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怎樣提高工作執(zhí)行力
高效的執(zhí)行力意味著能更好地貫徹落實(shí)組織的決策、及時(shí)有效地解決問(wèn)題和按時(shí)按質(zhì)按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。那么怎樣提高工作執(zhí)行力呢?
一是明確督辦標(biāo)準(zhǔn)。
針對(duì)督查督辦范圍、程序及時(shí)限提出明確要求，將督查事項(xiàng)分為征收工作和其他工作，由督查人員分別跟蹤督辦，對(duì)有明確時(shí)限要求的督查事項(xiàng)，要求必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦結(jié)并反饋;對(duì)沒(méi)有明確時(shí)限要求的督查事項(xiàng)，結(jié)合實(shí)際工作提出辦結(jié)期限，確保事事有回音、件件有著落。
二是完善通報(bào)制度。
對(duì)稅收收入情況、納稅服務(wù)轉(zhuǎn)辦事項(xiàng)回復(fù)情況按月或按季進(jìn)行通報(bào);對(duì)各類會(huì)議貫徹情況、需要上報(bào)的各類工作情況，從時(shí)限及質(zhì)量方面不定期進(jìn)行通報(bào);對(duì)個(gè)人所得稅納稅申報(bào)等階段性工作，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度及存在的問(wèn)題;對(duì)工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題及需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的'工作，在召開系統(tǒng)內(nèi)各類會(huì)議時(shí)進(jìn)行通報(bào)。今年上半年，濮陽(yáng)縣地稅局共下發(fā)各類督查督辦工作通報(bào)16份，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行。
三是強(qiáng)化工作考評(píng)。
通過(guò)督導(dǎo)，及時(shí)掌握工作實(shí)情，提高督查工作的實(shí)效性。根據(jù)基層單位和責(zé)任科室的執(zhí)行情況，嚴(yán)格責(zé)任追究制度，確保督查結(jié)果對(duì)實(shí)際工作能起到促進(jìn)和指導(dǎo)作用。把督查工作列入年度考核項(xiàng)目，從督辦工作任務(wù)落實(shí)等7個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)，確保工作落實(shí)。
拓展閱讀：
執(zhí)行力差的五大原因
1員工不知道干什么
公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒(méi)有明確的營(yíng)銷策略，員工得不到明確的指令;還有一些公司政策經(jīng)常變，策略反復(fù)改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
這就使員工的工作重點(diǎn)和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。
2不知道怎么干
外企的員工入職后一般都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)則不然，要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，要么只是對(duì)員工做勵(lì)志培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的'只給員工做一些行業(yè)趨勢(shì)、宏觀戰(zhàn)略的培訓(xùn)，也還是沒(méi)有交給他們方法。
這里面還有一個(gè)比較普遍的深層次原因，就是中高層領(lǐng)導(dǎo)自己也不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，總監(jiān)說(shuō)不清，經(jīng)理也說(shuō)不清，最后是真正執(zhí)行的最底層不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。
3干起來(lái)不順暢
如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響。
公司亦然，慢慢的熱情被消耗，慢慢的就變得不主動(dòng)做事了。
4不知道干好了有什么好處
古代作戰(zhàn)時(shí)，如果一座城池久攻不下，攻城的將軍一般會(huì)下一道命令：城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠。結(jié)果士氣大振，一天城破。
銷售永遠(yuǎn)都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒(méi)有太大的興致去做。
5知道干不好沒(méi)什么壞處
如果只有“城破后3天內(nèi)士兵可以隨意燒殺搶掠”的承諾而沒(méi)有“當(dāng)逃兵立斬”的規(guī)定，肯定會(huì)有一部分士兵找機(jī)會(huì)開溜，從而動(dòng)搖軍心。知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：
一是沒(méi)有評(píng)估;二是考核指標(biāo)不合理;三是處罰不重或沒(méi)有處罰。
很多部門的工作成果不適合用硬性的指標(biāo)來(lái)考核，這些部門的工作就需要懂業(yè)務(wù)的高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)評(píng)估，如果高管沒(méi)有能力做出公允的評(píng)估，內(nèi)驅(qū)力不強(qiáng)的員工就可能懈怠工作。
“榜樣的力量是無(wú)窮的，壞榜樣的危害也是無(wú)窮的”。
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