duì)企業(yè)的資金做出合理的安排，雖然不能有效的使企業(yè)規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，但是，可以使得企業(yè)賬款的運(yùn)行更加科學(xué)高效。對(duì)于推行年度財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理的另外一個(gè)作用就是可以通過預(yù)算可以使得企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化。
二、年度財(cái)務(wù)預(yù)算中應(yīng)注意的幾個(gè)問題
（1）制定目標(biāo)時(shí)需要協(xié)調(diào)一致、符合實(shí)際。符合實(shí)際是制定預(yù)算目標(biāo)必須遵循的原則，而在這里邊包含有兩層意思，一方面目標(biāo)的制定需要與企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實(shí)際相結(jié)合，與企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力以及員工的素質(zhì)相適應(yīng)，不能將目標(biāo)制定過低或者過高；另一方面，目標(biāo)的制定需要與企業(yè)的外部環(huán)境相結(jié)合，制定的目標(biāo)需要經(jīng)得起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，總之，企業(yè)目標(biāo)制定需要考慮到企業(yè)內(nèi)外因素綜合因素。
（2）具有可操作性的預(yù)算制定。首先先進(jìn)行預(yù)算的細(xì)化，包括預(yù)算的責(zé)任、制度、指標(biāo)、費(fèi)用以及定額等各方面的細(xì)化，進(jìn)一步分解到管理的個(gè)人和部門，使得其具有明確的過程監(jiān)控和明確的目標(biāo)，這就可以有效的提高預(yù)算的執(zhí)行效率，減少了不必要的麻煩。
（3）在預(yù)算過程中需要全面的考慮清楚出現(xiàn)差異的原因，是人為造成的還是客觀環(huán)境造成的，保持科學(xué)合理、公平客觀的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度。
（4）建立預(yù)算保證體系。嚴(yán)格預(yù)算的約束機(jī)制，規(guī)范完善企業(yè)預(yù)算管理工作。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)制定好各自的《實(shí)施細(xì)則》《預(yù)算管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度。
參考文獻(xiàn)：
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