引言

    在工地上，土建工程的施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動的重要場所，

論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

。工程的進(jìn)度是快是慢、工程的質(zhì)量是好事壞、工程的造價是高是低、工程的效益是好是壞，都由施工現(xiàn)場的管理水平?jīng)Q定。水平高了，皆大歡喜；水平次了，一切白勞。通過多年的實踐表明，一個成功的企業(yè)，越是重視施工現(xiàn)場的管理，越是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，越是把施工現(xiàn)場的管理當(dāng)作重點工作去做，就越容易取得成功，獲得意想不到的效果。

    一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

    建筑工程土建施工現(xiàn)場是建筑工程建設(shè)的最主要環(huán)節(jié)，建筑工程的費用、質(zhì)量檢測、工期進(jìn)度等都是在建筑工程土建施工現(xiàn)場發(fā)生的，加強(qiáng)對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理就是加強(qiáng)對建筑工程的成本、質(zhì)量、安全、工期的管理。不過由于很多工程建設(shè)是在露天作業(yè)，施工現(xiàn)場的環(huán)境惡劣，增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的難度。同時，因為建筑工程的工作性質(zhì)，現(xiàn)場施工人員的流動性較大，施工隊伍聯(lián)合作業(yè)的現(xiàn)象普遍，以及現(xiàn)場施工事故的頻發(fā)也增加了建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理難度。對建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行優(yōu)化，就是指通過先進(jìn)的技術(shù)手段和管理方案，對上述困難進(jìn)行解決，以此提高建筑工程的質(zhì)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

    二、土建工程施工現(xiàn)場存在的問題

    1、法律意識較低

    在現(xiàn)今的土建工程施工管理的現(xiàn)場，有很多施工隊并沒有按照國家的法律法規(guī)來執(zhí)行現(xiàn)場施工，一般的安全教育和分項交底只是走個場面，在形式上過于簡單。在土建工程現(xiàn)場搭設(shè)施工專用腳手架時，不按照規(guī)定搭設(shè)施工專用腳手架，甚至是不完整或者是錯誤的搭設(shè)，土建工程施工現(xiàn)場腳手架搭設(shè)的不牢靠、沒有排水措施、材料質(zhì)量較低、過于簡單等違反了國家很多的法律規(guī)定，這也是造成重大事故的主要原因。

    2、缺少專業(yè)的技術(shù)人員

    根據(jù)一項調(diào)查結(jié)果顯示，在現(xiàn)場施工的人員中，農(nóng)民工大約占全部工作人員的50%多，相反，具有專業(yè)培養(yǎng)培訓(xùn)的碩士生、本科生以及�？粕鷧s非常少，大約占了全部員工的10%左右，而專業(yè)學(xué)校的技術(shù)人員更是少的可憐，大概占全部員工的8%左右。從以上數(shù)據(jù)可以看出在土建工程現(xiàn)場施工中極為欠缺管理人員以及專業(yè)的技術(shù)人員。

    3、施工現(xiàn)場缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管

    現(xiàn)場操作具有勞動密集的特性，投入的勞動力較多，從業(yè)人員文化程度參差不齊，對每個操作人員實現(xiàn)有效控制和管理比較困難。存在施工工具、材料隨意放置、施工現(xiàn)場缺乏科學(xué)合理的施工步驟和計劃、不按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度隨意操作的混亂現(xiàn)象；此外，還有施工人員組合松散，隨意搭配，相互之間沒有嚴(yán)格的組織和嚴(yán)明的紀(jì)律約束，缺乏協(xié)同合作的精神。

    4、質(zhì)量控制過程中的隱患

    土建工程項目現(xiàn)場施工操作工序多、專業(yè)面寬、工作量大，對每一個層面控制和實現(xiàn)全面檢查的難度大。采取抽檢的方法，會導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的漏檢。現(xiàn)場缺乏對施工過程實時的、科學(xué)的、合理的全面控制，即對施工是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、對不合格項目引起的返工返修損失及對加強(qiáng)預(yù)防控制而增加的費用沒有進(jìn)行有效的控制和管理的手段。

    三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

    面對我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中如此多的問題，我國建筑企業(yè)就必須要對管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改版，才能保障建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的順利開展，并獲得較好的成效。如何做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化工作，必須要從以下幾點出發(fā)。

    1、對員工實施三級教育制度

    一個優(yōu)秀的團(tuán)隊才能鑄造出一個出色的建筑工程項目，尤其是土建工程施工更是如此，必須要具備高素質(zhì)的優(yōu)秀職工團(tuán)隊，創(chuàng)建高效、合理、科學(xué)的管理方案，

工程

《論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略》(http://www.dameics.com)。對于高素質(zhì)的職工直接聘到的是少之又少，所以我們需要針對于新加入的員工，在他們上崗之前要實施對他們的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及安全意識教育，經(jīng)過考核才可以到相應(yīng)的崗位任職。其中對員工實施的三級教育主要包括：一級教育，土建工程企業(yè)對員工的安全教育工作。其中包括企業(yè)的安全政策、安全生產(chǎn)的方針、安全保護(hù)的自我意識以及對企業(yè)的安全規(guī)章制度進(jìn)行相應(yīng)的教育；二級教育，組織對上崗工作前的新員工的安全教育工作。其中包括對勞動保護(hù)和機(jī)械設(shè)備等等安全使用要求，對該工種比較容易發(fā)生事故出現(xiàn)問題的部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點的教育，對組織頒布的規(guī)章制度要嚴(yán)格的遵守；三級教育，其主要包括安全生產(chǎn)設(shè)立的管理制度、現(xiàn)場施工項目實施安全生產(chǎn)的操作規(guī)定、工程施工現(xiàn)場環(huán)境存有不安全因素的教育等。

    2、建立科學(xué)的施工方案

    施工方案是整個土建工程現(xiàn)場施工指導(dǎo)的技術(shù)方案，其中施工方案會因為土建工程的復(fù)雜程度、規(guī)模大小、自然條件、經(jīng)濟(jì)條件以及施工性質(zhì)等多種因素的不同，進(jìn)行相應(yīng)的施工方案設(shè)計。一份有效的施工方案，可以把土建工程施工現(xiàn)場的物力、人力以及財力進(jìn)行合理的利用與搭配，可以更有效的完成土建工程中的施工，因此，在設(shè)計施工方案之前應(yīng)該組織專業(yè)的技術(shù)人員、施工單位、施工人員、施工材料準(zhǔn)備部門以及施工質(zhì)量管理部門等人員進(jìn)行研究和設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計論證，相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)的推敲，最終設(shè)計出合理的、科學(xué)的施工方案。

    3、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理

    加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理即是指在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中必須協(xié)調(diào)好各方面管理工作，比如監(jiān)督管理、質(zhì)量管理、機(jī)械管理、后勤保障等。對于當(dāng)前的建筑工程來說，建筑工程規(guī)模大，涉及的子項目多，工期長，技術(shù)和質(zhì)量的要求高，在施工過程中可能會出現(xiàn)很多客觀因素使施工不能正常的進(jìn)行。比如惡劣的天氣，斷電停水、材料緊缺、機(jī)械故障等。在優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，必須要將上述各方面的管理工作落實到位，以保證整個工程施工的順利進(jìn)行。

    4、加強(qiáng)對施工技術(shù)的指導(dǎo)

    施工現(xiàn)場的施工技術(shù)主要由機(jī)械施工和人力施工兩方面組成。建筑工程因為建筑規(guī)模的不同，使用的施工機(jī)械也不一樣，大規(guī)模建筑工程會使用大型的施工設(shè)備，施工機(jī)械的使用在一定程度上會造成技術(shù)層面的出現(xiàn)誤差，這就導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量受到影響。同時，在人力施工方面，某些施工技術(shù)人員本身的經(jīng)驗不足、技術(shù)能力較差，對機(jī)械設(shè)備的操作和管理的技術(shù)欠缺，也會造成誤差的產(chǎn)生。因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，必須要指派專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)場的施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，保證施工技術(shù)的先進(jìn)性。

    5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

    因為施工現(xiàn)場存在著大量的、不確定性的不安全因素，嚴(yán)重影響和威脅著從業(yè)人員的生命安全，所以，建筑業(yè)被國際勞工組織確定為高危險行業(yè)之一。土建工程施工現(xiàn)場管理涉及建筑企業(yè)各層次的管理人員和施工現(xiàn)場的每個操作人員，其周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大，安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅會給人民帶來人身和財產(chǎn)的重大損失，還會阻礙國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展并嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。所以，必須打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在嚴(yán)格執(zhí)行國家安全法律法規(guī)的同時，分析研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理的、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

    結(jié)束語

    綜上所述，土建工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。成功的土建施工現(xiàn)場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強(qiáng)土建現(xiàn)場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要的意義。

    參考文獻(xiàn)

    ［1］張凌．論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2011，(35)．

    ［2］黃鉅斌．論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，(5)．

    ［3］蘇仕忠．對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究［J］．廣東建材，2013，29(3):91－92．