淺談企業(yè)成本管理方法

　　企業(yè)成本管理是企業(yè)日常管理的一項中心任務，在生產經營活動中起著相當重要作用。以前的成本控制主要是在產品的材料成本和管理費用，但隨著經濟的發(fā)展，為了更準確計算產品成本，對成本的控制系統提出更高的要求，因此企業(yè)正努力尋找更好的成本管理方法。

　　企業(yè)管理的目標已經不是短期內利潤最大化，而是如何取得長期的優(yōu)勢，實現價值最大化。不同的企業(yè)采用不同的戰(zhàn)略，但都離不開成本管理。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理是實現企業(yè)目標的一個必要途徑。

　　隨著我們經濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越意識到成本管理的重要性，很多企業(yè)結合實際狀況，采取了很多成本管理方法，以提高經濟效益。以邯鋼為例，從1991年推行“模擬市場核算，實行成本否軍”的責任成本管理機制，取得了顯著成效。但很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)的成本管理水平仍然很落后，具體體現在以下幾個方面：

　　1、企業(yè)成本管理側重于宏觀需求。成本管理的主體應該是企業(yè)，動力也應該來源于企業(yè)內部經營管理的需要。而很多企業(yè)的成本管理僅限于國家的財務法規(guī)中有關成本條例的遵守和執(zhí)行，從而忽略了成本管理隊企業(yè)經營管理的重要性。

　　2、成本管理缺乏市場觀念。成本是一家企業(yè)生產經營效率的綜合體現，是內部投入與產出的對比關系，低成本就是以較少的資源投入而提供更多的產品和服務，意味著高效率，但不一定是高效益。我國很多企業(yè)按照成本習性劃分和核算成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，但忽略了市場對產品的需求，增加了庫存。

　　3、缺乏全員參與意識。很多企業(yè)在日�；顒又�，把成本管理看成是企業(yè)財務部門的工作，認為降低企業(yè)成本是高層人員的職責，與普通員工無關。員工幾乎不參與企業(yè)成本管理目標的制定，只是被動執(zhí)行。

　　4、成本管理理論僵化、方法老化。許多企業(yè)只注意過程中的成本管理，忽略前端供應與后端銷售過程中的成本管理;只注意投產后的成本管理，忽略產品設計及生產要素合理分配的成本管理。管理缺乏科學性、嚴肅性。成本管理的方法讓處于手工操作階段，缺乏現代化管理手段。

　　專家認為，對成本管理影響最大的是經濟環(huán)境的變化：一方面我國產品買方市場已經形成，產品成本結構也發(fā)生變化，生產性費用在下降，流通性成本的比例在上升。第二就是電子技術為特征的變革，計算機的應用為現代成本管理提供了方便，能夠及時、準確地進行成本預測和核算。

　　那么，如何才能提高企業(yè)成本管理工作質量，降低企業(yè)成本?專家在對實際案例進行對比研究后，提出以下幾個對策：

　　1、改變落后的成本管理理念，加強成本管理。企業(yè)建立全方位的成本管理制度，詳細考察企業(yè)成本產生的各個環(huán)節(jié)，針對每一項成本，制定詳細的成本管理方法和責任制度，落實到具體的負責人，促使企業(yè)所有員工都參與到企業(yè)成本管理中來。

　　2、建立戰(zhàn)略成本管理制度。全面分析成本發(fā)生環(huán)節(jié)，加大企業(yè)的內外部環(huán)境分析，了解企業(yè)所處行業(yè)的競爭情況，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢有充分的認識。通過對市場競爭情況和競爭對手的分析，形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經驗是“模 擬市場核算，實行成本否軍”，從而使自己獲得并保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。

　　3、借鑒國外先進經驗，引進先進的成本管理方法。目前國外比較先進的成本管理方法是作業(yè)成本法，它是以顧客的需求為導向，對企業(yè)“作業(yè)”流程進行改造，協調企業(yè)內外部的關系，最大程度降低企業(yè)的外部成本。協調企業(yè)內部各部門的關系，合理安排作業(yè)，避免不必要的成本發(fā)生。整合作業(yè)流程，減少分工，改善不合理的流程，獲得成本優(yōu)勢。

　　4、完善成本核算管理制度。制定科學合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據，為準確核算打下基礎。嚴格落實資金定額，控制規(guī)模和額度。保存原始記錄和憑證，保持完整性。內部原材料計劃價格的制定、產成品庫存的模擬計價等應保持相應的穩(wěn)定性。

　　作為一家旨在將西方管理理論與中國中小企業(yè)生存環(huán)境相結合，進行成果轉化的企業(yè)培訓機構，專家為企業(yè)尤其是成長型企業(yè)提供綜合管理服務平臺，相信在這里，每一個管理者都能夠學到如何控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)核心競爭力!

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