是不是常常覺得"小人"比自己容易生存，自己常常生無可生呢？如果您覺得有小人，那您一定覺得"小人"比自己活得快活，四處逢源，八面玲瓏，而您卻四面楚歌，舉步為艱，
“小人”也值得學(xué)習(xí)
。如果您覺得別人是"小人"，那恭喜您，您的路不長也！當(dāng)然此路是指您和"小人"一起走的路，他一定比您走得長遠(yuǎn)。從物理學(xué)的角度來說，更小的人容易節(jié)約布料，省掉能源；從生理學(xué)角度來說，更小的人容易長壽，因?yàn)樾呐K負(fù)荷小。所以我不得不說小人路走得會(huì)更遠(yuǎn)。
"小人"最大的特點(diǎn)是什么？欺上瞞下？兩面三刀？或許還有其他您認(rèn)為的貶義詞。但還有一個(gè)特點(diǎn)一定是："小人"比您更得勢！那我們倒著推理，既然更得勢，那至少證明了老板是承認(rèn)他的，老板為什么承認(rèn)他，那一定有利于老板和公司的地方，那這個(gè)地方就一定是"我"值得學(xué)習(xí)的。
首先，"小人"要兩面三刀、欺上瞞下就一定要眼觀六路，耳聽八方，這種神力是需要平時(shí)積累的，你是否真的注意過公司需要什么？你的項(xiàng)目需要什么？老板需要什么？同事需要什么？這正是這些人群的觀察點(diǎn)。而您這常常處于不識(shí)時(shí)務(wù)，不會(huì)看形勢，不明方向，不知道需要什么的狀態(tài)，這樣反而會(huì)影響工作進(jìn)程。影響公司的發(fā)展速度，知道每件事和每個(gè)人的需要，是很重要的事情。
其次，老板需要"小人"不告訴他們想聽的想知道的想了解的事情。老板省心最大的地方是因?yàn)楣居袃膳扇笋R在斗爭，這樣他可以坐收漁翁之利，如果大家團(tuán)結(jié)一致，那他離下課的時(shí)間也不遠(yuǎn)了，一個(gè)公司要想前進(jìn)，就要各個(gè)部門都很能干很強(qiáng)大，而如果這各個(gè)部門的人都有點(diǎn)小小的矛盾，他們就不至于團(tuán)結(jié)一致另立旗桿，而要知道這些矛盾點(diǎn)，或者制造這些矛盾點(diǎn)，則需要"小人"的出現(xiàn)，來告訴他，大家都在忙什么，誰對(duì)誰不舒服，誰對(duì)誰有意見，老板了然于胸把握大局，而且時(shí)時(shí)的情報(bào)有利于老板知道他什么時(shí)候該出馬擺平一下，所以公司有一個(gè)聰明"小人"致關(guān)重要，
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《“小人”也值得學(xué)習(xí)》(http://www.dameics.com)。最后，"小人"必須是具備高素質(zhì)的人。他能做小人，一定有超于您的本領(lǐng)，據(jù)說最高境界是把您賣了還在幫他數(shù)鈔票！怎么做到隱瞞真相，怎么做到能讓老板滿意，讓您愿意，這就需要認(rèn)真研究每個(gè)人的情緒點(diǎn)和需求。
不要把一般的很明顯的笨人當(dāng)作是所謂的"小人"，比如拒絕了幫您，而把您出現(xiàn)的問題告訴了老板，老板又來問您，您覺得他在老板面前踩了您一腳，所以覺得他是小人，這種事情您需要具體分析，如果這位同事在去跟老板講之前，已經(jīng)告訴您他對(duì)這件事情的看法，而且他對(duì)您說的和老板說的一致，那本人理解他就非"小人"，因?yàn)槿绻贿@么做，可能就會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展，不要拿您心里的那個(gè)"小"去附加給別人。
怎么樣去辨別"小人"呢？他是否主動(dòng)往老板那里跑得最勤？他是否做出過言行不一的事情？他是否業(yè)務(wù)平平但確平步青云？等等，這些細(xì)節(jié)都可以分辨此人是否小人。
而防范小人的招有：
1.小心言語
一不要講家里的事，二不要講你覺得不好的事，三不要講你認(rèn)為好的事，四不要講他人的壞話，五多講他人好話。
2.郵件抄送
發(fā)給此類人的郵件記得一定要抄送給相關(guān)的人，避免他串改意思后再轉(zhuǎn)發(fā)，這樣對(duì)您是很不利的。
3.避免單獨(dú)講話
有他人在場的好處是可以給你講的話留個(gè)證據(jù)，"小人"往往喜歡斷章取義，而如果有他人在場，就了解事情經(jīng)過，日后給您留個(gè)證明。
4.和他們講話一定要留余地
不用和這些人講兄弟情義，一定要給自己留余地，特別是他問您能不能完成這項(xiàng)任務(wù)，不要為了邀功或者講義氣，就把自己逼死，比如任務(wù)可以少說一點(diǎn)，工期可以多說一點(diǎn)。
其實(shí)做個(gè)小人又何妨，亂世能出英雄的道理在于英雄能看出別人看不到的岐徑，而小人也能看到別人看不到的利益點(diǎn)，往往能獲得更多的利潤。