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入職一個(gè)月提意見引發(fā)的離職想不通？
以下是我入職一家公司一個(gè)月的遭遇，做為我自己我已做出了自己本職內(nèi)和以外的工作了，沒有聽到同事和人事的負(fù)面評(píng)價(jià)，但結(jié)果還是被公司部門經(jīng)理考慮是否離職，請(qǐng)大家?guī)兔Ψ治鲆幌隆?先說一下我的組長(zhǎng)：
.20的SVN掛了一天我三次都不管，第一次我說掛了他說讓我檢.3那臺(tái)機(jī)器的，我檢了.3的發(fā)現(xiàn)版本根本對(duì)不上，后來又問他他說是的，又讓我檢.20，我說.20掛了，就這樣折騰了一天。
周六說讓我改需求，說怕給刪多了讓我另建一個(gè)文檔來改然后同樣加到SVN上，周一就說當(dāng)時(shí)是讓我在原基礎(chǔ)上來改，不承認(rèn)周六說的。
修改一條數(shù)據(jù)修改不了他說先刪再增加一條同樣的數(shù)據(jù)；
天天早會(huì)能開個(gè)三十分鐘以上，會(huì)議內(nèi)容主要是讓大家說為什么沒完成，以及什么時(shí)間完成，之后在黑板上寫一些大家看不懂的很高深的概念；
讓大家一周至少三天加班到九點(diǎn)以上，周六也加；
天天讓你自己估算能不能完成，
遇到困難不給解決或說些東西不著邊際的話，自己本地環(huán)境都跑不起來說別人沒有提交。
我們組一共五個(gè)人，我一個(gè)JAVA，一個(gè)做基本分析（PHP很熟），一個(gè)PHP，兩個(gè)實(shí)習(xí)生，再加上他一個(gè)小組長(zhǎng)；兩個(gè)實(shí)習(xí)生的技術(shù)問題基本是我?guī)У模薪M員都很郁悶，項(xiàng)目沒有進(jìn)展，工程上到處都是紅叉，業(yè)務(wù)問題大家都解決不掉；我自從寫了一個(gè)公共調(diào)用第三方API的功能后，就被東一頭西一頭的指揮著；管理上基本的環(huán)境也沒法保障，出了問題一會(huì)讓連.12，一會(huì)讓連.18，不打招呼隨意清庫(kù)，隨意更換版本等等，公開說可能要和兩個(gè)實(shí)習(xí)生解約，實(shí)習(xí)生不敢言，老員工也不說話，因?yàn)槿思矣泻贤铩?/p>
相信這樣的情況大家明白了吧？
我想我的組長(zhǎng)在LINUX方面可能很厲害，但至少這個(gè)項(xiàng)目他帶不到哪里去，其他部門的人對(duì)他不滿意，組內(nèi)也對(duì)他不滿意，他基本上是處于一種里外不得好的情況，我是一個(gè)剛來的，這樣的情況到九月底交不了工的時(shí)候我就得走了，也是為了項(xiàng)目的進(jìn)展順暢，所以我想我必須得反映一下。
我沒有找部門老總反映，級(jí)別太高了也不合適，我根本無意得罪我們組長(zhǎng)，我只是想把流程上的事說說，希望能理順相關(guān)流程上的關(guān)系，這樣做起事來于私于組員于公司都是好事，于是我想到我初次面試的面試官（因?yàn)殡m說我在這組，但中午吃飯的時(shí)候還是和他一起，并且他歸我們部門老總管理，不會(huì)傳到別的部門去，能力在部門里也比較高）。
我初次面試的面試官也是項(xiàng)目經(jīng)理，而我卻沒能分到他的組下，而是分到了剛才的那個(gè)人的組里。
講給了剛才那個(gè)剛面試我的那個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，他說這問題是很嚴(yán)重，找部門老總說說，我說這不合適吧，他說正常反映問題，公司不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)對(duì)你有想法的，結(jié)果部門老總把我找去，我把事情原封不動(dòng)的說了，說完后部門老總說我抱怨太多，沒有替組長(zhǎng)分憂（組長(zhǎng)的情況前面說了，大家說兩個(gè)月之內(nèi)就是再分憂也沒用呀，我的工作也特別多，更何況這些情況我都已經(jīng)提醒過組長(zhǎng)，我就是一個(gè)剛?cè)肼毜膯T工），說我不適合公司這種單打獨(dú)斗個(gè)人英雄主義，適合在流程規(guī)范化的大公司，并且有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，建議我考慮一下。(這里特別注明一下我沒有直接找部門老總，部門老總說如果我直接找他就是越級(jí)了，找面試我的項(xiàng)目經(jīng)理就對(duì)了，我慶幸我找了那個(gè)面試我的項(xiàng)目經(jīng)理)
我回來的路上覺得他說的也是，也許我真不適合吧，再說老總這么說了也說明他對(duì)我沒什么意思，昨天早上就提了離職，昨天下午那個(gè)部門老總把我們組長(zhǎng)給撤了，由老總親自掛帥，說到十月份這段時(shí)間里項(xiàng)目由他負(fù)責(zé)，并且讓那組長(zhǎng)只負(fù)責(zé)需求（還是和另外新調(diào)進(jìn)組的兩個(gè)人一起），早會(huì)取消，加班在完成任務(wù)的情況下取消，加強(qiáng)培訓(xùn)，明確分工等等，基本上都是我提出問題的解決方案，我談話時(shí)他也問我如果是我我怎么辦，反正現(xiàn)在關(guān)系是理清楚了。
這樣的變化一方面即像把那組長(zhǎng)邊緣化，又像是保護(hù)他，另一方面他親自負(fù)責(zé)也沒有讓另外項(xiàng)目經(jīng)理插進(jìn)來替換組長(zhǎng)。我回來越想越不對(duì)勁，感覺里面像是很多事，我無論是干好還是干不好都是承擔(dān)責(zé)任的那一個(gè)人。
部門老總不可能不知道情況，他是想找一個(gè)合適的理由邊緣化那個(gè)組長(zhǎng)，還是想找一個(gè)理由把我招進(jìn)來為那組長(zhǎng)當(dāng)替死鬼，我覺得都有可能，這個(gè)組如果組長(zhǎng)繼續(xù)干下去肯定是完不成任務(wù)的，那么我唯一一個(gè)做JAVA的肯定承擔(dān)責(zé)任在前；如果我中途提出來那么他把我和組長(zhǎng)干掉也有一個(gè)正道的理由。部門老總與我談話時(shí)表面上這么說我適合大公司看似有他的道理，我當(dāng)時(shí)也覺得像部門老總說的一樣自己不適合單打獨(dú)斗的項(xiàng)目組，但現(xiàn)在我回想起來我這么努力的工作難道還不適合公司嗎？雖說我說的有點(diǎn)過，但我總覺得里面有些什么事。
然后包括人事的，還有周圍別的同事對(duì)我工作和人也很認(rèn)同，說我還可以考慮留下來。
好了，話就到這了，自己這一個(gè)月很累，大家有時(shí)間幫我分析一下這個(gè)情況吧。 以下是我入職一家公司一個(gè)月的遭遇，做為我自己我已做出了自己本職內(nèi)和以外的工作了，沒有聽到同事和人事的負(fù)面評(píng)價(jià)，但結(jié)果還是被公司部門經(jīng)理考慮是否離職，請(qǐng)大家?guī)兔Ψ治鲆幌隆?/p>
先說一下我的組長(zhǎng)：
.20的SVN掛了一天我三次都不管，第一次我說掛了他說讓我檢.3那臺(tái)機(jī)器的，我檢了.3的發(fā)現(xiàn)版本根本對(duì)不上，后來又問他他說是的，又讓我檢.20，我說.20掛了，就這樣折騰了一天。
周六說讓我改需求，說怕給刪多了讓我另建一個(gè)文檔來改然后同樣加到SVN上，周一就說當(dāng)時(shí)是讓我在原基礎(chǔ)上來改，不承認(rèn)周六說的。
修改一條數(shù)據(jù)修改不了他說先刪再增加一條同樣的數(shù)據(jù)；
天天早會(huì)能開個(gè)三十分鐘以上，會(huì)議內(nèi)容主要是讓大家說為什么沒完成，以及什么時(shí)間完成，之后在黑板上寫一些大家看不懂的很高深的概念；
讓大家一周至少三天加班到九點(diǎn)以上，周六也加；
天天讓你自己估算能不能完成，
遇到困難不給解決或說些東西不著邊際的話，自己本地環(huán)境都跑不起來說別人沒有提交。
我們組一共五個(gè)人，我一個(gè)JAVA，一個(gè)做基本分析（PHP很熟），一個(gè)PHP，兩個(gè)實(shí)習(xí)生，再加上他一個(gè)小組長(zhǎng)；兩個(gè)實(shí)習(xí)生的技術(shù)問題基本是我?guī)У模薪M員都很郁悶，項(xiàng)目沒有進(jìn)展，工程上到處都是紅叉，業(yè)務(wù)問題大家都解決不掉；我自從寫了一個(gè)公共調(diào)用第三方API的功能后，就被東一頭西一頭的指揮著；管理上基本的環(huán)境也沒法保障，出了問題一會(huì)讓連.12，一會(huì)讓連.18，不打招呼隨意清庫(kù)，隨意更換版本等等，公開說可能要和兩個(gè)實(shí)習(xí)生解約，實(shí)習(xí)生不敢言，老員工也不說話，因?yàn)槿思矣泻贤铩?/p>
相信這樣的情況大家明白了吧？
我想我的組長(zhǎng)在LINUX方面可能很厲害，但至少這個(gè)項(xiàng)目他帶不到哪里去，其他部門的人對(duì)他…
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