??a
??新同事喜歡給人穿“小鞋”
??讀者王小姐來信說：我們公司新來了一位同事，她看起來很老實(shí)，對(duì)每一位同事都很謙虛，尤其是在老同事面前，她表現(xiàn)得畢恭畢敬，
新同事總給人穿小鞋
。而且她很會(huì)利用部門上司耳根子軟的弱點(diǎn)，用很短的時(shí)間就取得了部門上司的信任。但是，因?yàn)檫@個(gè)人老是利用自己和部門上司的關(guān)系，總是在上司面前給其他同事“小鞋”穿，我曾和她搭伴做了一個(gè)月的項(xiàng)目，結(jié)果她背著我把我們商量的項(xiàng)目落實(shí)計(jì)劃遞交給部門上司，把所有的功勞都說成自己的，還說我懶惰，沒有想法�，F(xiàn)在，我們部門的同事都不太喜歡她，有幾個(gè)性子比較急的已經(jīng)和她吵過架了，同事都認(rèn)為和這樣的同事共同做事太辛苦，太勞累，沒有人愿意和她搭伴干活。請(qǐng)問專家，如何與這樣的同事相處呢？??專家解答：職場(chǎng)中碰到各形各色的職業(yè)人是很正常的，但是我們要學(xué)會(huì)職場(chǎng)“自我保護(hù)”。如果大家共同承擔(dān)的工作成績(jī)最后被沒有職業(yè)道德的同事竊取，是極不公平的，她的這種不良職業(yè)習(xí)慣一旦蔓延滋長(zhǎng)，是非常不利于公司整體員工工作氛圍的，同時(shí)會(huì)對(duì)其他人的工作業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊憽Ｒ虼私ㄗh您可以和您的上司策略而客觀地進(jìn)行一次溝通，用事實(shí)作為溝通的砝碼請(qǐng)上司自己來進(jìn)行判斷，必要的時(shí)候也可請(qǐng)您的那位同事一起在主管面前談?wù)勀銈児餐墓ぷ魉悸�，由于其中部分工作�?xiàng)目的策劃是您自己的考慮。相信在深入了解事實(shí)真相后你們的部門主管一定會(huì)有一個(gè)清楚的評(píng)判，同時(shí)也給沒有職業(yè)道德的同事策略地敲響了警鐘，良好的職業(yè)道德才能促進(jìn)職業(yè)能力的良性發(fā)展。相信您的行動(dòng)會(huì)給自己和同事帶來有利的工作局面。
??b
??我的上司喜歡給哄著他的人開綠燈
??讀者秋先生來信說：我去年底來到北京，找到了現(xiàn)在這個(gè)公司，做財(cái)務(wù)工作，負(fù)責(zé)出納事務(wù)。我剛來時(shí)，對(duì)公司的人際關(guān)系不是非常了解，對(duì)所有的同事都盡量一視同仁。但是，后來我逐漸發(fā)現(xiàn)，我們財(cái)務(wù)部門的主管整天喜歡聽好話，誰把他哄得好誰就得到他的信任。因?yàn)槲覀儗?shí)行部門主任負(fù)責(zé)制，只要在權(quán)限范圍內(nèi)的，誰和我們主管關(guān)系好，他們拿來的賬單，我們主管簽字時(shí)總是很痛快。根據(jù)我們單位的財(cái)務(wù)制度，只要財(cái)務(wù)主管簽了字，賬單就可以報(bào)銷了，而且總是我來負(fù)責(zé)這些事情，總是給這些人處理業(yè)務(wù)，我心里很別扭，更生氣，
管理資料
《新同事總給人穿小鞋》(http://www.dameics.com)。本來我打算辭職，可是我去年來北京后，找這份工作也很費(fèi)勁，所以，我想請(qǐng)問專家，我應(yīng)該如何在這個(gè)公司呆下去？??專家解答：按照正常的財(cái)務(wù)簽報(bào)職責(zé)來看，如果你的財(cái)務(wù)主管是按照專業(yè)的要求合理進(jìn)行手續(xù)的辦理，那么對(duì)于他的這種喜歡聽好話只是他個(gè)人的個(gè)性特質(zhì)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)制度管理并未造成原則上的損害，那么我們可照章辦事；另一方面，如果他僅憑個(gè)人喜好，而完全忽略不計(jì)公司的原則，基于職場(chǎng)的制度管理和游戲規(guī)則，我們建議您可向您的財(cái)務(wù)主管的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤▍R報(bào)，相信您的財(cái)務(wù)主管會(huì)有所醒悟。當(dāng)我們用一雙客觀的眼睛來處理此事時(shí)，既能保證公司員工的合理利益，又能保證自己以公正而成熟的心態(tài)來處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作。
?
??c
??遇上愛計(jì)較的同事該怎么辦
??讀者肖小姐來信說：我們有個(gè)同事什么事情都斤斤計(jì)較，尤其是跟自己利益有關(guān)的，大事小事他都要刨根問底。就拿最近剛發(fā)生的一件事情說吧，我們放五一假前發(fā)了第一季度的獎(jiǎng)金，公司每個(gè)職員因?yàn)槁殑?wù)不同以及項(xiàng)目小組的效益不同，所以大家每個(gè)人的獎(jiǎng)金也不會(huì)相同。而且，獎(jiǎng)金每個(gè)人拿多少是個(gè)人的私事，我們公司同事之間從來不會(huì)相互問獎(jiǎng)金的事情�？墒�，上周一上班他就在辦公室詢問大家誰都拿了多少錢。有的同事很為難不想告訴他，但有一些人還是跟他說了。結(jié)果他知道一些人比他自己獎(jiǎng)金多后，先是去財(cái)務(wù)室找人，后來又到辦公室找領(lǐng)導(dǎo)，最后他在部門主任面前糾纏不清。弄得部門上周的氣氛很不好。最后部門主任很生氣，他在部門例會(huì)上宣布新的制度，規(guī)定不許相互之間透漏獎(jiǎng)金情況。不知道如何與這樣的同事長(zhǎng)期相處呢？ 共2頁,當(dāng)前第1頁12
??專家解答：碰到這樣的同事我們要遵守的一個(gè)游戲規(guī)則是：保持正常的同事禮貌，但對(duì)于公司規(guī)定的制度原則在他面前保持緘默。人在職場(chǎng)，對(duì)于一些不具備良好職業(yè)素養(yǎng)的人，適當(dāng)?shù)谋３志嚯x不失為一種“中庸之道”，有的時(shí)候，沉默就是最好的回答。況且你的部門領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)這種現(xiàn)象做出了明確的態(tài)度，因此，我們不要因?yàn)樯贁?shù)人的做法而影響到自己的良好工作心態(tài)和情緒，要與積極上進(jìn)和有優(yōu)秀表現(xiàn)的同事多相處，吸收他們的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。
來源：北京娛樂信報(bào)