我們很多企業(yè)家和經(jīng)理人在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，不知不覺地運用著語文方式，
砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀
。我們總是用很多形容詞，用很多感嘆詞來描述我們的狀況。比如說我們經(jīng)常形容市場前景很好啊，增長率不錯啊，提升空間較大啊，消費者很喜歡我們的產(chǎn)品啊，客戶滿意度很高啊……比如說我們經(jīng)常描述我們的公司管理先進設(shè)備一流啊，各部門工作有序進行啊，大家充滿信心努力完成任務(wù)啊，這個問題出現(xiàn)是不應(yīng)該的啊……
我們在描述的時候，在說話的時候，在做工作的時候，包括在整個開會的時候，我們都不知不覺說著這些語言，其實這些語言在企業(yè)的數(shù)字面前是多么蒼白無力。
企業(yè)真正所有的是數(shù)字，經(jīng)營收入是數(shù)字，成本開支是數(shù)字，工資獎金是數(shù)字，合同條款是數(shù)字，要求員工的是數(shù)字，績效考評的是數(shù)字……企業(yè)的每一天都是由數(shù)字組成，我們每一天的工作是不是把經(jīng)歷和時間都聚焦在用數(shù)字管理而不是用語文管理上?
三個關(guān)鍵數(shù)字：10、9、1
其實，做企業(yè)就是做數(shù)學(xué)，管理就是管數(shù)字，
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《砍掉成本：企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》(http://www.dameics.com)。而所有數(shù)字里面最關(guān)鍵的三個數(shù)字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利潤。10-9=1，收入-成本=利潤，這就是企業(yè)的管理公式，這就是企業(yè)家和經(jīng)理人必須高度管理的數(shù)字。
數(shù)字1是利潤，也就是10%，為什么只有10%，全世界五百強企業(yè)平均利潤只有11%到15%，說明我們企業(yè)的利潤真的來之不易。
數(shù)字10是開源，大多數(shù)企業(yè)包括創(chuàng)業(yè)者都比較重視，重視市場，重視營銷，重視客戶，企業(yè)所有的重點都圍繞著增加收入、業(yè)務(wù)導(dǎo)向。
但是許多企業(yè)往往忽略了一件事情，就是大家在前面沖殺完以后，往往忽略了在他們身后，可能已經(jīng)是一片狼藉。賺來的錢，市場營銷打出來的市場，最后因為企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)，因為沒有削減成本，沒有砍掉成本，因為這個數(shù)字9沒有管理好，造成嚴(yán)重浪費，重復(fù)購買甚至錯誤決策，造成嚴(yán)重虧損。
如果我們企業(yè)活在語文當(dāng)中，活在自我陶醉，活在自己的經(jīng)營狀況當(dāng)中，自己的感覺當(dāng)中，不去關(guān)注數(shù)字，不去采取措施把9想辦法從9減到8，從8減到7，不了解我們企業(yè)現(xiàn)在到底是10-9=1，還是10-10=0，還是10-11=-1，甚至有的時候可能已是10-12=-2，那結(jié)果是什么?虧損!一個企業(yè)沒有贏利的時候，必死無疑，所以松下幸之助說過一句話是“企業(yè)家的使命就是賺錢，如果不賺錢那就是犯罪”，虧損的企業(yè)必死無疑。