- 相關(guān)推薦
離職是因為什么
今年有過跳槽的朋友，你們?yōu)槭裁炊x職呢，以下的離職是因為什么相關(guān)文章，請繼續(xù)閱讀：
離職是因為什么【1】
員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實
1、錢，沒給到位。
2、心，受委屈了。
這些歸根到底就一條：干得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。 帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?
帶團隊，你得問自己，人為什么要跟著你混?
帶團隊做好這8條：
(1)授人以魚：給員工養(yǎng)家糊口的錢;
(2)授人以漁：教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲：激發(fā)員工上進的欲望，讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚：告訴團隊做事情扎實、穩(wěn)重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧;
(6)授人以遇：給予創(chuàng)造團隊成長、學習、發(fā)展的機遇，成就人生;
(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的贊譽，為成為更有價值的人而戰(zhàn)，光宗耀祖;
(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。
一流管理者：自己不干，下屬快樂地干;
二流管理者：自己不干，下屬拼命地干;
三流管理者：自己不干，下屬主動地干;
四流管理者：自己干，下屬跟著干;
五流管理者：自己干，下屬沒事干;
末流管理者：自己干，下屬對著干。
怎樣留住人才?
必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發(fā)展的機會!
必須經(jīng)營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!
什么是培養(yǎng)人才?
敢于給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養(yǎng)人才
1、什么是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領(lǐng)導(dǎo)!
3、什么是使命?活下來是為了事業(yè)，能把命都使上去就是使命!
優(yōu)秀員工往往最先離職，并不都是因為錢【2】
1. 制定一堆愚蠢的規(guī)則
公司當然需要規(guī)章制度，但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規(guī)章制度，妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度，還是克扣員工的加班費，甚至只是幾條多余的規(guī)定，都可能把人逼瘋。
好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己，就會覺得壓力太大然后選擇跳槽。
2. 無差別對待員工
一視同仁的方法雖然適用于學校教育，卻不宜用在職場上。
對優(yōu)秀員工而言，這意味著不管自己表現(xiàn)多么好，待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。
3. 容忍員工的不良表現(xiàn)
據(jù)說，一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手，無論其他樂手多么優(yōu)秀，觀眾聽到的都是最差樂手的演奏，在職場上亦然。
若公司絲毫不處罰表現(xiàn)差的員工，他們就會拖累其他員工的表現(xiàn)，尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足，不能有效處理不良表現(xiàn)的問題，這類情況就會發(fā)生。
4. 對員工的成績沒有肯定
管理者容易低估表揚的力量，尤其易低估其對于極度需要激勵的優(yōu)秀員工的作用。人人都愛榮譽，勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚，獎勵個人的貢獻，這說明管理者予以了重視。
管理者需要與員工溝通，找出他們各自喜好的獎勵方式，用以嘉獎他們良好的工作表現(xiàn)。
5. 不關(guān)心員工
超過半數(shù)員工離職的原因是與上司關(guān)系不佳。聰明的公司會確保其管理者懂得如何做到既專業(yè)又不乏人情味。
這類管理者會為員工取得的成功感到自豪，理解員工的難處，同時也會讓員工接受各種挑戰(zhàn)，哪怕這個過程會痛苦。
如果老板從不真正關(guān)心員工，那么其手下的人員流動就會比較高。沒有人愿意將每天的8個多小時奉獻給只知發(fā)號施令、只關(guān)心業(yè)績的老板。
6. 不為員工描述公司的發(fā)展藍圖
不停給員工分配任務(wù)，這樣做似乎效率很高。然而，對優(yōu)秀員工而言，不清楚公司的藍圖，可能成為他們離職的主要原因。
優(yōu)秀員工愿意承擔更大的工作量，是因為真心在意自己的工作，這些工作必須有價值。
他們?nèi)绻恢榔鋬r值何在，就會產(chǎn)生疏離感，覺得漫無方向。他們在這家公司感受不到自我價值，就會去別處尋找價值。
7. 員工無法追求自己的愛好
谷歌公司規(guī)定員工投入至少20%的時間去做“自認為最有益于谷歌的事”。這些興趣愛好的項目催生了優(yōu)秀的谷歌產(chǎn)品，如谷歌郵箱和廣告聯(lián)盟，但其最大的作用是培養(yǎng)了高度專注的谷歌員工。
才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以提高他們的工作效率和對工作的滿意度，但很多管理者卻把員工的工作范圍限制在一個小空間里。
這類管理者擔憂，如果讓員工擴大注意力范圍，追求自己的興趣愛好，他們的效率就會降低，這種擔憂純屬多余。
研究表明，如果員工能夠在工作中追求自己的愛好，其大腦會一直處于興奮狀態(tài)，而此時的效率是正常效率的五倍。
8. 工作毫無樂趣
如果員工工作得很無聊，這就是管理者的問題。員工不愉快，就無法全身心投入到工作當中。
樂趣是抵抗“電力減弱”的主要力量。好公司都會清楚一點：讓員工適當放松很重要。例如，谷歌公司竭盡所能讓工作變得有趣，如免費用餐、保齡球場和健身課程等等。
谷歌這樣做的意圖很簡單：如果工作很有趣，員工不僅會表現(xiàn)得更好，而且會愿意工作更長時間，甚至會以此作為長久的事業(yè)。
誰扼殺了企業(yè)員工的忠誠度呢【3】
現(xiàn)在的人自私自利的太多，根本不考慮企業(yè)的利益，員工的忠誠度非常的差，那么誰扼殺了企業(yè)員工的忠誠度呢?
首先，整體社會環(huán)境造就了員工忠誠度下降，我們已經(jīng)身處在一個多元化的社會。當今社會的一大特點就是人才的高流動、社會的高誘惑性和崗位的高競爭性。
離職是因為什么
【離職是因為什么】相關(guān)文章：
消化不良是因為什么10-21
消化不好是因為什么呢07-18
寶寶肚臍疼是因為什么10-07
臉上發(fā)癢是因為什么呢11-14
膝蓋轉(zhuǎn)動有響聲是因為什么11-11
你為什么離職？10-06
你為什么離職？09-24
你為什么還沒離職？10-06