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如何管理時(shí)間的書籍推薦
時(shí)光老人對(duì)每個(gè)人都是公平合理，要學(xué)會(huì)管理時(shí)間，利用時(shí)間、珍惜時(shí)間;養(yǎng)成一種好的生活與工作習(xí)慣更利于你成功。下面小編為您收集整理了如何管理時(shí)間的書籍，希望對(duì)您有幫助！
如何管理時(shí)間的書籍
1.《記事本圓夢(mèng)計(jì)劃》
[日]熊谷正壽 著
推薦理由：一碗日本大叔的雞湯
雖然是碗雞湯，但棒的是，附贈(zèng)了非常詳細(xì)的菜譜。當(dāng)然，這也并不能保證大家都能熬成一個(gè)味兒的。
作者熊谷正壽是一個(gè)高中輟學(xué)的窮小子，從二十一歲在記事本寫下夢(mèng)想和圓夢(mèng)計(jì)劃起，他在15年后終于實(shí)現(xiàn)自創(chuàng)公司股票上市的第一個(gè)夢(mèng)想。
這本書提到的方法，既有柳比歇夫的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法，也有番茄工作法，其重點(diǎn)是如何講清晰的未來目標(biāo)在日記本上，以形象化的方式分解成實(shí)際的短期目標(biāo)。
嗯，但是首先你先得有很明確的長(zhǎng)期計(jì)劃。
對(duì)于手賬愛好者來說，這本書是必不可少的入門書。
以下是書中觀點(diǎn)數(shù)個(gè)：
親手寫下的文字，才能感受到其意義及重要性。
記事本的大小以圣經(jīng)本為標(biāo)準(zhǔn)，圣經(jīng)尺寸是95 x 170mm(即A5)。
將夢(mèng)想分成「健康」、「修養(yǎng)·知識(shí)」、「心靈·精神」、「社會(huì)·工作」、「?jìng)�(gè)人·家庭」、「經(jīng)濟(jì)·物質(zhì)·金錢」六大類。
列出六大類夢(mèng)想中的每一個(gè)小項(xiàng)，橫軸記錄現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)的差距，分為目前狀況、理想狀況、差距、年齡(計(jì)劃用多少時(shí)間彌補(bǔ)差距)四項(xiàng)，以十五年為規(guī)劃。
2.《晨間日記的奇跡》
[日]佐藤傳 著
推薦理由：提供一種督促你成為“晨型人”的方式
日記(手賬)管理生活是日本人較為普遍的一個(gè)習(xí)慣。經(jīng)常看日劇的朋友們肯定能夠注意到，男女主角常常從口袋或包里掏出筆記本和筆，隨時(shí)記錄和查閱行程。
《晨間日記的奇跡》和《記事本圓夢(mèng)計(jì)劃》類似，提供了又一種用日記管理生活的辦法，佐藤傳的辦法是將記日記的時(shí)間挪到清晨起床后，在三分鐘的時(shí)間內(nèi)，結(jié)合GTD的辦法整理一天的工作。
以下是摘錄數(shù)則：
“夜晚日記”里面，不管好事或壞事，在寫日記的當(dāng)下，情緒都會(huì)受到當(dāng)天情緒或事件的影響。因此一不小心，很容易就會(huì)變成極端的“后悔日記”或“反省日記”。這樣子的內(nèi)容，無法讓自己了解到自己為什么成功，或者為什么失敗。
“晨間日記”可以等到自己睡了一個(gè)晚上的好覺、高亢的情緒冷靜下來之后，再慢慢地書寫。而且，就算經(jīng)過了一夜的沉淀，所有的情緒也不可能會(huì)在一夜之間便消失，即使在早上才寫日記，還是可以忠于自己，記錄自己的情緒。
人們?yōu)榱诉^更好的生活而庸庸碌碌，在以為打造了良好的生活品質(zhì)的同時(shí)，卻也失去了生活。
3.《把時(shí)間當(dāng)作朋友》
李笑來 著
推薦理由：專治無所事事和拖延癥
好吧，如果你之前沒有聽過這本書的話你可能看到書名就在罵我了，等等，這本書確實(shí)不錯(cuò)。
這本書的副標(biāo)題是：運(yùn)用心智 獲得解放，全書討論的主題和副標(biāo)題更加契合。在這本書里，作者還推薦了上文提到的《奇特的一生》。
之所以你敢無所事事，你敢把事情拖到最后一刻解決，根本原因是你對(duì)時(shí)間的認(rèn)識(shí)出了問題，同時(shí)也沒有意識(shí)到運(yùn)用心智的重要性。
比如在閱讀這份書單的時(shí)候，你內(nèi)心的潛意識(shí)肯定在說：隨意讀讀而已，killing time 嘛～管理時(shí)間?這并沒有什么luan用。
豆瓣讀書的短評(píng)里有這樣一條：每天24h，8小時(shí)左右吃飯休息，8小時(shí)左右工作學(xué)習(xí)，剩下的8小時(shí)安排做什么，決定你是一個(gè)什么樣的人。
以下是摘錄數(shù)則：
事實(shí)上，“推遲滿足感”是心智成熟的人必備的能力，也是需要掙扎和鍛煉才可以習(xí)得的能力。在生活中，只要極少數(shù)人最終掌握了這個(gè)能力，也因此使得他們與眾不同的同時(shí)又往往令他人迷惑地以為“我怎么看不出他到底比我強(qiáng)在哪里呢?”其實(shí)，說穿了就很簡(jiǎn)單，掌握了“推遲滿足感”之技巧的人造就有因此獲的極大的，只有少數(shù)人才會(huì)獲得的利益的經(jīng)歷。于是，他們最終表現(xiàn)為比絕大多數(shù)人“更有耐心”—甚至，驚人的耐心。
千萬不要相信“機(jī)不可失，失不再來”。當(dāng)你沒有準(zhǔn)備好的時(shí)候，對(duì)你來講，不存在任何機(jī)會(huì)。
一個(gè)有趣的現(xiàn)象是所有真正的賭王都不相信運(yùn)氣。他們不是因?yàn)椤斑\(yùn)氣好”而長(zhǎng)勝不敗，他們之所以贏多輸少，只是因?yàn)樗麄兓ǜ嗟臅r(shí)間精力去研究并且計(jì)算概率，他們只想辦法贏，從來不輸。
4.《搞定》
[美]戴維·艾倫 著
推薦理由：Getting Things Done 本尊
“GTD” (Getting Things Done )現(xiàn)在已經(jīng)成了一個(gè)專有名詞，而正是在2001年出版的《搞定》(英文原版)中這個(gè)概念被第一次提出。全套書共有三冊(cè)�；诖藭臅r(shí)間管理工具已經(jīng)超過了100種。
需要提醒的是，這本書提供了GTD非常有效的方法，也是時(shí)間管理的入門書籍，但是敘述略繁瑣，閱讀需要耗費(fèi)一定的時(shí)間。
GTD是一套系統(tǒng)而詳細(xì)的方法，整個(gè)過程可以簡(jiǎn)單分為5個(gè)步驟：
(1)收集(Collect)一切引起我們注意的事務(wù)和信息;
(2)對(duì)這些信息進(jìn)行處理(Process)，決定下一步行動(dòng);
(3)對(duì)這些行動(dòng)進(jìn)行有效的組織整理(Organize);
(4)我們通過回顧(Review)來確定下一步行動(dòng)方案;
(5)行動(dòng)(DO)，直至最終完成工作。
這些階段共同構(gòu)成了我們生活中的“橫向”管理系統(tǒng)，而且我們還可以隨時(shí)向其中添加任何引起關(guān)注的新事務(wù)。
5.《番茄工作法》
[瑞典] Staffan Nteberg 著
推薦理由： 有效提高注意力和執(zhí)行力
基于這本書的應(yīng)用和商品也越來越多。其實(shí)這個(gè)工作法說起來也很簡(jiǎn)單，每個(gè)工作周期為半小時(shí)，其中25分鐘工作，5分鐘休息。
但是一個(gè)周期之內(nèi)是不可以主動(dòng)暫停和被打亂的，一旦出現(xiàn)這種狀況，這一輪就必須重來。
不簡(jiǎn)單的是，該如何合理規(guī)劃任務(wù)和分解任務(wù)。關(guān)于這個(gè)問題，這本書里也提供了一些可行的小建議。
當(dāng)然，我個(gè)人認(rèn)為番茄工作法也有一定的局限性，比如在公司工作的場(chǎng)景下，可能一個(gè)周期永遠(yuǎn)都完成不了。
以下是書中插圖一幅：
6.《奇特的一生》
[蘇] 格拉寧 著
推薦理由：最好也最難的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法
一本很薄的書，很經(jīng)典。
亞歷山大·亞歷山德羅維奇·柳比歇夫(1890年4月5日——1972年8月31日)即頭圖中的老人，前蘇聯(lián)昆蟲學(xué)家、哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家。他一生發(fā)布了70余部學(xué)術(shù)著作，從分散分析、生物分類學(xué)到昆蟲學(xué)等。業(yè)余時(shí)間研究地蚤的分類，還寫過不少科學(xué)回憶錄。
之所以在學(xué)術(shù)上如此高產(chǎn)，是因?yàn)樗?6歲時(shí)獨(dú)創(chuàng)了一種“時(shí)間統(tǒng)計(jì)法”，這種方法建立在數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)之上，通過記錄每個(gè)事件的花銷時(shí)間，通過統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)行月小結(jié)和年終總結(jié)，提高對(duì)時(shí)間的利用效率。
從1916年到1972年他去世的那一天，56年如一日，柳比歇夫一絲不茍地記下他的時(shí)間支出，甚至連兒子的夭亡這天，他也忍住巨大的悲痛，堅(jiān)持記錄和總結(jié)。
以下是柳比歇夫的記錄文字一則：
7. 《重來》
[美] 賈森·弗里德 [丹] 戴維·海涅邁爾·漢森 著
推薦理由：清醒、精簡(jiǎn)、敏捷的工作思維
作者Jason Fried，37signals的合伙創(chuàng)立人，倡導(dǎo)軟件極簡(jiǎn)主義，相信簡(jiǎn)約之美，尊重簡(jiǎn)單和坦誠(chéng)做事，并把這些思想運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)過程和產(chǎn)品開發(fā)之中。
這本書對(duì)于許多人來說應(yīng)該很熟悉了吧。書不厚，讀書快的數(shù)個(gè)小時(shí)就可以讀完。這本書沒有講太多時(shí)間管理的方法，而是指出工作的正確思路，思路對(duì)了自然會(huì)降低時(shí)間成本，例如：開會(huì)有害、產(chǎn)品只要具備了基本功能就要盡可能快的上線，為了上線要舍棄掉一些不必要的功能……
這些思路可以用在做產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)上，對(duì)于大多數(shù)工作和個(gè)人生活都是極有用的。
以下是摘錄數(shù)則：
工作狂并不是英雄。他們沒有工作要領(lǐng)，沒有力挽狂瀾，他們浪費(fèi)了大量的時(shí)間制造問題靠蠻力來彌補(bǔ)思維上的惰性，關(guān)注了大量次要的細(xì)節(jié)，把自己搞得筋疲力盡，沒有任何決策能力，真正的英雄早已想出辦法、搞定一切、然后回家!
你的事業(yè)的核心應(yīng)該建立在不變的基礎(chǔ)之上。你應(yīng)該投資那些人現(xiàn)在需要并且10年后仍然需要的事物。
要記住，時(shí)尚會(huì)凋零。只有當(dāng)你聚焦于長(zhǎng)久的功能時(shí)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自己把握住了永不落伍的東西。
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