未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形式將會(huì)從資本的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到人才的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)企業(yè)都在殫盡竭慮儲(chǔ)備人力資本，其形式不外有兩種，一種是挖墻腳，另外一種是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，

人才的競(jìng)爭(zhēng)：挖墻腳、內(nèi)培哪個(gè)劃算

。那么，在人力資本市場(chǎng)的戰(zhàn)略運(yùn)作上，到底哪種方式最經(jīng)濟(jì)呢？

    北京大學(xué)光華管理學(xué)院張維迎教授說(shuō)，特質(zhì)的人才往往需要在特定企業(yè)的不斷實(shí)踐中涌現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)企業(yè)如果一直靠挖墻腳，那他將隨時(shí)面臨倒臺(tái)的危險(xiǎn)。從外面挖人的風(fēng)險(xiǎn)很

    大，對(duì)于一個(gè)跳槽的人，我們應(yīng)該想想他為什么跳槽，并不是這種人都可以拿過(guò)來(lái)用，

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《人才的競(jìng)爭(zhēng)：挖墻腳、內(nèi)培哪個(gè)劃算》(http://www.dameics.com)。企業(yè)的人才不外有兩種，一種是一般性人才，就是哪個(gè)企業(yè)都需要的，還有的一種是特質(zhì)人才，這種人才需要在企業(yè)特定的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)，如果從外面挖一個(gè)人，被挖來(lái)的人很可能無(wú)法適應(yīng)。外企進(jìn)入中國(guó)，剛開始都是挖，但很快就轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部培養(yǎng)為主。在內(nèi)部培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)要明白知識(shí)是消耗品，教育將是終身的，如果企業(yè)只想到工資而不能為員工提供不斷受教育的機(jī)會(huì)，那么，他對(duì)人才的吸引力也是有限的。所以，我們看企業(yè)的成熟程度，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看他能不能從內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才。

    北京一家著名的企業(yè)人力資源總監(jiān)告訴記者，內(nèi)部舉薦的效率的確非常高，但是如果企業(yè)所缺的崗位人選在短期內(nèi)是培養(yǎng)不出來(lái)的，或者需要開拓一項(xiàng)新的領(lǐng)域，還是交給獵頭比較合適。一家獵頭公司的負(fù)責(zé)人稱，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有新鮮血液注入，光靠?jī)?nèi)部造血，這個(gè)企業(yè)是很難有前途的，但他并不否認(rèn)，挖來(lái)的人和企業(yè)文化的磨合期會(huì)很長(zhǎng)，如果不是緊缺的人才，還是內(nèi)部培訓(xùn)比較劃算。中國(guó)大恒集團(tuán)人事部經(jīng)理駱群地說(shuō)，如果企業(yè)提供了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，給他們施展才華的舞臺(tái)是同等的，回報(bào)率也是相等的，成本的高低差別在任用之初，獵頭公司按年薪提成，有的高達(dá)幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)，這種成本顯然過(guò)高。

    上傳日期：2004-06-03