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市場營銷費用統(tǒng)籌的策略和技巧 -管理資料

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    站在營銷角度,市場問題可歸類為人員問題、策略問題和費用問題,

市場營銷費用統(tǒng)籌的策略和技巧

。其中最核心,最具體的問題就是費用問題。沒有費用的支付,很難有營銷活動的展開。從另外一個角度講,營銷是以一定的費用投入作為支撐,以達(dá)到產(chǎn)品與消費者需求的充分信息交流而達(dá)到持續(xù)交易目的的活動。所以,營銷費用猶如戰(zhàn)爭中的給養(yǎng)一樣重要,要充足、有效!

    現(xiàn)代營銷人,最關(guān)心的就是公司市場費用的投入,沒有市場費用,營銷人的工作便是無米為炊。在代理商角度,最關(guān)心的是品牌營銷機(jī)構(gòu)的費用支持力度和支付流程。避開費用談營銷,如滄海為水,想當(dāng)然去吧。但是,營銷費用又不是無限度的使用。任何公司會根據(jù)行業(yè)內(nèi)的費用標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合自身的產(chǎn)品特點和定價策略,會有一個相應(yīng)的市場費用范疇,這個范疇是一個相對平均標(biāo)準(zhǔn),對于營銷力較強(qiáng)的營銷人,費用會充足寬裕。但對于蹩腳的濫竽充數(shù)者,總是在領(lǐng)導(dǎo)面前困難重重,千方百計的尋求額外支持,其實,自己的費用額度早已經(jīng)捉襟見肘,而市場卻還處于“夾生飯”的非良性狀態(tài)。本文且不論對費用的使用效率如何,僅就市場費用的統(tǒng)籌做以下闡述。

    市場費用按照統(tǒng)籌方向可分為:自籌、下游統(tǒng)籌、向上級借支統(tǒng)籌等。

    自籌。這是費用最自主的部分。營銷人根據(jù)公司市場費用的使用規(guī)定,做好規(guī)劃。規(guī)劃中首先要分清楚固定部分與變動部分。固定的費用在短期內(nèi)是很難變更的,所以注意力集中在變動部分。當(dāng)然,費用額度來自于當(dāng)下市場規(guī)模而假設(shè)下一銷售周期的規(guī)模等同于當(dāng)下這個前提設(shè)立的。在變動部分費用規(guī)劃的時候,建議引進(jìn)運籌學(xué)思想,做一個線性規(guī)劃矩陣和簡單的方案效果評估對比擇優(yōu)。把有限的變動費用使用到最大的市場產(chǎn)出方向上,依據(jù)產(chǎn)出,又可增加相應(yīng)的變動費用額度,再回到規(guī)劃程序,直至最優(yōu)!當(dāng)然,如果營銷人具備兩個以上的客戶或者市場,那么在兩個客戶間就可以把變動費用部分集中統(tǒng)籌使用,這樣,市場的規(guī)模越大,統(tǒng)籌的范圍越大,費用運籌方案的空間就越大。當(dāng)然,單個市場,也可以應(yīng)用此理念,可以對渠道、品項、促銷活動進(jìn)行分類,統(tǒng)籌、運籌費用的使用方案,

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    下游統(tǒng)籌。自籌費用總有不足的時候,這時,最有效的辦法就是向下游統(tǒng)籌。下游包括代理商和渠道。向代理商統(tǒng)籌費用猶如虎口奪食,一般情況下很艱難。但是這個統(tǒng)籌卻又決不可放棄。向經(jīng)銷商統(tǒng)籌,必須清楚經(jīng)銷商的經(jīng)營現(xiàn)狀,盈虧情況。就某個營銷活動的缺口費用,向經(jīng)銷商統(tǒng)籌,首先要說明活動的重要性以及公司自己能支持什么,客戶需要拿出多少作為費用,在此活動展開后,經(jīng)銷商的利潤水平,總利潤額是什么狀態(tài)。只要不虧損,利潤額增加,客戶一般會積極支持和配合的。如果客戶不愿意付出,那么會是什么樣的銷售狀態(tài)和利潤情況;蛘甙压镜幕顒用骷(xì)以及費用指標(biāo)拿給客戶,讓他拿出可行方案,以優(yōu)化方案,以客戶主張為核心的客戶自愿付出而達(dá)到統(tǒng)籌目的。其次是向渠道統(tǒng)籌費用,渠道常規(guī)費用如堆頭、陳列,我們可以以促銷活動或者贈品換取減免從而獲得常規(guī)費用節(jié)約而增加變動費用額度。

    向上級借支統(tǒng)籌。營銷系統(tǒng)各個管理層級都有費用指標(biāo),你首先要爭取到你的范圍內(nèi)自有費用,其次,要努力爭取到上級手里費用指標(biāo)中你市場應(yīng)有部分。再加上向下游客戶的統(tǒng)籌費用還不足以完成營銷活動,那么,就要向上級借支了。“在江湖混,遲早要還的”,你不能以侵吞其他市場的費用以達(dá)到你所屬市場的營銷目的!既然是借支,就得有歸還計劃。在費用規(guī)劃中,必須做出歸還計劃。當(dāng)然,借支部分費用的投入產(chǎn)出效果是必須有把握的,不然,必會出現(xiàn)有借無還的現(xiàn)象和為下次統(tǒng)籌帶來障礙的隱患。

    三種統(tǒng)籌策略簡單論述至此,下面共同探討下統(tǒng)籌的技巧。

    技巧無定法,根據(jù)個人的秉性和客戶的特點以及產(chǎn)品的市場綜合表現(xiàn)的當(dāng)下,以利益作為核心而展開的。下面分別以兩個案例來說明統(tǒng)籌的技巧。

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