- 相關推薦
案例分析：職場“透明人”頻遭“冷暴力”
“冷暴力”最先出現(xiàn)在婚姻家庭中，但是現(xiàn)在這一概念已經(jīng)蔓延到職場中，最近，招聘調(diào)查顯示，有七成白領曾經(jīng)遭受職場冷暴力，而這種無形的傷害主要來自領導和同事。連日來，記者在主城各大寫字樓了解到，白領們不僅會面對上司的冷暴力，還可能因同事的羨慕嫉妒恨而遭遇“有苦說不出”的冷遇。遭遇了冷暴力的人，網(wǎng)友稱之為“透明人”。
案例1
只工作不“勾兌” 被冷落
李先生：25歲 某電器公司職員
入職時間：10個月
小李去年大學畢業(yè)后，通過應聘的方式進入到公司負責銷售業(yè)務。公司同事為引起上司重視，常請上司吃飯。但小李認為，“天道酬勤，只要努力工作，一樣可以得到重視。”
但漸漸地，小李發(fā)現(xiàn)，無論自己業(yè)績多么出色，上司對他總是不聞不問，似乎視他為“透明人”。春節(jié)后他剛回來上班，便被告知以前他負責的重要客戶已被安排給其他同事，同時，他出差考察的機會也被取消。小李此時才意識到問題的嚴重性，便主動找到上司表達了想請客的想法，但被上司以沒時間為由拒絕。小李現(xiàn)在已經(jīng)準備辭職。
6月2日，記者嘗試聯(lián)系小李的領導，對方以開會為由拒絕采訪。
“不只是請客的原因，領導過生日、家里裝修，他從來不出現(xiàn)。”該公司職員小王評價小李說，他為人有些不懂事和高傲，所以才會被領導邊緣化。
案例2
莫明遭“冷凍” 被“激將”
鐘小姐：26歲 某網(wǎng)絡營銷公司職員
入職時間：1年半
“5·1節(jié)放假回來，我就被架空了，安排工作沒我的份，部門聚餐沒有我，現(xiàn)在開會也不叫我了�！辩娦〗阍诠臼秦撠熉�(lián)系客戶的工作，她不知道自己錯在哪兒，“難道是領導交給我的幾個準客戶沒有拿下?”“他就只看我一次沒做好，一年半以來，我為公司創(chuàng)造的效益、建立的客戶關系都是公司前幾位，這些他都不看嗎?”
除了領導的忽視，還有同事時不時對她的冷嘲熱諷。鐘小姐說：“以前我業(yè)績好，領導器重，同事們就各種羨慕嫉妒恨，現(xiàn)在我‘落魄’了，他們就開始換著方式來挖苦我。整個公司從上到下都容不下我，我是準備辭職了”。
記者聯(lián)系上該公司的負責人張總，他笑著說，“我冷凍她只是一個激勵她反省和上進的方式”。近段時間小鐘工作不在狀態(tài)，所以決定用冷處理的方式來“激將”。“但同事間的挖苦就沒有必要了，我下來會找他們談話，畢竟大家是一個團隊”。
案例3
業(yè)績突出受重用 被排擠
洪小姐：27歲 某廣告公司職員
入職時間：6個月
“下班后聚餐吧”、“周末去哪里�！�、“一起去泡溫泉、K歌”……每當辦公室同事們圍坐在一起討論各種集體活動時，洪小姐總是默默地坐在自己的辦公桌前。因為，同事們不愿邀請她，就算她主動參加，同事們也不理睬，“感覺在他們中間，我是個透明人”。
“我工作努力，業(yè)績出色，比較受領導重用和偏愛�！焙樾〗阃嘎墩f，自己喜歡交朋友，之所以被全部同事排擠，估計是因為自己工作表現(xiàn)突出。
洪小姐的同事小李稱，“她工作確實突出，但參加集體活動時不熱情，所以我們不喜歡邀請她參加”。
“小洪受到了排擠?”該公司項目總監(jiān)陳先生對此感到愕然。“小洪工作突出，為人和善，性格開朗，應該很受同事的歡迎啊，怎么會有這種事情?”陳先生表示，他會與員工們積極溝通，了解事情原因，確保公司員工能夠和睦相處。
網(wǎng)友聲音：遭遇冷暴力消沉不如面對
網(wǎng)友們對冷暴力發(fā)表了自己的看法。
網(wǎng)友“叮鈴鈴”對冷暴力很是反感。他說，下屬和上司都在一個團隊，如果一個團隊很融洽，哪個下屬會消極怠工呢?一個巴掌拍不響，下屬工作上有不盡如人意的地方，領導可以先找員工談話，了解前因后果，然后再幫他出主意，要讓員工看到希望。若一來就冷處理，會讓員工不知道自己錯在什么地方，更加影響員工的積極性，就算是激將，也難有成效啊。
網(wǎng)友“豆?jié){油條”卻表示，冷暴力的產(chǎn)生歸根結底是因為員工自己沒做好。同事排擠你，你平時可以多幫助同事;領導冷漠你，那是因為員工的工作狀態(tài)有問題會直接影響公司的效益，進入公司，員工就應該百分之百的打起精神，有什么事，下班再說;不知道錯在哪兒的，不妨謙虛地問問大家，對自己有什么意見。
網(wǎng)友“路邊豆丁”說，很多員工在遭遇了冷暴力后就很消沉，其實這樣并不好，應該打起精神來，以前你能做好，現(xiàn)在你同樣能做好，用積極的心態(tài)來面對，重新做好每一件事，奪回上司對你的賞識，“陽光總在風雨后”嘛。
案例3
業(yè)績突出受重用 被排擠
洪小姐：27歲 某廣告公司職員
入職時間：6個月
“下班后聚餐吧”、“周末去哪里�！�、“一起去泡溫泉、K歌”……每當辦公室同事們圍坐在一起討論各種集體活動時，洪小姐總是默默地坐在自己的辦公桌前。因為，同事們不愿邀請她，就算她主動參加，同事們也不理睬，“感覺在他們中間，我是個透明人”。
“我工作努力，業(yè)績出色，比較受領導重用和偏愛�！焙樾〗阃嘎墩f，自己喜歡交朋友，之所以被全部同事排擠，估計是因為自己工作表現(xiàn)突出。
洪小姐的同事小李稱，“她工作確實突出，但參加集體活動時不熱情，所以我們不喜歡邀請她參加”。
“小洪受到了排擠?”該公司項目總監(jiān)陳先生對此感到愕然�！靶『楣ぷ魍怀�，為人和善，性格開朗，應該很受同事的歡迎啊，怎么會有這種事情?”陳先生表示，他會與員工們積極溝通，了解事情原因，確保公司員工能夠和睦相處。
網(wǎng)友聲音：遭遇冷暴力消沉不如面對
網(wǎng)友們對冷暴力發(fā)表了自己的看法。
網(wǎng)友“叮鈴鈴”對冷暴力很是反感。他說，下屬和上司都在一個團隊，如果一個團隊很融洽，哪個下屬會消極怠工呢?一個巴掌拍不響，下屬工作上有不盡如人意的地方，領導可以先找員工談話，了解前因后果，然后再幫他出主意，要讓員工看到希望。若一來就冷處理，會讓員工不知道自己錯在什么地方，更加影響員工的積極性，就算是激將，也難有成效啊。
網(wǎng)友“豆?jié){油條”卻表示，冷暴力的產(chǎn)生歸根結底是因為員工自己沒做好。同事排擠你，你平時可以多幫助同事;領導冷漠你，那是因為員工的工作狀態(tài)有問題會直接影響公司的效益，進入公司，員工就應該百分之百的打起精神，有什么事，下班再說;不知道錯在哪兒的，不妨謙虛地問問大家，對自己有什么意見。
網(wǎng)友“路邊豆丁”說，很多員工在遭遇了冷暴力后就很消沉，其實這樣并不好，應該打起精神來，以前你能做好，現(xiàn)在你同樣能做好，用積極的心態(tài)來面對，重新做好每一件事，奪回上司對你的賞識，“陽光總在風雨后”嘛。
http://www.dameics.com/【案例分析：職場“透明人”頻遭“冷暴力”】相關文章：
成功創(chuàng)業(yè)的案例分析（精選5篇）10-12
幼兒園大班案例分析（通用15篇）07-01
職場禮儀08-31
留守兒童教育案例09-29
美美的成長檔案案例12-31
初中物理教學案例03-23
應付職工薪酬案例09-02
面試類型及應對技巧：案例面試07-19
心理健康教育優(yōu)秀案例10-21
職場“水果族”07-15