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HR如何做出新穎的招聘廣告
招聘廣告主要是由廣告商負(fù)責(zé)，雖說(shuō)是由廣告商全權(quán)負(fù)責(zé)，但是如果想要達(dá)到委托人理想的效果，委托人要自己提供自己想法，這樣廣告商才能做出委托人所滿意的招聘廣告，也自然就是成功的招聘廣告了。
我們生活在雇主品牌(公司在人力資源市場(chǎng)上的定位，是對(duì)公司未來(lái)、現(xiàn)有以及已離職雇員樹立的品牌形象)時(shí)代，任何一個(gè)公司都別指望讓頂尖的人才，甚至是中等水平的人才找上門，所以用一個(gè)好的招聘廣告來(lái)吸引人才十分重要。
雇主往往很難站在求職者的立場(chǎng)上去提問，還要讓求職者經(jīng)歷數(shù)輪考核。人力資源也甚是苦惱，但是心有余而力不足啊。專員想要改變這種局面，卻又沒有這樣的權(quán)力。
美國(guó)如今有百萬(wàn)失業(yè)人群，但一些空缺的關(guān)鍵崗位卻沒有那么多合適的人選，其中部分原因是招聘廣告做得不好。一個(gè)合適的招聘廣告有10個(gè)基本的要求：
1.盡可能與求職者分享公司的發(fā)展歷程，而不僅僅是列出職位要求。
2.職位描述應(yīng)該包括現(xiàn)有員工一天的工作感受，因?yàn)閮H僅把工作職責(zé)搬出來(lái)是很無(wú)聊的。
3.招聘廣告還應(yīng)該指出，對(duì)于勝任這個(gè)崗位的員工，職業(yè)發(fā)展空間是怎樣的。
4.應(yīng)該用更親切、富有創(chuàng)造力的語(yǔ)句，而非“我們亟需某方面的人才”這樣的廢話。
5.要站在求職者的立場(chǎng)，給出此職位最吸引人的方面，福利待遇包括企業(yè)年金當(dāng)然好，但沒人會(huì)為了這個(gè)來(lái)應(yīng)聘。
6.公布的招聘程序應(yīng)該要表現(xiàn)得特別尊重求職者的時(shí)間安排和其專業(yè)技能。
7.要給出進(jìn)一步了解職位信息的入口，比如公司的官方網(wǎng)址等，好讓求職者了解更多信息和提出疑問。
8.薪水方面要得到體現(xiàn)。在不知道薪酬是否在可接受的范圍內(nèi)時(shí)，求職者能忍受冗長(zhǎng)的招聘程序嗎?
9.職位技能需求應(yīng)該重視求職者的創(chuàng)造力和潛力，還避免用第三人稱的語(yǔ)句，如“符合條件的求職者應(yīng)該具備……”
10.最后，應(yīng)該描述一下企業(yè)文化，當(dāng)然不是“在我們企業(yè)工作很有樂趣，能感受到活力”這樣的句子，而是應(yīng)該講一個(gè)與企業(yè)文化相關(guān)的故事。
總之，人力資源市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了新時(shí)代。對(duì)待求職者像合作者一樣的雇主更有可能在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，而總是用高人一等的口氣說(shuō)話，像對(duì)待牲口一樣對(duì)待求職者的雇主，招到的職員只會(huì)是一幫唯唯諾諾的庸才。
招聘廣告是很不好做的，既要滿足委托人，還要結(jié)合現(xiàn)實(shí)讓消費(fèi)者滿意，不僅僅是滿足兩方而已，要考慮全面，不然怎能稱為是合格是招聘廣告呢。從中我們可以學(xué)到，做任何事都要考慮周全，從各個(gè)角度去思考，才能解決問題。
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