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求要突出“管理”論文模板
1.1中小企業(yè)管理存在的問(wèn)題：
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銷(xiāo)售收入逐年增加，但利潤(rùn)確沒(méi)有同步增加，企業(yè)的盈利并沒(méi)有隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大
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老板疲于應(yīng)付公司日常事務(wù)，沒(méi)有時(shí)間和精力思考公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展問(wèn)題
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出了小問(wèn)題，沒(méi)人匯報(bào)，出了大問(wèn)題，互相推諉，老板精疲力竭
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出了問(wèn)題如何處理沒(méi)有明確的規(guī)定，或者不同制度之間的處理方式存在矛盾，使管理者感到困惑
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業(yè)務(wù)辦理效率越來(lái)越低，經(jīng)常出現(xiàn)同樣的差錯(cuò)，客戶(hù)滿(mǎn)意度降低
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部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)疲于應(yīng)付突發(fā)事件，沒(méi)時(shí)間仔細(xì)研究提高例行工作
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員工的能力難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，很難吸引和保留優(yōu)秀的員工
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員工的觀(guān)念難以改變，缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新精神
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員工的積極性和主動(dòng)性逐漸減弱，沒(méi)有了創(chuàng)業(yè)初期的激情
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財(cái)務(wù)管理混亂，老板對(duì)公司實(shí)際資產(chǎn)、權(quán)益、盈利情況心中沒(méi)底
1.2問(wèn)題存在的深層次原因：
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公司發(fā)展方向模糊不清，沒(méi)有仔細(xì)考慮在主導(dǎo)行業(yè)利潤(rùn)逐漸降低的情況下，公司如何發(fā)展的問(wèn)題。
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公司組織架構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化的需要，造成管理低效
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部門(mén)職能劃分不合理、崗位職責(zé)不清晰、任職資格不明確
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規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不力
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規(guī)章制度不系統(tǒng)，為解決新問(wèn)題制定新制度，新制度和舊有的其他制度之間可能有矛盾，長(zhǎng)期下來(lái)，公司制度雖然多，但雜亂不系統(tǒng)
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業(yè)務(wù)流程沒(méi)有優(yōu)化，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)幾率增加
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公司薪酬體系激勵(lì)作用缺失，對(duì)優(yōu)秀人員沒(méi)有給予更高的薪酬激勵(lì)
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公司缺乏考核體系或考核失去效用，沒(méi)有激勵(lì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者、鞭策業(yè)績(jī)低下者
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缺乏對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，員工思想意識(shí)、業(yè)務(wù)能力跟不上企業(yè)的發(fā)展需要
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公司缺乏預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不明確或者不合理
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公司核算體系存在缺陷，實(shí)際數(shù)字不能反映真正業(yè)績(jī)
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公司信息體統(tǒng)建設(shè)滯后，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要
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