民營企業(yè)如何提高執(zhí)行力

　　執(zhí)行力是一個積極主動的概念。它并不是員工被動接受企業(yè)的戰(zhàn)略決策，然后機械執(zhí)行。在執(zhí)行中遇到問題，高執(zhí)行力的執(zhí)行者會及時進(jìn)行溝通，積極想辦法解決。下面小編為大家整理了提高執(zhí)行力的方法，歡迎閱讀！

　　民營企業(yè)如何提高執(zhí)行力

　�。�1）確定制度。確定公司各項行政制度、工作流程制度、人力資源相關(guān)制度等，同時確定制度修改修訂辦法，固化下來定制成冊，人手一冊。全員學(xué)習(xí)。采取相應(yīng)強硬措施，讓全公司所有員工包括高管和元老在內(nèi)，必須對公司的所有制度、流程進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力執(zhí)行。全公司的工作必須認(rèn)真貫徹各項制度，各項工作必須“有法可依”。采取強制監(jiān)督、控制、獎懲措施進(jìn)行嚴(yán)格要求。中高層領(lǐng)導(dǎo)更要起帶頭作用，并且要做到獎懲分明。

　�。�2）明確責(zé)任。固化公司現(xiàn)有各中心、部門、崗位的職責(zé)，將職責(zé)制定成冊，人手一冊，讓學(xué)員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且在以后工作中作為參考。尤其是在某項工作職責(zé)不明時，以制度為準(zhǔn)。

　�。�3）充分授權(quán)。信任+支持+放手，相信執(zhí)行力更重要。檢驗下屬能力一個最好的辦法，就是授予充分的權(quán)力，以最終績效作為評定依據(jù)。具體的做法就是給予下屬，尤其是管理層以職責(zé)對等的權(quán)力，放手讓他們工作。領(lǐng)導(dǎo)要做的就是給予指導(dǎo)和支持，搭臺和補臺。布置給員工的工作，要給予充分的權(quán)力，同時領(lǐng)導(dǎo)在后方全力的指導(dǎo)和支持，如果這個工作還是做不好，那這個人的能力就要受到質(zhì)疑，是否還能在這個崗位上，就值得考慮了。

　�。�4）控制監(jiān)督。確定了制度、明確了職責(zé)、強制了施行，然后要做的就是控制監(jiān)督。主要目的就是為了督促員工“依法辦事”。給予了管理層充分的權(quán)力，并不是意味著撒手不管，要對他們進(jìn)行控制監(jiān)督，一是考察管理者的能力、二是為了防止權(quán)力濫用，防止謀取私利。

　�。�5）績效考核。根據(jù)控制監(jiān)督的結(jié)果和業(yè)績完成情況，對員工進(jìn)行績效考核。根據(jù)考核結(jié)果確定利益分配和機會分配�？冃Э己说慕Y(jié)果除了是員工利益分配的重要依據(jù)外，也是員工晉升、留用、換崗、降職、辭退等的重要依據(jù)。

　　學(xué)習(xí)做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)

　　公司領(lǐng)導(dǎo)每年要參加多少沒有結(jié)果的會議？要制定多少沒有被執(zhí)行的計劃？計劃沒有落實，該怪誰呢？是員工不得力？市場環(huán)境太艱難？還是其他部門配合得不好？作為一個部門負(fù)責(zé)人對此都抱怨過，但惟獨沒有指責(zé)過自己。一個領(lǐng)導(dǎo)不能只熱衷于制定所謂的“遠(yuǎn)景目標(biāo)”，而把實現(xiàn)目標(biāo)的任務(wù)交給他人。一個管理者，要善于與時俱進(jìn)，要學(xué)會做執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)。在計劃與結(jié)果之間，存在著一個巨大的鴻溝，管理者要善于在兩者之間架設(shè)一座橋梁，給員工執(zhí)行計劃創(chuàng)造條件。

　　營造執(zhí)行力文化

　　執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的'行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化�，F(xiàn)在F公司最欠缺的就是執(zhí)行力的文化。管理者要親歷親為，領(lǐng)導(dǎo)者要建立這樣一個有序運轉(zhuǎn)的組織，需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，以踏實的心態(tài)，建立企業(yè)的執(zhí)行文化。如果員工每天能多花10分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程、如何把工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地得到執(zhí)行。

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