經(jīng)理的自我評價
導語：盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理，下面是小編給大家整理的經(jīng)理的自我評價的相關內容，希望能給你帶來幫助!
經(jīng)理的自我評價1
在管理方面:具備較強的規(guī)劃能力/執(zhí)行力/觀察分析能力/綜合調度能力/溝通能力/團隊領導能力
■在研發(fā)方面：通曉各物料的評估程序，能獨力的完成芯片，支架，模粒，銀膠，環(huán)氧樹脂，螢光粉等物料評估；了解所用物料及相應供應商；擁有LED各類型燈仔芯片支架搭配和配比方案；
■在工藝方面：對整個工藝相當熟悉，能隨時和其它部門協(xié)調溝通解決和改善工藝制程上的問題，同時對新產(chǎn)品或特殊工藝指導工藝組人員改善工藝，解決工藝中的'問題；
■在品管方面：熟悉各工序站的質量要求及判定標準，了解LED信賴性實驗標準以及各類燈仔所涉及的信賴性實驗條件，
■在失效分析及信賴性方面：熟悉燈仔不良品分析流程，能獨力的將不良品燈仔進行分析，能根據(jù)實際情況制訂相應的信賴性方法；
■在白光LED方面：精通白燈所用螢光粉和EPOXY，SILICONE搭配方案及對應的供應商。
■對LED手動封裝及自動封裝所使用的機臺設備十分熟悉。
■具有背光源及COB大功率模塊開線經(jīng)驗。
■在封裝方面進行了大量的實驗，并總結出一套行之有效的工藝改進方案及檢測方法，多次對客戶在改進封裝工藝方面提供技術支持并獲得良好的效果。
經(jīng)理的自我評價2
一、以踏實的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作
做好查廠工作是我職責中尤為重要的一項。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白，必須從零開始準備，包括硬件(車間部份)、軟件(行政部份)。在接手前階段確確實實是辛苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進行查廠、評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點工作。在行政方面建立了《廠紀廠規(guī)》、《崗位說明書》、《員工培訓》、《人事檔案》、《消防演習預案》等各項資料，并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習，這些資料的建立不但是配合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了《針控管理》、《操作指導書》、《qc品質記錄》、《返工記錄》、《機器維修保養(yǎng)記錄》等等，并對全廠設備進行盤點，做成《生產(chǎn)設備清單》，以便隨時查看。與此同時，還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單，完善了多項記錄資料。如查貨報告、倉庫出入帳、總查記錄、;在XX年里，通過各種形式的培訓加講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去做。通過大家的配合與努力，今年的查廠工作確實得到了有效的改進!當然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定的.制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。
二、盡心盡職，做好公司的電腦、考勤管理
XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時間和心血，由于公司剛剛成立，人事管理沒有打好基礎，各項制度資料的不健全，加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人，文員15名之多)，所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應用起來，在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤，
但中間由系統(tǒng)本身的不完善，員工對電腦的不信任不配合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這段時間內，行政人事的各項管理制度也慢慢建立起來了，這對加強員工管理有著重要的意義。到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓與教育宣導下，全廠已全面實施了電腦考勤，員工也真正適應了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善，如公司企業(yè)文化、人力資源規(guī)劃、績效考核等等，希望新來的行政部何主管能在XX年將的行政工作做得更出色、更徹底!
三、本著以質量為主，徹底消除浪費的心態(tài)做好車間生管理系統(tǒng)跟進工作
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準確性，從XX年2月底開始，我接手跟進車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進行稽核，由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手，主力稽核數(shù)據(jù)準確性，在這段時間里用事實的結果跟員工上了教育課，嚴重防止了很多混水摸魚的動作。
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