互聯(lián)網(wǎng)大佬們的性格解碼

《致青春》上映之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬史玉柱就微博曝光了《致青春》的拍攝花絮，并翻出一張舊年時(shí)候的照片，引發(fā)網(wǎng)友們熱議。青春，這個(gè)永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)的話題，隨著《致青春》的上映，互聯(lián)網(wǎng)界也開始躁動(dòng)起來(lái)。小編，帶領(lǐng)您一起回顧一下這些互聯(lián)網(wǎng)大佬們的青春。

馬云的青春"滿嘴跑火車"

1974年，西湖邊的杭州望湖賓館門口，一個(gè)身材瘦小的小男孩耐心地守候在賓館門口，為入住的外籍客人提供導(dǎo)游服務(wù)，從不索取錢財(cái)。這個(gè)小孩就是尋找學(xué)英語(yǔ)機(jī)會(huì)的馬云，那年他剛剛10歲。這個(gè)小男孩在30年后變得"巧舌如簧".

馬云，堪稱一名出色的演講大師。正因?yàn)檫@一點(diǎn)，阿里巴巴也被人認(rèn)為是一個(gè)特別能"白話"的企業(yè)。很多人干脆認(rèn)為馬云是個(gè)"口出狂言"的"瘋子".然而"滿嘴跑火車"的馬云就是有那么一種能力，可以讓他最需要的人接受自己，然后就把自己的"狂言"變成了現(xiàn)實(shí)。

馬云自己是一個(gè)觀點(diǎn)非常鮮明的人，他善于將各種口號(hào)和概念中隱含的內(nèi)容表達(dá)得非常之明確和極端：馬云只和有相同價(jià)值觀念的人一起戰(zhàn)斗。

這一點(diǎn)，正是馬云管理哲學(xué)的基礎(chǔ)。作為一家技術(shù)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，馬云卻自認(rèn)為是一個(gè)不懂技術(shù)的人。與一群對(duì)數(shù)理知識(shí)非常敏感的人相處，"不懂技術(shù)"的馬云就大量使用非常感性的語(yǔ)言和文化，帶著這樣一群異常理性的人去奔跑，不僅沒有鬧出笑話，還跑得足夠遠(yuǎn)。

他所推崇的相同價(jià)值觀念，在阿里巴巴初創(chuàng)時(shí)期，甚至于現(xiàn)在，都沒有過(guò)時(shí)。這個(gè)熟知中國(guó)國(guó)情和本土文化的人知道如何締造和領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)，換句話說(shuō)，他知道如何來(lái)"蠱惑人心"，讓大家在公司最困難的時(shí)候愿意圍繞在自己周圍，共渡難關(guān)。

"滿嘴跑火車"的馬云盡管一直受到國(guó)人的質(zhì)疑，但2003年以后，很多人都開始感慨，還是外國(guó)人有眼光，能夠在馬云"貧寒"的時(shí)候挖掘了馬云的價(jià)值，提前給了馬云那么多的榮譽(yù)。而阿里巴巴團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也正是基于馬云這種"滿嘴跑火車"的能力所塑造的企業(yè)特質(zhì)。

蔡崇信等人的加盟就是這一能力的最好注腳。因?yàn)檫@些人加入阿里巴巴之時(shí)都已經(jīng)身價(jià)不菲，擁有很高的年薪收入，還有雅虎等美國(guó)上市公司的期權(quán)收入，而阿里巴巴當(dāng)時(shí)除了一群人和一套理念之外，幾乎沒有什么"看得見"的東西，蔡崇信等人的收入 "可以買下幾十個(gè)甚至幾百個(gè)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴".

沒有什么"看得見"的東西，卻在很短的時(shí)間內(nèi)使阿里巴巴成為一家成功的國(guó)際性公司。馬云的遠(yuǎn)見和努力，都離不開那些看起來(lái)有點(diǎn)虛、有點(diǎn)狂，卻最終兌現(xiàn)的"狂言"."滿嘴跑火車"，是馬云的本事。

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