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如何來提高員工的執(zhí)行力

時間:2024-08-02 08:10:32 學人智庫 我要投稿
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如何來提高員工的執(zhí)行力

  比爾·蓋茨曾說“在未來十年內(nèi),我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力”,既然執(zhí)行力對于一個企業(yè)來說這么重要那么我們要如何來提高員工的執(zhí)行力呢?

如何來提高員工的執(zhí)行力

  1、確保員工了解職位,確立工作標準

  對于企業(yè)來說要讓員工明確其職位,包括職位所要達到的工作目標、工作職責、工作任務等等,以及工作目標達到的評判標準,在下達任務的時候要做到具體、可衡量以及有時限的。只有明確工作目標才能明確工作方向,而這個方向也就是工作標準,建立業(yè)務流程和嚴格的績效考核。所謂無規(guī)矩不成方圓,只有讓一切都有序可循,有一套合理有序的程序,才能夠在上達下傳之后讓執(zhí)行更好的落實。

  2、建立良好的溝通,增強協(xié)調(diào)性

  當然在現(xiàn)今很多企業(yè)當中執(zhí)行力不夠,還有一個原因就是制度本身存在問題,要么是不夠合理要么是缺乏人情味。企業(yè)在管理的過程中,也不能頑固不化,說一不二。而應該通過建立良好的溝通渠道,使得制度、項目、措施等等在執(zhí)行過程中存在合理性。在執(zhí)行力弱的情況下,應該適當?shù)倪M行意見反饋的收集,協(xié)調(diào)內(nèi)部一致解決,最終的目的是讓措施能夠有效的執(zhí)行。

  3、提升領導能力,加強監(jiān)督力度

  員工執(zhí)行力的強弱往往跟領導者有著直接的關系,一個團隊領導的領導力也決定了團隊的執(zhí)行力。有時候員工執(zhí)行力弱間接的原因是管理者的領導力的問題,管理者在管理中既要發(fā)揮工作的帶頭作用,又要加強監(jiān)督力度。所謂“領導就是責任”,一個團隊執(zhí)行力的強與弱,需要有人去監(jiān)督、評價和考核,通過這一系列來促進執(zhí)行力的提高,最終形成一個良性循環(huán)。

  就像格力董事長董明珠說的那樣,做CEO就一定要得罪一批人。當時格力在2001年,進行了一次干部作風整頓時候,對于公司管理者公為私用的情況下,她說:“如果我不把他帶來的人按照公司的規(guī)章制度去執(zhí)行的話,這個制度沒有辦法推行下去。所以我就盯著那個總經(jīng)理帶來的人,看他哪天犯事!弊阋婎I導能力及監(jiān)督力度的重要性。

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