精選干部管理工作之我見

　　就當(dāng)前干部隊(duì)伍的狀況，如何把干部的思想引導(dǎo)到健康、積極向上的軌道上來(lái)，這是抓好干部管理工作的主要任務(wù)。

　　一是要深入進(jìn)行愛崗敬業(yè)、宗旨和信念教育，進(jìn)行艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的人生觀、價(jià)值觀教育，增強(qiáng)干部的責(zé)任心和責(zé)任感。結(jié)合自企業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)干部進(jìn)行“安全責(zé)任大于天”的觀念教育，使廣大干部轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)樹立服務(wù)意識(shí)。同時(shí)，抓好中央、部、局領(lǐng)導(dǎo)重要指示和講話精神的學(xué)習(xí)，自覺做到勤政務(wù)實(shí)，嚴(yán)格管理，全心全意為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　 二是要制定切實(shí)可行的干部管理辦法，督促干部走出辦公室，少些應(yīng)酬、少開會(huì)、少發(fā)指令，多學(xué)政治理論和技術(shù)業(yè)務(wù)，多下包保、對(duì)點(diǎn)服務(wù)班組跟班作業(yè)，多搞調(diào)查研究，多解決實(shí)際問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，勤政務(wù)實(shí)，擺正自覺的位置，用好手中的權(quán)力，凡是要求職工遵守的自己首先遵守，要求職工做到的自己首先做到，以身作則，才能樹立威信，才能使職工心悅誠(chéng)服。

　　三是要以真誠(chéng)的心對(duì)待干部，問其所思，聽其所想，知其所為，作反復(fù)、多次、長(zhǎng)期的工作，積極疏導(dǎo)，耐心教育，善于發(fā)現(xiàn)挖掘干部心靈的情感，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，干部的切身利益是敏感點(diǎn)，也是企業(yè)抓工作的切入點(diǎn)。因此，企業(yè)要放下架子，與干部平等相處，誠(chéng)心誠(chéng)意地傾聽他們的呼聲和要求，了解他們的苦衷，能解釋的解釋，能幫助的幫助，在潛移默化中滲透。在情感交流中升華，達(dá)到春風(fēng)化雨的效果，促進(jìn)干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　四是要充分調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。當(dāng)干部遇到困難、挫折、犯了錯(cuò)誤時(shí)，多給些激勵(lì)，少些呵斥和處罰，使干部心靈得到寬慰，從而自己找出差距，甩掉包袱，振奮精神，努力工作，產(chǎn)生示范效應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)不同階段，不同工作，不同問題，選擇不同的榜樣，激勵(lì)全體干部，這樣激勵(lì)有方向，有動(dòng)力，有輻射面和生命力，而且更有針對(duì)性、多樣性，生動(dòng)活潑，卓有成效。

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