2008年9月6日，創(chuàng)立于1996年的新華保險迎來了12周年紀念日，

新華保險12年：從量變到質(zhì)變的跨越 (1)

。沐浴12年風(fēng)雨成長壯大的新華保險，因牢牢抓住改革開放帶來的機遇，從一個弱小的保險新生力量嬗變?yōu)橐患椰F(xiàn)代化大型金融企業(yè)，從最初只有18名員工到如今擁有19萬名內(nèi)勤員工和營銷員隊伍，從北京一家“門店”發(fā)展到遍布全國近1300家機構(gòu)，從總資產(chǎn)7.7億元壯大到目前總資產(chǎn)1300多億元，從成立之初的對手寥寥到目前面對110多家競爭主體，新華保險始終以健康、快速的發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)居市場前列，在中國企業(yè)500強中的排名亦逐年提升。

    “12年來，新華保險參與了中國保險業(yè)突飛猛進的發(fā)展，見證了改革開放30年來的非凡成就，但新華保險走過了一條不尋常的發(fā)展道路，領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工隊伍始終以堅定的信念和高昂的斗志克服重重困難，推動公司健康快速發(fā)展，并牢牢樹立價值增長理念�！�

    新華保險新聞發(fā)言人、戰(zhàn)略管理中心主任孫玉淳說，從初期“求規(guī)模”到其后“求質(zhì)量”，新華保險12年成長歷程，經(jīng)歷了一場“從量變到質(zhì)變”的蛻變，

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    戰(zhàn)略管理的“魔力”

    在業(yè)界看來，新華保險12年來能始終保持壽險業(yè)務(wù)既好又快發(fā)展，根本得益于“以科學(xué)戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)”的經(jīng)營管理核心能力。

    自創(chuàng)立之初迅速取得市場地位后，新華保險以戰(zhàn)略眼光思考自身更高層次發(fā)展。2000年成功完成向四家國際知名企業(yè)的增資擴股，隨之借鑒外資股東先進的戰(zhàn)略管理模型，啟動了戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作，真正走上科學(xué)的戰(zhàn)略管理之路。

    2001年11月，新華保險在昆明召開其發(fā)展史上至關(guān)重要的一次會議——高層戰(zhàn)略研討會。會議討論通過新華保險第一個五年戰(zhàn)略規(guī)劃，清晰提出公司未來五年在市場地位、經(jīng)營效益、機構(gòu)布局等方面的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    圍繞這一目標(biāo)，新華保險開始全面整合內(nèi)部資源，重新梳理管理流程，使公司業(yè)務(wù)管理、機構(gòu)發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)、運營支持、人力資源等實現(xiàn)了管理模式的根本性轉(zhuǎn)變，開始走向國際化、科學(xué)化和高效率。

    實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，新華保險業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)歷了兩次轉(zhuǎn)型。一是2002年，借助全行業(yè)銀行代理業(yè)務(wù)爆發(fā)式增長機遇，新華保險迅速擴大了保費規(guī)模，同時改變創(chuàng)業(yè)之初以團體業(yè)務(wù)為主的單一渠道局面，完善了銷售渠道布局;二是經(jīng)歷此次快增長之后，新華保險加強了對壽險本質(zhì)的思索，決定重點關(guān)注如何提升客戶保障及公司價值，最終確立以發(fā)展個人業(yè)務(wù)、期繳業(yè)務(wù)為長期堅持的業(yè)務(wù)策略。

    兩次轉(zhuǎn)型，讓新華保險圓滿完成第一個五年戰(zhàn)略目標(biāo)，躋身國內(nèi)大型壽險公司行列，同時提升了業(yè)務(wù)價值和可持續(xù)發(fā)展能力，科學(xué)的戰(zhàn)略管理使新華保險實現(xiàn)了從量變到質(zhì)變的第一次飛躍。