對(duì)于經(jīng)濟(jì)的了解，自己算是一個(gè)門外漢，無(wú)論從理論還是到實(shí)踐，相對(duì)于企業(yè)高管來(lái)說(shuō)都是一個(gè)“白丁”，

中國(guó)CIO：停留于自給自足的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)

。上周在一次讀者聚會(huì)上，一位CIO私下里對(duì)我說(shuō)，如今企業(yè)中的IT建設(shè)還是停留在“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”，深層次的發(fā)展還未形成。

    他的這番言論，讓我驚詫不已。一是從未聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的類比，另一方面我很想知道他何以得出這樣一個(gè)結(jié)論。這位朋友在IT建設(shè)中屬于那種敢想敢干的 IT高管，用當(dāng)下“80后“常用的詞匯是屬于“A型血”性格的領(lǐng)導(dǎo)。在他眼里，“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)是，以家庭為單位，農(nóng)業(yè)和家庭手工業(yè)相結(jié)合，自給自足的自然經(jīng)濟(jì)，是中國(guó)封建社會(huì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的基本模式。

    這種“自給自足”的特點(diǎn)，似乎正對(duì)應(yīng)著企業(yè)當(dāng)前應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的思路。例如“適合自己的才是最好的”、“系統(tǒng)的二次開(kāi)發(fā)最為重要”等種種觀點(diǎn)，其核心也是對(duì)應(yīng)著“以我為主”的理念。這種觀點(diǎn)看上去是沒(méi)有錯(cuò)誤的，但是這位CIO卻看到另外一個(gè)層面，即當(dāng)企業(yè)IT架構(gòu)在面對(duì)云計(jì)算、SaaS模式、 MashUp(混搭)等新技術(shù)的時(shí)候，由于過(guò)分夸大了自身特點(diǎn)，從而CIO們從骨子里就對(duì)這些新模式有著抵觸的心態(tài)，

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《中國(guó)CIO：停留于自給自足的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)》(http://www.dameics.com)。

    這位朋友對(duì)于新興IT技術(shù)的追捧，在某些同行眼中被看做IT Fans，甚至私下里有人擔(dān)心他成為IT新技術(shù)實(shí)踐道路上的“先烈”。但他卻不這樣認(rèn)為，他認(rèn)為這種“小農(nóng)意識(shí)”的改變，不是要鼓動(dòng)大家去嘗試各種目前還未成熟的新技術(shù)，而是希望大家應(yīng)該開(kāi)闊自己的思路，真正用一種開(kāi)放的心態(tài)去看新生事物。

    在今天，我們每一個(gè)人不會(huì)再過(guò)那種自給自足的生活，無(wú)論是個(gè)人能力還是客觀環(huán)境，都不容許我們選擇這樣的生活方式。同理，這位CIO也認(rèn)為，今天企業(yè)的IT建設(shè)，尤其是在IT架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，更應(yīng)該走一種“趨同”的道路。那些在業(yè)務(wù)流程上的特點(diǎn)，更應(yīng)該是用標(biāo)準(zhǔn)化的IT模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)，而不是過(guò)分強(qiáng)調(diào) “自主開(kāi)發(fā)”、“二次開(kāi)發(fā)”。

    從“自給自足”到“術(shù)業(yè)有專攻”這種思路上的轉(zhuǎn)變，并非是在今天才得到CIO們的重視，但是否真正得到CIO們的認(rèn)可，卻要經(jīng)歷一段很長(zhǎng)的過(guò)程。那位CIO很直白地告訴我，諸如SOA、云計(jì)算、SaaS以及MashUp(混搭)這些應(yīng)用，其實(shí)根本解決的就是“術(shù)業(yè)有專攻”的問(wèn)題。同行們?cè)诮裉焯接戇@些話題的時(shí)候，需要用一種開(kāi)放的心態(tài)和前瞻的眼光去看待這些技術(shù)。

    用“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”這樣一個(gè)詞匯來(lái)描述當(dāng)今CIO們的心態(tài)，對(duì)我來(lái)說(shuō)這樣的言論有些偏激。但也許一種偏激的觀點(diǎn)，更能夠觸動(dòng)我們已經(jīng)養(yǎng)成的傳統(tǒng)思維方式。