ipqc年終述職報告（通用10篇）

　　歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，你梳理過這段時間的工作嗎？想必我們需要寫好述職報告了。怎樣寫述職報告才更能吸引眼球呢？下面是小編為大家整理的ipqc年終述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　ipqc年終述職報告 1

　　品質是制造出來的，非依檢驗而得成之，但可依靠檢驗而促成之，故制程檢驗為品質 管制過程中最重要的環(huán)節(jié)，影響將是全面的，由此特設ipqc檢查，籍以進行制品品質管 控，提升產品品質.

　　一. 何謂制程檢驗:

　　制程檢驗就是指依照半成品，成品檢驗標淮進行抽驗，管制品質水平，記錄產品品質狀 況，為生產提供查核之依據，會同生產部門將不良品徹底消滅于制程中.

　　二. ipqc的工作職責及應知應會:

　　1. ipqc的工作職責

　　a. 制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.

　　b. 指導按標淮化作業(yè)，(人.機.物.法.環(huán).管理)

　　c. 掌握不良樣品之標淮.

　　d. 管理線上不良品(追溯到作業(yè)員，各站不良統(tǒng)計)

　　e. 異常報告追蹤及效果確認.

　　f. 重工的監(jiān)督.

　　g. 報表的及時正確，真實，規(guī)范填寫.

　　2. ipqc的應知應會.

　　a. 熟悉產品特性.

　　b. 熟悉產品的制造流程.

　　c. 熟悉每一產品的每一工序，會做且了解注意事項.

　　d. 熟悉產品的檢驗標淮.

　　e. 熟悉儀器的使用.

　　f. 熟悉報表的填寫.

　　g. 熟悉整個品保的.運作流程.

　　h. 熟悉品管手法.

　　i. 會看藍圖.

　　j. 孌壓器，電感基礎知識的了解.

　　k. 電磁學基礎知識的了解.

　　l. 正確的品保理念.

　　m. 正確的工作方法

　　n. 正確的人生觀念.

　　o. 能自我管理.

　　p. 認識相關英語.

　　三. ipqc應重視首件，量產.

　　1. 首件，量產，即為試做，就是尋找問題，是指將生產要素按一定的條件，重新組合后 進行生產，確認其結果，并做出相應判定處置的過程.

　　2. 首件，量產的重要性.

　　a. 通過試做可以找到最佳組合的生產要素.

　　b. 通過試做可以發(fā)現工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤.

　　c. 可以比較測量儀器精度的偏差.

　　d. 防止看錯圖紙，用錯材料等系統(tǒng)性原因.

　　e. 盡量發(fā)現問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生.

　　四. ipqc應怎樣跟蹤量試，首件.

　　1. 首件，量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求.

　　2. 首件，量試時檢查各種儀器，夾具資料的輸入，是否符合藍釁或規(guī)定之要求.

　　3. 檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.

　　4. 檢查成品的各項性能，外觀是否符合規(guī)定之要求.

　　5. 開量試會時，研討解決發(fā)生不良的方法.

　　6. 跟蹤改善后的實效性如何.

　　五. 何種情況下進行首件檢查.

　　1. 一批產品開始投產時，進行首檢.

　　2. 設備重新調查或工藝有重大變化時.

　　3. 輪班或操作工人變化時.

　　4. 材料發(fā)生變化時.

　　六. ipqc應重視巡視.

　　巡視不是做樣子，何謂巡回檢驗。

　　巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產場所，用抽查的形式，檢查剛加工出來的產品，是否符合圖紙，工藝，或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求.

　　七. 巡視的重要性

　　1. 可以隨時發(fā)現某工序的品質發(fā)生異常，防止大量不良品產生.

　　2. 可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)，使品質處于受控狀態(tài).

　　3. 可以監(jiān)督線上的5s情況.

　　八. ipqc應怎樣進行巡視

　　1. 定時抽檢容易發(fā)生品質變異之工序.

　　2. 及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求.

　　3. 檢查線上5s是否ok.

　　4. 檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè).

　　5. 當巡視到某工序品質發(fā)生異常時，依自己的能力盡量解決，如果不能解決，應及時把真實情況反應給上級.

　　6. 檢查儀器，治具，資料的輸入是否符合要求.

　　7. 及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求.

　　8. 認真真實地填寫好每一份報表.

　　總結:現場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今 天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現場了 解就越多.

　　所以說ipqc必須時刻有問題發(fā)生的意識，有敏銳的洞察力，真實的記錄一切.

　　ipqc年終述職報告 2

　　一.產前工作準備

　　1.根據生產計劃，確定生產機型的bom及ecn及配色方案與在線物料是否一致，確定檢驗規(guī)范，若iqc進料有樣品，則將樣品提供ipqc及生產檢驗員，確認進料檢驗是否有上線挑選;若是上線挑選，根據樣品由iqc指導在線操作員挑選的方法。

　　2.上線物料是否符合產品bom要求，小到螺絲大到紙箱，每換一箱(袋)物料是否及時確認，根據產品bom及ecn核對上線物料種類是否齊全，型號及規(guī)格是否正確。

　　3.是否懸掛sop/wi，排拉是否按工序流程安排。

　　二.制程控制中工作內容

　　1.認真按時填寫巡檢報表，檢測、記錄靜電環(huán)佩帶，檢測、記錄電批扭力1次/1h

　　2.測量、記錄烙鐵溫度1次/1h，烙鐵是否有接地防漏電措施

　　3.確定有合格的首件、樣板

　　4..用首件、樣板校對儀器、治具是否正常;確定在儀校有效期內;確認設置的參數與產品要求一致

　　5.員工操作是否與作業(yè)指導書一致，下拉前5個產品是否從前跟到后，再次抽檢5個/2h/工位，進行確認

　　6.新產品、新員工是否重點巡查，特采、代用、試產、讓步放行的必須重點稽核、記錄情況及結果反饋

　　7.作業(yè)定格定位擺放，無堆積，輕拿輕放，員工是否自檢、互檢合格品才下拉

　　8.不合格品是否有標識，不合格品是否準時記錄

　　9.任何來料及作業(yè)不良造成物料無法正常使用、影響訂單完成的，要及時發(fā)<<異常單>>反饋

　　10.測試工位(如：半成品測試與功能測試及外觀檢驗工位)不良比例超過品質目標要填寫<<品質異常反饋單>>并要追蹤處理結果

　　a.正常生產(量產)

　　每小時出現單項不良率3%--5%需開品質異常處理反饋單----工程分析

　　每小時出現總不良率5%-10%需開品質異常處理反饋單----工程分析

　　b.試產

　　總不良率10%需開品質異常處理反饋單----工程分析

　　c.停線通知單

　　每小時單項不良率≥5%

　　每小時總項不良率≥8%

　　要求：工程分析1小時內在線提供解決方案，若無回復，停線

　　11.物料、半成品、成品擺放是否有落實狀態(tài)標識及簽名

　　12.檢驗報表記錄是否完整，清晰，是否一目了然，是否每小時核算記錄一次“總數”，“不良數”，“不良率”，是否每日產線qc測試報告有“測試總數”“不良總數”“總不良比率”?

　　13.有客訴及退貨情況是否了解及跟進。返工情況必須跟進、統(tǒng)計不良及結果反饋，保留三現“現狀”“現物”“現場”。

　　14.易磨損型測試用插座、電池、觸片等及時更換及記錄(如，充電器充電口易損，導致手機充電器接口壞).

　　15.任何操作、包裝、儲存不能有潛在影響品質。

　　16.客戶對產品標準放寬及對某一項功能、外觀全部接受時需要求客戶進行表單簽字確認或簽限度樣.

　　17.客戶對產品標準變更要求需及時反饋到在線pqc及qa，從而達到標準的統(tǒng)一。

　　18.根據qa抽檢結果，對在線pqc工作進行評定及稽核，做周度總結。

　　品管七大手法

　　七大手法：檢查表、層別法、柏拉圖、因果圖、散布圖、直方圖、控制圖

　　一、檢查表

　　檢查表就是將需要檢查的內容或項目一一列出，然后定期或不定期的逐項檢查，并將問題點記錄下來的方法，有時叫做查檢表或點檢表。

　　例如：點檢表、診斷表、工作改善檢查表、滿意度調查表、考核表、審核表、5s活動檢查表、工程異常分析表等。

　　1、組成要素

　�、俅_定檢查的項目;

　�、诖_定檢查的頻度;

　�、鄞_定檢查的人員。

　　2、實施步驟

　�、俅_定檢查對象;

　�、谥贫�檢查表;

　�、垡罊z查表項目進行檢查并記錄;

　�、軐�檢查出的問題要求責任單位及時改善;

　　⑤檢查人員在規(guī)定的時間內對改善效果進行確認;

　　⑥定期總結，持續(xù)改進。

　　二、層別法

　　層別法就是將大量有關某一特定主題的觀點、意見或想法按組分類，將收集到的大量的數據或資料按相互關系進行分組，加以層別。層別法一般和柏拉圖、直方圖等其它七大手法結合使用，也可單獨使用。

　　例如：抽樣統(tǒng)計表、不良類別統(tǒng)計表、排行榜等。

　　實施步驟：

　�、� 確定研究的主題;

　　② 制作表格并收集數據;

　　③ 將收集的數據進行層別;

　　④ 比較分析，對這些數據進行分析，找出其內在的原因，確定改善項目。

　　三、柏拉圖

　　柏拉圖的使用要以層別法為前提，將層別法已確定的項目從大到小進行排列，再加上累積值的圖形。它可以幫助我們找出關鍵的問題，抓住重要的少數及有用的多數，適用于記數值統(tǒng)計，有人稱為abc圖，又因為柏拉圖的排序識從大到小，故又稱為排列圖。

　　1、分類

　　1)分析現象用柏拉圖：與不良結果有關，用來發(fā)現主要問題。

　　a.品質：不合格、故障、顧客抱怨、退貨、維修等;

　　b.成本：損失總數、費用等;

　　c.交貨期：存貨短缺、付款違約、交貨期拖延等;

　　d.安全：發(fā)生事故、出現差錯等。

　　2)分析原因用柏拉圖：與過程因素有關，用來發(fā)現主要問題。

　　a.操作者：班次、組別、年齡、經驗、熟練情況等;

　　b.機器：設備、工具、模具、儀器等;

　　c.原材料：制造商、工廠、批次、種類等;

　　d.作業(yè)方法：作業(yè)環(huán)境、工序先后、作業(yè)安排等。

　　2、柏拉圖的作用

　�、� 降低不良的依據;

　�、� 決定改善目標，找出問題點;

　�、� 可以確認改善的效果。

　　3、實施步驟

　�、偈占瘮祿�，用層別法分類，計算各層別項目占整體項目的百分數;

　�、诎逊趾妙惖臄祿�進行匯總，由多到少進行排列，并計算累計百分數;

　�、劾L制橫軸和縱軸刻度;

　�、芾L制柱狀圖;

　�、堇L制累積曲線;

　�、抻涗洷匾�事項

　�、叻治霭乩瓐D

　　要點：

　　a.柏拉圖有兩個縱坐標，左側縱坐標一般表示數量或金額，右側縱坐標一般表示數量或金額的累積百分數;

　　b.柏拉圖的橫坐標一般表示檢查項目，按影響程度大小，從左到右依次排列;

　　c.繪制柏拉圖時，按各項目數量或金額出現的頻數，對應左側縱坐標畫出直方形，將各項目出現的累計頻率，對應右側縱坐標描出點子，并將這些點子按順序連接成線。

　　4、應用要點及注意事項

　�、侔乩瓐D要留存，把改善前與改善后的柏拉圖排在一起，可以評估出改善效果;

　�、诜治霭乩瓐D只要抓住前面的2~3項九可以了;

　�、郯乩瓐D的分類項目不要定得太少，5~9項教合適，如果分類項目太多，超過9項，可劃入其它，如果分類項目太少，少于4項，做柏拉圖無實際意義;

　�、茏鞒傻陌乩瓐D如果發(fā)現各項目分配比例差不多時，柏拉圖就失去意義，與柏拉圖法則不符，應從其它角度收集數據再作分析;

　�、莅乩瓐D是管理改善的手段而非目的，如果數據項別已經清楚者，則無需浪費時間制作柏拉圖;

　�、奁渌�項目如果大于前面幾項，則必須加以分析層別，檢討其中是否有原因;

　�、甙乩瓐D分析主要目的是從獲得情報顯示問題重點而采取對策，但如果第一位的項目依靠現有條件很難解決時，或者即使解決但花費很大，得不償失，那么可以避開第一位項目，而從第二位項目著手。

　　四、因果圖

　　所謂因果圖，又稱特性要因圖，主要用于分析品質特性與影響品質特性的可能原因之間的因果關系，通過把握現狀、分析原因、尋找措施來促進問題的解決，是一種用于分析品質特性(結果)與可能影響特性的因素(原因)的一種工具。又稱為魚骨圖。

　　1、分類

　　1)追求原因型：在于追求問題的原因，并尋找其影響，以因果圖表示結果(特性)與原因(要因)間的關系;

　　2)追求對策型：追求問題點如何防止、目標如何達成，并以因果圖表示期望效果與對策的關系。

　　2、實施步驟

　�、� 成立因果圖分析小組，3~6人為好，最好是各部門的代表;

　�、� 確定問題點;

　�、� 畫出干線主骨、中骨、小骨及確定重大原因(一般從5m1e即人man、機machine、料material、法method、測measure、環(huán)environment六個方面全面找出原因);

　�、� 與會人員熱烈討論，依據重大原因進行分析，找到中原因或小原因，繪至因果圖中;

　�、� 因果圖小組要形成共識，把最可能是問題根源的項目用紅筆或特殊記號標識;⑥ 記入必要事項

　　3、應用要點及注意事項

　�、俅_定原因要集合全員的知識與經驗，集思廣益，以免疏漏;

　�、谠�因解析愈細愈好，愈細則更能找出關鍵原因或解決問題的方法;

　�、塾卸嗌倨焚|特性，就要繪制多少張因果圖;

　�、苋绻�分析出來的原因不能采取措施，說明問題還沒有得到解決，要想改進有效果，原因必須要細分，直到能采取措施為止;

　�、菰跀祿�的基礎上客觀地評價每個因素的主要性;

　�、薨阎攸c放在解決問題上，并依5w2h的方法逐項列出，繪制因果圖時，重點先放在“為什么會發(fā)生這種原因、結果”，分析后要提出對策時則放在“如何才能解決”;

　　why為何要做?(對象)

　　what做什么?(目的)

　　where在哪里做?(場所)

　　when什么時候做?(順序)

　　who誰來做?(人)

　　how用什么方法做?(手段)

　　how much花費多少?(費用)

　�、咭蚬麍D應以現場所發(fā)生的問題來考慮;

　�、嘁蚬麍D繪制后，要形成共識再決定要因，并用紅筆或特殊記號標出;⑨因果圖使用時要不斷加以改進。

　　五、散布圖

　　將因果關系所對應變化的數據分別描繪在x-y軸坐標系上，以掌握兩個變量之間是否相關及相關的程度如何，這種圖形叫做“散布圖”，也稱為“相關圖”。

　　1、分類

　　1)正相關：當變量x增大時，另一個變量y也增大;

　　2)負相關：當變量x增大時，另一個變量y卻減小;

　　3)不相關：變量x(或y)變化時，另一個變量并不改變;

　　4)曲線相關：變量x開始增大時，y也隨著增大，但達到某一值后，則當x值增大時，y反而減小。

　　2、實施步驟

　　1)確定要調查的兩個變量，收集相關的最新數據，至少30組以上;

　　2)找出兩個變量的最大值與最小值，將兩個變量描入x軸與y軸;

　　3)將相應的兩個變量，以點的形式標上坐標系;

　　4)計入圖名、制作者、制作時間等項目;

　　5)判讀散布圖的相關性與相關程度。

　　3、應用要點及注意事項

　　1)兩組變量的對應數至少在30組以上，最好50組至100組，數據太少時，容易造成誤判;

　　2)通常橫坐標用來表示原因或自變量，縱坐標表示效果或因變量;

　　3)由于數據的獲得常常因為5m1e的變化，導致數據的相關性受到影響，在這種情況下需要對數據獲得的條件進行層別，否則散布圖不能真實地反映兩個變量之間的關系;

　　4)當有異常點出現時，應立即查找原因，而不能把異常點刪除;

　　5)當散布圖的相關性與技術經驗不符時，應進一步檢討是否有什么原因造成假象。

　　六、直方圖

　　直方圖是針對某產品或過程的特性值，利用常態(tài)分布(也叫正態(tài)分布)的原理，把50個以上的數據進行分組，并算出每組出現的次數，再用類似的直方圖形描繪在橫軸上。

　　1、實施步驟

　　1)收集同一類型的數據;

　　2)計算極差(全距)r=xmax-xmin;

　　3)設定組數k：k=1+3.23logn

　　數據總數 50~100 100~250 250以上

　　組數 6~10 7~12 10~20

　　4)確定測量最小單位，即小數位數為n時，最小單位為10-n;

　　5)計算組距h，組距h=極差r/組數k;

　　6)求出各組的上、下限值

　　第一組下限值=xxxmin-測量最小單位10-n/2

　　第二組下限值(第一組上限值)=第一組下限值+組距h;

　　7)計算各組的中心值，組中心值=(組下限值+組上限值)/2;

　　8)制作頻數表;

　　9)按頻數表畫出直方圖。

　　2、直方圖的常見形態(tài)與判定

　　1)正常型：是正態(tài)分布，服從統(tǒng)計規(guī)律，過程正常;

　　2)缺齒型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計規(guī)律;

　　3)偏態(tài)型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計規(guī)律;

　　4)離島型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計規(guī)律;

　　5)高原型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計規(guī)律;

　　6)雙峰型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計規(guī)律;

　　7)不規(guī)則型：不是正態(tài)分布，不服從統(tǒng)計規(guī)律。

　　七、控制圖

　　1、控制圖法的涵義

　　影響產品質量的因素很多，有靜態(tài)因素也有動態(tài)因素，有沒有一種方法能夠即時監(jiān)控產品的生產過程、及時發(fā)現質量隱患，以便改善生產過程，減少廢品和次品的產出?控制圖法就是這樣一種以預防為主的質量控制方法，它利用現場收集到的質量特征值，繪制成控制圖，通過觀察圖形來判斷產品的生產過程的質量狀況�？刂茍D可以提供很多有用的信息，是質量管理的重要方法之一。

　　控制圖又叫管理圖，它是一種帶控制界限的質量管理圖表。運用控制圖的目的之一就是，通過觀察控制圖上產品質量特性值的分布狀況，分析和判斷生產過程是否發(fā)生了異常，

　　一旦發(fā)現異常就要及時采取必要的措施加以消除，使生產過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應用控制圖來使生產過程達到統(tǒng)計控制的狀態(tài)。產品質量特性值的分布是一種統(tǒng)計分布.因此，繪制控制圖需要應用概率論的相關理論和知識。

　　控制圖是對生產過程質量的一種記錄圖形，圖上有中心線和上下控制限，并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數值點。中心線是所控制的.統(tǒng)計量的平均值，上下控制界限與中心線相距數倍標準差。多數的制造業(yè)應用三倍標準差控制界限，如果有充分的證據也可以使用其它控制界限。

　　常用的控制圖有計量值和記數值兩大類，它們分別適用于不同的生產過程;每類又可細分為具體的控制圖，如計量值控制圖可具體分為均值極差控制圖、單值一移動極差控制圖等。

　　2、控制圖的繪制

　　控制圖的基本式樣如圖所示，制作控制圖一般要經過以下幾個步驟：

　�、侔匆�(guī)定的抽樣間隔和樣本大小抽取樣本;

　�、跍y量樣本的質量特性值，計算其統(tǒng)計量數值;

　�、墼诳刂茍D上描點;

　�、芘袛嗌�產過程是否有并行。

　　控制圖為管理者提供了許多有用的生產過程信息時應注意以下幾個問題：

　�、俑鶕�工序的質量情況，合理地選擇管理點。管理點一般是指關鍵部位、關健尺寸、工藝本身有特殊要求、對下工存有影響的關鍵點，如可以選質量不穩(wěn)定、出現不良品較多的部位為管理點;

　�、诟鶕�管理點上的質量問題，合理選擇控制圖的種類：

　�、凼褂每刂茍D做工序管理時，應首先確定合理的控制界限：

　�、芸刂茍D上的點有異常狀態(tài)，應立即找出原因，采取措施后再進行生產，這是控制圖發(fā)揮作用的首要前提;

　�、菘刂凭�不等于公差線，公差線是用來判斷產品是否合格的，而控制線是用來判斷工序質量是否發(fā)生變化的;

　�、蘅刂茍D發(fā)生異常，要明確責任，及時解決或上報。

　　制作控制圖時并不是每一次都計算控制界限，那么最初控制線是怎樣確定的呢?如果現在的生產條件和過去的差不多，可以遵循以往的經驗數據，即延用以往穩(wěn)定生產的控制界限。下面介紹一種確定控制界限的方法，即現場抽樣法，其步驟如下：

　�、匐S機抽取樣品50件以上，測出樣品的數據，計算控制界限，做控制圖;

　�、谟^察控制圖是否在控制狀態(tài)中，即穩(wěn)定情況，如果點全部在控制界限內.而且點的排列無異常，則可以轉入下一步;

　�、廴绻�有異常狀態(tài)，或雖未超出控制界限，但排列有異常，則需查明導致異常的原因，并采取妥善措施使之處在控制狀態(tài)，然后再重新取數據計算控制界限，轉入下一步;

　�、馨焉鲜鏊�取數據作立方圖，將立方圖和標準界限(公差上限和下限)相比較，看是否在理想狀態(tài)和較理想狀態(tài)，如果達不到要求，就必須采取措施，使平均位移動或標準偏差減少，采取措施以后再重復上述步驟重新取數據，做控制界限，直到滿足標準為止。

　　3、怎樣利用控制圖判斷異�，F象

　　用控制圖識別生產過程的狀態(tài)，主要是根據樣本數據形成的樣本點位置以及變化趨勢進行分析和判斷.失控狀態(tài)主要表現為以下兩種情況：

　�、贅颖军c超出控制界限;

　�、跇颖军c在控制界限內，但排列異常。當數據點超越管理界限時，一般認為生產過程存在異常現象，此時就應該追究原因，并采取對策。排列異常主要指出現以下幾種情況：

　�、圻B續(xù)七個以上的點全部偏離中心線上方或下方，這時應查看生產條件是否出現了變化。

　�、苓B續(xù)三個點中的兩個點進入管理界限的附近區(qū)域(指從中心線開始到管理界限的三分之二以上的區(qū)域)，這時應注意生產的波動度是否過大。

　�、蔹c相繼出現向上或向下的趨勢，表明工序特性在向上或向下發(fā)生著變化。

　�、撄c的排列狀態(tài)呈周期性變化，這時可對作業(yè)時間進行層次處理，重新制作控制圖，以便找出問題的原因。 控制圖對異�，F象的揭示能力，將根據數據分組時各組數據的多少、樣本的收集方法、層別的劃分不同而不同。不應僅僅滿足于對一份控制圖的使用，而應變換各種各樣的數據收取方法和使用方法，制作出各種類型的圖表，這樣才能收到更好的效果。

　　值得注意的是，如果發(fā)現了超越管理界限的異�，F象，卻不去努力追究原因，采取對策，那么盡管控制圖的效用很好.也只不過是空紙一張。

　　品管新七大手法

　　☆ 關聯(lián)圖

　　☆ 系統(tǒng)圖

　　☆ 親和圖

　　☆ 矩陣圖

　　☆ pdpc法(過程決策方法)

　　☆ 箭條圖

　　☆ 數據矩陣解析法

　　質量管理八大原則

　　1.以顧客為關注焦點:

　　組職依存于顧客，因此組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿求滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

　　2.領導作用:

　　領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。

　　3.全員能與:

　　各級人員都是組織人，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　4.過程方法:

　　將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

　　5.管理的系統(tǒng)方法:

　　將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別，理解和管理有助于組織提高實現目標的有效性的效率。

　　6.持續(xù)改進:

　　持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織上的一個永恒目標。

　　7.基于事實的決策方法:

　　有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。

　　8.與供方互利的關系:

　　組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

　　以上八大質量管理原則形成了質量管理體標準的基礎。

　　ipqc年終述職報告 3

　　時間過得飛快，轉眼我從側三線后測調到五、六線做oqc已經三個月了，在過去的這三個月內我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經驗，現做總結報告如下，請各位領導審核及指正：

　　一、品質標準的認識

　　我們做品質工作的經常強調品質保證，無非是做三件事：

　　1、要知道什么是好，什么是不好。

　　2、要知道為什么好，為什么不好。

　　3、要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。

　　無論是產線的后側（fqc），還是品管部的oqc，我們只是對已經形成品質的產品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質�？墒且郧捌饭懿吭谄焚|標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的sc035所產生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據二造成，當然對于這些不常見產品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上。

　　二、品質標準的管控

　　作為品質oqc感受最深的莫過于與生產部管理人員的品質爭議了，經常標準無法和生產部部標準統(tǒng)一，容易產生沖突。其實任何品質問題的產生，責任的歸屬與技術、品管、生產三個部門完全脫不了關系的。不論是原料、制程、成品、出貨。

　　三、表單的填寫問題

　　如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數據的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產線的品質異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結案是關系到很多方面的東西。在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。

　　四、品質與產品交期

　　我之前公司在別的.公司作品管都很強調出貨的問題，現在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調做品管工作的，必須將品質、交期分開，只須單單對產品的品質負責，不要考慮其它的因素！我認為呢在這里是重點強調品質的單一特性，是產品的固有特性。那么脫離交期的產品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。

　　ipqc年終述職報告 4

　　年終歲末，人總是習慣沉淀一下回憶一下�？偸怯谐砷L，有進步，有歡笑，卻也不乏困惑，失望和退縮。

　　過去的一年，我履行了兩個職務，質控室主任和籌建食品檢驗。一月到八月，按各項計劃的進度，我主持完成了質控室主任的日常工作，包括年度的管理評審、內部審核、質量監(jiān)控、投訴處理、內外客戶的滿意度調查，實驗室資質認定復評審現場評審前的準備工作。工作重點始終圍繞責任體系的構建和標準化建設開展。完成了gdidc標準體系（送審稿）、gdidc標準體系表及編制計劃和gdidc標準體系管理辦法v3，其中包括共6個職能科室和1個實驗室的標準化試點文件，但是，仍沒有達到年度全所構建標準化的工作目標。完成了質控室標準化示范研究的所內課題并于6月申請結題。質控室日常工作從八月以后的正常運作，充分證明了科室標準化的建設取得了階段性的成績，這一點無需謙虛，大家可以拿8～12月的質量通報作橫向比較。

　　值得一提的是，期間正是我質控室主任屆滿三年之時，經過深思熟慮，我選擇競爭續(xù)任質控室主任一職并獲得任命。正當我充滿信心準備好履行職責，一紙任命再一次改變我對自己的設計，籌建食品檢測室對于我又是一次被動的、別無選擇的新崗位。

　　在我的任命通知中，我知道自己是專職一人開展工作，食品擴項由保健食品完成。但是，我應該做什么，我能做什么，不知道。在籌建組缺乏資源，信息不暢和目標模糊中，我給自己設定了目標，那就是爭取20xx年的國家食品安全調查與評價工作和省局的食品監(jiān)督檢驗，為此，我創(chuàng)造性地按自己制定的方案和進度開始籌建工作，調研，讀書學習，了解監(jiān)管需求，完成了食品實驗室的環(huán)境設施建設、人員、儀器設備的篩選，形成了食品檢驗人員的培訓計劃和儀器設備的配置計劃。并對國家局近三年的食品安全調查與評價工作方案中的能力項目與我所目前的能力進行對比分析。試圖找出我所目前存在的問題，并對形勢進行分析，提出了食品安全檢測的近期、中期和遠期的工作思路。隨著本月15日省局領導蒞臨科學城關心食品檢測的籌建工作，我高興地看到了目標實現的一線曙光。

　　感謝所有讓我堅強的人！衷心感謝！感謝那些傷害我的`人，因為他磨練了我的心志； 感謝那些欺騙我的人，因為他增加了我的智慧；感謝那些刁難我的人，因為他砥礪了我的人格；感謝那些斥責我的人，因為他提醒了我的缺點。

　　更要感謝那些對我不離不棄人，我渾身的毛病，如果在沙漠中還能找到綠洲，那是因為你們的寬容和理解，讓我堅持了下來！我很慶幸，無論快樂悲傷還有你們和我一起渡過，和我一起分享，和我一起堅持！

　　過去，為了讓信任我和我信任的人不失望，為了那些我不愿意放棄的小小的原則，一路走來并不輕松，但是值得。

　　未來，任重道遠，想和你們一起走一條精彩的職業(yè)之路，一起領悟什么才是生命中最珍貴的財富！

　　ipqc年終述職報告 5

　　時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

　　在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：

　　1、努力學習，全面學習新知識

　　檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為到達這一要求，所以我們務必要注重學習。(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

　　2、努力工作，完成上面各項任務

　　經過半年以來，應對非專業(yè)學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我用心的應對困難的挑戰(zhàn)，我完成了領導給予的任務。

　　3、日常生活，工作態(tài)度用心端正

　　一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：

　　一是按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求到達的我爭取到達，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的`質檢員。

　　二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能用心對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

　　4、存在的主要問題

　　回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單；看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

　　5、下一年的工作規(guī)劃

　　在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己就應貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法；同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。

　　我想我應努力做到：

　　第一，根據領導要求，加強學習技術掌握成熟；

　　第二，拓寬專業(yè)知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員；

　　第三，認真學習執(zhí)行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，理解公司安排的常規(guī)和臨時任務，并能認真及時地完成；

　　第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作；

　　第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。

　　總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成�。�對公司要有職責心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做的自己！

　　ipqc年終述職報告 6

　　20xx年已經過去，新的一年已經跨入，回顧過去的一年，在公司領導的指導下，通過全體售后人員的齊心協(xié)力，我們取得了一定的成績，完成了20xx年公司下達的任務指標，公司的業(yè)績在持續(xù)穩(wěn)步增長，所有成績的取得都傾注了我們售后全體同仁們的心血，是他們在崗位兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對客戶用心服務，在這里對他們表示衷心的感謝。 20xx年是及不平凡的一年，公司年初制定的產值目標任務為1200萬，通用下發(fā)配件指標為700萬。鑒于20xx年我們完成產值為907.5多萬，產值指標提升幅度較大，全體售后同仁心里感到壓力，但都有一股不服輸的沖勁，大家都想放手一搏，在經歷諸多歡樂與無奈之后，我們終于以產值1300萬以超額8.3%完成了任務，配件任務基本100%的完成了通用下發(fā)的任務，并取得了通用公司的獎牌。

　　20xx年售后一塊由于公司沒有全部按通用公司總部的要求進行人員配備，制度還不夠盡善盡美，關鍵崗位員工配備不足，實踐操作經驗不夠，各部門配合不到位，培訓力度不夠，部分員工的責任心、專業(yè)心，工作效率不達標，導致我們在前三季度在客戶滿意度一塊處于整個區(qū)域的落后狀態(tài)。后來我們意識到了問題的嚴重性，在通用公司區(qū)域經理的指導下，我們對關鍵部門進行了完善，人員進行了配備，同時出臺了一系列有利于客戶滿意度的優(yōu)惠政策，四季度我們的客戶滿意度成績有了明顯的起色。，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的.，計算機技術的發(fā)展日新月異，一天不學習就會落后，因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識，引用十六大精神里的一句話就是要“與時俱進”。

　　公司各個部門應互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務，努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

　　今后怎么辦，我想，絕不能辜負信息中心的各位領導和x30名職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：

　　1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的經理 其工作職責就是開拓市場和x公司的業(yè)務，在工作之中一定要嚴格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于x形象的事情。

　　2、努力學習，提高素質，提高工作能力，和業(yè)務水平，為把x建成在平谷地區(qū)規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。 以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標，請各位領導和在座的每位員工進行監(jiān)督。

　　ipqc年終述職報告 7

　　同志們：

　　根據市委組織部、市紀委的部署和安排，現將我局一年來的黨組班子履行職責和廉政情況報告如下：

　　一年來，在市委、市政府的正確領導下，在省糧食局的關心指導下，市糧食局黨組班子堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，立足自身職能，理清工作思路，解放思想，務實苦干，順利完成了年初確定的各項任務。在省糧食局組織的年度綜合目標考核中榮獲了全省第一名的好成績并授予“全省糧食工作目標考核優(yōu)秀單位”，“全省糧食質量效益年活動先進單位”、“全省糧食產業(yè)化工作先進單位”、“全省糧食流通監(jiān)督檢查工作先進單位”、“全省市級糧食行政機關政風建設優(yōu)秀單位”、“全省糧油信息工作先進單位”等多項榮譽。

　　一、加強理論學習，認真貫徹落實黨的路線方針政策

　　局黨組堅持從自身抓起，把中心組理論學習作為提高領導班子政治理論素養(yǎng)，提升領導能力和決策水平，加強思想政治建設，增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要手段。按照中央《關于進一步加強和改進黨組(黨委)中心組學習的意見》的要求，與學習貫徹十八屆四中、五中全會精神和中央、省委、市委的重大決策和部署相結合，與市委、市政府對糧食工作的要求相結合，與開展糧食工作的中心任務相結合，與局黨組班子建設和領導干部的實際情況相結合。通過深入學習，進一步提高班子和干部隊伍貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的能力，進一步堅定理想信念，增強黨性觀念和宗旨意識，提高理論水平和駕馭全局的能力，推動了各項工作的全面發(fā)展。

　　二、服務中心，創(chuàng)先爭優(yōu)，圓滿完成了x年各項工作任務

　　(一)圍繞提升糧食調控水平，狠抓糧食購銷和儲備糧管理工作

　　一是認真做好小麥和秋糧收購工作。在午季小麥收購工作中，全市共落實收購庫點123個，騰出空倉容27萬噸，協(xié)調收購資金規(guī)模4億元。今年小麥收購預案啟動后，收購價格高開高走。市糧食局、安徽中儲糧收儲經銷公司、省農發(fā)行營業(yè)部及時共同召開了全市秋糧收購工作會議，研究分析秋糧收購形勢，安排部署秋糧工作。各收購企業(yè)積極開展“滿意在糧站”活動。因準備早、行動快、服務優(yōu)，截止12月底，全市國有糧食企業(yè)收購糧食54萬噸。全市國有糧食購銷企業(yè)充分發(fā)揮主渠道作用，積極主動開展托市收購，切實保護種糧農民利益。國家糧食局紀檢組長李兵、省糧食局副局長謝勝全、市政府副市長江洪在檢查小麥收購工作后，對我局在小麥收購工作中的做法給予了充分的肯定。

　　二是認真做好糧食銷售工作。去年6月上旬，市糧食局與泉州、廈門市糧食局簽訂了《糧食產銷(安全應急)合作協(xié)議書》，拓寬了我市糧食銷售渠道，實現了產銷區(qū)優(yōu)勢互補、協(xié)作共贏的目標。

　　三是認真做好儲備糧落實及管理工作。去年，市級儲備糧按省政府下達的目標任務全部建立到位，新增的2萬噸(其中成品糧7800噸)、1500噸市級儲備油，于 6月底全部通過檢測、驗收，在庫的市級儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全。合肥市區(qū)按規(guī)定“地方儲備中要確保不低于當地居民10天消費量的小包裝成品糧油”的要求全部建立到位。

　　四是認真做好糧食應急工作。首先是做好糧食價格監(jiān)測工作。我局聘請了16名糧油價格監(jiān)測咨詢員，為及時、準確掌握糧食價格趨勢提供了第一手資料。一年來，共向省糧食局上報價格監(jiān)測58期，向市政府上報專報5期，為省局和市委市政府的正確決策提供了依據。其次是在全市選擇了10家企業(yè)作為應急原糧收購儲備企業(yè)，選擇10家企業(yè)作為應急成品糧加工供應企業(yè)，并指導企業(yè)做好應急準備。有效地提高應急保障工作水平。再次是開展了年度社會糧食和食用植物油脂油料供需平衡調查工作，全市共抽取農戶樣本500個，城鎮(zhèn)居民樣本350個，并經過對樣本數據的整理、推導、匯總、審核、評估、分析，形成了全市調查總表和分析報告，為掌握全市糧油供求狀況、做好糧食宏觀調控工作提供了第一手資料。

　　五是抓好軍糧供應工作。積極指導市軍糧供應站開展“強基礎、抓質量、優(yōu)服務、爭先進、創(chuàng)百強”活動。嚴把軍糧采購關、入庫關，對軍糧供應資格進行了重新招標，確保了軍糧供應質量。去年，我市軍糧供應站被評為“軍糧供應管理先進單位”。

　　(二)圍繞提升物流水平，狠抓園區(qū)和倉儲設施建設

　　一是繼續(xù)加大資金投入。為進一步做大做強合肥現代糧食物流園，去年，我們爭取中央和省投資1000多萬元，企業(yè)自籌資金1000多萬元，續(xù)建物流園配套工程。完成了合肥市軍糧供應站1.5萬噸倉房建設項目，糧食一庫1萬噸的油罐建設項目和18000平方米的鐵路貨棚等項目正在建設之中，建成后，物流園總倉(罐)容達18萬噸，總投資近2億元，使之成為“合肥糧倉”。

　　二是加強倉儲基礎設施建設。進一步加大中心糧庫的建設步伐，去年，我市共建成5個中心糧庫，倉容量達8萬噸。維修倉容6萬噸。

　　三是加大物流設施的投入。去年，全市共投入680萬元購置了除雜、輸送設施108臺，“四散”設備30臺，進一步提高了糧食“四散”能力。

　　四是建設合肥糧油食品現貨批發(fā)市場。根據市政府下發(fā)的《落實合肥市新增糧食生產能力規(guī)劃》的要求，對原合肥糧食三庫辦公樓、原大米公司、原糧食三庫庫區(qū)進行統(tǒng)一設計，一次改造，整體招租，建設合肥糧油食品現貨批發(fā)市場。

　　市場占地面積為120畝，建設總投資9000萬元以上，是大米、面粉、油料、食品、雜糧等主要農產品及延伸產品的集散中心，且具有交易價格形成、物流配送、結算、信息、法律咨詢等服務功能。五是積極開展新農村科學儲糧示范活動。去年，省糧食局下達我市60多萬元專項扶持資金，在全市落實示范戶1300戶，我市舉行了新農村科學儲糧示范活動現場會，并邀請了市、縣領導參加，有效地解決了廣大農戶的糧食產后減損問題。

　　(三)圍繞提升糧食產業(yè)化水平，狠抓企業(yè)改革和農企對接

　　一是市屬糧食企業(yè)改革遺留問題全部結束。按照市政府批準的《解決市屬糧食企業(yè)改革遺留問題的方案》，我們對糧食三庫依法進行了破產，關閉了一米廠、玉香米業(yè)和大米公司，新成立了安徽禾谷糧油儲備購銷有限公司和合肥市徽谷資資產運營中心。市屬9家糧食企業(yè)瘦身為7家，各存續(xù)企業(yè)按方案進行了減員增效，依法對254名職工解除了勞動合同。歷史遺留的“老人、老帳、老糧”問題基本得到解決。

　　二是扎實開展“質量效益年”活動。以省局開展的“質量效益年”活動為抓手，建立健全財務管理制度，加強了企業(yè)資金、成本費用、利潤分配的管理，完善了企業(yè)內部運行機制、工作責任機制與激勵約束機制。 5月份，選擇我市部分國有糧食企業(yè)進行經營情況分析，及時掌握企業(yè)的經營情況和財務狀況。去年，全市國有糧食購銷企業(yè)實現利潤1682萬元。

　　三是繼續(xù)開展“放心糧油”進超市、社區(qū)、農村活動。充分發(fā)揮我市獲得信用等級的糧油企業(yè)占全省的27.3%的優(yōu)勢，積極鼓勵安徽燕之坊食品有限公司、安徽豐大股份有限公司、合肥金潤米業(yè)有限公司等企業(yè)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開店設點，為我市城鄉(xiāng)市場提供安全、營養(yǎng)、健康的糧油產品。

　　四是培育壯大龍頭企業(yè)。及時為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)申報各類項目，如放心糧油示范企業(yè)、各級龍頭企業(yè)、國家級和省級名牌、綠色食品等。組織企業(yè)參加各類展示展銷活動。為企業(yè)提供科企、銀企、政企等對接服務。今年以來，幫助企業(yè)簽訂協(xié)議資金1.9億元、科企合作項目2個。鞏固金潤、豐大、谷豐等現有知名品牌，積極培育省級綠色名牌產品，爭創(chuàng)國家綠色名牌產品。今年我市新增省級龍頭企業(yè)4家，市級龍頭企業(yè)20家。五是大力發(fā)展訂單農業(yè)。積極走公司+農戶+基地或公司+協(xié)會+農戶的產業(yè)之路，實現以訂單為紐帶，促使糧油收購企業(yè)與農戶無縫對接。金潤、豐大等龍頭企業(yè)建立的優(yōu)質糧示范基地均超過1000畝以上。截止20xx年12月底，落實糧油訂單311萬畝，優(yōu)質率達93%以上，履約率為100%。

　　(四)圍繞提升行業(yè)服務水平，狠抓效能建設和人才隊伍建設

　　一是狠抓效能建設。為進一步提升市糧食局機關行政服務水平和服務質量，市糧食局黨組高度重視抓效能建設。在合肥糧食網站開辟效能建設專欄。每月初，局黨組、機關各處室、局直屬各企業(yè)都要排出工作計劃，注明完成時限，每完成一項工作插一面小紅旗。每月底召開全體工作人員會議，實行周計劃、月小結、年考評，有效地激發(fā)了全體機關和企業(yè)人員工作的積極性和主動性，提高了工作效率。

　　二是積極開展人才培訓。在20xx年小麥和秋糧收購工作前，合肥市糧食系統(tǒng)組織各種專業(yè)培訓4次，計200多人次，提高了工作人員的工作技能和服務水平。根據省糧食局《關于組織全省糧食行業(yè)職業(yè)技能大賽的通知》有關精神，我局黨組高度重視，精心準備，周密安排，局領導親自掛帥，組織參賽選手進行三個月強化訓練，聘請省糧食校的教授進行專業(yè)指導。我市代表隊榮獲團體三等獎，市糧食局榮獲優(yōu)秀組織獎，2名參賽選手進入全省糧食保管專業(yè)參賽選手前十名，被省人力資源和社會保障廳、省糧食局聯(lián)合授予 “安徽省糧食行業(yè)技術能手稱號”。

　　(五)圍繞提高依法管理水平，狠抓法律宣傳和各項監(jiān)督檢查工作

　　一是認真開展《糧食流通管理條例》宣傳活動。去年5月16日，省糧食局、合肥市糧食局在安徽劇院廣場聯(lián)合舉行《糧食流通管理條例》頒布實施六周年暨科技周活動。向廣大市民散發(fā)了相關宣傳資料，宣傳講解糧、油科普知識，得到了市民的稱贊。今年是“五五”普法的'.收官之年，我們認真總結了“五五”期間普法活動的好經驗好做法，并上報了總結報告。

　　二是加大檢查監(jiān)督力度，規(guī)范購市場秩序。我們與工商局、物價局組成聯(lián)合執(zhí)法檢查組對長豐、肥東兩縣的秋糧收購市場進行了專項檢查。重點檢查了糧食經營者糧食收購許可條件有無變化、糧食經營狀況、最高庫存、有無哄抬糧價等行為。檢查中堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則，教育各類糧食經營者按照《糧食流通管理條例》要求，規(guī)范自身經營行為，切實履行最高庫存量規(guī)定，認真執(zhí)行糧食流通統(tǒng)計制度，規(guī)范建立糧食經營臺帳。檢查中，對部分無照無證糧食經營戶進行立案，并進行了處罰。

　　三是開展全市糧食庫存檢查工作。4月份，市局牽頭、省農發(fā)行營業(yè)部、安徽中儲糧收儲經銷公司共同成立了庫存檢查工作領導小組。借鑒20xx年糧食清倉查庫工作的經驗，全市共組織檢查人員200多人，按照“有倉必到、有糧必查、有帳必核、查必徹底”的原則，對全市169個(庫)站點庫存的中央、省、市、縣四級儲備糧、最低收購價糧、國家臨時儲存糧以及商品糧進行了檢查，檢查結果顯示，20xx年3月末全市國有糧食企業(yè)糧食總庫存73.1萬噸，其中中央儲備糧14.7萬噸，地方儲備糧10.7萬噸，最低收購價糧(國家臨時儲存糧)47.3萬噸，商品糧0.4萬噸，糧食庫存數量真實，質量良好，儲存安全。省糧食庫存檢查第三復查對我市庫存檢查工作給予高度評價。

　　四是做好《糧食收購許可證》的發(fā)放和管理工作。我市進一步強化查驗和年審工作，市區(qū)共通過年審32戶。開展了小麥和油菜籽收購政策執(zhí)行情況專項檢查，開展了政策性糧食銷售出庫專項檢查，整頓了糧油市場秩序，凈化了糧食流通市場。

　　三、注重班子建設，嚴格落實民主集中制原則

　　局黨組堅持做到抓大事、謀大局。在涉及糧食系統(tǒng)改革、發(fā)展穩(wěn)定的重大問題上出主意，用干部，求實效。合肥糧食系統(tǒng)實施“五個一”工程的意見，精心編制合肥市糧食行業(yè)“十二五”規(guī)劃。結合糧食局的實際情況，進一步完善了局黨組會議制度,明確了市糧食局重大事項決策的原則和程序，形成了凡涉及重大資金開支、重大項目審批、干部任免等重要事項必須經領導班子集體研究。局黨組每位成員都能自覺地在實際工作中認真貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持反對自由主義，努力營造既有集中又有民主的工作氛圍。在實踐中，局黨組集體決定的事項，每個黨組成員都能堅決服從、認真落實，形成了互相理解、互相支持、團結一致、共謀糧食發(fā)展大業(yè)的良好局面，避免了重大決策的失誤。堅持民主生活會制度，積極開展批評與自我批評，查擺問題，對存在的不足，進行深入剖析原因，明確整改措施，理清工作思路。

　　四、加強干部隊伍建設，嚴格干部選拔任用程序

　　局黨組歷來注重干部隊伍建設，注重培養(yǎng)學習型機關和全能型干部隊伍。精心組織機關全體干部認真參加網上學習，去年全局公務員均完成了市委組織規(guī)定的學習課時和學分，在市委組織部組織的網上考核中及格率為100%。開辟糧食論壇，聘請專家教授來我局講授糧食工作行情和有關業(yè)務知識，并規(guī)定全體公務員每周不少于3個小時的自學時間，有效地提升了干部隊伍的理論素養(yǎng)、業(yè)務知識和服務水平。局黨組始終堅持正確的用人導向，按照黨管干部的原則，堅持德才兼?zhèn)溆酶刹�，按照《干部任用條例》的有關規(guī)定，注重民主推薦、組織考察和討論決定等基本環(huán)節(jié)，規(guī)范操作程序。20xx年7月我局部門內輪崗交流3人，曾xx，原為組織人事處處長交流到辦公室任主任;夏xx，原為機關黨總支專職副書記交流到行業(yè)管理處(政策法規(guī)處)任處長;羅xx，原為機關團委書記交流到調控處(監(jiān)督檢查處)任處長。認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》和《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》，嚴格按照黨的干部路線方針政策選拔任用干部，把想干事、能干事、不出事的優(yōu)秀干部及時選拔交流到重要崗位上來。

　　五、切實加強黨風廉政建設，大力提高黨組班子和干部隊伍拒腐防變能力

　　一年來，市糧食局黨組班子深入貫徹落實黨風廉政建設責任制相關要求，嚴格落實各項廉政紀律和制度規(guī)定，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的戰(zhàn)略方針，在構建懲防體系方面摸索出了一套切合糧食部門實際的工作思路，使全局反腐倡廉工作不斷向縱深推進。

　　一是建全黨風廉政建設相關制度。切實貫徹落實中共中央、國務院《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》和中紀委《廉政準則》的規(guī)定，結合市紀委相關工作要求，制定了《合肥市糧食局廉政承諾制度》、《合肥市糧食局廉政黨課制度》，擬定并下發(fā)《合肥市糧食局開展反腐倡廉制度建設執(zhí)行年活動實施意見》，與局機關黨員領導干部、企業(yè)法人、企業(yè)黨組班子成員，簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》、《黨風廉政責任書》近100余份。工作中堅持把規(guī)范權力運行、健全市場機制、強化監(jiān)管懲處結合起來，按照懲防腐敗體系建設要求，結合糧食工作實際，營造“用制度管人，按制度辦事”的良好環(huán)境。

　　二是加強黨風廉政建設宣傳教育。加強黨風廉政教育，強化自律意識，是深入開展反腐敗斗爭的一項重要的基礎性工作。我們堅持預防為主、關口前移的方針，不斷提高廣大黨員干部拒腐防變的自律意識。運用典型案例進行警示教育。組織觀看機關黨員干部觀看警示教育片，組織機關干部及企業(yè)黨組班子46人參觀市紀委檢察院舉辦的廉政警示圖片展。通過以案說教的方法，分析案件產生的根源及危害，使大家從他人違法違紀的軌跡中得到警示、受到教育。認真開展“學習廉政準則、規(guī)范從政行為、促進科學發(fā)展”主題教育活動。成立了“主題教育”活動領導小組，制定了具體的實施意見，由于組織嚴密、形式多樣，在組織的《廉政準則》知識測中，合格率為100%。

　　三是深入推進廉政文化建設。按照省局《深入推進全省糧食行業(yè)廉政文化建設實施意見》要求，創(chuàng)建全省糧食行業(yè)廉政文化示范點，開展十個一活動，即：出臺一個工作規(guī)劃;編印一本廉政手冊;開設一個廉政書柜;講授一次廉政黨課;征集一批廉政格言;接受一次警示教育;制作一批廉政警牌;編印一期廉文薦讀;制作一個“市糧食局廉政文化園地”宣傳欄;在機關走廊兩側張貼廉政格言警句和漫畫。通過一系列的創(chuàng)建工作，營造了良好的廉政文化氛圍。

　　過去的一年，市糧食局黨組克服了種.種困難，較好地完成了各項工作任務，這是市委、市政府的堅強正確領導的結果，是省糧食局的關心指導的結果，更是全局上下齊心協(xié)力、奮力拼搏的結果。但我們也清醒地看到自身的不足：一是糧食執(zhí)法體系薄弱。糧食行政執(zhí)法機構編制、人員和經費沒有真正落實，糧食流通市場監(jiān)管關系復雜等，與糧食流通市場發(fā)展的需要不相適應。二是糧食流通設施建設滯后。糧食倉儲設施陳舊，糧食流通設備落后，效率低下，整體布局不夠合理。三是國有糧食企業(yè)機制落后。國有糧食企業(yè)沒有真正按照現代企業(yè)管理機制運行，存在著企業(yè)經營不靈活，管理制度不夠健全，綜合競爭力不強，經濟效益和社會效益發(fā)揮不明顯。四是糧食流通產業(yè)人才缺乏�，F有糧食流通產業(yè)從業(yè)人員年齡偏大、文化偏低、專業(yè)技術缺乏，等等。這些問題我們將在今后的工作中，進一步解放思想、開拓創(chuàng)新，努力探索解決各種問題的有效途徑，力爭在新的一年取得新的業(yè)績、創(chuàng)造新的輝煌，為建設現代化濱湖大城市和現代產業(yè)基地，朝著區(qū)域性特大城市方向邁進做出新的更大的貢獻。

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　　在20xx年初，我們公司對人員就進行了大副度的調整，并不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。我們質檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，同心同德，盡心盡力使質檢工作提升到新高度，20xx年主要做了以下幾個方面的工作：

　　1.在各級領導的.支持和幫助下，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經濟損失，為生產合格的產品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據，充分發(fā)揮了質檢部的監(jiān)督、檢驗職能。

　　2.成品管理在兄弟單位的大力支持配合下，也取得了可喜的成績，首先是質量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序。肥料登記證工作也取得了可喜的成績，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產品的登記和換證工作，為公司產品在市場上的流通打下了堅實的基礎。

　　3.生產許可證換證工作已順利完成，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的配合，為保證公司正常生產打下了良好基礎。

　　4.積極運用數據分析，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質量動態(tài)，為領導決策提供了依據；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。

　　以上是取得的一些成績，但是，我們質檢部及我本人也存在許多不足，離年出制訂的目標還存在著一定的差異，主要存在的問題如下：

　　質檢部及我本人存在的問題：

　　1.主要原材料、輔助原材料：抽查有時不及時化驗不及時，或存有漏檢、抽重現象，沒得到有效控制,人員配備不足

　　2.驗收制度程序存在問題

　　3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒掌握好

　　4.管理力度不夠：完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質檢員填寫原材料進貨一覽表，由質檢班長控制抽樣頻次，對質量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）

　　5.包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一

　　6.煤炭驗收：

　　a.存有漏檢現象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗）

　　b.抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果

　　7.成品驗收不規(guī)范

　　a.驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范

　　b.驗收程序不規(guī)范

　　c.驗收標準，質量處罰制度不完善

　　8.對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核

　　9.檔案管理混亂經常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難

　　10.藥品儀器管理存在很多問題：

　　a.采購質量有時不穩(wěn)定

　　b.領用制度不健全

　　c.無臺帳不能及時掌握庫存情況，經常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存

　　d.儀器損壞藥品浪費現象時有發(fā)生

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　　自20xx年3月24日起我的個人工作崗位由放線員變?yōu)橘|量檢查員.在這兩個月的工作與學習中我已經熟習與適應了質檢的工作責任與方式方法.在工程中的種種復雜的事與關系的處理上也掌握了些應對與解決的方法與技巧.但也有些不足之處需要進步.下面我就將我會這項工作進行一下我個人的闡述。

　　我做為質檢員是在工程建設施工過程中隨時檢查施工質量的人員，要擔質量責任。

　　一、我的具體崗位職責:

　　1、在項目經理的領導下，負責整個施工過程中的質量監(jiān)督、檢查、驗收等工作

　　2、嚴格按照施工組織設計規(guī)定的質量要求，并按施工規(guī)范、質量標準搞好質量管理工作。

　　3、嚴格工序交接制度，對重點工序實施重點監(jiān)督管理。

　　4、在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，認真填寫質量驗評記錄表，做好自檢、互檢、專檢的“三檢”工作，隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

　　5、參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。

　　6、監(jiān)督施工班組進行質量自檢，對發(fā)現的問題及時提出整改要求。

　　7、在工程施工中，對分部分項工程存在的質量問題，可行使質量否決權，實行監(jiān)督整改。

　　二、應該做到的：

　　恪守質檢總則，服從上級領導指示并無條件執(zhí)行。對材料進場，存放，使用進行檢驗、試驗、驗收。嚴格執(zhí)行規(guī)范、質檢守則,施工方案,技術交底,等相關的質量檢查標準。對各工序施工前、中、后進行全程跟蹤檢查任何一個環(huán)節(jié)都不能放松。做好各項工序檢驗報告，(隱蔽項要做隱檢)。做好各項施工質量記錄與日志，嚴肅質量整改及罰款制度、對隊伍進行質量方面的教育與指導。質量的管理離不開成品保護成品無法保護何談質量,做到成品保護的管理。

　　三、今后應該加強之處：

　　加強施工過程中的質量管理與控制將工程質量問題在第一時間解決在萌芽之中.更進一步學習質檢內業(yè)工作, 深入了解工程技術方面知識，總結及消化吸收施工經驗。實現自我全面發(fā)展目標!

　　四、個人工作心得體會：

　　主體結構施工過程中：在此其間我主要進行對模板、鋼筋與砼施工過程中的質量檢查與報驗工作，在檢查中我學習到了過去沒有學的相關項目知識，學會了如何對專項施工進行質量檢查，(如模板的尺寸及位置;平整度及豎向垂直度;模板支撐體系及對拉螺栓的有效性;模板縫的處理及交界處的處理;預留孔模板定位的準確性及固定措施，漏漿的防范措施。鋼筋的型號、間距;鋼筋的搭接長度及搭接位置;鋼筋的支撐及拉結措施的有效性;混凝土保護層厚度。細部節(jié)點等。砼的.每層澆筑厚度;布料及振搗方法(時間及布點密度);觀察外模有無漏漿及局部脹�，F象;檢查鋼筋有無明顯移位現象;污染鋼筋的清潔;混凝土表面的平整度控制�；炷�土表面的收光;如有施工縫處的表面處理;工作區(qū)的清理(雜物、垃圾清除);有關施工機具的清洗及保養(yǎng);混凝土的養(yǎng)護措施;混凝土的溫度控制觀測。)彌補了個人在這些方面的不足，熟習了工程驗收程序，也學到了如何對工程進行過程中的管理與過程中的質量檢查。

　　砌筑階段：在此其間我首先自己學會砌筑質量檢查都檢什么，有什么要求與標準，什么是主控什么是一般，熟練使用各種檢測工具,為之后更好的檢查打下有力的基礎。例如：各類砌體的垂直，平整度，水平、堅直灰縫，位置變形等規(guī)范要求，施工工序,工藝是否合理,砂漿飽滿度，各口誤差，檢驗合格百分比，使用材料是否可用,如何檢測與判斷及都檢測哪些項目，分析材料在使用中出現質量問題及提出解決方案等其它檢查項)。

　　抹灰階段：熟練各種抹灰質量要求。如：普通抹灰表面應光滑、潔凈、接槎平整，分格縫應清晰。高級抹灰表面應光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，分格縫和灰線應清晰美觀。護角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應整齊、光滑;管道后面的抹灰應平整。有排水要求的部位應作到滴水線(槽)。滴水線(槽)應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽的寬度和深度，具體做法要視施工圖要求而做。 內墻抹灰不光要做到對以上所說的各項的質量控制還要做到對材料、工藝、工序等進行要求外,還要對各細部做法進行嚴格檢查與控制及處理.例如：梁底的水平，墻柱門口的陰陽角要方正和順直,否則會影響涂料施工。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時就麻煩了。門窗口位置三邊縫大小統(tǒng)一，吃口大小一致。防止出現窗上口不水平，抹灰面壓門框寬窄不一等質量問題。

　　通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，在質檢工作中確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

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各位領導，同事們：

　　你們好！

　　通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時，隨著公司業(yè)務的增多，新產品的開發(fā)，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需駕馭的學問更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。

　　總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員的職責，取得了肯定成果。但是，成果只屬于過去，明年工作重點首先是要抓好產品的質量穩(wěn)定；其次是質量穩(wěn)中求高使產品質量再上一個新臺階。提升個人工作治理實力，為適應分公司快速發(fā)展做出自己的貢獻。我將迎接新的.挑戰(zhàn)，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！

　　“人非圣賢，孰能無過”我在工作中也出現過一些錯誤，但我敢于應對。通過領導。同事的指責。幫忙及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在成功面前不傲慢，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中快速的成長和提高。此外，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作潛力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫忙，使我在工作潛力提高，方向明確，看法端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。

　　在施工過程中，依據現行建筑工程質量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質量驗評，仔細填寫質量驗評記錄表，做好自檢。互檢。專檢的“三檢”工作，隱藏工程驗收按規(guī)定會同設計單位及建筑單位和監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。

　　在工作中，我仔細投入，并在空余時間學習其它產品，多看產品圖紙，能對產品圖紙的理解，構造的原理性能等有必需的相識。并仔細聽取閱歷，細致記錄。在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業(yè)學問，駕馭多種技能，做到一專多能，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉。

　　在產量不斷上升的時候，狠抓質量工作

　　抹灰階段：嫻熟各種抹灰質量要求。如：一般抹灰表面應光滑。干凈。接槎平整，分格縫應清楚。高級抹灰表面應光滑。干凈。顏色勻稱，無抹紋，分格縫和灰線應清楚美觀。護角�？锥�。槽�；液兴闹艿哪ɑ冶砻鎽�整齊。光滑；管道后面的抹灰應平整。有排水要求的部位應作到滴水線（槽）。

　　滴水線（槽）應整齊順直，滴水線應內高外低，滴水槽的寬度和深度，詳細做法要視施工圖要求而做。

　　本人還兼職車間統(tǒng)計工作，以“強化治理。狠抓質量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的精確性和統(tǒng)計分析的時效性。為提高年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析質量，不斷加強和提高自身素養(yǎng)的同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析的基礎上，對突出的重點問題，仔細做好分析，對主要指標的改變狀況，剛好向車間領導匯報，使其剛好了解。把握生產動態(tài)。

　　20xx年即將過去，轉瞬間我在成長中又渡過一年�；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫忙，我也在大家的身上學到不少的學問。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質檢員就不那么簡潔了。我認為：一名好的質檢員不僅僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上。工作技能上更要專研。我，作為一名年輕的質檢員須要學習的東西還許多許多。

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