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執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感
執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感一
對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，好像這句話真的很重要。甚至比做什么都更加的重要了。因?yàn)槭澜缟嫌刑嗟臋C(jī)會(huì)。但是這么多機(jī)會(huì)，真正去做的，真正有結(jié)果的，真的都很少很少。
而結(jié)果，是我們追求的。為了追求，我們需要真正的來(lái)說(shuō)下我們的執(zhí)行力。
題目是我在一本書(shū)上看到的，而這本書(shū)，是一個(gè)朋友送我的。他自己事業(yè)做得很好，最主要的是他看了很多的書(shū)，而且還堅(jiān)持的看書(shū)。我說(shuō)，你為什么還看書(shū)，而且老送書(shū)。
他說(shuō)，看書(shū)一是為了成長(zhǎng)，二是為了尋找更好的方法與成長(zhǎng)。
也就是這個(gè)朋友，他說(shuō)，他最喜歡看的是那種可操作的書(shū)。
我說(shuō)，我也是，因?yàn)檫@樣子的看了就能用，用了就有效果，我說(shuō)，這個(gè)也是我的性格。
因?yàn)槲覀兌际菫榱艘粋�(gè)結(jié)果。
看著我們身邊，好像很多的人一下不見(jiàn)，都跑到我們的前面去了。如果我們認(rèn)真的去研究他們，也許可以從他們的性格里得到一個(gè)啟發(fā)。會(huì)想著，原來(lái)他們性格也是為了結(jié)果。
但是我們更多的，也是看到一個(gè)一個(gè)在為了結(jié)果努力執(zhí)行的人。
如果有一個(gè)人，他不努力，而做沒(méi)意義的事情。我覺(jué)得，如果他是我身邊的人，那么我應(yīng)該是會(huì)引導(dǎo)他去做。引導(dǎo)他去學(xué)習(xí)。也許他最后沒(méi)學(xué)到東西，那么至少眼界也不一樣。
所以，假如我們是這樣子的。那么我們要去學(xué)習(xí)，要走出去。就像我上面的那個(gè)朋友一樣，說(shuō)不定就會(huì)有一個(gè)更好的結(jié)果。一直找一直找，總會(huì)有更好的結(jié)果，說(shuō)不定就在轉(zhuǎn)角。
所以，要是有個(gè)人說(shuō)，我做網(wǎng)絡(luò)沒(méi)賺錢(qián)的。我們這個(gè)行業(yè)不好做的。
也許他剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，也許他已經(jīng)是這個(gè)行業(yè)里的老兵了。在這個(gè)行業(yè)里很多年了。那么我覺(jué)得，他要做的就是走出去。因?yàn)檫@個(gè)世界很大，比我們想象中的大。
雖然我們沒(méi)做好，我們身邊的人沒(méi)做好。但是還是有很多的人都做得很好的。
我們所能做的，在這個(gè)世界上，還是有很多的機(jī)會(huì)的。
所以，我們一定要走出去，要去學(xué)習(xí)。在我們這個(gè)行業(yè)里，肯定有更多的方法。而我們也要學(xué)著，如何把我們目前所做的事情做到最好�；蛘撸遣皇怯修D(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
肯定有很多的機(jī)會(huì)都是存在的。
上次有個(gè)朋友是做拖鞋的，后面也是做得比較的累。他也是去學(xué)習(xí)。后面，他依然是做鞋子。但是不是拖鞋了。而是做真皮的鞋子。所以，加上他的資源，半年之內(nèi)就起來(lái)。
半年賺到的錢(qián)，比他之前所賺到幾年的錢(qián)還要多。
而這個(gè)走出去，不是沒(méi)執(zhí)行了。更重要是真的執(zhí)行，不是一個(gè)層次的執(zhí)行，因?yàn)榻Y(jié)果在那里。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行了。過(guò)程就是精彩，過(guò)程就是恩賜。而且還有個(gè)美麗的結(jié)果。
但是我在這里更想說(shuō)的是，很多的人，其實(shí)他們表面上看，執(zhí)行力不行。但是真的行。
在很早的時(shí)候，有個(gè)朋友公司，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上賣東西，一個(gè)月可以賣幾百萬(wàn)。但是有個(gè)人，他們只靠走關(guān)系。他們一年能賣上千萬(wàn)。所以，他在那郁悶。當(dāng)然，現(xiàn)在不會(huì)了。
因?yàn)楝F(xiàn)在他也成長(zhǎng)起來(lái)了。而成長(zhǎng)起來(lái)了，他現(xiàn)在自己一年也可以做幾千萬(wàn)。
而關(guān)于這個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)，其實(shí)不是他的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)起來(lái)的。不只的。更重要的是他人成長(zhǎng)起來(lái)了。所以也就帶領(lǐng)著他的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)起來(lái)了。而人，他沒(méi)有比以前勤奮多少。
但是他的執(zhí)行力也是變強(qiáng)的。這里的執(zhí)行力也不是簡(jiǎn)單的執(zhí)行力，更是一種全方位思路。
因?yàn)樗叱鋈チ耍戳撕芏嗟臅?shū)，有了更好的方法。所以也起來(lái)了。
在我們?nèi)豪镆灿?個(gè)人。其實(shí)他們兩個(gè)人都是做得超級(jí)好的。
一個(gè)是自己很努力，他們一年能做幾千萬(wàn)。真的是幾千萬(wàn)。因?yàn)樗娴暮芘�。�?dāng)然不是他一個(gè)人，而是在很多的方面。都是他一個(gè)人，他也有很多的員工的。
還有一個(gè)人，很懶的，也不是懶，因?yàn)樗缟?1點(diǎn)才起來(lái)。
但是不一樣的2個(gè)人都是做得很好的。而對(duì)于我們要真正做大的來(lái)說(shuō)，其實(shí)可以學(xué)下第一個(gè)，也應(yīng)該是學(xué)下第二個(gè)。兩個(gè)要是能綜合一下那就很好了。
因?yàn)槲覀冏约菏切枰芘�，但是很多的東西是有著更好的方法，大家一起。
而大家一起，我們自己也要很努力的。
在剛畢業(yè)的時(shí)候那個(gè)時(shí)候我說(shuō)，執(zhí)行力很重要，特別是員工。當(dāng)然，這句話是玩笑話，現(xiàn)在看起來(lái)，回想起這句話，更是一句笑話。
那是有次，我跟一個(gè)老板喝酒，他的總經(jīng)理也在，后面第二天，我問(wèn)那個(gè)總經(jīng)理，我說(shuō)，你昨天都喝醉了，早上幾點(diǎn)起床呀。他說(shuō)，8點(diǎn)。我說(shuō)，我以為你會(huì)是11點(diǎn)。
他說(shuō)11點(diǎn)起床，那是董事長(zhǎng)才做的事情。董事長(zhǎng)在那笑了笑。
而也是到了后面，真的走進(jìn)了社會(huì)，真的看到了很不一樣的。比如奢侈品第一名，他們身價(jià)真的'都有好幾個(gè)億。但是經(jīng)�？梢钥吹剿�，晚上12點(diǎn)還在陪客戶喝酒。
還要開(kāi)會(huì)，還要聊天，所以看到他們，我們真的是有感觸的。
看到身價(jià)幾個(gè)億的人在那喝酒，喝得很醉，在辦公室，然后準(zhǔn)備回家。
那關(guān)門(mén)的姿勢(shì)，那搖搖欲墜，我們真的能感受到那種奮斗。
執(zhí)行力，執(zhí)行力，這個(gè)是一個(gè)永遠(yuǎn)的主題。不管是對(duì)于任何人，不管是對(duì)于員工，還是對(duì)于老板。因?yàn)槲覀兌际菫榱烁玫慕Y(jié)果。而結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
所以，也是為了更好的結(jié)果，我們要一直去學(xué)習(xí)，一直去尋找更好的方法。
史玉柱說(shuō)，在他們公司里，只有功勞，沒(méi)有苦勞的。要是沒(méi)有結(jié)果，在年底的時(shí)候，也許可以請(qǐng)你喝酒。但是真的是沒(méi)有獎(jiǎng)金的。而那些有功勞的。一定可以喝酒，有獎(jiǎng)金。
當(dāng)然，這個(gè)點(diǎn)，也是被他放大了。比如，誰(shuí)業(yè)績(jī)最差也是有獎(jiǎng)的，可以上臺(tái)領(lǐng)一個(gè)業(yè)績(jī)最差獎(jiǎng)。雖然是跟業(yè)績(jī)最好的在一個(gè)平臺(tái)上。但是這個(gè)獎(jiǎng)其實(shí)比沒(méi)有領(lǐng)獎(jiǎng)更加的不會(huì)開(kāi)心。
所以，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，結(jié)果，是執(zhí)行力唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
沒(méi)有了結(jié)果，也就說(shuō)沒(méi)有了執(zhí)行力。相反的結(jié)果，那是執(zhí)行力為負(fù)數(shù)了。
即使我們做得很好，那也是的。
所以，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，在我們埋頭做事的時(shí)候，我們應(yīng)該是仰望星空。對(duì)于我們每個(gè)創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)。在埋頭做事的時(shí)候，更應(yīng)該看下前方，看我們身邊人走到哪里了。
很多的時(shí)候，我們要趕上的。不是努力就行，方法也很重要。比如學(xué)習(xí)，比如成長(zhǎng)。就是讀書(shū)，就是那書(shū)香味。很多的路，我們都要自己去走。很多的事情，我們都要努力去做。
執(zhí)行力就是結(jié)果讀后感二
讀完《執(zhí)行力》以后，感受頗深，企業(yè)文化機(jī)構(gòu)分為幾個(gè)版塊，而執(zhí)行力就是其中最為關(guān)鍵的一種企業(yè)文化，而有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親歷親為，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括對(duì)一項(xiàng)工作的完成？要求，執(zhí)行者在工作初期，就必須有計(jì)劃、有組織、指揮控制協(xié)調(diào)，實(shí)施監(jiān)控來(lái)為完成工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
大多著名的公司都有一個(gè)共同特征，就是他們都有一套核心的價(jià)值觀，優(yōu)秀管理的理念，必勝的求存法則，不斷豐富與發(fā)展，逐漸形成自己的企業(yè)文化，而我們只有將執(zhí)行力融入到企業(yè)文化當(dāng)中，它才能不斷創(chuàng)新，保持其先進(jìn)性。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它將對(duì)企業(yè)的興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，企業(yè)文化的作用非同一般，要想使你的公司，部門(mén)富于執(zhí)行力，就必須將其融入你的企業(yè)文化當(dāng)中。執(zhí)行力作為一種企業(yè)文化，將成為21世紀(jì)的主流文化，也是企業(yè)得以保持，持久不衰的力量保證，只有將其融入企業(yè)文化中，甚至成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，才能是大家得意理解。
作為一個(gè)部門(mén)和企業(yè)，只有大家都在理解執(zhí)行力的基礎(chǔ)上才能夠?qū)嵺`執(zhí)行，只有這樣執(zhí)行力才能充分發(fā)揮它的作用，因?yàn)椴还茉谝粋�(gè)部門(mén)，車間或者企業(yè)，僅有領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，并且會(huì)越執(zhí)行越偏離實(shí)際，部門(mén)的成長(zhǎng)，工作的業(yè)績(jī)或企業(yè)的`興衰，需要大批有執(zhí)行力的管理者，需要全員參與的執(zhí)行管理理念，只有這樣執(zhí)行力才能真正發(fā)揮它強(qiáng)有力的文化內(nèi)涵。
領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)不僅僅是制定計(jì)劃，而需要更多的跟蹤檢查，在開(kāi)始實(shí)施后檢查，確認(rèn)結(jié)果，針對(duì)同一周期一次合格率、入產(chǎn)出比、機(jī)物料消耗、電耗，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，要找出原因，并尋求解決的方法，解決問(wèn)題的思路是完全按PDCA循環(huán)方式予以解決。沒(méi)有目標(biāo)或沒(méi)有跟蹤的計(jì)劃，即使在明確，具體的計(jì)劃都沒(méi)有多大現(xiàn)實(shí)意義，有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)之后，都會(huì)建立一份詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃并把它捆綁在目標(biāo)上，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的行動(dòng)及時(shí)間表上，即哪些事，哪些人去做，什么時(shí)間，如何完成，讓這些計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)制在跟蹤計(jì)劃表上，以此來(lái)驗(yàn)證。跟蹤是計(jì)劃完成的重要手段，許多失敗的計(jì)劃都是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有對(duì)計(jì)劃跟蹤驗(yàn)證而造成，這就需要領(lǐng)導(dǎo)在制定計(jì)劃時(shí)，就對(duì)自己制定一份跟蹤計(jì)劃來(lái)驗(yàn)證結(jié)果，達(dá)到預(yù)期的目的。
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