HR如何提高企業(yè)高學(xué)歷員工的穩(wěn)定性(2)

　　1.幫助高學(xué)歷員工事業(yè)成長(zhǎng)

　　高學(xué)歷員工注重自己價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就要幫助他們進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，使其獲得一個(gè)具有成就感和自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。如果高學(xué)歷員工認(rèn)為在本企業(yè)有足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)和有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，就不會(huì)輕易離職。企業(yè)可以通過為高學(xué)歷員工提供職業(yè)服務(wù)、對(duì)職業(yè)規(guī)劃細(xì)節(jié)進(jìn)行咨詢支持、幫助其確定發(fā)展方向等方面，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高學(xué)歷員工職業(yè)生涯規(guī)劃的幫助。

　　企業(yè)可以對(duì)高學(xué)歷員工給予有針對(duì)性地培訓(xùn)教育，讓他們和企業(yè)實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)。因?yàn)槊恳粋�(gè)高學(xué)歷員工都很清楚，現(xiàn)有的知識(shí)是不可能一勞永逸的，他們需要成長(zhǎng)、需要新鮮知識(shí)的灌入。企業(yè)可以根據(jù)自身情況，盡快多地為高學(xué)歷員工安排高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，使其能真正的從課程中學(xué)習(xí)到所需要的知識(shí)。他們會(huì)通過在企業(yè)的再學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，然后再將這些知識(shí)落實(shí)到自己的工作中，逐步實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　給企業(yè)高學(xué)歷員工安排富有挑戰(zhàn)性的工作。按部就班的工作會(huì)消磨企業(yè)高學(xué)歷員工的斗志，而員工工作富有挑戰(zhàn)性的話，這種情況就可以避免。企業(yè)高學(xué)歷員工偏好能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的工作，他們希望擔(dān)任更重要的責(zé)任。所以，企業(yè)要為高學(xué)歷員工提供具有挑戰(zhàn)性的工作，以調(diào)動(dòng)他們積極性。但是，工作目標(biāo)的高度必須符合員工本身的能力水平，過高的目標(biāo)可能會(huì)使其產(chǎn)生挫敗感，從而影響其能力的發(fā)揮，也影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.重視高學(xué)歷員工的薪酬待遇

　　雖然薪酬待遇不是激勵(lì)企業(yè)員工的最重要因素，但是企業(yè)員工所得到的報(bào)酬是對(duì)過去工作的肯定，同時(shí)也是對(duì)員工價(jià)值的認(rèn)同。所以，提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，以吸引和留住企業(yè)高學(xué)歷員工是顯而易見的一種方法。如果企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不但造成企業(yè)高學(xué)歷員工的流失，而且增加了企業(yè)招聘員工的成本，由此形成一個(gè)惡性循環(huán)，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展是極為不利的。

　　另外，企業(yè)內(nèi)部公平的薪酬制度是另一個(gè)方面。在現(xiàn)實(shí)的薪酬管理中，企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)必須遵循“公平、公正”的原則，也就是說，同一企業(yè)內(nèi)，最好實(shí)現(xiàn)同工同酬。如果企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)不合理或有失公正，這會(huì)使得企業(yè)高學(xué)歷員工心理產(chǎn)生不平衡感，感覺企業(yè)在薪酬方面沒有公正性，從而對(duì)企業(yè)的失去信心。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)在建立企業(yè)文化時(shí)，必須將“人”放在首位，也就是常說的“以人為本”。在企業(yè)文化中“以人為本”，才能真正重視到企業(yè)高學(xué)歷員工的需求。此外，寬容、高尚、真誠(chéng)的企業(yè)文化會(huì)是高學(xué)歷員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，從而他們可以真心實(shí)意的為企業(yè)著想，真正的從企業(yè)的利益出發(fā)為企業(yè)謀事，力爭(zhēng)創(chuàng)造企業(yè)利益的最大化。歸屬感的增強(qiáng)才真正的留住了企業(yè)高學(xué)歷員工的心。

　　當(dāng)然，企業(yè)文化的建設(shè)和形成不是一蹴而就的事，它需要長(zhǎng)期的積累和沉淀，通過經(jīng)營(yíng)理念和組織行為規(guī)范，最后形成一種習(xí)慣，這就是企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是一種寬容的、鼓勵(lì)創(chuàng)新的、具有人情味的、擁有正向激勵(lì)的文化。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都是企業(yè)精神的體現(xiàn)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的支柱。

　　4.注重人文關(guān)懷

　　尊重是企業(yè)人文關(guān)懷的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理政策的立足之本。如果員工在企業(yè)得不到尊重，那么關(guān)心員工更無從談起。尊重員工表現(xiàn)在建立公平公正的溝通和交流上，也表現(xiàn)在尊重員工的價(jià)值觀上。

　　幫助高學(xué)歷員工減壓。企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)心高學(xué)歷員工的工作和學(xué)業(yè)，適當(dāng)?shù)奶峁�壓力宣泄途徑和方法，幫助員工減壓，使其保持愉悅的心情�，F(xiàn)代社會(huì)到處講速度、講效率、講效益，企業(yè)高學(xué)歷員工在企業(yè)中和社會(huì)上受到的壓力逐步加強(qiáng)。企業(yè)需要開通一個(gè)便捷的溝通渠道，使高學(xué)歷員工的問題和困難能及時(shí)的進(jìn)行反饋，從而放松他們的心情。

　　維護(hù)高學(xué)歷員工的權(quán)利和利益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)竭盡所能維護(hù)企業(yè)高學(xué)歷員工的種種利益，包括政治利益、經(jīng)濟(jì)利益等，當(dāng)然，這往往也是員工關(guān)心的最現(xiàn)實(shí)的問題。

　　總之，高學(xué)歷員工作為企業(yè)中比較特殊的一類員工，企業(yè)有必要給予高度的重視。筆者認(rèn)為，只要企業(yè)的重視程度足夠，真正地為企業(yè)的高學(xué)歷員工解決問題，為他們的工作創(chuàng)造便利條件，企業(yè)高學(xué)歷員工的流失定會(huì)大大的減少，從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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